华盈恒信—金德精密—金德实业企业文化建设调查问卷

1、精品文档，值得拥有1 / 8金德集团企业文化建设调查问卷金德集团的各位同事您们好！受金德集团制品来料加工厂（以下简称“金德集团” ）的委托，深圳市华盈恒信管理顾问有限公司（以 下简称“华盈恒信” ）正在进行一项对金德文化现状的调查活动。在调查过程中，我们需要全面了解金德集 团的客观实际和员工的真实想法。您的意见与建议对于我们了解金德集团文化现状及企业文化建设至关重 要，请您本着实事求是的态度，认真填写本问卷，华盈恒信将以严谨的职业态度对您的状况严格保密，您 提供的任何信息只用在调查范围内作统计和信息收集使用。非常感谢您的积极支持和参与！公司：职位：提交方式与时间： （1）填写完成后，请密封直接

2、交给华盈恒信项目组，或通过金德集团项目联络人员转交华盈恒信项目组。 （2）2007 年 3 月 17 日前完成并提交给顾问组。深圳华盈恒信管理顾问有限公司、金德集团项目组2007 年 3 月 12 日精品文档，值得拥有2 / 81.金德集团新提岀的使命是“服务客户、成就员工、回报股东、贡献社会”，2.金德的愿景是“成为世界精密五金行业的卓越企业”。对于以上概括您有何看法?3.您认为金德集团现有的企业文化对公司发展有多大的促进作用？（）1.有很大作用2.有一定作用 3.没有 4. 说不清4.您认为金德集团各企业是否需要确立统一共同认同的企业使命、企业精神和企业价值观？（）1.非常需要2.需要 3

3、. 无所谓 4. 不需要5.请将以下所列举的精密五金行业四大核心竞争力按您认为对金德的重要性由大到小排列在横线上：1.客户开发与服务能力 2. 低成本竞争能力 3.技术与资金力量4.管理团队的力量6.您认为金德集团管理人员的突岀优点是（选岀最突岀的 3 项，并按突岀程度排序）：_1 专业素质 2 协调能力 3执行能力4沟通能力5职业操守6 其它7.您认为金德集团的企业精神应该强调哪些内容？按重要性由大到小排列在横线上，选岀4项_1.敬业 2.责任 3.合作 4.仓 U 新 5.开拓 6.学习7.包容8.奉献9.诚信其他：_8.您认为金德集团的核心价值观应该强调哪些内容？按重要性由大到小排列在横

4、线上，选岀4 项1.质量优先2.成本控制 3.技术领先4.效率优先5.诚实守信6.融合 7.服务至上8.精品文档，值得拥有3 / 8人本主义 9.公平民主9.金德集团的企业经营理念中应该强调的是： 按重要性由大到小排列在横线上，选出 4 项1. 服务 2.竞争 3.创新 4. 诚信 5. 融合 6. 公平 7.共赢 8. 尊重人才 9. 沟通10.金德集团的企业作风应该是： 按重要性由大到小排列在横线上，选出 4 项 _1. 团队精神 2. 反应灵敏 3. 科学管理 4. 运行高效 5. 目标明确 6. 责任清晰 7. 雷厉 风行 8. 恪尽职守 9. 实事求是10、注重长远11.您认为金德集

5、团在员工意识方面应该强调哪些内容？ 按重要性由大到小排列在横线上，选出 4 项1.团队意识 2.竞争意识 3. 服务意识 4. 危机意识 5. 学习意识 6. 创新意识 7. 品质意识 8. 成本意识 9. 国际化意识12.管理人员的意识应该强调哪些内容： 按重要性由大到小排列在横线上，选出4 项_1 .战略意识 2.人本主义意识 3. 激励意识 4.人才培养意识 5.目标管理意识 6. 国际化意识 7. 可持续发展意识8.融合意识 9.权责利对等13.您认为价值分配原则应该是： 按重要性由大到小排列在横线上 _1 尊重历史 2 绩效导向 3 公平导向 4 可持续发展14.您认为金德集团将来对

6、员工进行选拔和晋升时的最主要依据是 （按重要性由大到小排列在横线上） ：1. 业绩 2. 能力 3. 学历 4. 关系5、工作年限15.您觉得与同事相处和谐的关键是： _1.情投意合 2. 宽容 3.互惠互利 4. 共同的追求 5. 坦诚16.您在工作中遇到困难一般会向谁求助？（ ）1. 同部门同事 2. 其他部门的同事 3. 领导 4. 企业外的朋友 5. 自己想办法17.您通常从什么渠道了解公司现状？ _1公司内部刊物 2公司办公网上 3同事之间聊天 4高层领导讲话 5公司各种会议18.您乐于向上级表达自己的想法吗？（ ）1很乐意，上级能够经常倾听员工的想法2希望表达，但没机会与上级沟通3

7、无所谓，我们的想法对于上级来说没有意义4不愿意19.在公司中，“批评”是：1.对事不对人精品文档，值得拥有4 / 82.仅当被要求时才会作出3.以负面为主的，并通常用责备的方式4.通常是加以避免的，因为担心会伤着彼此感情 您所在的部门中，现实的状况是 （ ） 您所在的部门中，理想的状况应该是 （ ）20.在公司中，“冲突”：1.是由更高级别的领导来调解，但通常由于他们为了维护自己的权力而加深2.是由相关制度、规程和责任的划分来规避3.是通过对与该项工作相关问题进行充分讨论和利弊权衡而得到解决4.是通过对相关人员的需要与价值进行公开、深入的讨论和利弊权衡而得到解决 您所在的部门中，现实的状况是

8、（ ） 您所在的部门中，理想的状况应该是 （ ）21.在公司里，员工的任务及职责分配是依据：1.每个组织成员对学习与成长的希望与要求2.公司中正式的职责分工3.上级领导的要求与判断4.完成该项工作所需的资源及专业性要求 您所在的部门中，现实的状况是（ ） 您所在的部门中，理想的状况应该是（ ）22.公司里的“等级”：1.是多余的，因为每个人都是在为自己的专业发展而工作2.必要的，因为每个人都应该清楚谁对谁拥有权威3.是由相关人员的能力与威望决定的4.是相对的，只有当它对完成任务有用时才有区分的必要 您所在的部门中，现实的状况是 （ ） 您所在的部门中，理想的状况应该是 （ ）23.公司鼓励员工

9、创新，并给予适当的支持与奖励 （ ）1 非常同意 2 同意 3 有点同意 4 不同意 5 极不同意24.在公司里，“创新”：1. 面对未来可能出现的困难，公司有远见地提倡创新精神2. 仅当原有的技术即将不可避免地被淘汰时，创新才不得不受到重视3. 关注点在于可预见的短近效果，而很少考虑长期的影响或后果精品文档，值得拥有5 / 84. 创新不仅是为了公司的效益，更重要的是为了履行社会责任 您所在的部门中，现实的状况是 （ ） 您所在的部门中，理想的状况应该是 （ ）25.在公司里，“变革”应该是：1. 如果所有人都能得到好处，才变革就很容易执行2. 变革不难执行，因为现有的规章制度很容易适应这些改变3. 如果变革执行程序详细地被“上面”制订了，变革就会执行4. 当高层决定要变时，变革就会开始 您所在的部门中，现实的状况是 （ ） 您所在的部门中，理想的状况应该是 （ ）26.您认为公司的凝聚力在于：1. 忠诚和承诺，有凝聚力和信任是我们组织的特色2. 把目标集中于公司的发展与个人的成长，强调两者的结合3.正式的程序、规则和政策，保持组织的运行顺畅很重要4.把重点放在生产和目标完成上，薪酬激励是通常的议题 您所在的部门中，现实的状况是 （ ） 您所在的部门中，理想的状况应该是 （ ）27