2022年烟草专卖局局长在优秀县级局创建活动动员大会上的讲话

1、高品质文档2022年烟草专卖局局长在优秀县级局创建活动动员大会上的讲话 同志们： 依据国家烟草专卖局有关开展优秀县级烟草专卖局创建活动的文件和会议精神，省烟草专卖局作出了从XX年起，利用三年时间，全面创建优秀县级烟草专卖局的打算。我局作为首批创建单位，在时间不足半年的状况下，要完成创建任务，时间紧、任务重。今日我们召开动员大会，就是要动员整个系统倾尽全力，投入到创建工作中。 下面，我代表局班子提出五点意见。 一、提高熟悉，统一思想，增加创建工作的责任感和紧迫性 县级局是最基层的烟草专卖执法主体，肩负着实施烟草专卖法的重要职责。开展优秀县级局创建活动，是切实加强县级局建设的需要，是维护和巩固烟草

2、专卖制度的需要，是提升队伍整体素养，树立行业良好社会形象的必定要求。开展优秀县级局创建活动，有利于进一步提升队伍整体素养，加强专卖执法主体建设，提高依法行政、文明执法力量和水平，提高对卷烟零售客户和消费者服务水平，维护国家利益和消费者利益。 根据省局创建方案要求，从XX年起，XX年优秀县级局创建达标率15%以上，XX年达标率50%以上，XX年达标率85%以上。我局作为首批创建优秀县级烟草专卖局之一，要在不到半年的时间内完成创建工作，任务艰难而光荣，我们必需提高熟悉，统一思想，增加创建工作的责任感和紧迫性，深刻熟悉创建活动的重大意义，明确创建活动的指导思想和总体要求，同心协力抓好创建工作。 二、

3、科学策划，细心组织，全面精确把握创建活动的基本要求 要把创建工作纳入重要议事日程，根据统筹支配、典型引路、分类指导的原则，全面组织部署。局主要领导要担当第一责任人的责任，仔细履行职责。做到上下联动，切实完成创建工作任务。在创建过程中，力求做到： 1、突出三个要点。一是规范。规范是创建工作的前提和基础，努力实现同基点运作。二是效率。效率是创建工作的目标和追求。要优化资源配置，实现资源配置更优化、效率呈现更大化。三是活力。活力是创建工作的动力和灵魂。要用竞争激发活力，用激励增加活力，用机制保持活力，用文化提升活力。 2、加快三个转变。一是把建设重点从硬件建设向软件水平提高转变。从注意基础设施建设转

4、向提高设施利用率，从确立新业务流程转向不断优化流程。二是把职能发挥从一般性监管向侦破办理案件和有效日常监管转变。从单纯注意端窝打点转向更加注意打假破网，从被动接受投诉举报转向主动建设情报体系。三是把运行管理从粗放型向集约型转变。应用先进管理方法和技术，从注意职能管理转向注意流程管理。 3、提升三种力量。一是提升卷烟打假力量。提升经营力量，提高打假破网水平。二是提升内部监管力量。坚持文章来源第一范文：/m.文化引领、制度先行、流程驱动、信息支撑、人员保障、考核跟进。三是提升队伍建设力量。坚持以人为本，优化资源配置、组织结构、管理流程，创新管理模式。 4、坚持三个结合。一要与“两项建设”工作相结合

5、。“两项建设”工作是优秀县级局创建工作的重要内容，优秀县级局创建工作是两项建设工作的外延扩展、内涵提升。二要与专卖日常工作相结合。三要与企业贯标工作相结合。 三、围绕主题，创新思路，注意创建工作的实效性 （一）立足长效，强化专卖内部管理监督 建立、优化、完善长效机制。切实加强整治力度，严厉查处违法违规行为。加强激励制约机制建设，扎实有效地推动内管工作深化开展。 （二）注意质量，提升卷烟市场监管水平 建立打假破网网络，提高打假力量和水平。强化日常监管，不断提高市场监管水平。充分发挥“12313”专用号码的作用。健全完善联合执法工作机制。组织开展专项整治活动。 （三）严格规范，切实加强证件管理工作

6、 建立健全证件管理制度，加强证件管理队伍建设，提高管理队伍素养，强化证件后续管理维护，构建证件工作体系。 （四）突出力量，加强班子领导力气建设 坚决贯彻执行党的路线方针政策，树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观、利益观；坚持“三个文明”一起抓，坚决不移推动“三大战略”；落实党风廉政建设责任制，自觉遵守党纪国法；坚持集体领导、分工负责，相互支持、乐观协作，履行职责。充分发挥班子制造力、分散力、战斗力、整体合力。 （五）提高素养，加快推动专卖队伍建设 加强专卖队伍建设，重点一是加强专卖基层和专卖队伍“两项建设”。二是推动技能鉴定。三是加强训练培训，不断提高专卖队伍整体素养。四是强化执法

7、监督，公正执法。 （六）知行合一，进一步增加文化分散力 文化是企业增加分散力、提高制造力的内在动力，是企业核心竞争力的重要组成部分。探究、建设企业文化架构体系和进展评价体系，把企业文化理念转化为企业决策行为、经营管理行为和员工行为。树立“国家利益至上、消费者利益至上”的共同价值观。把“三大战略”与企业文化培育结合起来。把增加企业核心竞争力、促进企业进展作为企业文化建设的动身点和落脚点。发挥文化引导创新的激励导向作用。促使企业文化内化于心、固化于制、外化于行，实现企业进展目标与员工个人进展目标和谐全都。 四、统筹兼顾，分步实施，确保创建活动顺当开展 第一阶段：动员部署阶段。根据国家局、省局关于开

8、展优秀县级局创建活动的要求，仔细做好动员部署工作。传达学习有关文件和会议精神，统一思想，提高熟悉，明确创建活动重要意义、任务和要求，启动创建工作。 第二阶段：组织实施阶段。根据国家烟草专卖局创建活动意见和省局实施方案，制定本单位详细创建工作方案，分解和细化创建工作任务，落实创建工作措施、时间要求和责任人员，把创建活动的各项任务落到实处。 第三阶段：考核验收阶段。根据国家局创建意见和省局创建考核验收方法，对创建工作进行检查验收。一看专卖职能的发挥，内部监管和市场监管是否到位，生产经营秩序和市场秩序是否建立并得到维护；二看执法体系的建设，执法体系和主体建设是否完备并得到加强，依法行政、依法执法、打

9、假破网的力量和市场净化的水平是否得到提升；三看专卖人员的素养，是否培育熬炼了一支政治坚决、作风过硬、业务精通、具有较高素养的专卖队伍；四看专卖管理的触角是否延长到农村，是否存在专卖管理的盲点。 第四阶段：提高完善阶段。针对考核检查中发觉的问题，准时提出整改意见。并依据检查提出的整改意见，落实整改，进一步完善各项工作措施，提高创建活动工作水平，直至达到优秀县级局创建标准。 五、擅长总结，宣扬典型，不断推动创建活动向前进展 在开展创建活动中，既要留意总结各个阶段、各个环节和全过程的阅历做法，又要留意发觉总结那些在活动中涌现出来的新观点、新思路、新做法、新措施和典型阅历，树立一批好的典型，还要留意学习借鉴外地的阅历做法，在取长补短中形成自己的特色阅历。大力宣扬创建活动中涌现出来的先进典型和新奇阅历，表彰先进，在全系统上下营造