民主管理制度

1、民主管理制度民主管理制度一1.0民主管理的目标通过民主管理制度的建立，展现员工的主人翁地位，保障员工享有对企业发展、生产经营、奖金分配、先进评选等事项的知情权、参与权、监督权，以及平等享有教育、培训、职业健康等权利。构建一个有强烈的进取心、凝聚力、战斗力的和谐团队，促进企业班组建设健康发展。2.0适用范围适用于中国移动通信集团四川有限公司宜宾分公司长宁县分公司古河片区的民主管理。3.0民主管理会的建立班组民主管理会是班组实行民主管理的根本形式，是班组成员行使民主管理权利的主要载体，班组民主管理实行民主集中制原那么。4.0民主管理工作内容4.1每月在班组周会对上月班组民主管理情况进行通报，并做好

2、会议记录。4.2针对每月的好人好事、平安情况、评比先进情况，由班组长在班组文化墙上进行公示。4.3每月由班组长对上月的班组经费使用情况进行公示，各成员可对班组长提出本月民主生活开展的意见。4.4每半年进行一次员工家庭信息的收集。了解员工家庭信息，开展关心活动。4.5每两个月召开一次批评与自我批评的民主会议，会议上商讨收集起来的班组成员的意见和倡议，开展批评与自我批评，通过沟通交流打消误会、统一思想、改良工作，促进班组和谐。4.6每月收集成员的提议，组织讨论出活动的方式办法及地点。不定期利用一天周末休息的时间一起进行班组活动，增进成员之间的感情，减轻工作压力。让班组成员身心得到休息和放松。5.0

3、工会经费民主管理5.1工会经费的来源：主要是公司50元班组建设补贴、公司工会下发的经费或阳光班组创立获得的奖励等。班组全体员工对工会经费具有知情权和同等支配权与享受权，班组长对工会经费拥有审批权，但必须是双方一致同意前方可执行。5.2工会经费支出范围：班组民主文化生活、文体活动费、员工表彰奖励、劳动竞赛奖励及工会行政费支出等。5.3工会经费使用标准：5.3.1坚持预算管理原那么，一切费用均应纳入预算，如开展活动，需对活动经费进行预算制定；5.3.2实行预算审批制度，活动预算计划需要得到班组长审批通过前方可从工会经费中预借使用，执行过程中应严格坚持统筹兼顾、量入为出的原那么。6.0工会民主管理6

4、.1工会管理工作以民主管理为原那么，中心全体员工对工会工作的开展和实施负有监督管理权利。6.2员工如对工会制定的活动计划和工会经费的使用存在分歧，可在民主讨论会上提出倡议，或采取投票方式诀定，2/3的成员同意即可通过。7.0民主管理鼓励措施考评体系参见古河片区阳光班组体系进行。民主管理制度二为防止村务决策的失误，增强决策人员的责任意识，保障农民大众的决策权，根据有关法律法规和政策规定，结合本村实际，制定本制度。一、村务决策的内容包括学习贯彻党的方针政策和国家的法律法规，贯彻落实上级党委政府决定决议和工作部署，与农民大众切身利益密切相关的事项，如村集体的土地承包和租赁、集体企业改制、集体举债、集

5、体资产处置、村干部报酬、村公益事业经费筹集计划和建设承包计划等，都属于村务决策的内容。二、村务决策的根本组织形式是村民会议和村民代表会议。三、民主决策的程序：一计划的提出。由村党组织、村委会、村集体经济组织、十分之一村民联名或五分之一以上村民代表联名提出计划；二受理议案。由村党组织统一受理议案，并召集“两委联席会议讨论，研究提出具体的意见或倡议；三征求意见。村党组织就计划的内容，广泛征求党员、大众的意见，并就其合理性、合法性问题咨询有关部门，在提交会议决策前要将计划内容提前三天对村民颁布；四讨论计划。由村委会将计划提交村民会议或村民代表会议讨论，讨论时要让村民或村民代表充沛发表意见；五表决计划。但凡会议表决的内容均应按照村民会议和村民代表会议议事规那么规定的参会人数、表决人数、表决形式和有效票数来进行；六监督执行。由村党组织、村委会组织实施村务决策事项的办理，并将表决结果、决定事项的实施情况，及时向村民颁布，自觉接受村民的监督。四、集体决定作出的决策，除发生自然灾害等紧急情况外，不得随意更改，如因情况发生变化确需更改的，要通过村民会议或村民代表会议讨论决定。每次村务决策的具体内容，要形成书面记录并妥善保留。五、建立村务决策责任查究制度。未经村民会议或村民代表会议讨论决定，任何组织或个人擅自以集体名义借贷、变更与处置村集