高清校园安防监控系统施工组织方案

1、校内安防监控系统施工组织设计（方案） 编 制： 日 期：2015年1月6日书目一、工程概况41.1 工程概况简介41.2 需求描述5二、编制依据62.1 项目名称62.2 实施方案编制单位62.3 实施方案编制依据6三、施工综合进度支配83.1 施工进度网络图83.2 总体施工进度支配9四、组织机构方案114.1 项目组织机构网络图124.2 专业分工134.3 主要负责人名单及联系方式13五、主要施工方案及措施145.1 工程勘察145.2 施工打算145.3 工程施工155.3.1 外场施工155.3.2 监控中心及机房施工225.3.3 视频监控平台部署245.3.4 建成后的效果24六

2、、质量管理及质量保证体系266.1 质量保证体系266.2 施工管理质量保证措施266.3 加强质量预控是保证工程质量276.4 材料、设备质量保证措施276.4.1 设备器材选购和质量限制程序276.4.2 项目部器材选购人员工作职责276.5 工序质量限制流程图306.6 施工质量管理306.6.1 建立质量责任制316.6.2 培育技术工人316.6.3 建立质量记录档案316.6.4 建立过程质量限制规程326.7 建立健全质量管理网络32七、平安生产347.1 建立项目经理负责制的施工生产管理责任制347.2 管理目标347.3 平安管理措施347.3.1 落实平安责任，实施责任管理

3、347.3.2 平安生产资质审查357.3.3 平安教化和训练357.3.4 平安检查367.4 预防事故的措施377.4.1 设置平安装置377.4.2 加强机械设备平安限制377.4.3 保持良好的作业环境377.5 现场消防、保卫措施377.6 平安制度38八、现场文明施工及成品爱护408.1 文明施工408.2 成品及设备的爱护措施408.3 章约措施418.4 施工机械说明一览表41一、工程概况1.1 工程概况简介校内安防监控系统及信息系统集成实施服务选购项目由前端各类监控区域、中心机房、监控指挥室和视频专网组成。从应用类型上说，前端各类监控点，即视频监控点。视频监控点实现视频可视范

4、围内的现场监测，视频移动侦测报警。本项目监控系统的总体结构体现为以才智校内综合管理平台为核心，通过视频专网实现实时视频监控功能、视频移动侦测报警、人脸识别分析、智能运维管理、车辆管理、录像回放、录像下载、行为审计。各个楼宇和中心端的传输网络构建起专用于监控系统的视频专网。简而言之，本次项目监控系统除了建设用于承载信息传输的视频专网和数据存储的存储系统外，还须要建设才智校内综合管理平台。网络传输拓扑图如下：1.2 需求描述本次设计前端主要有三个部分：一是校内监控前端部分、一个是教学质量监督前端部分、车辆管理部分、供电部分。1、校内监控前端部分又分室外和室内二部分，室外部分：室外部分有学校的大门内

5、外坝子、行政楼外梯步和校外红绿灯路口都有监控进行定点监视外，还要部署可旋转监控；在东门出入口安装一个摄像机。教学楼A区停车场、教学楼背面及C区侧面进行可旋转监控；图书馆楼顶三面部署摄像机，对图书馆三个面外的空旷区域及路面进行可旋转监控；食堂楼顶四面部署摄像机，对四个面外的区域及路面进行可旋转监控；学生宿舍楼顶部署摄像机，对一栋、五栋外大坝子以及二栋外消防通道进行可旋转监控；体育馆外下沉式广场部署可旋转监控；运动场观众席定点监控，跑道进行可旋转监控；两个篮球场设置可旋转的监控；宿舍楼背后围墙设计定点监控；干训楼外坝子设计定点监控；室内部分：学生宿舍每栋每层过道及1层大厅设计定点监控；食堂1层、2

6、层学生餐厅设计定点监控；体育馆1层、2层全部出入口设计定点监控，体育馆内设计可旋转监控；图书馆全部出入口、大厅开放式阅览室、每层过道及电梯轿箱设计定点监控；行政楼1层、2层出入口、电梯轿箱、每层电梯前室、财务室的出入口设计定点监控；老师公寓1层出入口、电梯前室、电梯轿箱以及负1层设计定点监控； 2、教学质量监督部分：教学楼全部的教室设计1个摄像机和1个拾音器；教学楼1层全部出入口定点监控；教学楼1层楼梯口定点进出双向监控；电梯轿箱内摄像监控；3、车辆管理：将原大门车辆管理设备改造，融入到新建监控平台，加装一套1进1出能和校内监控系统统一管理的自动车牌识别系统，另一套1进1出自动车牌识别系统等新

7、校内大门修好后再安装和调试。 4、供电部分：全部前端设备统一在各栋楼弱电井内的监控机柜UPS供电，室外摄像机在就近楼栋取电，每栋楼弱电井监控机柜旁设计1台3KVA延时2小时不间断电源，室外立杆顶做防雷针，并且立杆用接地线加接地桩插入地下就近接地，室外摄像机加装监控专用防雷器。二、编制依据2.1 项目名称本项目名称为：校内安防监控系统及信息系统集成实施服务选购项目2.2 实施方案编制单位实施方案编制单位：*有限公司2.3 实施方案编制依据城市联网监控报警系统设计方面：Ø 城市监控报警联网系统技术标准（GA/T669-2008）Ø 跨区域视频监控联网共享技术规范DB33/T 6

8、29-2007Ø 公安部关于城市报警和监控系统的建设、管理、应用规范性文件（公安部科技信息化局汇编2009年3月）监控视频监控系统设计方面：Ø 中华人民共和国公安部行业标准（GA70-94）Ø 视频监控监控系统技术要求（GA/T367-2001）Ø 民用闭路监视电视系统工程技术规范(GB50198-94)Ø 工业电视系统工程设计规范（GBJ115-87）Ø 平安防范系统通用图形符号（GA/T75-2000）Ø 建筑及建筑群综合布线工程设计规范 （GB/T50311-2000）视频监控图像质量方面：Ø 电视视频通道测

9、试方法（GB3659-83）Ø 彩色电视图像质量主观评价方法（GB7401-1987）视频系统网络设计方面：Ø 信息技术开放系统互连网络层平安协议（GB/T 17963）Ø 计算机信息系统平安（GA 216.11999）Ø 计算机软件开发规范（GB8566-88）视频系统工程建设方面：Ø 平安防范工程程序和要求（GA/T75-94）Ø 平安防范工程技术规范(GB 50348-2004)Ø 电子计算机机房设计规范(GB50174-93）Ø 建筑物防雷设计规范(GB50057-94)Ø 建筑物电子信息系统防雷

10、技术规范(GB50343-2004)Ø 平安防范系统雷电浪涌防护技术要求(GA/T670-2006)Ø 民用建筑电气设计规范(JGJ/T16-92)Ø 项目招标文件42 / 42三、施工综合进度支配3.1 施工进度网络图3.2 总体施工进度支配本项目实施需协作装修单位、通讯运营商、等的进度。预料总体工期50日。序号施工进度支配工时（天）备注人员11：完成点位勘查工作2：完成现场库房221：完成深化设计、施工方案审定工作2：完成项目现场管理制度、文件编写工作3：完成编写施工物料需求支配工作4：完成总体网络IP规划、带宽规划、设备点位命名等工作。331：完成机房硬件设

11、备搭建工作2：完成大屏幕安装、调试工作3：完成工程立杆坑挖掘、水泥基础浇筑、光缆及电源线敷设工作 4：前端设备部分安装。45分3支施工队，每支施工队每天必需完成15个点位坑挖掘41：完成工程立杆、摄像机等硬件安装2：完成工程光缆、电源接入及前端设备通电调试工作。4：完成机房综合布线、平台初步调试20分3支施工队，每支施工队每天必需完成15个点位安装51：完成工程土建复原2：进行指挥中心联网调试工作15分2支施工队，每支施工队每天必需完成8个点位坑复原61：完成联网调试工作2：完成总调试收尾工作3：完成验收资料打算工作4：完成系统测试及内部验收工作571：完成项目总验收5四、组织机构方案依据工程

12、规模和特点，细心组织、科学文明施工将贯穿于系统工程的整个实施过程中。由项目经理带队，成立30至40人的项目部，选定指定位置办公，指定位置作为仓库。在项目经理的细心组织、统一支配下，和公司本部技术人员保持亲密联系，和项目部人员同心协力，严格遵守工艺操作规程，遵守实施程序，遵守设计技术要求，作好和各方的协调协作工作。组织机构主要分为：项目管理组及项目施工组，本公司组工程项目部，对工程项目的质量、平安、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成。依据工期要求配备足够的施工力气，合理分工，科学管理，按期保质保量完成工程量。施工队伍分为现场施工组和机房施工组。4.1 项目组织机

13、构网络图4.2 专业分工A、项目经理： 全面负责工程的质量、成本、进度、工期、平安、文明、负责质量体系运行B、商务负责人：协调项目部和监理、校方之间工作关系C、技术支持：负责总体技术解决方案D、工程技术负责人：帮助项目经理做好各项工作,全面负责工程的技术及质量管理、总体系统调试E、平安质量负责人：负责施工现场平安监察、质量监督F、工程设计员：负责整体工程设计、网络规划、绘制图纸G、施工员：负责施工现场技术指导、工程质量把关H、材料管理员：负责仓库出入库管理、现场施工资料统计及管理I、物料支配员：依据现场施工进度，实时跟踪物流支配需求J、前端设备施工班组：负责前端设备安装调试，落实各项平安技术措

14、施K、供电施工班组：负责前端设备取电、供电、调试4.3 主要负责人名单及联系方式职位姓名电话项目经理商务负责人工程技术负责人技术支持平安质量负责人工程设计员材料管理员物料支配员前端设备施工班组负责人供电施工班组负责人五、主要施工方案及措施5.1 工程勘察本次项目外场勘察任务支配于 月 日起先，预料至 月 日结束，之后可依据用户看法增减点位。中心机房和中心指挥中心已经勘察并设计绘制相关图纸。5.2 施工打算 为了确保本工程优质、高速、平安、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，依据本工程特点，做好施工前打算工作，科学组织，细心支配、支配在先，保证施工中各项工作的顺当开展。 施工前应满意下列条件：1

15、) 设计文件和施工图纸齐全。2) 施工进度支配的递交审批。3) 施工人员熟识施工图纸及有关资料，包括工程特点、施工方案、工艺要求、施工质量标准及验收标准。4) 设备、器材、辅材、工具、机械等应满意连续施工和阶段施工的要求。（工程所需材料的检查，以防施工时才发觉，提动身货，延误施工进度）施工前组织有关内部做好现场交接工作，布设施工用电线路和临建设施。 做好图纸会审工作，组织工程技术人员细致熟识图纸，领悟设计意图，全面驾驭施工图纸内容，检查管线的位置是否正确，提出便利施工的合理化建议。 依据本工程的具体状况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度支

16、配、劳动力组织、质量及平安保证措施，以利于有效地指导现场施工。做好技术交底工作，在工程开工前，公司技术员向项目部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨天气施工措施等，依据进度支配向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、平安措施等方面，交底必需细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，平安要求等进行具体的交底。 刚好编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度支配、材料支配、劳动力支配、竣工决算和经济分析等工作的开展。 细致做好材料的支配选购打算，编制各项材料支配，对多种材料的选购，入库、保管和出库，制定完

17、善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。 5.3 工程施工5.3.1 外场施工5.3.1.1 现场施工组的主要工作现场施工队的工作内容包括：1、主要负责道路挖填土方工程、管道沟槽土方开挖和回填工程的施工。2、路面工程及附属设施工程的施工。3、 给、排水管道，电力电缆沟，光纤的管道，其他管线的施工。4、建立现场协调会制度，工程开工后，除了参与业主组织的协调会外，项目部每周组织召开一次内部例会，依据业主支配和现场状况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、平安、文明施工以及物资供应等事宜，刚好解决和处理影响工程质量，施工进度和施工平安所存在问题。5、外场设备的安装调试工作。5.3.1.2 现场施工组施

18、工基本流程现场施工组跟据施工图纸和设计要求，其施工基本流程如下：5.3.1.3 立杆基坑挖掘杆件横臂长度立杆基坑开挖标准备注1-3米基坑平面为正方形，长宽各0.8米，深1米4-6米基坑平面为正方形，长宽各1米，深1.3米立杆坑示意图：5.3.1.4 防雷接地依据土质状况打入4根镀锌角钢，接地角钢打入深度为1.5米以下，以保证接地电阻在10欧姆以下。预埋件和铜铁转换器扁铁部分进行焊接连接。镀锌角钢和预埋件进行焊接连接。接地角铁安装示意图5.3.1.5 预埋件浇筑基础定位对所要求开挖的基础坑要画好开挖线位置定准，对定位的标记爱护好，以防开挖后被破坏。基坑挖方应始终保持良好地排水，软土地基应采纳台阶

19、式挖方，混凝土浇注之前基坑不应有积水。立杆基础的钢筋笼应临时固定，同时确保钢筋笼的基础顶板平面水平，即用水平尺在基础顶板垂直两个方向测量，视察其气泡必需居中；监控立杆预埋件基础混凝土浇捣必需密实，禁止混凝土有空鼓。立杆施工时要在预埋管口预先用塑料纸或其它材料封口，以防止混凝土浇捣时混凝土漏入预埋管中，造成预埋管堵塞。基础钢筋笼下坑时要留意二个问题：一是留意预埋件地脚螺丝的摆放方向，要和图纸相对应；二是预埋件下坑后最上面一层底板要保持水平，可运用水平直尺进行校正。地脚螺栓要用布或其他材料爱护，避开锈蚀和人为破坏5.3.1.6 线缆敷设挖沟要求：人行道及绿化带挖沟深度不小于 0.4 米，破硬化路面

20、挖沟深度不小于 0.7 米，按原路面结构标准复原，并保持美观。套管要求：地下埋管均运用CPVC电力管，沿墙平行敷设运用PVC管，由墙面竖直引下地面运用镀锌钢管。有强弱电一起走的监控点位，运用双管布设，强弱电分开走，管内预设铁丝。5.3.1.7 立杆安装首先确保混凝土达到标准养护期，以保证安装强度。安装3米、4米、6米立杆时，应当先将立杆和该监控点对应长度的横臂支架组装好，再运用吊车将立杆按要求的角度安装到位。 立杆安装示意图：5.3.1.8 配电箱安装配电箱安装高度要求3米立杆配电箱底部距地面高度为2.5米，4米和6米立杆配电箱底部距地面高度为3米。配电箱和立杆有对应安装位置的孔位，并配有密封

21、胶圈，用于防水等。配电箱安装工艺要求配电箱内设备按图纸布局摆放整齐，接入到配电箱内的电缆及光纤如有余量，应依据长度盘好置于配电箱底部，每根电缆及光纤上必需贴有标签，电源标签内容应当具体到具体的取电点。5.3.1.9 摄像机安装摄像机、云台的安装应牢靠、稳固，摄像机镜头前不得有遮挡物。云台摄像机及球机安装时应检查云台的水平、垂直转动角度，保摄像机通电自检后镜头能监控到有效监视范围。禁止出现云台自检后没有监视到有效范围。云台摄像机应考虑从摄像机引出的电缆宜留有肯定的余量，不得影响摄像机的转动。5.3.1.10 高清停车场出入口卡口系统在停车场建立车辆出入管理系统，对往来车辆进行自动监测和数据处理，

22、系统的抓拍单元采纳百万像素级高清抓拍摄像机，采纳线圈智能检测模式。停车场前端设备安装图如上图示，前端摄像机点位的立杆，立于岗亭，高2米。摄像机安装在其覆盖范围的正上方，摄像机，切斜射车道。 5.3.1.11 前端设备调试固定摄像机调试按可视场景范围来调整镜头焦距，保证聚集清晰。通过网络登录摄像机后，应能够对其进行配置。红外线的自动开启和关闭功能应正常。球机调试球机通电后应能自检，通过网络登录摄像机后，应能够对球机的上、下、左、右、变倍进行限制，自动光圈及调焦功能应正常。红外线的自动开启和关闭功能应正常。5.3.2 监控中心及机房施工5.3.2.1 机房施工组机房施工组负责中心机房、才智校内综合

23、管理平台、监控中心的施工组织和建设。主要工作包括：场所的基建建设、平台搭建、系统联调工作等。5.3.2.2 电气及接地系统机房供电系统：机房的配电系统设计为1路市电十UPS不间断电源"的供电方式。1路市电切换后，供电给1台UPS（6KVA），双总线供电至后端列头柜。结合低压配电系统，综合考虑设计UPS输入、输出配电柜，各柜体内设计回路数须有1至2路预留。配电柜需具备防雷、防浪涌和过流爱护功能。UPS电至各机柜配电电缆布线综合规划，各电缆需统一编号，沟通电缆在设备机柜下运用工业连接器预留接头，每个机柜需1路UPS供电。电缆线径、空开大小及机柜PDU选择依据设计选择。重点留意事项如下：1

24、、吊顶内电气装置安装在便于修理处。2、空调、消防自控系统或装置符合设计要求，连锁动作正确。3、电子计算机机房内的电源线、信号线和通信线分别铺设，排列整齐，捆扎固定，长度留有余量。4、确保电源相线、中性线、爱护接地线、直流工作地线、各种信号线和通讯线的颜色各不相同，并按设计要求编号。5、嵌装灯具应固定在吊顶板预留洞孔内专设的框架上。电源线应穿钢管或金属软管，且留有余量，并通过绝缘垫圈进入灯具，不应贴近灯具外壳。灯具边框外缘应紧贴在吊顶板上，和吊顶明金属龙骨平行。6、沟通电源线路不得和直流工作地线紧贴平行敷设。7、凡外露的正常状态下不带电的电子计算机系统设备金属壳体必需和爱护接地装置牢靠连接。8、

25、各类接地装置的安装及其接地电阻值符合设计要求，连接正确。9、接地装置焊接坚固，需涂覆部分涂层完整。5.3.2.3 综合布线系统综合布线采纳强弱电分开，强电、弱电主线均走桥架，室内线缆穿PVC管走吊顶内部。综合布线系统产品运用超五类非屏蔽双绞线、五类非屏蔽配线架、单模光纤。机柜、摄像机用电均由ups干脆供电。在机房内设置1个集中配线柜。机房配置1个配电箱。5.3.3 视频监控平台部署该系统应采纳当今成熟的网络、通信、图像编解码等先进技术，实现快速获得各地重点部位、困难地段的多种视频信息，能精确、直观、快捷，反映和记录现场有关部位的动态状况。并且通过网络实现系统联网、达到资源共享、信息共享的功能，

26、系统在满意对视频监控和业务管理的需求下实现如下功能：序号实现功能名称备注1高清组网2网络传输功能3图像显示和回放功能4资料存储和共享5管理服务功能6远程询问指挥功能7权限管理功能8系统日志功能实现图像分功能区监视，各中心均配置电视墙，由解码实现监控视频的上墙监看；内部可配置客户端PC对该区域监控视频进行管理和限制，并能够实现录像回放等功能。5.3.4 建成后的效果待本项目监控系统建成后需达到如下效果：Ø 实现对全校重点路段、重点区域、重点场所报警监控的全面覆盖。视频移动侦测报警：须要具有移动侦测功能，当某个摄像机移动侦测功能打开后，一旦出现报警，则其他相关联的摄像机画面则同时弹出画面

27、到屏幕上Ø人脸识别分析：在事先存储在系统中有嫌疑人的照片，安装有人脸识别像机的地方，可对进出人员进行人脸识别对比。智能运维管理：智能运维管理主要监控视频的质量状况，并对诊断结果进行统计分析，生成图表和列表，亦可作为保修排障的依据。车辆管理：对车辆出入在校内监控系统中统一管理，并能够扩展将来新增校内出入口。录像回放：查看各时段的录像。录像下载：依据权限下载录像。行为审计：行为审计师指对全部操作账号的行为进行记录，并能够依据时间或帐号进行查询。Ø建立全校校内智能监控平台，为打击涉案、涉车等犯罪行为供应侦察破案线索。总体效果示意图六、质量管理及质量保证体系6.1 质量保证体系采纳

28、国际质量标准体系 ISO9001 体系认证标准，建立一套完整的质量管理及质量保证运行体系和企业质量运行标准。该项目要求严格依据ISO9001 质量标准进行质量的预控和全面管理工作，并建立以项目经理为核心，项目技术负责人为主管的工程质量保证体系，层层监督，落实质量管理制度，贯彻谁管生产，管质量，谁操作，谁保证质量的原则，实行工程质量岗位责任制。为实行本工程质量目标，依据工程建设单位质量体系的要求，建立本项目质量保证体系。6.2 施工管理质量保证措施建立健全各项质量目标责任制，做到目标明确，任务落实，责任到位，施工中实行质量一票推翻制。建立健全和严格执行各项制度。建立健全各级技术责任制，正确划分各

29、级技术管理工作权限，使每位工程技术人员各有专职，各司其职，真正做到有职、有权、有责、有利。以充分发挥每一位工程技术人员的工作主动性和创建性。建立施工组织设计和施工方案审查制度。工程开工前，将项目部技术总负责人批准的工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工提前编制具体的施工方案，施工保证措施呈报监理工程师审批。建立严格奖罚制度。在施工前和施工过程中，项目经理将组织有关人员，依据公司有关规定，制订符合本工程施工的具体的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施 ，对施工质量好的作业人员重奖，对违章施工造成质量事故的重罚，不允许出现不合格品。建立健全技术复核制度和技术交底制

30、度。在细致进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程除按质量标准规定的复查，检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必需对关键的检查项目进行严格的复核。坚持“三检”制度。即每道工序完后，先由作业班组提出自检，由施工员组织作业班组自检，再由技术负责人负责组织施工员、质量员、技术员进行互检和交接检。隐藏工程在做好“三检制”的基础上请质检工程师审核并鉴证认可。坚持“三级”检查制度。项目部每月对项目施工状况全面检查一次，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发觉不合格项，提出不合格报告，限期订正，并进行跟踪验证。6.3 加强质量预控是

31、保证工程质量施工前，依据工程特点编制针对性的质量支配，并做到四定：定目标、定时、定责任、定措施。负责人和项目部签订责任状。施工中每道工序质检员跟踪检查，公司抽查，达到要求后方可进行下道工序的施工。以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，最终确保单位工程质量优良。6.4 材料、设备质量保证措施用于本工程的设备、材料、设备均实行择优选购原则，选择有悠久生产历史、管理严格、品质优良、市场信誉好的知名产品，已取得ISO9000 质量管理体系认证的企业的产品将优先选购。材料、设备进场时，材料员收取质量保证合格证等证明文件，并对进场材料、设备的品种、规格、数量、外观、出厂日期、标识等进

32、行检查，并作好检查记录。凡须要复试的材料，材料员依据不同的批量，严格依据规范规定的试验取样方法，并有监理工程师材料见证取样，试验合格后方可运用。6.4.1 设备器材选购和质量限制程序通过对选购过程及器材质量的限制，确保所选购器材的质量符合规定的要求。6.4.2 项目部器材选购人员工作职责负责项目部物料的选购和联系；严格执行项目部制定的规章制度和供应选购岗位规范和方法，熟识支配和零（辅）采等和工作相关的操作规则，驾驭各类器材的技术条件、性能指标、工程应用的标准和主要器材的系统配置要求；严把价格关和进货渠道关，对项目部负责，整个选购、供货过程正规、合法、合理和高效，响应快速；按支配同步同额选购、订

33、货、订货合同规范、无差错，订货刚好，随时驾驭货价状态，争取适时下调进货价格，取得正规合法并和结算对口的发票；支付货款把握有理、有利、适度和据实的基本原则，严格执行货到验收合格后付款制度；特例、急事按“先外后内、先大后小”的原则予以推断和操作，把握重点和合理度，事后刚好补齐相关手续并汇报；不断摸索采供规律，取得实际操作阅历，勤于记录，分析跟踪流通量，刚好提出合理建议，以利支配、质检和仓库等平行岗位的工作，向公司供应肯定的运营依据；提货刚好，做到货单到手后三天内提完货物；留意经手器材和款项的平安，做到不混乱、不遗失；所经物品或款项若有意或人为损坏，均照价赔偿，并追究相应事故责任。 项目部内部质量检

34、验项目生产所需材料、零部件、成品，凡不具备质检合格证明，各部门不得领回运用；项目部设专职质检员，对产品、原材料、零部件进行质检；项目部对每批（次）入库的关键性材料、元器材、部件、成品进行质检，合格后方能入库；项目部质检人员定期或不定期派员到工地对工程项目进行抽检。 项目部质检人员工作职责l负责项目部购入物料及返修器材的质检及相关器材入库工作；l 严格按章办事，不讲私情，严把质检关；l对已有质量标准和质检工艺的产品应严格按标准检验，对尚无标准和工艺文件的产品应协作技术中心尽早制定相关标准；l对质检运用的仪器设备加强维护，自己动手制作一些质检工装；l 质检产品逗留时间不应超过一周，紧急物品优先处理

35、；l 留意质检物品及场地的平安，刚好堵塞漏洞，严防失窃、损坏等事件发生；l加强自身技术水平的提高，不断驾驭新学问；l 发觉问题，刚好反映，并提出解决方法及建议；l 所经物品如有遗失或人为损坏，照价赔偿并追究相应事故责任。 项目部仓库管理制度仓库管理范围：工程器材、线及辅材、机柜等；元器材、零配件、外协件外购件、包装物、生产工具；成口、低值易耗品、劳保用品及其他珍贵物品。入库：选购人员凭经主管及质检签字的收料单办理入库手续，仓库人员应点清物品数量，在收料单上注明实收数量后入库，并须检查入库单上其他各栏目填写是否正确；由于合同变更而发生的退仓，应凭供应部调度开具的变更器材通知，经质检合格后准予退仓

36、，退仓物品如有包装损伤，应单独堆放，合理调配运用。领用：支配内的器材、机柜、线及协助凭供应部调度开具有支配内配料单及工程项目经理签字的领料单发料；支配外超领，凭项目部经理签字的领料单发料，并注明超领字样；工具有领用，凭项目部经理签字的领料单发放，并登记工具卡；其他物品的领用，凭项目部经理签字同意的领料单发放。借用：借用器材从严驾驭，原则上只有工程急需展示或质检等特别状况方可借用，严禁私人借用；借用须项目经理签字同意，并由借用部门同意方可办理，借用品清单每月汇总一次上报项目部。仓库管理员应刚好统计、登记分类、填好明细帐，并刚好在材料上填明收、发、存数量，每月底盘存，做到帐物、帐帐相符、盘盈或盘亏

37、时，应刚好查明缘由，向部门主管通报。仓库管理员每年对各部门员工领用物品进行两次核对，对遗失或人为损坏按规定进行赔偿。货品的放置应留意防火、防潮、防霉、防压、尽量做到整齐、便利、有条理。仓库管理人员离开仓库应随时锁门，下班前应细致检查门、窗、水、电。仓库的防盗报装置应坚持每天运用并定期检查。6.5 工序质量限制流程图 6.6 施工质量管理工程质量目标施工单位应以“建一个工程，树一座丰碑”的一贯原则，为本工程确立的目标是：“保证取得优良工程”。施工质量管理实现“六个零”目标、“美化二个”工艺。“六个零”目标是：l 平安事故零目标l 施工遗留痕迹零目标l非文明状态零目标l未签证项目零目标l 电缆信号

38、干扰故障零目标l零缺陷移交试运行“美化二个”工艺是：l美化电缆接线l美化旮旯工程6.6.1 建立质量责任制设立专职的施工质量检验监督部门，并建立一系列的质量监督制度，明确质量责任制，做到有领导、有标准、有检查、有措施，做到逐级负责，一级抓一级、一抓究竟，一级保一级、层层负责、层层落实，才能落实质量限制工作。其具体要求是：对原材料、半成品和各种加工预制品的检查制度；工作班组的自检和交接制度；隐藏工程验收制度；基础工程和设备安装、接线工程检查验收制度等等。6.6.2 培育技术工人对于全部在重要岗位工作的技术工人，在正式进场施工以前，要针对工程技术难度进行系统的培训和操作实习和本工程相关的学问，使他

39、们了解施工技术规程的要求，驾驭工艺流程和施工方法，细致负责地进行每一道施工工序，这样才能保证每个工程部位的施工质量。6.6.3 建立质量记录档案依据统一的规定和格式，将和本工程有关的全部的质量检验数据、原始记录、验收记录、建设单位或局方的看法和现场监理工程师的指令、变更等信息资料，全部记录归档。6.6.4 建立过程质量限制规程项目经理部以单元工程和工序过程为基础，对工程质量进行程序化的、量化的、全过程的全面质量限制，具体可概括为“三三制”的限制措施，即“三阶段”限制、“三检制”限制、“三层次”限制。“三阶段”限制是指“预控”、“程控”和“终控”。 “预控”为事前限制，是“主动限制”的主要内容，

40、在设备安装之前，通过自检和监理工程师的检验，确保到场安装的设备的品质；“程控”即施工过程中的质量监控，是“三阶段”限制中的重点和核心内容，通过各个工序地限制，实现工程质量的全过程限制；“终控”为事后总结限制阶段，通过对施工工艺、施工方法以及施工过程中存在问题的检查和总结，刚好改进施工方法以利后续施工，在单位工程或合同项目为基础的标段工程完工后峻工验收之前，对有关质量方面的测量资料、质检报表和抽检成果、验收签证等进行全面系统的查阅，对有疑点和漏检部位进行补检，以确保不给工程留下任何隐患。“三检制”限制即施工作业队初检，质量限制部复检，监理质检工程师终检。自检合格无误后填写相应报表，质检限制部在复

41、检后签署合同证书，监理单位在施工单位自检合格的基础上组织检查验收并签证。“三层次”限制包含三个部分：1）一般单元工程检查签证，由施工单位质检机构组织进行，依据“三检制”的程序进行自检，合格后报监理单位，监理检查合格后验收签证；2）隐藏工程、分部分项工程验收，由施工单位自检合格后，报监理单位主持组织设计、地质、施工、局方有关人员参与，在对原始资料数据检查分析后，进行联合验收签证；3）阶段验收、单位工程验收、合同项目工程（即标段工程）竣工验收，由施工承包单位自检合格后，报监理审查并进行初步验收，最终报送局方，由相应的验收领导小组或验收委员会进行验收。6.7 建立健全质量管理网络建立健全三级质量管理

42、网络：由业主方、项目经理部建立层层负责的质量管理网络，把质量、平安目标分解落实到人，做到各尽其职，各负其责，上下形成网络式的质量保证体系，保证工程建设的顺当进行。质量限制必需明确责任：l项目经理对本项目工程质量负有全面领导责任；l 项目副经理对本项目工程质量负有全面领导责任；l项目总技术负责人对本项目工程质量负有干脆领导责任；l 质量限制部质检员对所负责工程部分负有干脆监督责任；l各设计、生产、制造、安装、调试部门对所负责工程部分负有干脆责任。l 赐予质检员对工程质量的“一票推翻权”，未经质检员检验认证，工程质量不算合格。七、平安生产7.1 建立项目经理负责制的施工生产管理责任制项目经理是施工

43、项目平安管理第一责任人，对本项目平安生产负全面负责。项目经理平安生产职责如下：一、细致贯彻执行国家平安生产方针、政策、法律、法规，把平安工作列入项目管理的重要议事日程，亲自主持重要的平安生产工作会议，批阅上级有关平安方面的文件，签发有关平安工作的重大确定；二、贯彻“五同时”的原则，即在支配、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，支配、布置、检查、总结、评比平安工作；监督检查各部门对平安生产各项规章制度执行状况，刚好订正失职和违章行为；三、组织制订、修订各部门的平安生产规章制度、平安技术规程和编制平安技术措施支配，并细致组织实施；四、组织各部门开展平安生产竞赛活动，总结推广平安生产工作的先进阅历

44、，嘉奖先进单位和个人；五、负责项目部的平安生产教化和考核工作；六、规定职责范围内的组织事故的调查处理，并刚好向上级报告；7.2 管理目标本工程杜绝重伤、死亡事故，不发生火灾事故、急性中毒事故和重大机械事故，争创平安文明施工工地。7.3 平安管理措施施工现场的平安管理，重点是进行人的担心全行为和施工环境的担心全状态的限制，落实平安管理决策和目标，以消退一切事故，避开事故损害，削减事故损失为管理目的。7.3.1 落实平安责任，实施责任管理a) 施工单位担当限制、管理施工生产进度、成本、质量、平安等目标的责任。因此，必需同时担当进行平安管理、实现平安生产的责任。b) 建立、完善以项目经理为首的平安生

45、产领导组织，有组织、有领导的开展平安管理活动，担当组织、领导平安生产的责任。c) 建立各级人员平安生产责任制度，明确各级人员的平安责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查平安责任落实状况。d) 项目经理是施工项目平安管理第一责任人。各专业施工队配备专职或兼职平安检查员一名，每个班组设兼职平安检查员一名。e) 一切管理、操作人员均需和施工项目签定平安协议，向施工项目作出平安保证。f) 平安生产责任落实状况的检查应细致、具体地记录，作为班组奖金安排考察资料之一，实行平安一票推翻制。g) 施工临时用电设施。施工临时配电房、施工点各临时配电箱由项目统一派专人管理。未经有关人员批准，任何施工单位和个人不得

46、随意接线。全部临时用电设施必需符合相关规范要求，配电箱应有明显的警示标记，并应由持有效证件上岗的电工管理。h) 平安检查应从严要求，一旦发觉隐患，应马上督促有关人员限期整改。对违章指挥、违章作业，应马上制止。必要时，平安员有权下达停工令，实行平安一票推翻制度，任何人不得违令。i) 施工方案、施工技术措施、施工作业指导书和施工技术交底中应有相应的平安技术措施及要求。7.3.2 平安生产资质审查a) 一切从事生产管理和操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的平安审查，取得平安操作认可证，持证上岗。b) 特种作业人员，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必

47、需担当管理责任。c) 一切管理、操作人员应具有基本条件和较高的素养。7.3.3 平安教化和训练a) 进行平安教化、训练要适时、宜人，内容合理、形成制度。组织平安教化、训练做到肃穆、严格、讲求实效。b) 平安教化、训练包括学问、技能、意识三个阶段的教化。进行平安教化、训练，不仅要使操作者驾驭平安生产学问，而且能正确、细致的在作业过程中表现出平安的行为。c) 平安教化的内容随实际须要而确定，要作到多讲；1) 新工人入场前应完成三级平安教化。2) 结合施工生产的改变，适时进行平安学问教化，一般每周组织一次。可结合发生的事故，进行增加平安意识、坚决驾驭平安学问和技能的信念、接受事故教训的教化。3) 受

48、季节、自然改变影响而出现生产环境、作业条件的改变时进行的教化，其目的在于增加平安意识，限制人的行为，尽快的适应改变，削减人的失误。5) 采纳新技术，运用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行平安学问、技能、意识的全面平安教化，激励操作者实行平安技能的自觉性。6) 进行各种形式、不同内容的平安教化，都应把教化的时间、内容等，清晰的记录在平安教化记录本或记录卡上。7.3.4 平安检查平安检查是发觉担心全行为和担心全状态的重要途径。a) 平安检查的内容主要查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。b) 施工项目的平安检查以自检形式为主，是对项目经理至操作、生产全部过程、各个方位的全面平安

49、状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、平安卫生设施以及生产人员的行为为主。发觉危及人的平安因素时，必需坚决的消退。c) 平安限制措施是否有力，限制是否到位，有哪些消退管理差距的措施。d) 成立由项目经理为首，业务部门、责任人员参与的平安检查组织。建立平安检查制度，平安检查必需做到有支配，有目的，有打算，有整改，有总结，有处理。e) 定期平安检查：定期平安检查的周期，施工项目自检宜限制在1015 天。班组必需坚持日检。季节性专业性平安检查，按规定要求确定日程。f) 消退危急因素的关键环节，在于细致的整改。平安检查后的整改，必需坚持不推不托，不使危急因素长期存在而危及人的平安。7.

50、4 预防事故的措施预防是平安管理工作的重点，做好预防工作可以切实达到避开事故发生和削减事故损失的目的。7.4.1 设置平安装置防护装置的种类繁多，应随时检查增补，做到防护严密。使劳动者有平安感；在机械设备上做到轮有罩、轴有套，使其转动部分和人体肯定隔离开来；在施工用电中，要做到“四级”保险；遗留在施工现场的危急因素，要有隔离措施，项目经理和管理人员应常常检查并教化施工人员正确运用平安防护装置并严加爱护。不得随意破坏，拆卸和废弃。7.4.2 加强机械设备平安限制施工现场的机械设备，机械设备的修理保养要严格坚持机械设备的修理保养规则，要依据其操作过程进行爱护，运用后需刚好加油清洗，使其削减磨损，确

51、保正常运转，尽量延长寿命，提高完好率和运用率。7.4.3 保持良好的作业环境本项目前端设备安装施工的工程量占据很大比例，因此保持良好的作业环境，使机电设施、设备正常运转，不断更新老化及被损坏的电气设备和线路是必需实行的预防措施。施工地点材料不乱堆乱放，工具收归整齐。为刚好发觉隐患，消退危急源，则要求在施工前、施工中、施工后均在有爱护措施的状况下进行；合理运用劳动爱护用品是预防事故、减轻损害程度不行缺少的措施之一。7.5 现场消防、保卫措施a) 严格遵守有关消防、保卫工作方面的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫工作的管理制度，完善消防设施，消退事故隐患。b) 机房施工现场消防

52、设施设专人负责，定期检查，保证完好备用。气体火焰切割和电焊操作的部位，以及仓库、易燃易爆物堆放点、配电间等，必需按规定配备干式灭火器。全部临时消防灭火设施应指定专人负责。c) 坚持现场动火审批制度，电气焊作业要有灭火器材，施工现场禁止吸烟，对易燃、易爆物品的运用要按规定执行，应和其他物资分别存放，其存放地点应经项目部审批，未经审批，不得随意进入现场或放置，并指定专人管理。d) 新工人进场要和平安教化一起进行防火教化。e) 把消防平安、保卫工作提高到高于一切的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的平安隐患。7.6 平安制度1、项目部进场后严格遵守当地法规，刚好办理暂住证，坚决听从当地政府的领导，出现问题刚好汇报。2、大力防止四个损害：高空坠落、触电、中毒、塌方。3、特别工种需持证上岗（驾驶证、电工证、焊工证等）。4、进入施工现场必需戴好平安帽，正确运用个人平安防护用品（保险带等）。5、严禁赤脚或穿拖鞋进入施工现场，否则后果自负，一经发觉马上开除。6、严禁酒