财务管理中心绩效考核办法

1、备案。1 / 19第一节 财务治理中心绩效考核细则摘自永2004财（规）字第04010号 依照人力资源治理中心关于绩效考核和职员治理制度的相 关规定，结合财务治理现状，制定下列实施细则：一、差不多原则透明、客观、公平、公正、遵循财务垂直治理原则。二、目 的1、量化各个财务会计岗位职责， 激活财务人职员作积极性、主动性。2、围绕公司财务治理的重点， 细化分解， 落实到责任人和时 刻进度，形成合力、凝聚力以提高财务治理水平。3、考核以目标治理为主，加强财务人员的培训和整体素养的提升，优胜劣汰，形成XX财务治理团队。三、适用范围财务中心经理级（薪资级不）、分公司财务部经理或财务科 长（以下简称经理级

2、）和财务中心专员，统一采纳财务中心设计 的打算考核表及考核细则 ，绩效考核适用本细则；财务部副 经理以及履行相关职责主管的绩效考核表， 考核表财务治理中心四、考核期间专员每月考核一次（上月26日至本月25日）；中心部门经 理和分公司财务经理一个季度为一个考核期（上季末26日至 本季末25日）。五、绩效考核结构和考核因素绩效考核小组：财务总监、副总监、部门经理以及每月轮 流一名专员组成绩效考核小组。考核小组职责：考核资料的推断、归集整理、决定绩效考核 结果，考核表或评议表由财务总监签字后生效。阻碍因素：述职报告、审计报告、内控处理意见、财务专项 检查。六、考核程序（一）工作目标确定：确定清晰、可

3、行的具体目标是考核的第一目标治理：财务治理中心：时期性目标必须明确、集中，由绩效组长 与财务总监、副总监沟通编制季度工作目标打算表，绩效 考核小组及时召开会议讨论，下一季度目标必须在每季度最后一个月的25日前确定。工作目标要有前瞻性，重点2 / 19突出，结合公司治理方针，并充分听取部门经理、财务经 理和公司相1、(1)关人员意见；(2)分公司财务工作打算由财务经理上报，体现财务中心工作 重心和地点特色，抓住关键环节。中心和分公司目标要划 分实施步骤、时刻推进表、量化考核点及扣分讲明，日常 及事务性工作不能列入考核目标.2、岗位目标：(1)绩效考核小组决定的目标和考核要及时下发每个单位，由 被

4、考核单位主管与各岗位充分沟通，调整各工作点上的衔 接，再细化落实到每个具体岗位或责任人，以部门和岗位 工作推进表为载体，电子文案上报总干事。一般情况下， 上期考核与下期目标同时确定，绩效小组按时审议打算考 核表，组织绩效考核， 并依照细则执行状况更换考核组长(2)中心专员差不多明确归入某一部门的，由部门经理讨论， 拿出初步意见，中心各部门的工作打算由分管副总监结合 中心目标进行修改，其他人员由分管副总监决定。3、分公司财务经理的季度工作推进表由公司总经理和财务总 监签批；中心部门经理的季度推进表由分管总监签批，中 心总干事备案，作为绩效考核的依据；中心专员的月度工3 / 19作打算由部门经理确

5、定，上一级岗位必须签署下一岗位考核表，否则双方承担责任。附表1打算考核表及考核细 则。4、目标分值之设定：经理级要明确每季度工作的重点（不超过5项）、其分值每项不能低于15%，财务总监和副总监可 修正之；专员应依照部门工作打算及作业时刻长短（难易 程度）设立考核分值附表，附表2财务经理岗位职责 。（二）工作目标实施：目标设置必须详细、可推断，被考评人按 打算开展工作。1、考核期每个岗位工作目标的修改，要取得其主管的认可，以邮件、QQ书面方式确认，部门经理和分公司财务经理必须在季度工作报告中讲明更改的缘故。2、目标推进过程中发生的本岗位不能解决的问题，阻碍了 工作目标按期推进的， 若没有向其主管

6、或上级寻求支持， 考 核时视同消极怠工。3、时刻要求：打算考核表及考核细则上交及确认时刻要 求：（1）总干事每月25日下发中心下月工作重点草案。（2）中心经理级：要求每季末（3、6、9、12月）27日前上交4 / 19下季度打算， 每季末29日前完成本季度完成情况和自评 得分。(3)分公司经理级：要求每季末(3、6、9、12月)29日前完 成下季度打算和本季度完成情况自评和自评得分。(4)经理级打算与考核的确认时刻： 部门经理每季末30日前完 成下季度打算修改和本季度考核自评表； 财务中心其他人 员， 要求每月26日上交本月工作自评得分和下月工作打 算；每月29日前完成下月打算修改和本月考核自

7、评表。(5)绩效考核组次月4日前完成上月绩效考核的复核和抽查工 作。(三)工作目标考核a) 财务治理中心绩效考核以目标治理为主，辅助综合素养考核。 综合素养考评20分，由财务总监依照综合素养问卷表决定， 附综合素养双方问卷表 。b) 打算外临时添加任务，经所属上级批准可酌情加分；不服从 领导安排的其他工作的，作扣分处理。关于打算中未列入但 属本职工作范围内的，不作为临时任务考核，若未完成将处 以罚款。c) 不同岗位之间的目标互相牵制或为因果关系，阻碍工作目标5 / 19人和部门主管1分。6 / 19之完成，除分管副总监书面批准或公司外部因素外，视同双 方未完成目标。d) 岗位责任：财务中心主管

8、副总监领导、决定绩效考核工作，签署职员考核表；绩效考核组长负责草案起草、考核资料收集、提出考核建议并组织召开小组会议，在职能范围内与被考核人沟通；各部门经理和财务经理按考核细则的要求，履 行本部门考核职责，绩效小组之工作建立在部门考核基础上； 中心干事协助小组开展日常工作、整理考核资料交归档。e) 出现下列情况，可扣除本次考核5-20分：(1)出现较大失误或责任事故，与考核相关的部分，视同未完 成任务。(2)分公司或总部相关部门投诉属实的；不支持或配合其他人 提出的配合要求的。(3)公司内部各级审计、监控部门发觉的前期或当期违规事项。(4)因出差、调休等缘故不能按时上报工作打算表和绩效考核7

9、/ 19表，应向其主管申请上报时刻，超时不上报者，每超一天扣1分；工作打算和推进表未按时上报，每超过一天扣除被考核(5)被考核人不能提供工作完成情况资料或未在考核人要求 的期限提供，此项目标不能得分；提供虚假的资料，经查实 后给予此项目打算分3倍的处罚。(6)工作打算和推进表未按要求填写或填写不全，可酌情扣 分。f) 考核会议：中心内控部负责汇总、收集各类检查及处罚资料， 对每份绩效打算考核表提出建议、与部门经理和财务经理沟 通，提交绩效考核小组会议讨论。绩效考核会议每月召开一 次，审议上月考核结果和下月打算，集中评议被考核对象目 标完成情况；对考核小组成员进行评议时，其必须回避。g) 绩效考

10、评报告：在总监的直接安排下，绩效考核小组按照岗 位职责(财务经理、专员、部门经理)并结合绩效考核表， 对被考评人工作作出综合评价和要求，在考核结束两周内完 成，由财务总监签署后传被考核人及所在部门。(四)目标考核程序1、内控部应依照财务经理的考核打算在每季最后一个月的日前检查执行结果， 也能够拿入内控部专项检查工作范围， 绩效208 / 19考核小组的评定要有理有据，及时与被考评人沟通。2、分公司财务经理的工作打算和考核需经本人、财务中心总监、分公司总经理三方确认，流程为：分公司财务部经理填写打算或考核自评（经分公司总经理审核）f财务中心 总监审核考评f分公司人事部。考核目标由财务治理中心 的

11、解释，考核实行得分制，某项工作未完成不得分。3、财务人员综合素养评议实行180度双方评议，工作目标完 成率实行上下得分挂勾，即中心专员的某项目标与分公司 财务经理此项工作挂勾、中心部门经理某项考核分与专员 考核挂勾。（1）综合素养考评，中心部门经理由专员、分公司财务经 理（含副职）评议，中心专员由财务治理中心、分公 司财务部对口主管以及总部职能中心对口主管评议； 评议分权数上级部门占60%、下级占40%，财务系统评 分为加权平均数，经理级每年许多于2次（第二、四 季度）、专员许多于4次（3月、6月、9月、12月） ，没有进行考评的月份参照最近一次分数， 由考核小组 评定。（2）工作目标考核，某

12、项关联的工作目标考核得分，专员、经理级之间差额不超过2分;内控部所有人员目标完成 考评得分中心占90%、审监委考评占10%，加权得分报人力资源治理中心。七、专门情况处理（一） 当发生被考核对象中途离任的情况时， 该被考核人不能获 得当月奖金，执行季度、半年度周期考核的职员，每满一个 月，累计一个月奖金基数，由考核人依照目标完成情况进行 考核。（二）试用期职员不参与各级考核，不享受绩效工资，专门约定 （书面）的除外。（三） 如被考核对象在评估周期内发生晋升或换岗， 由前任主管 进行考评。（四）绩效考核档案资料由中心总干事、财务部干事归档，一个 年度终了作为人事档案交给档案治理部门。八、财务经理双重考核讲明。分公司财务经理考核分财务系统占70%，按照本细则执行， 如财务中心对某财务经理评分（总监审批分数）90分，折算 为90*70%=63分；分公司考核分占30%，遵照分公司流程执行， 如考评分为24分或80*30%=24分，那么这位财务经理考核分87分.分公司对财务经理的考核打算若未并入财务治理中心绩效考核表， 应将打算和考核结果报中心备案， 财务总监能够提9 / 1910 / 19出修改意见。九、对分公司财务部的要求分公司财务部应依照此考核细则，与人事行政部协商，制定本财务部绩效考核方案，报财务治理中心备案。十、启用日