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文档简介

1、生产系统生产系统 5S5S执行技巧执行技巧 - -整顿整顿一、5S的基本思路下面箱子里有下面箱子里有8种产品，请大家数一数各有多少个？种产品，请大家数一数各有多少个？下一步请大家按物品的种类进行分类保管，标下一步请大家按物品的种类进行分类保管，标出数量、标明所属地，这就是出数量、标明所属地，这就是整理整理整整顿顿结束后，标示出各个物品的名名称、数量称、数量并存放位置存放位置提高提高效率、效率、异常情况异常情况马上发现马上发现二、整顿的作用三、整顿的重点四、推行整顿的方法1 1）对整理后的状况进行分析；）对整理后的状况进行分析；2 2）决定物品的放置场所；）决定物品的放置场所；3 3）明确物品的

2、放置、保管方法；）明确物品的放置、保管方法；4 4）对场所、对象进行标识；）对场所、对象进行标识；5 5）监督规定的实施。）监督规定的实施。要与不要的物品是否明确区分开要与不要的物品是否明确区分开是否还有没界定的物品是否还有没界定的物品非必需品要尽快处理掉非必需品要尽快处理掉对必须品进行合理的安置对必须品进行合理的安置要有明确的定位标识要有明确的定位标识方法要宣导、监督到位方法要宣导、监督到位注：注：1 1、现场要用的物品，只能放置最低限度；、现场要用的物品，只能放置最低限度； 2 2、办公用品、工具之类的物品尽量不要个人专用，要考虑公用。、办公用品、工具之类的物品尽量不要个人专用，要考虑公用

3、。1 1）对整理后的状况进行分析）对整理后的状况进行分析定量定量定位定位2 2）决定物品的放置场所）决定物品的放置场所配配送送中中心成品心成品配送中配送中心货场心货场每批或每每批或每箱的数量箱的数量3 3）明确物品的放置、）明确物品的放置、 保管方法保管方法不不超范围超范围框架框架悬挂式干燥悬挂式干燥上轻下重上轻下重4 4）对场所、对象进行标识）对场所、对象进行标识通道线通道线安全标识安全标识责任标识责任标识危险警示危险警示蒸汽蒸汽5 5）监督规定的实施）监督规定的实施 对象名称 标识 通道设备成品、零件、半成品模具、夹具工具不良品、修整品清扫工具包装材料帐票类、档案类空容器、搬运台搬运车下脚料、残料物料、消耗品材料定位XXXX部门整顿部门整顿自检表（例）自检表（例）整顿是整理的进一步，是以整理为前提和基础整顿是整理的进一步，是以整理为前提和基础的；的；在实际工作中，拿取物品最大的浪费就是寻找在实际工作中，拿取物品最大的浪费就是寻找的浪费，整顿节省大量时间；的浪费，整顿节省大量时间；保管物品要保管物品要从从安全、品质安全、品质、效率等、效率等方面来考虑；方面来考虑；整顿要依靠全员来研究物品的摆置方法；整顿要依靠全员来研究物品的摆置方法；整顿应整顿应遵循的原则遵循的原则

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