会计学院战略管理作业一

1、会计学院战略管理作业（一）一、 单项选择题（本题型每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。）1.某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明（B ）。 A.战略是一种计划 B.战略是一种计谋 C.战略是一种定位 D.战略是一种观念 2.关于企业战略的“竞合性”特点，以下说法错误的是（）A.合作性指在一定条件下企业内部各方面的合作B.竞争性指经营战略是企业在竞争中与对手相抗衡的行动方略C.竞争性指企业通过实施经营战略，战胜竞争对手，保证自己的生存和发展D.合作性指实力强的企业也需要实力弱的中小型企

2、业协作配合3.根据企业经营战略的层次体系，企业第三层次的战略被称为（ B  ）A.总体经营战略 B.职能战略 C.经营单位战略 D.市场战略4.在战略管理过程中,企业首先要进行的是（B ）A.战略制定 B.战略环境分析 C.战略决策 D.战略实施5.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（ A ）。A.人口因素 B.价值观 C.生活方式变化 D.消费心理 6.下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（ D ）。 A.产业结构 B.经济发展水平 C.国民收入分配政策 D.人口地区分布 7.某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但

3、并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（ c）。 A.政治和法律因素 B.经济因素 C.社会和文化因素 D.技术因素 8.PEST分析法主要是用于对外部环境中的( b )进行分析。A.微观环境 B.宏观环境 C.行业环境 D.经营环境9.我国正在进入老龄化社会，这对于一些生产老年人用品的企业是一个好的信号，这属于( c )。A.政治-法律因素 B.经济因素 C.社会文化因素 D.技术因素转自学易网10.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（ 

4、60;d ）因素。    A.经济环境   B.社会文化环境    C.技术环境    D.政治法律环境11.目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（ b  ）因素影响的表现。    A.政治法律环境    B.经济环境  C.社会文化环境&

5、#160; D.技术环境12.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（  b ）因素。A.政治法律环境    B.经济环境    C.社会文化环境    D.技术环境 13.迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ c  ） A.政治法律因素 B.经济因素 C.社会文化因素

6、D.技术因素 14.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（ d  ）。A.某旅游点发生地震       B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游    D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显15.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ A ）A.公司战略  B.竞争战略  C.职能战略   D.产品战略16.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了

7、以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于 ( b  )。A.公司战略  B.业务单位战略  C.产品战略  D.职能战略17.五力模型主要是用于战略分析中的( )。A.行业环境分析 B.市场环境分析 C.宏观环境分析 D.一般环境分析18.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是（ b  ）。A.价格   B.规模经济  

8、; C.转换成本   D.差异化19.在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（  c ）。    A.规模经济  B.转换成本 C.产品差异    D.资本需求20.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（ a  ）。   A.高利润高风险   B.稳定的高利润   C.低利润高风险   D.稳定的低利21.生物制药具

9、有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（ a  ）。A进入壁垒高，退出壁垒高    B进入壁垒低退出壁垒低C进入壁垒低，退出壁垒高    D进入壁垒高，退出壁垒低22.以下关于行业内企业竞争激烈程度及其影响因素的说法，正确的是（）A.同一行业中，生产相同产品的企业越多，竞争越缓和，行业的利润水平越高B.同一行业中，产品差异性越大，企业竞争越激烈C.同一行业中，行业在快速增长阶段时，企业之间的竞争较缓和D.同一行业中，用户的转换成本越大，竞争越激烈23.如果对K公司进行战略环境综合

10、分析，那么K公司拥有的完善、可控性强的营销系统属于该公司的( a )A.优势 B.劣势 C.机会 D.威胁 24.如果对S冰箱公司进行战略环境综合分析，那么S公司所在地区人均收入增长快属于该公司面临的（ a ）A.机会 B.威胁 C.优势 D.劣势25.首先提出企业核心能力理论的美国战略管理专家是( )A.迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮 B.普拉哈拉德和哈默尔C.安索夫和安德鲁斯 D.彼得·德鲁克和迈克尔·波特26.甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（1）风力发电站设在本

11、省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（2）风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；（3）拥有省内水平最高的风电工程师；（4）享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是（ c ）。A.先进的风力发电设备 B.正在享受的税收优惠政策C.地理位置和风力资源 D.拥有省内水平最高的风电工程师27.下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是(  d )。A.产品差异化  B.购买生产专利权  C.创新生产技术  D.聘用生产外包商二、多选选择题（本题型每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选

12、答案中选出你认为正确的答案。）1.下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有（ ac ）。 A.战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划 B.5个P代表计划、利润、定位、观念和模式 C.战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为 D.战略是有意图的行为模式 2甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有( bcd  )。A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管

13、理乙移动通信公司的业务D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去l0年增长了300倍 3.按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有( bcd  )。A.进入航空业需要大量的资本投入B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低 4.影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素包括( abcd )A.同业企业的数量和力量对比 B.行业发展的速度 C.企业管理者的态度 D.产品的差异化程度与用户的转换成

14、本 E.买卖双方的议价能力5.构成进入障碍的主要因素有( ABCD )A.规模经济 B.行业发展速度 C.产品差异优势D.资金需求 E.企业数量6.根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，在下列情况中，买方处于比较有利的地位的情形有（ ABDE ）A.买方采取集中进货的方式或者进货批量较大 B.买方实力强大具有实现后向一体化的能力C.买方规模小、数量众多 D.本行业产品的标准化程度高、买方的转换费用小E.买方从本行业购买的产品在其成本中占的比重较大 7.下列各项中，属于鼓励行业竞争的主要因素有（ ABC ）。 A.竞争对手时常更换 B.行业已进入成熟期 C.行业的退出壁垒较高 D.企业拥有稀缺

15、资源 8.甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素（ ABC ）。A.为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力 9.乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有（ CD ）。 A.BCG矩阵分析 B.4P分析 C.PEST分析 D.5力模型分

16、析10.下列属于影响企业战略的内部因素的有( BCD )。A.经营环境 B.企业有形资源 C.企业生产管理能力D.企业产品竞争能力 E.企业无形资源11.甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（ ABCD ）。A.自动化生产线 B.独特的企业文件C.协调、配置各种资源的技能 D.作为商业秘密保管的食品配方 12.下列关于企业资源的表述中，正确的有( CD)。A.企业文化和组织经验属于企业的组织资源B.企业协调、配置各种资源的能力属于企业的无形资源C.企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代D.企业的有形资源列示在资产负债

17、表的公允价值不能完全代表其战略价值13.乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（ CD ）。 A.加工场 B.组织经验 C.品牌 D.专利14.按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于辅助活动的有(CD )。A.书店提供网络在线销售服务B.家电生产企业利用外包仓库储存其产成品C.快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力D.制鞋企业设立特定研究

18、中心专门从事人体工程学和产品生产的研究三、简答题：1.企业战略的基本构成层次是哪些?请简述各自的主要内容及互相之间的关系。2.我国某彩电企业发现日本厂家在我国经营彩电，并无强有力的分销系统，而仅凭大规模的广告活动。由此，他们充分利用其熟知本土地理文化的优势，逐步建立他们自己的分销渠道和经销网点。与此同时，该企业还增强其研究和开发能力，率先采用等离子和液晶技术，成功以等离子电视和液晶电视机等取代传统的彩电。通过上述方法，该企业逐渐占领国内市场以至国际市场，建立起自己的彩电王国。根据以上资料回答下列问题：该企业对战略环境的哪些方面做了分析?3.甲公司为从事石油化工及投资的大型企业。甲公司下属子公司

19、乙公司于2007年在香港成功发行股票并上市。2010年9月乙公司购入总部位于英国的丙公司4.2%的股份。经过与丙公司的接触，乙公司认为，全面收购丙公司符合其长远发展目标。 丙公司在尼日利亚的全资子公司是其营业收入和净利润的主要来源，经营石油开采、管道运输、加工、销售等石油化工相关的业务，拥有的油气储量占尼日利亚已探明油气储量是五分之一。此外，丙公司于2009年初在伊拉克以15亿英镑的价格购买了新的油田，目前正在进行深入勘探。 对于丙公司购买的伊拉克油田，很多股东对该油田储量的预测并不乐观，导致丙公司的股票价格自2009年开始一直低于每股15英镑。 2011年4月7日，乙公司认为收购丙公司的时机

20、已经成熟。因而向丙公司的股东发出收购要约，拟以每股18英镑的价格收购丙公司其他股东持有的全部股份，该收购价格比报价前20个交易日丙公司的平均收盘价格高出25%。 在乙公司发布要约收购丙公司消息的当天，丙公司股票价格大幅上涨，报收于每股19英镑。并且，英国政府相关监管部门表示，将密切关注乙公司收购丙公司事宜。要求：（1）简要分析乙公司做出收购丙公司的决策时应当特别考虑的政治环境因素。（2）简要分析乙公司收购丙公司应当特别考虑的当前经济环境因素。四、综合题： 1A国是亚洲经济发展最快的国家。A国的B省在过去30年间大力发展各类制造及加工业务，成为A国南方沿海经济第一大省。随着B省经济的快速发展，省

21、内 几个主要城市均建造了民用机场。近几年，A国政府开始大力推动铁路网络建设，目标是覆盖全国各主要省市。B省亦开始建设通往其他各省及首都的铁路，部分路段已经开通运行。    B省的太平山机场于l994年启用，现已发展为全国以及全球最优秀和最繁忙的国际机场之一。超过95家航空公司在太平山机场提供航空服务，往来约180个 城市，其中约50个城市在A国境内。太平山机场能够迅速发展成为国际航空枢纽，是由于太平山市处于亚太地区的中心，且其经济发展早于B省的其他城市，因此 成为全省以及全国市场的门户，广4泛联系世界各地的城市，不但提供点对点直航服务，还提供客货运中转服务。  &

22、#160; 太平山机场的客货运量及航空联系紧密度不断提升，从l994年的年客运量3,000万人次及年货运量l80万吨，每天500架次飞机升降及联系100个城 市，分别激增至去年的6,000万人次及400万吨，900架次及180个城市。其中，人部分为国际航运业务，国内业务相对较少。        为了更全面的发展市场经济，A国近年开始私有化所有国有交通运输企业，包括民航、铁路及海运等。太平山机场被政府指定为首个私有化试点机场，于两年前重组为太平山机场股份有限公司，并且成功上市。太平山机场原董事长功成身退，于本年初退休，其职位由年轻进取的王宏继任。鉴于交通运

23、输需求量与日俱增，且省内 不少机场都拟订了提高客货运量的措施，加之政府大力推动铁路的发展，王宏认为必须研究应对策略，防止太平山机场的竞争力受损。王宏因此委派了首席执行官林华主持研究工作，并要求其制订太平山机场未来20年发展规划火纲。林华委托了几家各具专长的国际知名咨询公司对不同战略范畴进行深入研究。其研究结果包括：未来20年往来A国的客货运输需求将随着经济的持续发展而不断增加：B省是太平山机场的腹地市场，也是全国最多元化和发展最快速的地区之一，亦是一个 制造业中心和最富裕的地区，其客货运输需求的增长快丁全国平均水平：B省内6个机场(含太平山机场)的容量明显不足以满足l0年后的中期航空服务需求，

24、更 难以适应20年后的长期需求；目前太平山机场处理了B省所有机场的70国际客运量及80的国际货运量；省内其他机场已拟订了提高客货运量的计划，拟将跑道数量由目前的两条增加到3条至5条；新一代的铁路运输系统可将当前铁路旅程时间缩短三分之一，全国省际直通铁路网络在5年内大致形成，并于10年内全 面覆盖各主要城市；除现已建有机场的6个城市外，B省其他城市达到可以兴建机场规模的可能性很小。    林华依据波特提出的最具影响力的战略分析模型五力模型，对以上结果进行分析，以确定太平山机场在行业中的竞争优势。经研究分析后，林华与王宏讨论了其他一些方案。在王宏的大力支持下，林华向董事会提议建

25、设第三条机场跑道。除了兴建第三条跑道外，林华向董事会提出了在兴建第三条跑道的基础上，太平山机场 还可以同时采用以下两个方案或其中之一，以进一步增加太平山机场的竞争力和客货运量。方案一：葛咸市与太平山市是一河之隔。由太平山机场购入葛咸机场的20股权，成为其战略投资者，并在此基础上商讨两个机场在客货运上如何合作互补。    方案二：向太平山市政府游说，由市政府出面向省政府及A国交通部争取将规划中的省际铁路在B省内的主要转运枢纽建于太平山机场旁，理由是太平山机场是国际 航运枢纽，若与省际铁路转运枢纽相结合，将更有利于提升B省以及全国的客货运效率。林华建议，向政府争取由太平山机场负

26、责建造及营运该省际直通铁路转运枢 纽站。    太平山机场董事会在讨论上述兴建第三条跑道以及其他两个方案时，有数位资历较深的董事对这些建议抱有怀疑，认为前董事长多年以来比较保守稳健地经营太平山机场，不作重大投资，亦能取得较好的成果。现在王宏和林华的建议涉及重大投资，必然带来较高的风险。董事会因此要求王宏和林华提交一份分析太平山机场可能 面临的市场风险和应对风险的措施文件，其中必须分析风险应对的各种常用措施。    部分董事认为兴建一条新跑道的工程浩大，太平山机场的现有跑道及其他基础设施是多年前兴建的，太平山机场已经很久没有管理庞大工程项目的经验，因此希望

27、王宏和林华提交兴建第三条跑道时采用工程外包的可行性研究报告。董事们还特别关注如何控制外包工程。    另外，董事们认为跑道信号管理是机场的核心日常业务之一，但太平I_L1机场的信息技术管理部门人力有限，因此要求在报告中重点分析是否可将第三条跑道所有信号的信息系统的日常经营管理外包。问题：简述五力模型中除供应商议价能力和购买商议价能力以外的其他与竞争对手有关的“三力”的内涵，并根据咨询公司的研究结果以及对机场行业的基本认识，据此“三力”分析太平山机场在其行业中的竞争优势，并简要说明林华向董事会提议兴建第三条机场跑道的主要原因。 2人和实业集团股份有限公司（以下简称“人和公司”

28、）是一家在国内上市的大型多元化投资公司。人和公司实力雄厚，资金充裕。其全资拥有的人生地产代理有限公司（以下简称“人生公司”）是全国最大的连锁经营地产代理中介机构。 人生公司在每个省分别设立分公司，统管该省内各支公司的业务。各省分公司经营管理相对独立，管理层拥有较大的决策自主权力。各省分公司每年将全省利润的30上交人生公司总部，以换取在省内独家使用人生品牌的权利，以及人生公司总部提供的各种行政、推广、培训等支援服务，余下的70利润由省分公司的管理层享有。 人生公司地产代理中介佣金的年收入为全国第一，代理人数量及营业点数量也是全国第一。除个人消费者的地产买卖交易外，人生公司拥有较为庞大的商业地产投资机构客户群。与个人消费者相比，投资机构客户愿意支付更高百分比的佣金，但对人生公司所提供的全国性中介服务，以及代理人员的个人素质均有严格的要求