公司设备管理规章制度综合汇编

1、/ 155设备治理制度综合汇编目录 一、设备基础技术治理制度二、设备检修治理制度三、设备巡回点检治理制度四、设备维护治理制度五、压力容器治理制度六、油脂治理制度七、特护设备治理制度八、设备巡回检查制度九、特种设备安全治理制度 十、设备密封治理制度十一、设备防腐、保温治理制度 十二、设备的安装、调试验收制度 十三、设备事故治理制度 十四、设备润滑治理制度 十五、设备的备品备件治理 十六、设备档案资料治理制度 十七、设备检查考核评比实施细则及奖惩条例/ 155十八、备用设备的盘车制度 十九、电仪值班人员治理制度 二十、电仪人员治理和责任区划分治理制度 二一、防爆电气、仪表设备治理制度 二十二、仪器

2、、仪表自动化设备治理制度 二十三、可燃、有毒气体检测报警仪治理制度 二十四、在线分析仪表治理 二十五、仪表电源、气源治理二十六、电气实验制度 二十七、变配电室巡回检查制度 二十八、计量仪表校验标准 二十九、交接制度班治理 三十、电气、仪表接线标准 三十一、防爆区防爆标准 三十二、消防和危险气体报警操纵系统治理方法 三十三、闭路监控系统和扩音对讲系统治理方法 三十四、自动操纵系统治理 三十五、联锁爱护系统治理 三十六、联锁工作票治理规定三十七、高处作业安全常识三十八、设备完好标准设备基础技术治理制度加强设备技术治理， 为设备治理提供治理资料、 技术信息和 考核依据，特制定本制度。一、本设备的技术

3、基础治理要紧包括设备标准化、 设备治理定额、 设备技术档案、设备技术台帐图纸资料等工作。二、设备标准1.设备标准包括技术标准和治理标准。设备的设计、制造、 安装、使用、维护、检修和报废等环节，我厂应认真贯彻执行国 家标准和行业标准。2.设备技术治理标准，应依照设备用、管、修、造的需要， 制定出设备操作规程、 设备维护保养规程设备检修规程、 设备制 造工艺规程以及相应的安全技术等规程。 设备治理标准， 应依照 设备治理工作内容制定工作程序， 并依照各级责任制， 制定相应3/ 1554/ 155的工作标准。我厂制定标准时，应该认真总结我厂工人，技术人 员的实践与汲取国内先进经验相结合， 通过充分讨

4、论， 最后交厂 部批准颁发实施。三 设备治理定额1.设备治理定额要紧有设备设备检修周期定额、 检修工期定 额、检修工时定额、维修费用定额，流淌资金定额和备品配件、 材料的消耗、贮备定额。我厂应保持定额的严肃性，定额的制定 和修改需严格执行有关审批程序。2.我厂应建设执行定额和严格考核定额标准制度。对执行结果应有记载并定期进行综合分析。四 设备技术档案1.设备技术动力科要有全厂要紧设备的技术的档案，车间要 有本车间全部的设备技术档案。设备技术档案内容包括：（1）目录（2）安装使用讲明书。 设备制造合格证及压力容器质量证明书、 设备调试记录等。（3）设备履历卡片。设备编号、名称、要紧规格、安装地点

5、、 投产日期、附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记 录等。（4）设备结构及易损件图纸。（5）设备运行时刻累计。/ 155（6）设备检修、试验与鉴定记录。（7）历年设备缺陷及设备事故记录。（8）设备评级记录。（9）设备润滑记录。2.基础建设、技术措施、安全措施等项目投产后，安装试车 记录、讲明书、检验证、试验记录等技术文件应归入设备技术档 案。3.技术档案必须齐全、整洁、规格化，及时整理填写。五 设备技术台帐设备维修车间应健全全厂设备技术台帐。 设备技术台帐是全厂设备的综合技术资料，要紧包括以下技术内容：（1）设备要紧技术状况汇总表（设备完好率，泄漏率和要紧设 备缺陷）。（2）要紧设备

6、运转状况汇总表（设备运转时刻、停机时刻打算检修停机、事故停机、备用停机、停机待料）。（3）设备检修状况汇总表（大修项目、实际完成项目、打算外项目、打算检修工时、维修费用支出等） 。4）设备事故汇总表 （事故次数、 停机累计时刻、 停机损失等）（5）备品配件、材料消耗汇总表。（6）要紧设备技术革新成果汇总表。2.设备维修车间应设专人负责设备技术台帐的汇总工作， 并/ 155负责按国家有关规定填报设备动力工作季报。（六）图纸资料保管1.厂生产部负责保管和供应全厂设备的图纸。2.维修车间负责保管复制和供应全厂设备备品配件的图纸。3.设备迁移，调拨时，其档案 均应随设备调出，设备报废后 档案致于厂生产

7、部存查。4.基础建设、技术措施、安全措施项目的设备投产后，其竣 工图纸交厂生产部保管。安装试车记录、讲明书检验证、 屏蔽工程、试验记录等技术文件由维修车间或设备所在车 间保管。5.维修车间还应复制锅炉、压力容器的有关图纸、建立定期 检验记录。设备检修治理制度一、设备修理的原则 生产设备是企业固定资产的要紧组成部分， 是企业生产能力 的基础，设备修理必须坚持先维修、 后生产的原则， 以预防为主、 维护保养和打算检修并重的方针，使设备更好地为生产服务。二、设备年度技术状况的普查鉴定1.每年第三季度由设备治理部门提出全公司设备普查工 作的打算安排及要求， 报设备生产技术部门、 总工程师、 同意后，

8、在全厂安排进行设备普查工作，具体工作由设备治理部门组织。2.各车间的普查工作，由各工段主任负责组织有设备技术 员、班组/ 155长、 维修员参加的车间普查小组查清设备存在的问题和 使用情况。由设备技术员填写“设备技术普查表” ，提出下年度 需要修理的设备申请项目，同普查表一起报生产技术部。3.设备主管人员负责组织成立设备普查鉴定小组， 由设备治 理员、技术员、修理工、机工、电工会同各工段设备技术人员和 维修人员对设备普查提出大中修的设备逐台进行技术鉴定。 初步 确定大、中修项目， 并由设备治理部门普查鉴定小组技术人员填 写普查表内的有关部分。三、打算的编制1.为了保证修前生产技术预备工作有足够的时刻进行， 年度 检修打算最迟应于年前两个月编制完成。2.年度检修打算应包括：年度大修打算（包括精、大、生 产要紧设备的局部大修）中修、保养、预防性试验打算等部分。四、检修打算的审批及下达1.年度设备大、中修打算编制后，中修报生产技术部、总工 审批，大修需转报厂长批准，打算批准后，由设备治理部门发送 各有关部门（生产、打算、财务等）和设备维修单位以及各有关 工段执行。2.车间维修， 有能力承担中修及二级保养的， 则打算下达到 车间，如车间维修只能承担二级保养而无能力承担中修的， 则中 修任务由机修车间承担， 由生产车间和机修车间合作完成的中修 项