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文档简介

1、1 / 3重要性工作模块主要工作内容和责任财务管理熟悉国家财经法规，为公司投资决策、项目可行报告提供准确、可靠的财务信息依据。具体负责公司财务规章制度的制订、修改、完善和补充，以及监督各部门遵照执行。负责组织编制财务收支计划和资金计划（预算），并监督、检查和考核执行情况。积极主动地查收各工程项目款项及其它应收帐款，管理和监督公司资金周转的给个环节，为资金正常运作、安全完整和保值增值提供及时可靠的财务信息及合理建议，努力降低资金成本，提高资金使用效益。部门职责权限表版本号:部门名称：财务部隶属最小部门：制疋者：胡石君审核者：赵建平生效日期：本部门职位结构图（画本部门及上级主管的职位结构图）及人员

2、编制:总裁财务总监总公司贝才务经理各事业部、分（子）公司财务经理项目部核算员部门主要职责（填写本部门担负的主要工作内容和责任）2 / 32会计核算根据会计法和有关法规，正确组织会计核算，保证帐簿设置、科目选 用及核算程序、方法的正确与规范。及时、准确、全面、系统地反映和监督公司经营管理活动全过程以及经营 结果，及时、全面地提供准确、可靠的会计核算信息。及时、准确计缴各项税金并正确进行帐务处理，合理合法节避税。3项目部财务监管根据公司财会制度与财会管理和核算要求，对各项目部财会工作全面实施 监管和业务制导，防范和控制风险。对日常开支、对外采购合同付款、进度款支付及付款流程进行监督、管理 与审核。4对外财务关系管理加强同相关银行、税务、工商管理及其它相关单位的沟通与联系，并协调 和保持良好的关系。6人员管理及培训做好财会人员的工作检查与考核、评比，以及后续教育、培训工作，努力 提高财会人员的专业素质和职业道德素质。部门主要流程（填写本部门开展工作所依据的主要流程）：各种款项支付管控流程、费用报销管控流程、成本费用核算与控制流程、财务计划与资金预算编审管控 流程、合同（协议）工程项目管控流程、公司其它业务管控流程部门

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