质量检验流程

1、四、检验流程一质量检验流程 流程总那么：由工程部完成的分部、分项工程质量评定、核验，纳 入公司正常的质量管理范围和核验程序， 其技术资料、 质量保证资料 必须到达公司的规定要求。工程部、分公司、公司工程部须认真按国 家建筑工程施工质量验收标准进行工程质量的验收、 核定，认真按质 监站颁发的各项“工程质量核验要点 和“工程质量核验标准化程序 检查、验收，核定工程质量等级，做好监理单位和建设单位核验前的 准备工作及质监站的质量备案手续。1、分项工程质量验收 工程部施工班组完成了分项工程中所有的检验工作后， 所属的工 程检验质量经监理 / 建设单位合格，一般分项工程由工程部专业技术 负责人组织作业班

2、组、 工程部技术负责人员 分包工程技术负责人 、 工程部专业质量员进行分项质量验收， 自检符合规定后， 由工程部专 业技术负责人填好分项工程质量验收记录，及时送交监理 / 建设单位 验收。2、分部子分部工程的质量验收 工程部完成了分部 子分部工程中所有分项工程，分项工程质 量经监理/ 建设单位验收合格后，由工程经理组织工程部专业技术负 责人、专业质量员、分包方工程技术负责人、质量员、资料员，对质 量控制资料、 平安功能性检测工程和观感质量进行检查评价， 检查和 评价的结果必须全部符合要求，做好分部子分部工程的质量验收 记录及相关检查评价附件资料，由工程经理报监理 / 建设单位验收。 其中对桩基

3、子分部、幕墙子分部、地基与根底、主体结构分部子分 部工程质量验收，工程经理组织验收时，应通知分公司工程科负责 人参加，经分公司工程科负责人确认合格后，报公司工程部核查，符 合要求后，工程部经理方可向监理 / 建设单位组织验收。1桩基验收地层找平轴线弹出并具备桩基静载试验报告及速报， 并应做好桩基偏差实测记录， 以及桩位竣工图到达合格前方可组织下道工序施工2根底未经公司工程部和监理单位核验及质监站备案的，或质 量没有到达合格标准的，不准进行回填土。3根底未经核验，需继续上部结构施工，须取得上级主管部门 和监理单位及质监站的同意。高层建筑有地下室人防的上部结构 宜控制在 23 层完成前，根底核验必

4、须完成， 否那么不得继续结构施工。 设计或施工组织设计有特殊要求除外。4主体结构未经公司工程部和监理单位核验质监备案或核验未 到达合格标准的，不准进行装饰施工。5未通过公司工程部和监理单位进行装饰工程中间验收的平顶、 隔断不得封板；未通过公司工程部和监理单位中间验收质监站备案的 玻璃幕墙结构，不得安装框扇或玻璃。6工程部施工班组完成检验后，由施工班组长自检，符合规定 后报工程部专业质量员， 专业质量员组织作业班组长， 工程技术负责 人分包工程技术负责人 进行质量验收评定，并作好检验质量验收 记录，自检合格后，报监理单位或建设单位进行验收。分项工程未到 达合格质量等级要求，不准进入下道工序施工。

5、3、单位工程 / 子单位工程质量验收 工程部完成了单位工程 / 子单位工程中的所有分部工程，每个分 部工程质量经监理 / 建设单位组织验收合格，由工程部经理组织分公 司工程科负责人、工程部技术负责人、各专业技术负责人、专业质量 员、资料员对单位子单位工程的质量控制资料进行核查，并对安 全和主要使用功能进行核查和抽查、观察质量进行评定，各项检查、 验收工程和内容均符合要求， 由分公司工程科负责人做好工程质量竣 工验收记录D、工程质量控制资料核查记录D、工程平安和功能 检验资料核查及主要功能D3、工程观感质量检查记录D，填写 公司内部核验收申请表， 报公司工程部复检验收， 经公司验收符合要 求后，

6、由工程经理负责向监理 / 建设单位报验单位子单位工程的 竣工验收手续。主要分部工程、单位工程竣工验收，分公司工程科必 须自检后提前报公司工程部备案， 如未经工程科参加验收评定， 该工 程质量的等级评定表上不予盖章。 单位工程质量核验必须到达一次合 格，凡达不到合格标准，不得向上级报验。各工程部在施工中发生质 量问题，应及时上报工程部，由工程部会同技术部提出方案进行整改。4、资料管理 1严格按照公司各项制度和上级有关部门对施工技术资料的规 定、要求，工程部应做好工程技术资料收集、管理工作。公司工程部 和分公司工程科应检查、指导工程技术资料工作。2各类资料必须真实及时地反映工程各阶段的质量情况。

7、3各工程部应配备专职资料员负责工程技术资料的编制收集、整 理、装订和管理。4增加对分包单位资料管理各类表式应认真填写，不留空格、 无涂改，字迹清楚。5各类资料的收集应与工程进度同步，对各种原材料要及时收 集质量保证书、 合格证，局部材料还须收集准用证， 以及主材如钢材、 水泥等材料的试验和化验报告。6各类工程质量验收记录，班组自检、互检记录，由各级质量 员按实测结果，真实记录填写，严格杜绝后补、伪造的质量记录。7分部、单位工程验收前，工程部专职资料员按照上级有关部 门的要求整理汇总全部工程资料， 并按标准分类装订成册， 以便有关 部门核查。8竣工图的编制须按 GB/T50323、2001 标准

8、和上海城市建设档 案馆关于竣工图的编制要求认真如实地编制。9工程竣工验收后，将装订成册的资料竣工图分别移交公司技 术部和业主存档。5、创优目标 1为了公司的质量管理工作更上一层楼，提高公司的整体质量 水平，创出精品工程。公司成立以总经理为首的公司创优领导小组， 统一领导全公司的创优工程的方案、管理、指导工作。2各分公司每年年底根据实际情况排出下年度创优工程目标计 划，有变化及时作出调整并上报工程部。 工程部汇总后报分管副总经 理，在总经理办公会议上确定全年的创优目标方案。3对创优工程必须实行目标管理，有质量保证体系，落实具体 措施。4创优工程工程每个分项施工前须做好首件样板，经有关部门 验收认

9、可后，方可大面积施工。6、回访维修 1工程部负责交付使用后一年内的保修期间的日常维修回访工 作。2保修期之内的日常维修回访住宅工程以第一户居民入住日 开始，其他工程以建设单位签署竣工验收证明交付钥匙后开始 ，由 项日部负责进行。3工程部在工程竣工交付后，即由专人发放?用户效劳手册? ， 负责对已进户的用户进行跟踪回访。 对用户提出的质量问题在最短时 间内回访落实， 组织专业维修班子以最快速度进行维修， 填写好维修 记录，修理完毕后须由顾客用户签字验收。4保修期间对维修、回访中及用户投诉中反映的质量问题，应 作好记录和分析。区别由于设计、施工操作、顾客使用不当，或各种 因素兼而有之，由工程部会同

10、有关单位协商，明确责任，制定落实维 修处理方案。 对难度较高的质量问题逐级上报分公司工程科、 公司工 程部，会同技术部进行处理，工程部应做好费用记录，以便结算。5各分公司在年初制订回访方案，并上报工程部存档，按回访 方案及时催促，会同工程部开展回访工作。6公司工程部每年 4 5 月份组织一年一次对已核验竣工交 付的在保修期内的工程的回访， 接受处理用户投诉， 催促检查各分公 司、工程部维修回访工作情况。7分公司工程科及工程部技术质安负责人，在当年1011 月份组织已核验竣工交付的工程 6 个月内的回访，接受处理顾客用户的投诉，检查各工程部的维修回访工作情况， 回访单必须送公司工程 部。8维修回访记录反应单一式三份，一份工程部自存，一份交分 公司工程科，一份交公司工程部，每季度上报一次，各级设立专门台 账进行统计。9根据回访方案，工程部汇总后召集各分公司工程科长会议， 讨论落实回访方案， 由公司向建设单位发出征求用户意见单， 并约定 时间前往回访，虚心听取用户意见。分公司全数回访，