施工总体组织设计

1、1 / 48施工总体组织设计1.目的：用来对开发项目建设过程进行指导、 部署,统筹安排每个 阶段工作的顺序， 内容和重点， 确保建设项目按期保质 交付。2.范围 ：适用于开发项目从施工准备到竣工验收的全过程。3.主要内容：3.1三通一平跟踪管理3.2临时水电配套3.3地质勘探招标3.4施工单位招标3.5红线复验3.6监理单位招标3.7项目总进度计划3.8工程质量报监3.9现场管理台帐3.10施工组织设计审查3.11图纸内审3.12设计图纸交底3.13审核工程量月报3.14工程款支付3.15甲供材料（设备）采购3.16施工安全管理3.17工程例会3.18工程变更与签证3.19隐蔽工程验收（土建）

2、3.20隐蔽工程验收（安装）3.21竣工备案制验收3.22竣工综合验收3.23物业移交和接管2 / 48三通一平跟踪管理1.目的:保证按时按质地接管土地，做好施工准备工作。2.依据:土地出让合同，土地测绘报告，定界报告。3.职责:3.1主管副总：代表公司出席土地接管的现场会议， 签署相关文件。3.2部门经理：暴露所有遗留问题，并逐项落实处置措施。4.前提条件:收到土地移交通知书。5.程序:5.1现场查勘和拍摄， 由对方带领查勘全场。 主办人同时引导双方 在有问题需要交涉的地方停留，并介绍情况。5.2需要重点关注的问题：场地标高要求与场外道路平齐；场地平 整度要求起伏不超过正负30厘米；周边的边

3、界线是否封闭， 边界的折角点的界桩是否齐全和牢固， 位置是否准确； 边界是 自然水面的， 间接界桩与边界线的距离是否明确； 地面以下的 建筑物基础，构筑物已清除，过境的管线已妥善搬迁，区域内 管线已在区域边界外截断；地面以上和区域上空已空无一物 （本公司要求保留的除外） ；与周边任何个人或单位没有土地 使用权益上的纠纷； 区域与场外主干道之间必须畅通， 并能保 证重型施工车辆的通行安全； 区域周边5米之内已留有足够容 量的供电，自来水和废污水排放的接口。5.3召开现场会议， 商讨三通一平的整改措施和整改期限， 由副总 视现场情况和对方的诚信态度，并听取本主办岗位意见后作 出决定。决定一般分三种

4、情况： （1）同意接管，遗留问题由 接收方有偿处理，费用一次性包干或实报实销； （2）同意接 管，限期整改；（3）不符合土地出让合同约定的接管条件， 整改后另行约时接管。5.4签署接管文件。 如对方提供格式文本的， 应仔细审核， 划除无 关的内容，所有遗留问题及相应的处置意见应在附加条款中 详列。特别需要强调的一点是对方必须承诺：除非已经明确 告知并已详细记录在案，今后在工程实施过程中如发现地下 还有尚在使用的过境管线， 危险埋藏物， 未拆除的障碍物等， 其责任和损失赔偿均由土地开发单位承担。5.5主办人负责督促检查整改内容的落实情况。5.6主办人负责委托土地测绘部门校核界桩坐标的位置和红线内

5、 的土地3 / 48面积，凭土地测绘报告对照土地出让合同，如有面积 差异，按合同约定与土地开发单位结算土地费用。对方有违 约情况的，须协助配合上级主管向对方索赔。5.7整理所有土地资料，经主管副总审核后归档。临时水电配套1.目的:保证在项目前期三通一平完成时，办全所有的申办和报批 的手续，完成施工时的临时用水、用电配套工程。2.职责:2.1主管岗位:部门经理：督促检查主办主管的工作。2.2主办岗位:设备主管：具体经办本项工作。3.程序:3.1临时施工用水3.1.1拟写临时施工用水报告，盖好公章。3.1.2按自来水公司业务受理的区域范围， 持上述报告及以下资 料送交自来水公司。3.1.2.1接水

6、前期业务办理记录卡（复印件） 。3.1.2.2征询用水批复意见（复印件） 。3.1.2.3 1/500总平面图。3.1.2.4项目批文。3.1.3七天内经办人员到现场调查核实，之后由经办人员拟定 接水方案（确定临水接口位置）上报公司审核。3.1.4接到付费通知后，办理付费手续。3.1.5付费后一月内安排施工（特殊情况除外） 。3.1.6移交施工总包单位。3.2临时施工用电： 临时施工用电（高低压划分：低压 单相220伏，三相380伏；高压10千伏及以上）。3.2.1申请临时供电。填写“用户用电申请单” ，提交申请报告， 标4 / 48明临时变电站位置的总平面图以及施工容量，地下综合 管线图，项

7、目批文。3.2.2高压现场踏勘，设计临电供电方案，进行外线设计，编制 预算。供电方案确定后通知用户。用户收到方案后30天内缴纳供配电贴费与临时用电施工费用，同时与用户 协商确定送临电日期，用户自行采购或委托供电局采购 变电设备。用户进行箱式变压器的土建施工，供电局进 行箱式变压器的安装及外线施工，然后进行电试、监察 验收、挂表送电。3.2.3临电设施移交总包单位，待正式供电完成后由设备主管 向供电局办理销户拆除手续。地质勘探招标1.目的： 凭借勘查报告， 规划设计单位可以了解哪些不利地质应该合 理避让，哪些有利地貌可以充分利用， 是结构工程设计的主 要依据。2.职责：总工办：批准勘察任务书，签

8、署勘察合同。听取勘察成果介 绍，决定是否因地质情况而需要调整规划方案布局。 负责编 制勘察任务书，商谈勘察合同，抽查勘察作业质量，组织专 家评议。3.程序：3.1选择合格的勘察单位，经总工程师批准，与其签订委托勘查合 同，并提供1:500或1:1000的地形图和勘察任务书。如还有 在使用的地下管线，应提供管线图并现场交底。3.2勘察任务书一般包括以下内容，但根据现场和规划设计的要求 可以删简：3.2.1城市水准点和城市坐标点的引测。3.2.2.地形地貌测绘（包括闭合边界坐标的复测或建立、建立坐标网、坡地等高线测绘、水面边界和河床断面测绘、基地面积 测算、水面面积测算） 。3.2.3地表以下一定

9、范围内的地质普查， 地下水位测量、 水质分析。3.3进场配合： 在勘察单位进场之前， 主办部门应联系落实进场条 件。3.4成果交底：勘察单位提交勘查报告后，主办人应到现场抽查复 核，检查界桩是否坚固和齐全，有否永久性的引出定位标记， 地形地貌如与5 / 48报告明显不符， 应选点由勘察单位当场用仪器验 证。3.5分析土样和数据采集，成果参数等的可信程度；与相近地块的 现有资料进行比较；如有疑问，而勘察单位又不能合理解释的， 应考虑另行委托其他勘察单位在主要孔位附近重新钻探， 以校 核数据。3.6详细听取勘察单位对地基承载力、 沉降计算值、 地基处理建议、 基础类型的经济技术比较等的分析研究成果

10、介绍； 判别推荐的 地基处理和基础类型的建议是否经济合理。3.7是否需要调整规划，以避让不利地形或地基，减少地基处理成 本。3.8勘查报告一份由规划设计单位签收， 其他暂由本主办岗位保管， 以后移交项目经理。3.9形成会议纪要,由总工程师签发。施工单位招标1.目的：为规范工程招标管理，在保证项目质量、工期等要求的前提 下，以合理低价选择最满意的投标单位。2.范围：适用于对所有承接公司项目建设任务的施工单位的评定选3.职责：3.1主管部门:总工办3.2主办部门:工程部与计划部3.3协办部门:其他部门4.方法与过程控制（包括总则、招标管理机构及职能划分，合格供方资料库，招标工作程序、招标文件,标底

11、）4.1总则6 / 484.1.1本管理办法适用于工程施工的招标，其中金额（工程造价）在5万元以上（含5万元）的工程施工项目必须实行招标 选择合作单位。工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式， 但无论采取何种方式， 都必须有三家以上的投标单位参与竞 标。但下列情况除外： （1）金额（工程造价）在5万元以 下的工程可按照货比三家、 合理低价的原则， 报公司招标工作 小组批准后确定承包单位； （2）某些已经过公司招标小组审 批确定了长期合作伙伴关系的工程； （3）某些地方政府垄断 工程。4.1.2工程招标应遵循以下原则：事前预算原则，资质审查原则， 合理低价中标原则，透明公正原则及保密原则。4.2

12、招标管理机构4.2.1公司应设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的 决策机构，小组成员至少包括：总经理、副总经理，财务总 监、部门经理等；招标工作小组组长由总经理任命，招标小组对定标起集体决策的作用。4.2.2工程招标的执行部门主要包括工程部，计划部与经理办，各 部门应分设招标职能岗位，负责招标工作的具体操作。4.3职能划分4.3.1工程部的主要职能：投标单位资质预审，建立合格供方资料 库，评技术标，控制整个招标工作进度，并负责招标资料的收 集、整理、归档、保存。4.3.2计划部的主要职能：制定招标计划，编制标底与招标文件， 评经济标。4.3.3经理办负责发布招标信息或投标邀请函，及组

13、织安排招标小 组的全过程会务。4.4合格供方资料库4.4.1合格供方是经各相关部门推荐，并经公司招标工作小组审查 合格的工程施工单位，工程部负责相关资料的收集、整理， 并建立合格供方资料库， 所有项目的招标原则上优先从合格 资料库中选择投标7 / 48单位。4.4.2合格供方应符合以下要求：4.4.2.1证照齐全、守法经营、管理规范。4.4.2.2技术力量和资金实力雄厚，在本行业中有一定的知名度。4.4.2.3重合同、守信用，信誉良好。4.4.2.4近三年无重大质量、安全事故。4.4.2.5近五年与我公司无诉讼。4.4.3对未列入合格供方资料库中的投标单位，应由招标工作小组 组织考察，考察人员

14、不得少于三人（且分属不同部门） ，考 察结束后填写合格供方考察结果审批表 ，合格后列入资 料库中。4.4.4合格供方资格每隔一定时间应对其进行重新评审、调整。4.5.6对于签署承包合同的承包商，计划部、工程部要定期对其履 约情况进行评审，评审主要内容为承包商工作质量、进度、 配合情况等，评审结果经招标工作小组审查后作商综合记 录。4.4.6招标工作小组根据承包商的评审情况决定该承包商是否在 合格供方资料库中保留。4.5招标程序4.5.1制定招标计划:工程部提出详细的招标项目、时间计划、技术交底、配合等要求,计划部根据项目情况制定招标详细计划。4.5.2编制招标文件:计划部编制招标文件及标底,审查修改标书中 经济条款等,工程部参与并提出意见。4.5.3信息发布：经理办发布招标信息或投标邀请函。4.5.4合格供方初选： 工程部进行投标资格预审， 初选出合格供方， 计划部参与并提出意见。4.5.5发标、答疑:工程部主持发标、答疑会议， 并负责有关技术 交底、配合情况答疑,计划部参与并负责经济标部分的答 疑。4.5.6开标:工程部主持开标会议,计划部参与并提出意见。8 / 484.5.7评标:工程部主持评