商务部市场运行调控现场会的会议总结.docx

1、商务部市场运行调控现场会的会议总结商务部市场运行调控现场会的会议总结一、工作思路今年随着国际金隔市场系统风险的不断加大，全球经济起先 走向衰退，对我国进出口业务产生了很大的影响，作为行业经营 风险也随之加大。回顾今年商务的工作发展轨迹，正可以用公司 价值链中的公司形象特征来形容：首先是责任，强调在责权明晰的基础上，提高员工的工作责 任心。从今年4月份起针对市场改变，公司领导在原有财商一体化 的基础上，刚好在商务工作的组织结构、人员分工、工作流程上 进行了一系列的调整。将华东的财商从总部集权管理中剥离出来, 成立了商务部，由区域干脆管理，强调的是适当放权，让权责更 为清楚。同时部门内部重新修订了

2、岗位职责和分工流程，重心以 保证公司资金平安，限制坏账风险为主。在部门内部提倡增加工 作责任心愿识，确保问题的及早发觉和尽快解决。其次是合作，在加强部门内部合作协同的基础上，加强与各 层面的沟通协调。商务工作为业务与财务的连接环节，其合作沟实力尤为重要。 横一直说，与业务、财务部门之间对结算流程、催收过程、更正过程的限制，就须要所以相关部门的紧密协作，才能确保工作的 顺畅高效。纵一直说，与网点、片区领导、总部财务之间的联系， 通过日报、周报、月报、会议、邮件等多方位的沟通，完成了各 项工作的上传下达，提高了信息的刚好性与精确性。最终是专业，公司的专业性体现在各个服务环节。商务工作 的专业性正是

3、要结合公司业务的发展方向，对流程的适时调整， 制度的不断完善。今年针对市场环境的改变，公司服务信用一体化的深化推动。 商务部门在工作流程上和岗位分工上也在进行不断的调整，并依 据工作中发觉的问题对现有的流程进行完善，与业务、财务人员 共同修正现有的各项工作流程，完善公司信息系统开发，规范各 项工作制度和要求。二、今年详细工作总结1、分工及流程的不断完善的详细措施：商务与业务人员组成应收账款催收小组，加强业务与商务干 脆的紧密沟通，共同负责形成了信息的高效快速的反馈机制，明 显提升了公司的应收账款回收质量。对公司运用的范本合同刚好修订，并下发到本部、网点要求 在签约时尽快运用公司的范本合同对加快

4、合同的审核过程、保障 公司的合法利益等方面起到了很好的效果。对应收环节中的扣放 货流程制定工作要求、及相关单证，增加了公司对应收账款的限制实力。对车队等应付对象的结算要求重新进行规范，尤其是对扣款 说明要求有对方的书面确认，月结付款前要求对方出具结算确认 书等措施的出台，能有效规避公司今后可能遇到的商务风险。2、加强多方位、多层次、多渠道的信息沟通：加强公司内部本部与网点、网点与网点之间的沟通。近期发 生的上海盾豪的案例便是极好的例证。今年10月1日xxx国际货 运代理有限公司（以下简称：xx）托付片区出运一票业务，应收运费 为：RMBxxxo该司经营产生危机，10月11日周六凌晨将公司全 部

5、物件包括我司开具的上述运费发票全部撤空。我司催收人员休 假期间得到消息后马上联系该司相关业务员，获悉该司老板是在 隐瞒公司全部员工的状况下进行的，该司业务员答应此票运费干 脆让其干脆客户付款到我司。从该案例不难看出，保持良好的应 收账款敏感性、催收责任心、在坏账风险出现时刚好报告、刚好 实行措施和各单位间的有效协作，有利于最大限度地降低坏账风 险，并牢牢把握收款的主动性。在公司目前已在业务范围可能存在部分重叠的片区本部、网 点公司之间建立了风险客户动态提示表。通过建立欠款客户、付 款记录不良的客户的档案并刚好共享，联动限制收款风险。加强集团内部与兄弟公司之间的沟通。如在依靠单点催收有 困难的状

6、况下，要发挥内部的网络优势，通过与公司xxx内部有应付万州费用的其他单位刚好沟通，在xxxxx、XXXXX的协同合作 刚好回收了账款。通过对网点财商负责人日报的制度化，使日报在主题、格式、 内容等方面得到了规范，促使网点财商负责人主动、主动地思索 每天所做的事和打算做哪些事，同时建立了一个本部与网点有效 沟通的平台，便于本部领导刚好发觉问题、解决问题。3、保险的归口集中管理：原先本部及网点的业务投保没有明确要求，今年商务部成立 后，对业务投保工作进行了统一归口管理。实现了网上统一开保， 本部统一结算，出险后的统一跟踪协调，有效提升了保险服务的 质量。同时，保险的集中管理有助于华东区域的集中开保

7、业务与 保险公司的谈判实力，便于公司拿到更为实惠的结算费率，从而 将保险业务作为公司的潜在利润增长点。4、建立客户信用评级体系客户信用评级体系是建立在应收账款事前、事中、事后管理 详细措施基础上的综合评价系统，是一个多项指标的结合体，同 时为详细工作起到指导和补充作用。客户信用评级体系以客户付费刚好性、月营业毛利、月运费 发生额、出货连续性等作为基础指标，分别设置40%、30%、20% 和10%的权数，每个月对客户进行综合加权评分，形成6类外部 客户（VIP类、A类、B类、C类、D类、付款买单）、2类内部客户的分类标准等五个级别的客户。从今年7月评级系统建立和运用以来，发觉通过对评分的环 比和

8、同比分析，能够清楚、动态地体现客户结构改变和客户风险 改变。目前该评级系统已在SUNNY系统中建立录入模块，为客户 评级工作的刚好性、精确性、完整性供应了有利保证。同时对D 类客户的刚好评价，建议转为付款买单的要求，对限制公司应收 账款的催收风险有很大帮助。5、加强公司法务工作管理力度：加强与集团外聘律师之间的沟通。在催收应收账款的过程中, 要刚好加强法务的介入力度，一旦发觉客户有延时付款状况，在 业务商务共同催收有困难的状况下，应刚好与集团外聘律师及公 司法务联系，通过催收通知、律师函、法律诉讼等形式加大催收 力度。在合同签订工作中引入个人担保，今年受到国际经济环境的 影响，使很多货代公司现

9、金流断裂风险加大，违约风险同步提高。 公司依据当前经济形式，公司正逐步引入其法定代表人以个人名 义供应担保的防控措施。如：xxxxx有限公司，公司注册资本100 万元。该公司截止9月底应收账款达xx万元，由于其欠款金额达 到注册资本比重较大，我司要求其法定代表人以个人名义供应担 保，即对已经发生的应收账款和将来发生的应收账款供应个人担 保，其法定代表人也同意供应个人担保。由于公司保函是一种公司行为，主要体现为费用的确认支付，而通过其法定代表人以个 人名义担保，存在个人财产风险，当事人的违约成本会无限加大， 有利于应收账款的催收。定期公司案例总结和分析，要求法务人员每月做一份公司案 例总结和分析

10、，从案件事实、如何防范、阅历总结、往来财务状 况、客户信用评级等角度进行剖析，为业务和相关人员工作起到 借鉴的意义。商务部市场运行调控现场会的会议总结昆明国际花卉拍卖交易中心简称kIFA,中心建立在标准化基础上的现代花卉拍卖方式, 将云南原本分散、落后、无序的小规模鲜花生产模式彻底变更， 催生了一个又一个花卉生产经营联合体，它们有的是农户+农户 +品牌，有的是+品牌+农户，各联合体把统一种植规范、统一 品种、统一分级包装、统一品牌的鲜花产品统一送进kIFA,经kIFA 严格质量检验分级后进入拍卖大厅，由各购买商竞价购买，再组 织输送到、上海、广州、香港和东南亚等终端消费市场。有力引 导着花卉生

11、产者增加质量意识，推广良种良法，努力提高花卉品 质，同时也创建出了许多云南花卉品牌。昆明晨农企业集团晨农始建于1992年，20xx年9月组建昆明晨农企业集团， 旗下拥有昆明晨农绿色产品有限、云南恒邦科技有限、晨农航空货运有限、昆明晨农泡沫包装制品厂、晨农速冻加工厂、晨农现 代化育苗厂等多家子，形成了集工业、农业、商业、物流运输业 为一体的现代新型企业集团。集团依据云南得天独厚的自然地理 条件和气候资源优势，大力发展蔬菜种植加工业，领先走农业产 业化发展道路，实施以市场为导向、企业为龙头、基地为保障、 科技为依托的产业化发展战略。采纳+基地+农户的产业化运作模 式，以订单合同的方式把、基地、农户

12、紧密的联系在一起，建立 明确的产销关系和利益关系。这两户企业都是运用现代化的企业经营理念和经营方式进行 运作，成立至今取得了迅猛的发展同时取得了良好的社会效益， 不由不值得我们深思。通过参与本次会议，使我对市场运行调控 工作有了更深化和全面的相识，坚决了进一步做好市场监测和管 理工作的信念，驾驭了许多好用的工作方法，了解了各地市场运 行调控工作实行的措施和取得的进展，对目前的工作有很大的促 进意义。详细总结为以下几点：一、地方门应发挥主观能动性、实行敏捷多样的方式方法推 动当地商贸流通经济健康发展；二、充分相识进行市场运行调控的重要性，在市场出现波动 或其他突发事务时刚好实行有效措施平稳市场，

13、做好应对市场突 发事务的打算工作；三、做好市场运行监测工作，做好数据的搜集、整理、工作，驾驭市场第一手资料，为市场运行调整工作供应详实牢靠的数据 和看法；四、加强与行业重点企业的联系和沟通，了解企业心声，专 注服务企业发展，通过开展丰富多彩的活动、培训、会议等，增 加企业竞争力，提高企业社会认同，培育企业责随意识，和行业 企业发展一种良性的互动。商务部市场运行调控现场会的会议总结依据现场实际、公司几年的阅历、及借鉴其它公司的相关成 熟阅历，从材料的安排编制、询价、选购、送货到场、及验收、 退货等环节进行相关的规定，使我们的材料能从源头得到有效的 限制，加大材料的审核力度，降低工程材料的损耗率，

14、从而达到 降低工程成本，提高工程效益的目的。为提升公司的信誉与知名 度，对我们已完工程的服务、回访及修理又进行了相关的规定。 当然这些制度规定都还是一些很浮浅的，或许有许多地方不具有 实际的操作性，这些规定都还是很片面的。在这将近一年中，我的工作有了进步，但我仍需从以下几个 方面增加自己：一、加强内在素养和外在形象的提高。从技能、 技艺及文化学问方面充溢自己、提高完善自己。主动学习相关规 范、规程，增加工作实践，提升工作阅历;二、加强工作的严谨和 细致，保证预算工作的独立性和真实性，少出差错尽量不出差错; 三、加强与各位领导及同事的汇报、沟通，主动寻求各方面的帮助，寻求支持。经过在公司将近一年的工作，结合工作实际遇见的一些问题, 对公司的工作提出以下个人不成熟的建议：一、加强对公司各种规章制度的完善接着完善公司各部门，各方面的规章制度，依据实际操作中 遇见的问题，刚好修改和补充，养成用制度去说话，人人按规则、 规定办事的氛围；二、加强对项目的成本核算堵塞各种项目漏洞，努力降低材料的损耗率，降低非生产性 的支出，削减对资金的占用，提高资本的周转，降低工程成本， 提高公司效益；三、加强项目质量管理质量工作的肃