物资调配中心建设构想与实践

1、物资调配中心建设构想与实践 1新形势下物资业务的主要需求 物资调配中心的运营是要打破原有的按物资提供环节划分的分割式的职能管理模式，实现对物资提供链的全程管控。为物资调度配送平台前期建设的基础上，总结阅历，综合考虑各种实际业务运作状况，抉择对天津市电力公司物资调度配送平台举行完美提升，提高物资管理的精细化水平，建立高效物资调配机制，统筹协调物资资源，强化物资提供过程管控，实现物资调配中心业务运作的规范化、标准化和专业化，持续提升物资提供效率和保障能力。 4物资调配中心二期建设的目标及范围物资调配中心的运营是要打破原有的按物资提供环节划分的分割式的智能管理模式，实现对物资提供链的全程管控。平台建

2、设以物流服务为核心，以物资设备全寿命周期的业务综合管理为主线，协作各个业务环节策略管理，使北京电力物流服务中心全面实现电力物资信息监控中心、物流业务管理调控中心、物资技术服务中心的核心职能管理。 2物资调配中心二期建设方案 2.1智能监控 电力物资监控分为电力物资过程监控和电力物资状态监控：资产过程监控侧重于电力物资生命周期中的全部状态改变的控制和跟踪管理，物资状态资产监控侧重于物资装置的配置水平和运行质量，为电力物资质量评价和深度客户服务供应数据基础。目前物资流转业务的流程是属地公司上报需求，物资公司按照属地公司要求统一选购，物资中心统一入库，统一配送，属地入二级库后进入运行维护阶段，因为这

3、种容易型提供链流程单一，跨度大，周期长，造成属地公司囫囵到货周期长达3-6个月，属地工作为正常开展物流业务，势必储备大量存货，造成物资总体库存偏大；优化思路是把以上容易提供链改造成复合型提供链，将提供链按属地公司、物资中心、提供商举行分层，缩短各层提供链的长度，举行局部优化，属地上报需求后，物资中心按照已检定库存状况分解成协议订单直接配送，属地到货周期可以缩短1-2周，属地存货大幅度下降。 物资中心按照属地整体需求状况，增加物资中心存货容量、检定能力、配送能力，设置待检定库和检定库的平安库存，形成提供商-待检定库、待检定库-检定库的自动补货，这种库房内的平安库存驱动模式指导检定作业；提供商层面

4、实现联合规划、联合预报、联合补货的运作模式，属地物资总体需求被层层分解成选购订单，保障物流业务开展。选购是物流服务的主要业务活动之一，为保证企业选购到适销对路的商品，务必认识、了解和管理囫囵选购过程，做好选购业务决策，加强对商品选购过程的监督，确保选购工作顺当举行。为了科学管理商品选购，企业按照自身情况，建立相应的选购流程，按照商品类型、品种，形成选购名目；按照提供商经营范围、水平、区域位置，决定选购渠道；举行供货洽谈、签订合同；完成商品检验与验收活动。根据商品需求、招标、投标、定标、选购、生产、运送、到货和验收过程，对商品举行从制作到到货的全程监控，通过GIS展示商品的运送位置。 2.2物流

5、业务动态管理 物流业务的动态管理实现结合电力物资监控，实现对物流业务的全过程控制和管理，物流业务的动态管理分为物资点业务调控管理和物资流转业务调控管理，同时实现对物资相关人、财、物的总体调控和管理。物资点业务调控管理是囫囵平台中最重要的部分，利用电力物资多维度过程和状态监控数据，结合政策及公司管理决策，直接对全公司物资主动可控业务依照电力物资特性举行囫囵生命周期分步骤、分权限的流程化调控和管理。解决业务处理和管理过程中信息传递滞后，管理层次重叠和控制不同步等问题。以统一调控的管理方式将物资管理和校验过程举行有效的控制，从而提高囫囵物资管理工作的质量和效率。 物资流转业务调控管理通过采用智能条码跟踪、立体仓储、集中配送等技术，结合提供链原理和物流管理技术对电能物资装置选购、入库、出库、仓储、配送等资产流转过程的每个环节举行调控管理。通过依据CRFR（协同规划、协同预报、协同补货）理念举行物资设备的统一招标、选购管理；通过采用智能条码技术实施过程管理；通过三维立体仓库技术，实现仓库的可视化管理；通过现代物流管理思想，集成现代化物流设备举行集中仓储、集中配送实现最优化库存，提高库存的利用率，降低综合成本；提升物资工作的整体管理水平。 3结论 物资调配中