2018年采油工人汇报演讲稿-弘扬为民精神激发创新活力

1、1 / 42018年采油工人汇报演讲稿-弘扬为民精神 激发创新活力各位领导、同志们：大家好！我是采油一队的指导员 * 。我汇报的题目是： 弘扬“为民精神”激发创新活力 我们采油一队组建于 18 年，现有职工 168 人，管理着 251 口油水井，年产原油 20 万吨。多年来，在“为民精神”的激励下，我队以实现老区稳产为目标，以 创新创效为主线，大力加强思想政治工作，探索工作新模式 , 推动管理上水平， 为全面完成各项任务提供了保障。2 月 11 日，油田技能大师们踏着春天的脚步来到我们火热的生产一线中， 以“传 承和弘扬为民精神，推动岗位技术创新”为主线，真诚地与基层职工欢聚一堂， 向基层职工

2、面对面地传经送宝、 互相交流心得体会， 共话油田技术创新和发展之 大计。这是“咱们工人有技术才更有力量”大讨论活动在我们基层的有效深入， 让我们感受到了科技春天的温暖，再一次激发了我们干部职工的技术创新热情。一、培育“金牌”文化，诠释“为民精神” “为民精神”是一支永不熄灭的火炬， 经过长时间的酝酿和沉淀， 它在传承和弘 扬中散发出熠熠之光， 影响着一代又一代的石油人。 长期以来， 我们采油一队紧 紧围绕采油厂原油生产建设这个中心， 自觉践行“为民精神”。 扎根一线、 立足 本职、刻苦钻研业务、 苦练过硬技能， 已经成为我们一队干部职工义不容辞的责 任。 近年来，不仅涌现出了像程海鹏这样立足岗

3、位、技术创新的岗位技术工人典 范，促成了一大批思想优秀、 技术过硬的生产骨干在一线脱颖而出， 还铸就了一 支素质过硬、技术精良、竞争力强的队伍。 企业文化是促进企业生产经营和经济发展的有效手段， 是激励职工队伍不断前进 的精神动力。 我们把弘扬为民精神与培育“金牌”文化结合起来， 发扬“一队永 远争第一”的团队精神，激励职工“争”的意识， 使为民精神在职工脑海中深深 扎根。“一队永远争第一”既是我们的团队精神， 又是全体员工不断进取的誓言。 我们积极组织职工参加采油厂企业文化理念的征集活动， 实施职工文明礼仪行为 规范，在职工中广泛征集岗位格言，在全队醒目位置悬挂标语牌和企业文化标识。 确立了

4、在团队精神指导下的队伍建设目标和指导管理、 技术、生产、 经营的全新 管理理念， 设计了寓意“永争第一”含义的队徽， 凝聚了“科学发展， 让金牌永 不褪色”的共同愿景， 创意了激励职工不断2 / 4进取的队训。 对职工进行“学习成就 未来，知识改变命运”的成才观念教育和“天地生人，有一人当有一人之业；人 生在世，生一日当尽一日之勤”的责任意识教育，时刻激励职工发扬“山高人为 峰”的奋进精神，在工作中不断前进。连续六年来， 我们采油一队各项综合经济指标排名全厂第一， 始终保持着良好的 生产开发态势，其中最宝贵的经验之一就是凝聚了全体职工智慧和心血的“一队 永远争第一”的团队精神， 它为原油生产经

5、营储备了战无不胜的精神力量， 也正 是有了这样的信念，使我们的队伍走上可持续发展的良性循环之路，焕发着 盎然的生机与活力。二、提升团队素质，传承“为民精神” 学技能强素质， 是增强技术创新的有效途径，更是队伍发展的必备条件。 基于这 点认识，我们积极响应管理局倡导的“咱们工人有技术才能更有力量”的活动， 创立了“三层次互动学习系统”。 “三层次互动学习系统”以岗位目标和工作重 点为参照划分， 各系统相对独立又关联互动。 第一层次是基础操作层， 由最为广 泛的基本岗位人员组成；第二层次是技术实施层， 由技师、班长和生产骨干组成； 第三层次是科技管理层， 由队管理人员组成。 我们把管理层作为“决策

6、层”，把 技术实施层作为“结合层”，把基础操作层作为“执行层”，使每一名员工在工 作方式和内容上都具有不同的重点和目标， 有效提升了不同层次员工的创造潜能。我们以岗位大比武和技术大练兵为主导，充分发挥职工培训的作用，大力开展油 水井分析比赛、 技能操作比赛等多种形式的技术比武和技能竞赛活动， 强化职工 学技能强素质理念，引导职工岗位成才。我队始终坚持签定“导师带徒”合同， 让素质高、 作风好、技术硬的技师与青年 职工结成帮扶对子，传技术经验、帮思想、带作风，收到了相互帮助、共同提高 的效果，实现了岗位培训、岗位成才的目标。目前，我队一岗多能的职工占全队 总人数的 80%，高级采油技师 1 人，

7、电工技师 1 人，高级工 80 人、中级工 54 人， 具有助级以上技术职称 11 人，拥有本科学历者 5 人，大中专学历 20 人，团队学 习力竞争力得到全面提升。在采油厂举行的青工拉力赛中，多次取得优异成绩。在去年矿上组织技术比武活动中，我队有 80 名职工参加了比武，取得了团体第 一的好成绩，涌现了徐俊刚、 张建民等一大批技术尖子。 作为采油厂大学生见习 培养基地，从我们队考上的在读研究生有 4 名，众多的见习大学生走上兄弟单位 的技术岗位、管理岗位，形成了一支强大的“人才梯队”。三、推动技术创新，彰显“为民精神” 技术创新是为民精神的核心点和落脚点。为了3 / 4千方百计调动每个职工的

8、积极性、 主动性和创造性， 使每个职工都动起来， 我队充分利用海鹏就在身边的优势， 在 全队开展以“学习程海鹏，争做海鹏式的好党员、好干部、好工人、好班组，创 建创新型党支部”为主要内容的“学、 争、创”活动，成立了海鹏科技攻关小组， 在全队掀起了“学海鹏， 做海鹏”的热潮。 在程海鹏的带动下， 针对队伍的生产 和管理，我们开展了“金点子、银点子”征集活动，职工们纷纷献计献策，共征 集“金点子、银点子” 82 条，实施 67 条，创造经济效益 50 余万元。其中，临 2 平 14 井实施套管收油建议， 两次共收油 18t ，收到了显著的成效。 去年以来， 共实施小改小革 110 余项，创造经济

9、效益 70 余万元。 我队还积极营造“人人会分析”的全员参与用电管理模式， 率先在班组开展电量 分析活动， 通过分析找到了油井功率因数不达标的症结， 及时采取措施调整， 使 原本不达标的井逐一达标， 避免了用电量的大幅度提升， 全队功率因数达标率也 上升为 96，力调电费由最高时的每月近八万元下降为目前的每月一千余元， 收到显著的经济效益。这项活动也被作为一项传统项目积极延续和推广开来。 现在，全队职工创新创效的积极性空前高涨，形成了职工人人争相创新的局面。 全国“五一劳动奖章”获得者程海鹏取得了 15 项技术创新科研成果，他研制的 抽油机节能减速器， 成功解决了困扰油田生产多年的难题， 被誉为机采系统的一 次革命，取得了巨大经济效益和社会效益。目前，我队推广使用 70 台，在全厂 推广使用 650 余台，平均单井节电率达 36%，全厂年创直接经济效益 500 余万元， 综合效益十分可观。 该技术被评为管理局科技进步一等奖， 并获得国