第十章存货管理

1、 四、四、 适时制适时制 1、满足不确定的存货需要,防止发生缺货成本。是指存货供应中断，不能及是指存货供应中断，不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失。例如：停工待料而发生的损失，的损失。例如：停工待料而发生的损失，拖延交货而被处以的罚款，因紧急采购拖延交货而被处以的罚款，因紧急采购所发生额外购入成本，因产品不足而失所发生额外购入成本，因产品不足而失去的销售机会等等。去的销售机会等等。 2 2、获取折扣。、获取折扣。 3 3、避免未来价格的上涨、避免未来价格的上涨。 企业持的存货是不是越多越好呢？企业持的存货是不是越多越好呢？ 持有成本：又称之为储存成

2、本，是指为又称之为储存成本，是指为储存存货而发生的各种费用。比如说：储存存货而发生的各种费用。比如说：保险费、存货财产税，存货占用资金的保险费、存货财产税，存货占用资金的机会成本等。机会成本等。 持有成本可以分为两大类，固定持有成持有成本可以分为两大类，固定持有成本和变动持有成本。划分标准是看成本本和变动持有成本。划分标准是看成本与持有存货的数量以及持有存货的时间。与持有存货的数量以及持有存货的时间。经济订购批量（EOQ）模型 1、基本假设 第一、不允许缺货，即当存货量达到零第一、不允许缺货，即当存货量达到零时，新存货应立即补充。时，新存货应立即补充。 第二、需求量稳定，且全年需要量可以第二、

3、需求量稳定，且全年需要量可以合量预测。合量预测。 第三、订货一次性到达企业，而不是陆第三、订货一次性到达企业，而不是陆续到货。续到货。 第四、存货消耗速率稳定。第四、存货消耗速率稳定。 2、订购批量（Q） 每次订货的数量，在模型中，用以每次订货的数量，在模型中，用以衡量企业存货的持有水平。衡量企业存货的持有水平。时间存货量Q 3、模型相关成本 缺货成本缺货成本 购置成本购置成本 持有成本持有成本 订货成本订货成本 是指为订购货物而发生的成本。是指为订购货物而发生的成本。订货成订货成本可以分为固定和变动成本。固定订货成本本可以分为固定和变动成本。固定订货成本是维持一定采购能力而发生的成本，例如折

4、是维持一定采购能力而发生的成本，例如折旧费等。变动订货成通常是随旧费等。变动订货成通常是随订货次数的变的变动而发生变动的成本，比如说检验费等。动而发生变动的成本，比如说检验费等。 生产准备成本生产准备成本 企业为生产产品的发生的设备和设施的企业为生产产品的发生的设备和设施的准备成本，例如：试运行成本。准备成本，例如：试运行成本。 经济订购批量：使相关成本最低经济订购批量：使相关成本最低的订购批量就是经济订购批量，是权衡的订购批量就是经济订购批量，是权衡订货成本（或生产准备成本）和持有成订货成本（或生产准备成本）和持有成本的结果。本的结果。 那么是否所有的订货成本和持有那么是否所有的订货成本和持

5、有成本在此模型中都是相关的呢？成本在此模型中都是相关的呢？ 在为存货模型编制数据时，应观察在为存货模型编制数据时，应观察所掌握的每一项成本是否随下列项目的所掌握的每一项成本是否随下列项目的数量变化而变化：数量变化而变化： (1)订购批量； (2)(2)一年内发出的订单数。一年内发出的订单数。某公司的会计资料如下：某公司的会计资料如下：购买价格购买价格 每单位每单位 8元元运入运费运入运费 每单位每单位 0.6元元电话订货费电话订货费 20元元装卸费装卸费 每单位每单位 300.25元元存货税存货税 每单位存货每年每单位存货每年 0.4元元材料运到公司的成本材料运到公司的成本 240元元接货人员

6、的月工资接货人员的月工资 800元元库存保险费库存保险费 每单位每年每单位每年 0.10元元仓库租金仓库租金 每月每月 1 200元元平均损失平均损失 每单位每年每单位每年 1.20元元资本成本资本成本 每年每年 18%每月处理的订单数每月处理的订单数 500份份 上述三类成本，按每次订货成本、每单位材料年储存成本计算如下： 每次订货成本P2030240290(元)单位材料年储存成本C0.40.11.2(8.8518%)3.293(元) 4、EOQ数学模型的建立 A A全年存货需要量全年存货需要量(amount of (amount of need)need) Q Q订购批量订购批量(quat

7、ity)(quatity) P P每批订货成本每批订货成本(Place goods)(Place goods) C C单位存货年持有成本（储存成单位存货年持有成本（储存成本）本）(carry cost)(carry cost) T T年成本合计年成本合计 则年订货成本则年订货成本=A/QP 年持有成本年持有成本=Q/2C T= A/QP+Q/2C PACEOQA2/APCEOQ2下年成本CAPEOQ/2 例：设某种用于修理电冰箱的零配件的有例：设某种用于修理电冰箱的零配件的有关数据如下：关数据如下： A=10000件件 Q=1000件件 P=25元元/次次 C=2元元/单位单位 问问1：此时订

8、货成本和持有成本为多少？：此时订货成本和持有成本为多少？ 问问2：EOQ为多少。为多少。 问问3：在：在EOQ下，订货成本和持有成本为下，订货成本和持有成本为多少？多少？ 例：设某种用于修理电冰箱的零配件的例：设某种用于修理电冰箱的零配件的有关数据如下：有关数据如下： A=10000件件 Q=1000件件 P=25元元/次次 C=2元元/单位单位 问问1：此时订货成本和持有成本为多少？：此时订货成本和持有成本为多少？ 问问2：EOQ为多少。为多少。 问问3：在：在EOQ下，订货成本和持有成本为下，订货成本和持有成本为多少？多少？ 1、250、 1000 2、EOQ=500 3、500 ，500

9、5、EOQ模型的补充模型的补充 再订货点（再订货点（reorder point ROP） 安全库存安全库存 再订货点（reorder point ROP）：）： 进行下一批订货时的存货持有量，进行下一批订货时的存货持有量，称之为再订货点。称之为再订货点。时间存货量EOQROP提前期 再订货点（再订货点（reorder point ROP）：）： 取决于二个因素取决于二个因素第一、提前期（交货期）第一、提前期（交货期）是指从发出订单到最终收到存货的时间间是指从发出订单到最终收到存货的时间间隔。隔。第二、存货耗用速率第二、存货耗用速率 为了避免缺货成本，同时降低持有成本，为了避免缺货成本，同时降低

10、持有成本，企业因及时发出订单，以确保收到存货时，企业因及时发出订单，以确保收到存货时，最后一单位存货正好用完。最后一单位存货正好用完。因此：因此：ROP=ROP=平均日耗用量平均日耗用量提前期提前期 例，接上例：设电冰箱维修商平均耗用例，接上例：设电冰箱维修商平均耗用零配件零配件50件，提前期为件，提前期为4天。那么天。那么ROP应当为：应当为： 450=200 以上讨论都是认为存货的供需稳定，没以上讨论都是认为存货的供需稳定，没有意外的情况发生，事实上，企业的日有意外的情况发生，事实上，企业的日需要量经常发生波动，交货时间也可能需要量经常发生波动，交货时间也可能随时变化。一旦日需求量增大，或

11、交货随时变化。一旦日需求量增大，或交货时间延长，会导致企业缺货。为防止这时间延长，会导致企业缺货。为防止这种情况的出现，企业通常会多保留一些种情况的出现，企业通常会多保留一些存货以备应急，这部份多保留的存货就存货以备应急，这部份多保留的存货就是是 第一、安全库存量应当为多少？第一、安全库存量应当为多少？ 安全库存量安全库存量 =最长的交货期存货每日最高使用量正常交货期存货每日正常使用量 第二、在安全库存量下第二、在安全库存量下ROP的计算：的计算： ROP=平均日耗用量平均日耗用量提前期提前期+ +安全库存量安全库存量时间存货量EOQROP提前期安全安全库存量库存量最长交货期 例：大众公司所用

12、某零件正常的交货期例：大众公司所用某零件正常的交货期为为10天，每日正常使用量为天，每日正常使用量为80件，根据件，根据统计，最长交货期为统计，最长交货期为17天，日最高使用天，日最高使用量为量为90件。则，安全库存量应当为多少？件。则，安全库存量应当为多少？ 安全库存量安全库存量=17901080=730件。件。6、应该生产多少？、应该生产多少？最优生产批量决策最优生产批量决策 生产准备成本和持有成本生产准备成本和持有成本 A全年存货需要量全年存货需要量 Q生产批量生产批量 S每批准备成本每批准备成本 C单位存货年持有成本（储存成本）单位存货年持有成本（储存成本） T年成本合计年成本合计 年

13、生产准备成本年生产准备成本 年持有成本年持有成本 总成本总成本SQAQC21QC21SQA 最佳生产量最佳生产量Q 最佳生产量下总持有成本最佳生产量下总持有成本CAS2ASC2 例：大众公司是一家大型农用器械制造商，在全例：大众公司是一家大型农用器械制造商，在全国各地有好几家工厂。海南分厂主要是生产犁。国各地有好几家工厂。海南分厂主要是生产犁。该工厂的经理正在打算确定犁刀装配部门每批生该工厂的经理正在打算确定犁刀装配部门每批生产的规模。相关资料如下：产的规模。相关资料如下： 请计算最优生产批量以及安全库存量、请计算最优生产批量以及安全库存量、ROP。犁刀平均日需要量320犁刀最大日需要量340

14、犁刀年需要量80000犁刀单位年持有成本5犁刀的生产准备成本12500犁刀生产准备平均完成时间20犁刀生产准备最长完成时间22 1、一次订货，边进边出情况下的决策、一次订货，边进边出情况下的决策或者是边生产边耗用情况下的决策。或者是边生产边耗用情况下的决策。 1 1）订货订货 AA全年存货需要量全年存货需要量 QQ订购批量订购批量 PP每批订货成本每批订货成本 CC单位存货年持有成本（储存成本）单位存货年持有成本（储存成本） TT年成本合计年成本合计 X每日送达存货的数量 Y每日耗用存货的数量 年订货成本年订货成本 年持有成本年持有成本 总成本总成本PQACXYQ121PQACXYQ121 E

15、OQ EOQ下总持有成本下总持有成本 例：某企业生产例：某企业生产A产品，全年需要量为产品，全年需要量为12000千克原材料，每日送达千克原材料，每日送达300千克，每千克，每日耗用日耗用240千克，每次订购费用千克，每次订购费用100元，每元，每千克材料年持有成本为千克材料年持有成本为3元。求：元。求：EOQXYCAP12XYAPC 12 2、生产 A全年存货需要量全年存货需要量 Q生产批量生产批量 S每批生产准备成本每批生产准备成本 C单位存货年持有成本（储存成本）单位存货年持有成本（储存成本） T年成本合计年成本合计 X每日生产存货的数量 Y每日耗用存货的数量 年生产准备成本年生产准备成

16、本 年持有成本年持有成本 总成本总成本SQACXYQ121SQACXYQ121 最优生产批量最优生产批量 最优生产批量下总持有成本最优生产批量下总持有成本XYCAS12XYASC 122、有数量折扣时的决策、有数量折扣时的决策 在有数量折扣的情况下，订货成本、持在有数量折扣的情况下，订货成本、持有成本以及采购成本都是订购批量决策有成本以及采购成本都是订购批量决策中的相关成本。中的相关成本。 采购成本为全年需要量的采购成本。为全年需要量的采购成本。 例：某企业全年需要例：某企业全年需要A零件零件1500个，每个，每件每年持有成本为件每年持有成本为0.5元，每次订货费元，每次订货费用为用为81.6

17、7元。供应商规定：每次订货元。供应商规定：每次订货量达到量达到750个时，可获得个时，可获得2%的价格优惠，的价格优惠，不足不足750个时单价为个时单价为50元。元。 某公司全年需用B零件12 500件，每次订购费用为1 296元，每件B零件全年储存成本为5元，零售价每件70元，资本成本率25。供应商为扩大销售，现规定如下： _ 订购单位数 折扣（每件） _ 0999 无折扣 1 0001 999 1.00 2 0004 999 1.50 5 0009 999 1.80 10 000及以上 2.00_3、订单批量受限制、订单批量受限制 在实际工作中，许多供应商只接受整数批量的订在实际工作中，许多供应商只接受整数批量的订单，在这种情况下，如果我们计算出来的单，在这种情况下，如果我们计算出来的EOQ不不等于允许的订购批量之一的话，则必须在等于允许的订购批量之一的话，则必须在EOQ在在两边确定两咱允许数量，比较各年度总成本的大两边确定两咱允许数量，比较各年度总成本的大小来确定最优订购批量。小来确定最优订购批量。 例：某供应商供应原材料，由于运输问题，只接例：某供应商供应原材料，由于运输问题，只接受受200件整数批量的订单。件整数批量的订单。A公司全年需要公司全年需要1800件，每次订货成本为件，每次订货成本为120元，年