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文档简介
1、中心竞争力识别工具咨询师知识目 录一、中心竞争力识别工具概述二、中心竞争力的构成要素三、中心竞争力识别四、中心竞争力识别工具的运用一、中心竞争力识别工具概述l 中心竞争力并不是企业内部人、财、物的简单叠加，l 而是可以使企业在市场中坚持和获得竞争优势的,别l 人不易模拟的才干。 l 美国战略学家哈默以为：美国战略学家哈默以为：“企业是一个知识的集体，企业是一个知识的集体，l 企业经过积累过程获得新知识，并使之融入企业的企业经过积累过程获得新知识，并使之融入企业的l 正式和非正式的行为规范中，从而成为左右企业未正式和非正式的行为规范中，从而成为左右企业未l 来积累的主导力量，即中心竞争力。来积累
2、的主导力量，即中心竞争力。 概述：一、中心竞争力识别工具概述中心竞争力识别工具图：比竞争对手好的或不容易模拟的独一无二的资源中心竞争力资源才干与竞争对手类似的或比较容易模拟的必要资源根本才干二、中心竞争力的构成要素中心竞争力包括以下一些构成要素： 1研讨开发才干 2不断创新才干 3组织协调各消费要素有效消费的才干 4应变才干 二、中心竞争力的构成要素1研讨开发才干 包含： 根底研讨运用研讨技术开发即企业所具有的为添加知识总量以及用这些知识去发明新的知识而进展的系统性发明活动才干。 二、中心竞争力的构成要素2不断创新才干 技术创新 产品创新 管理创新 包含即企业根据市场环境变化，在原来的根底上重
3、新整合人才和资本，进展新产品研发并有效组织消费，不断开创和顺应市场，实现企业既定目的的才干。 二、中心竞争力的构成要素3组织协调各消费要素有效消费的才干 二、中心竞争力的构成要素4应变才干 客观环境时辰都在变化，企业决策者必需具有对客观环境变化敏锐的感应才干，必需使运营战略随着客观环境的变化而变化，即因时、因地、因对手、因对象而变化。 三、中心竞争力识别1、中心竞争力识别用途：它可以协助我们认识企业本身所蕴涵的中心竞争力。 差距要素区中心才干要素区根底功能要素区三、中心竞争力识别2、中心竞争力识别方法：l 必要资源：与竞争对手类似的或比较容易模拟的l 独一无二的资源：比竞争对手好的或不容易模拟的资源识别才干识别l 根本才干：与竞争对手类似的或比较容易模拟的l 中心竞争力：比竞争对手好的或不容易模拟的企业在识别中心竞争力时,要区别资源和才干这两个概念。 四、识别工具的运用企业需求用到中心竞争力识别工具时的情况： 1当企业制定竞争战略时
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