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文档简介

1、应届结业生培养计划之阿布丰王创作根据公司发展需求，公司招聘应届结业生加入公司，并通过全方位打造，让应届结业生迅速成长并成为公司的中坚力量，并成为后续中层领导的储备人选。特制订本方案！一、培训目的1使应届结业生对公司有一个全方位的了解、认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，让其职业规划跟随公司的发展；2.使应届结业生明确岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。二、培训时间应届结业生入职后13个月。三、培训方式1、正规式培训：课件培训，在会议室讲解培训。2、非正规式培训：工作中的面谈沟通、工作带教。四、应届

2、结业生特征1、职业规划模糊，工作没有方向2、抗压力小，刚离开校园，对工作有新鲜感及热情，但遇到困难容易退缩3、性格不稳定，易感情用事，导致离职率高五、培养方案针对应届结业生反应出来的特征，对应届结业生的培养应着重于培训及引导。（一）、清晰方向现应届结业生求职趋向于“先就业后择业”，对未来的职业规划及目标非常模糊，导致在工作中经常表示出频繁跳槽等现象，而频繁跳槽又导致其对工作行业、工作岗位的选择更加模糊，形成了恶性循环。所以，在应届结业生的培养中，首先应帮其清晰职业发展规划，在其过程中，将其职业发展方向引导到公司文化、工作岗位之中，使其职业规划与公司相结合。有助于更好的认识、认同公司，也有助于其

3、更好的开展工作。培养方式：1、心态培训，通过心态的打造，让其持续的坚持对工作的积极性；2、职业规划的培训，让应届结业生了解其职业规划的重要性，如何制定长期计划、中期计划、短期计划（一年计划、半年计划、3个月计划、1个月计划）（二）、工作引导员工入职培训是帮忙员工最快速度的了解认识公司，最快速度的接手工作。而员工在工作中是否做得好、做的持久需要用人部分的全方位引导。培养方式：1、新员工入职培训此培训是让应届结业生最快速度的了解自己所在岗位的工作职责、工作方向；2、沟通引导：此点作为独立内容论述。（三）、沟通引导1、确定导师：每位应届结业生确定一位导师，要求导师拟定引导计划及方案2、定期沟通：通过

4、交流沟通掌握了解员工的心态转变及工作进度，通过了解及时调整引导方向及方案，分为：a、导师沟通：做为工作接触最多的导师，及时了解掌握应届结业生动态，分为：入职沟通、一周沟通、半月沟通、一月沟通、不定期沟通。b、部分领导沟通：作为用人部分领导，及时了解本部分员工工作动态，并帮忙导师调整方向。分为：入职沟通、半月沟通、1月沟通、不定期沟通。C人事部分沟通：作为招聘部分，及时了解新入职员工的动态，及时和用人部分沟通。分为：入职沟通、半月沟通、1月沟通、不定期沟通。（四）、文化引导公司文化是吸引员工的重要因素，因此在培养过程中，应时刻让应届结业生感受到公司积极向上的文化氛围1、制定新员工的PK计划（等待商议）2、课余文

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