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文档简介

1、企业内训：突破性领导力明阳天下拓展培训主题：团队突破性领导力 组织变革管理能力 团队管理潜能开发天数：2 2 天课程目标：1 1、 培养领导的思维，增强领导工作的有效性2 2、 培养学员领导变革的能力3 3、 培养学员高效激励员工的能力4 4、 系统学习领导的艺术课程大纲：一、从管理者走向领导者情境案例：刘总的转变1 1、 管理者角色与领导者角色之差异课堂研讨：领导者与管理者2 2、 高效管理者首先是合格领导者3 3、 领导力的含义4 4、 领导力六大核心内涵二、高效领导者九大核心领导力源案例分享：毛泽东的领导领导力源1 1、强烈的企图心2 2、激情与梦想3 3、爱与付出4 4、感恩的心5 5

2、、承担责任6 6 勇于承诺并信守承诺7 7、坚守原则、敬畏规则8 8、改变力9 9、决策力与判断力三、激发团队突破的核动力案例研讨：红军的力量之源1 1、领导者的首要职责造梦想案例：马云的忽悠功”2 2、统一团队价值观一一我们的信仰是什么3 3、塑造共同愿景一一我们要走向哪里未来远景法深度需求法勇扛大旗法4 4、传播共同愿景一一进入员工潜意识重复灌输深度汇谈核心事例分层认同四、推动组织变革的跨越力案例分析：润石变革之路1 1、 组织活力来源于不断的自我否定案例：河北五矿的组织重生之路2 2、 改革的核心动力源是干部认同3 3、 组织变革推动的：10:20:7010:20:70 法则案例：华立的

3、汪力成心法4 4、 组织变革飞扬七步曲案例：九州之变五、激发团队潜能的感召力案例研讨：安利员工的激励研究1 1、 五种典型激励理论的活用2 2、 做机制：让员工把公司的事情变成自己的事情案例：盛世的机制威力3 3、 做明确：明确一个愿景、明确一个高标准、明确一种好结果案例： 九段结 果法4 4、做区分：区分人、区分事、区分行为案例：韦尔奇的活力曲线5 5、树梯子：让人们在爬格子中体会快乐案例：五星级清洁工6 6 常搅合：搅出一片活水搅合法：内部竞赛、团队 PKPK、树立标杆、外部假想敌、业绩活动、行为评 比、红黑榜等7 7、巧搭桥：搭好桥、修好路，让员工自己沿路向前案例：聚成的修路原则8 8、

4、分好赃：建立良好透明的分配机制，让员工能把行为和结果建立联接案例：梁山团队的分赃机制9 9、用情感：用心对待，感化员工案例：海底捞的拼命三郎如何锻造？六、树立行为标杆的模仿力案例分析：高手是如何推动行为的？1 1、管理的领头羊效应2 2、员工标准行为来自于榜样人物案例：中国不同时期的榜样人物解析3 3、你就是标杆，从自我做起案例：亮剑团队的标杆效应4 4、发信号，用信号驱动员工行为案例：汇华的培训案例5 5、领导行为生动化：行为标杆、感人故事、典型人物、典型事件七、有效推动执行的推动力案例：三星的执行推动1 1、推动执行有决心案例：小平的改革决心2 2、排除障碍有智慧3 3、分派任务划责任案例：海尔的责任链4 4、持续执行要毅力

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