工程总承包项目进度计划的实施与控制

1、工程总承包项目进度计划的实施与控制1111. 3 3. 1 1 进度计划的实施在进度计划实施过程中应做好以下工作：严格执行合同实施过程中有关进度的规定。控制部编制包括“设计、采购和施工进度测量程序”对项目实施过程中的进度进行测量、分析。跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取相应的措施。进行实际进度记录，并跟踪记载每个实施过程的开始日 期、完成日期，记录每日完成数量、出现的问题、干扰因素 的处理情况等。对工程量、耗用的资源数量进行统计与分析，编制统计 报表。1111. 3 3. 2 2 进度计划的控制进度计划的控制就是对项目进度计划实施与项目进度计 划调整进行的控制工作。

2、进度计划的控制包括进度测量、计 划进度与实际进度的比较、进度计划的调整优化、进度预测 等。(1)(1)进度的测量应当建立完备的进度测量系统，它作为项目执行过程中 的衡量尺度，是项目运用赢得值原理对项目进行科学跟踪的 基础，是保证项目在可控制条件下实施的基础。进度测量的 方法有：单位完成法，里程碑法等。(2)(2)计划进度与实际进度比较在对进度测量以后， 要对项目计划进度和实际进度进行比 较，发现是否出现偏差和偏差的大小，进而找出影响进度的 潜在问题，分析影响进度偏差的原因，为进度的控制和调整 提供依据，以便及时采取相应的措施纠正已出现的偏差，并 预防偏差的产生。计划进度与实际进度比较的方法主要

3、有以 下几种。1)1)横道图比较法首先用横道图编制项目进度计划，然后把在项目实施中 检查实际进度收集的信息， 经整理后直接用横道线并列于原 计划的横道线一起，进行直观比较的方法。但是该种方法仅 适用于各项工作都是以均匀的速度进行，即每项工作在单位 时间里完成的任务量都是相等的情况。2)2) 网络图法网络图法是利用由箭线和节点所组成的网状图形来表示 总体工程任务各项工作系统安排的一种进度计划表达方式。 根据不同的指标和画法，网络图可以分为双代号网络图和单 代号网络图，它们在绘制、计算和优化等方面各不相同，各 有特点。利用网络图表达出来的进度计划称为网络计划。网 络计划能正确表达各工作之间的搭接关

4、系，计算总时差和自 由时差，进行计划方案的优化和选择。在项目实施过程中随 时收集项目信息，整理后与网络计划进行比较，可以计算剩 余可用的自由时差和总时差，为项目进度计划的控制与调整 提供依据。3)S3)S 曲线比较法S S 曲线比较法是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计 完成任务量，绘出一条按计划时间累计完成任务量的曲线， 将项目的各检查时间完成的任务量与S S 曲线实际进度与计划进度相比较的一种方法。(3)(3)进度计划的调整优化通过计划进度与实际进度的比较、分析，如果偏差较小， 可在分析其产生原因的基础上采取有效的措施，使矛盾得以 解决，继续执行原计划；若偏差较大，经过努力不能按原计 划

5、实现时，则要考虑对计划进行必要的调整。但是，进度计 划的调整是以不能调整一级进度计划为前提。一般进度计划 调整有以下方法。1)1)压缩关键工作的持续时间不改变工作之间的逻辑关系，通过缩短网络计划中关键 路线上的持续时间来缩短已被拖延的工期。具体采取以下措 施：组织措施：增加工作面、延长每天的工作时间、增加劳 动力数量，施工中还可以增加机械设备的数量。技术措施：采用先进的技术方法，如施工中改进施工工 艺和施工技术、采取先进的施工方法以减少施工过程或时 间、采用先进的施工机械等。激励措施：实行包干奖励、提高奖金数额、对所采取的 技术措施给予相应补偿等。2)2)组织搭接作业若检查的实际进度产生的偏差

6、影响了总工期，在工作之 间的逻辑关系允许改变的条件下，可以通过优化关键路线上 各工作的逻辑关系来实现缩短工期的目的。当工期拖延的太 多，或采取某种方法未能达到预期效果时，或可调整的幅度 受到限制时，还可以同时用这两种方法来调整进度计划，以 满足工期目标的要求。调整的同时还需要注意调整对费用的 影响。(4)(4)进度预测根据进度计划执行情况对项目进度影响做出评估后，要 根据 进度趋势预测方法规定 对完成项目所需的工期做出预 测。因此，在进度报告中应包括：趋势分析、风险分析，以 及其他预测。EPcEPc 总承包商项目经理部应做出决策并采取措 施将对进度的不利影响减少到最小程度。1111. 3 3.

7、 3 3 进度报告在工程总承包项目的实施过程中，根据合同要求EPCEPC 总承包商应以日报、周报、月报等形式向业主提交进度报告。项目进度报告反映了项目实际进展情况，完善的进度报告体 系是进度综合分析、进度控制以及做进度安排决策的重要前 提条件。它是项目进度管理的重要工具。(1)(1)进度报告内容进度报告应该包括项目进度执行情况的分析、趋势及预 测。1)1)项目计划执行情况分析总体分析，陈述此阶段所完成总承包项目的工作内容， 主要是文字陈述。设计、采购、施工各项进度分析，主要是进度的统计表 和统计图分析并附以文字说明。2)2)项目进展趋势设计、采购、施工各项工作的实际进度和计划进度比较。 用项目

8、管理软件的自定义图表来进行比较，可以很直观地反 映各项的进展趋势。通过加权方法来统计项目整体的趋势。3)3) 项目进度预测预测设计、采购、施工各项工作的进展情况及完成日期,预测项目进展及完成日期。(2)(2)进度报告类别根据合同要求，进度报告包括月报、周报、日报。1)1)月报项目月报是项目当月的详细报告。月报应包括以下内容：项目状况综述，包括：现场人员和设备记录、本月完成 的主要工作、下月计划目标、进度计划执行情况、变更索赔 情况、整个项目里程碑目标、存在的问题、补救措施、附件 （项目一级计划、项目进度汇总曲线、项目人力图、工程变更索赔状态）。设计进度，包括：本月完成工作、下月计划目标、存在 问题、补救措施、进度预测、附件 （设计进度曲线、设计人力 图）。采购进度，包括：本月完成工作、下月计划目标、存在 问题、补救措施、进度预测、附件 （采购进度曲线）。施工进