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文档简介

1、1 / 48施工总体组织设计1.目的:用来对开发项目建设过程进行指导、 部署,统筹安排每个 阶段工作的顺序, 内容和重点, 确保建设项目按期保质 交付。2.范围 :适用于开发项目从施工准备到竣工验收的全过程。3.主要内容:3.1三通一平跟踪管理3.2临时水电配套3.3地质勘探招标3.4施工单位招标3.5红线复验3.6监理单位招标3.7项目总进度计划3.8工程质量报监3.9现场管理台帐3.10施工组织设计审查3.11图纸内审3.12设计图纸交底3.13审核工程量月报3.14工程款支付3.15甲供材料(设备)采购3.16施工安全管理3.17工程例会3.18工程变更与签证3.19隐蔽工程验收(土建)

2、3.20隐蔽工程验收(安装)3.21竣工备案制验收3.22竣工综合验收3.23物业移交和接管2 / 48三通一平跟踪管理1.目的:保证按时按质地接管土地,做好施工准备工作。2.依据:土地出让合同,土地测绘报告,定界报告。3.职责:3.1主管副总:代表公司出席土地接管的现场会议, 签署相关文件。3.2部门经理:暴露所有遗留问题,并逐项落实处置措施。4.前提条件:收到土地移交通知书。5.程序:5.1现场查勘和拍摄, 由对方带领查勘全场。 主办人同时引导双方 在有问题需要交涉的地方停留,并介绍情况。5.2需要重点关注的问题:场地标高要求与场外道路平齐;场地平 整度要求起伏不超过正负30厘米;周边的边

3、界线是否封闭, 边界的折角点的界桩是否齐全和牢固, 位置是否准确; 边界是 自然水面的, 间接界桩与边界线的距离是否明确; 地面以下的 建筑物基础,构筑物已清除,过境的管线已妥善搬迁,区域内 管线已在区域边界外截断;地面以上和区域上空已空无一物 (本公司要求保留的除外) ;与周边任何个人或单位没有土地 使用权益上的纠纷; 区域与场外主干道之间必须畅通, 并能保 证重型施工车辆的通行安全; 区域周边5米之内已留有足够容 量的供电,自来水和废污水排放的接口。5.3召开现场会议, 商讨三通一平的整改措施和整改期限, 由副总 视现场情况和对方的诚信态度,并听取本主办岗位意见后作 出决定。决定一般分三种

4、情况: (1)同意接管,遗留问题由 接收方有偿处理,费用一次性包干或实报实销; (2)同意接 管,限期整改;(3)不符合土地出让合同约定的接管条件, 整改后另行约时接管。5.4签署接管文件。 如对方提供格式文本的, 应仔细审核, 划除无 关的内容,所有遗留问题及相应的处置意见应在附加条款中 详列。特别需要强调的一点是对方必须承诺:除非已经明确 告知并已详细记录在案,今后在工程实施过程中如发现地下 还有尚在使用的过境管线, 危险埋藏物, 未拆除的障碍物等, 其责任和损失赔偿均由土地开发单位承担。5.5主办人负责督促检查整改内容的落实情况。5.6主办人负责委托土地测绘部门校核界桩坐标的位置和红线内

5、 的土地3 / 48面积,凭土地测绘报告对照土地出让合同,如有面积 差异,按合同约定与土地开发单位结算土地费用。对方有违 约情况的,须协助配合上级主管向对方索赔。5.7整理所有土地资料,经主管副总审核后归档。临时水电配套1.目的:保证在项目前期三通一平完成时,办全所有的申办和报批 的手续,完成施工时的临时用水、用电配套工程。2.职责:2.1主管岗位:部门经理:督促检查主办主管的工作。2.2主办岗位:设备主管:具体经办本项工作。3.程序:3.1临时施工用水3.1.1拟写临时施工用水报告,盖好公章。3.1.2按自来水公司业务受理的区域范围, 持上述报告及以下资 料送交自来水公司。3.1.2.1接水

6、前期业务办理记录卡(复印件) 。3.1.2.2征询用水批复意见(复印件) 。3.1.2.3 1/500总平面图。3.1.2.4项目批文。3.1.3七天内经办人员到现场调查核实,之后由经办人员拟定 接水方案(确定临水接口位置)上报公司审核。3.1.4接到付费通知后,办理付费手续。3.1.5付费后一月内安排施工(特殊情况除外) 。3.1.6移交施工总包单位。3.2临时施工用电: 临时施工用电(高低压划分:低压 单相220伏,三相380伏;高压10千伏及以上)。3.2.1申请临时供电。填写“用户用电申请单” ,提交申请报告, 标4 / 48明临时变电站位置的总平面图以及施工容量,地下综合 管线图,项

7、目批文。3.2.2高压现场踏勘,设计临电供电方案,进行外线设计,编制 预算。供电方案确定后通知用户。用户收到方案后30天内缴纳供配电贴费与临时用电施工费用,同时与用户 协商确定送临电日期,用户自行采购或委托供电局采购 变电设备。用户进行箱式变压器的土建施工,供电局进 行箱式变压器的安装及外线施工,然后进行电试、监察 验收、挂表送电。3.2.3临电设施移交总包单位,待正式供电完成后由设备主管 向供电局办理销户拆除手续。地质勘探招标1.目的: 凭借勘查报告, 规划设计单位可以了解哪些不利地质应该合 理避让,哪些有利地貌可以充分利用, 是结构工程设计的主 要依据。2.职责:总工办:批准勘察任务书,签

8、署勘察合同。听取勘察成果介 绍,决定是否因地质情况而需要调整规划方案布局。 负责编 制勘察任务书,商谈勘察合同,抽查勘察作业质量,组织专 家评议。3.程序:3.1选择合格的勘察单位,经总工程师批准,与其签订委托勘查合 同,并提供1:500或1:1000的地形图和勘察任务书。如还有 在使用的地下管线,应提供管线图并现场交底。3.2勘察任务书一般包括以下内容,但根据现场和规划设计的要求 可以删简:3.2.1城市水准点和城市坐标点的引测。3.2.2.地形地貌测绘(包括闭合边界坐标的复测或建立、建立坐标网、坡地等高线测绘、水面边界和河床断面测绘、基地面积 测算、水面面积测算) 。3.2.3地表以下一定

9、范围内的地质普查, 地下水位测量、 水质分析。3.3进场配合: 在勘察单位进场之前, 主办部门应联系落实进场条 件。3.4成果交底:勘察单位提交勘查报告后,主办人应到现场抽查复 核,检查界桩是否坚固和齐全,有否永久性的引出定位标记, 地形地貌如与5 / 48报告明显不符, 应选点由勘察单位当场用仪器验 证。3.5分析土样和数据采集,成果参数等的可信程度;与相近地块的 现有资料进行比较;如有疑问,而勘察单位又不能合理解释的, 应考虑另行委托其他勘察单位在主要孔位附近重新钻探, 以校 核数据。3.6详细听取勘察单位对地基承载力、 沉降计算值、 地基处理建议、 基础类型的经济技术比较等的分析研究成果

10、介绍; 判别推荐的 地基处理和基础类型的建议是否经济合理。3.7是否需要调整规划,以避让不利地形或地基,减少地基处理成 本。3.8勘查报告一份由规划设计单位签收, 其他暂由本主办岗位保管, 以后移交项目经理。3.9形成会议纪要,由总工程师签发。施工单位招标1.目的:为规范工程招标管理,在保证项目质量、工期等要求的前提 下,以合理低价选择最满意的投标单位。2.范围:适用于对所有承接公司项目建设任务的施工单位的评定选3.职责:3.1主管部门:总工办3.2主办部门:工程部与计划部3.3协办部门:其他部门4.方法与过程控制(包括总则、招标管理机构及职能划分,合格供方资料库,招标工作程序、招标文件,标底

11、)4.1总则6 / 484.1.1本管理办法适用于工程施工的招标,其中金额(工程造价)在5万元以上(含5万元)的工程施工项目必须实行招标 选择合作单位。工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式, 但无论采取何种方式, 都必须有三家以上的投标单位参与竞 标。但下列情况除外: (1)金额(工程造价)在5万元以 下的工程可按照货比三家、 合理低价的原则, 报公司招标工作 小组批准后确定承包单位; (2)某些已经过公司招标小组审 批确定了长期合作伙伴关系的工程; (3)某些地方政府垄断 工程。4.1.2工程招标应遵循以下原则:事前预算原则,资质审查原则, 合理低价中标原则,透明公正原则及保密原则。4.2

12、招标管理机构4.2.1公司应设立招标工作小组,招标工作小组是公司招标工作的 决策机构,小组成员至少包括:总经理、副总经理,财务总 监、部门经理等;招标工作小组组长由总经理任命,招标小组对定标起集体决策的作用。4.2.2工程招标的执行部门主要包括工程部,计划部与经理办,各 部门应分设招标职能岗位,负责招标工作的具体操作。4.3职能划分4.3.1工程部的主要职能:投标单位资质预审,建立合格供方资料 库,评技术标,控制整个招标工作进度,并负责招标资料的收 集、整理、归档、保存。4.3.2计划部的主要职能:制定招标计划,编制标底与招标文件, 评经济标。4.3.3经理办负责发布招标信息或投标邀请函,及组

13、织安排招标小 组的全过程会务。4.4合格供方资料库4.4.1合格供方是经各相关部门推荐,并经公司招标工作小组审查 合格的工程施工单位,工程部负责相关资料的收集、整理, 并建立合格供方资料库, 所有项目的招标原则上优先从合格 资料库中选择投标7 / 48单位。4.4.2合格供方应符合以下要求:4.4.2.1证照齐全、守法经营、管理规范。4.4.2.2技术力量和资金实力雄厚,在本行业中有一定的知名度。4.4.2.3重合同、守信用,信誉良好。4.4.2.4近三年无重大质量、安全事故。4.4.2.5近五年与我公司无诉讼。4.4.3对未列入合格供方资料库中的投标单位,应由招标工作小组 组织考察,考察人员

14、不得少于三人(且分属不同部门) ,考 察结束后填写合格供方考察结果审批表 ,合格后列入资 料库中。4.4.4合格供方资格每隔一定时间应对其进行重新评审、调整。4.5.6对于签署承包合同的承包商,计划部、工程部要定期对其履 约情况进行评审,评审主要内容为承包商工作质量、进度、 配合情况等,评审结果经招标工作小组审查后作商综合记 录。4.4.6招标工作小组根据承包商的评审情况决定该承包商是否在 合格供方资料库中保留。4.5招标程序4.5.1制定招标计划:工程部提出详细的招标项目、时间计划、技术交底、配合等要求,计划部根据项目情况制定招标详细计划。4.5.2编制招标文件:计划部编制招标文件及标底,审查修改标书中 经济条款等,工程部参与并提出意见。4.5.3信息发布:经理办发布招标信息或投标邀请函。4.5.4合格供方初选: 工程部进行投标资格预审, 初选出合格供方, 计划部参与并提出意见。4.5.5发标、答疑:工程部主持发标、答疑会议, 并负责有关技术 交底、配合情况答疑,计划部参与并负责经济标部分的答 疑。4.5.6开标:工程部主持开标会议,计划部参与并提出意见。8 / 484.5.7评标:工程部主持评

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