部门工作报告

1、北京 技术学校 20年度部门工作述职报告 部门：资产与后勤处述职人：职位：副处长述职报告主要内容第一部分 主体工作管理第二部分 年度任务完成情况第三部分 存在的问题第一部分主体工作管理第一部分 办法和措施一注意衔接，保持工作的连续性二转变工作作风，强化服务意识三履行好新职能， 摸索中明确管理边界四坚持监察处、审计处、财务处、资产与后勤处四位一体，严格程序和制度五认真学习业务知识，带好队伍一、注意衔接，保持工作的连续性20年3月4日，学校党委下文，决定在原资产管理处和原勤管理处的基础上，成立资产与后勤处。资产与后勤处一成立，各项迫在眉睫的工作就需要立即展开。对此我们以具体工作任务为抓手以现有的规

2、章制度和管理规定为依据，注意机构调整前后各项工作的有效衔接和平稳过渡，有序推进，保持好工作的连续性，使学校的工作和教职工的生活没有受到影响。在这方面，后勤服务集团的同志们给予了无私的支持，在此我代表资产与后勤处表示感谢！第一部分 办法和措施二、转变工作作风，强化服务意识资产与后勤处成立后，处领导进行了大量的调查研究工作，与每一个同志进行了认真的谈话，走访了原后勤管理处的部分同志和后勤集团的部分同志。通过这些工作，把握全处每一个同志的优点和长处，了解同志们在思想上和工作中存在的困惑和问题。我们决定围绕“转变工作作风，强化服务意识”这个主题,结合工作实际，进行一段时间的学习交流。通过学习交流，全处

3、同志的精神面貌发生了明显变化，在如下问题上达成了一致：第一部分 办法和措施二、转变工作作风，强化服务意识1. 服务意识：权利即服务。资产与后勤处工作的实质是服务的服务：为一线同志们的服务提供服务保证和支持；2. 责任意识：权利即责任。要为全体教职员工负责、为领导负责、为学校的现在和未来负责；3. 作风意识：严谨细致，不拖延、不埋怨、不推诿、不等靠,遇到问题，职责范围内的马上办、抓紧办；需请示领导的，按领导批示抓紧办；不符合规定的，明确告知不能办。科长能解决的不找处长，处里能协调解决的处里解决。做到层层负责，层层把关。思想认识的统一，增强了全处同志的凝聚力，全处同志形成了合力。第一部分 办法和措

4、施三、履行好新职能，摸索探讨中明确管理边界我们认识到，学校组建新的管理机构不是将各种原有职能进行简单的合并或裁撤，而是对原有职能的重新优化。如何履行职能，协调好与其他部门和单位的关系，需要我们在实践中不断摸索和探讨。这就要求我们要切实注意调查研究，注意在过程中不断调整思路、修订程序、改进方法，及时解决工作中的新问题、新矛盾、新情况，逐步明确管理边界，做到管理不越界，（职责范围内）管理满覆盖。 第一部分 办法和措施四、监察、审计、财务、资产与后勤处四位一体在涉及设备、工程项目和服务的采购，合同的签订，项目的验收和审计、付款，资产的调拨、报废、处置诸方面，我们很好地坚持了协商一致的原则。我们与监察

5、处、审计处、财务处密切合作，充分听取用户单位和归口管理部门的意见，反复协调、认真修改，直至协商一致，再报请主管院长批示后执行。监察、审计、财务3个处的领导和同志们站在学校全局的利益上严肃认真、勇于负责、严格把关，减少了我们工作当中的失误，为此我也代表资产与后勤处真诚向他们表示感谢！第一部分 办法和措施五、认真学习业务知识，带好队伍，抓实工作资产与后勤处涵盖的业务范围比较广，许多问题我们以前都没有接触过，为此我们号召全处同志要善于学习和倾听，不断扩展知识面，调整知识结构，主动钻研，虚心向专家学习、向熟悉业务的一线的干部工人同志们学习，掌握必备的知识，尽可能成为本岗位上的行家里手，管理工作做到有的

6、放矢。第一部分 办法和措施第二部分年度任务完成情况一、完成20年度教学科研仪器设备预算实施计划、一般设备预算实施计划、修缮工程预算实施计划等3个计划。 1、教学科研仪器设备：全年预算1180万元，实际完成采购1125万元。其中自行采购812万元，政府采购313万元。计划项目全部完成，预算余额55万元。第二部分 年度任务完成情况2、一般设备：全年预算240万元。其中150万为20年采购需跨年度付款，实际完成采购90余万元。主要包括校园一卡通系统、国际交流处宿舍楼的装修改造、人事处档案室规范化建设、西校区校园广播、校园监控系统、图书馆报告厅同声传译系统、西2-2教学楼阶梯教室固定桌椅、消防设备等项

7、目。第二部分 年度任务完成情况三、房产管理1、组织协调计算机科学与技术学院、信息与电子工程学院、外国语学院、大学外语教学部等教学单位办公用房的调配工作。2、组织西校区17#楼青年职工搬迁，完成新进职工住房安置工作。3、三校小区二期住房物业交接。-年冬季取暖补贴、收费的核算工作。4、精细化管理西校区供热，成效明显。5、完成了住宅物业收费和南区住宅拆迁改造的前期调研工作。第二部分 年度任务完成情况第三部分存在的问题一、财务预算的刚性与应急工程突发的非刚性矛盾一般来说，教学科研仪器设备和一般仪器设备预算计划比较好控制，但修缮工程预算不好掌握。我们学校建校也20多年了，看得见和看不见需要维修的地方太多，也还想改造提高一下校园的人文品位。以前是预算顺延，寅吃卯粮，年是调整计划，取消了原计划中的一些项目。这都不是办法的办法。第三部分 存在的问题二、稳步推进改革，但在某些局部改革推进过快，容易造成工作上的被动，长期陷入事务性的工作。三、年度采购任务太