企业人力资源管理激励机制研究论文_第1页
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文档简介

1、企业人力资源管理激励机制研究论文2017-06-15企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的根本，是 企业最宝贵的资源。是生产力诸要素中最积极、最活跃起决定作用的部分。详细内容请看下文企业人力资源管理激励机制研究。企业的各级管理者的重要任务之一，就是要充分地激励和开发人 们的潜能，利用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员 工努力完成组织的任务，实现组织的目标。激励”是以满足个体的某些需求为条件，通过高水平的努力而实 现组织目标的意愿1，激励作为调动人的积极性的重要手段，必须根 据客观存在的需要，掌握和运用正确的激励方法，并不断开拓新的激 励方式，才能真正发挥激励作用。1企业人力资源管理

2、中建立有效激励机制的必要性首先，企业吸 引人才的需要。企业要发展，不仅要吸引人才加入企业，而且要使他们留在企 业，为企业的发展做出贡献。为了吸引人才，企业要采取各种激励措施，创造一个保障充分， 奖惩分明的工作环境最大限度地发挥他们的聪明才智。其次，实现企业管理者的需要。管理者要不断地学习激励的方法，运用各种激励方式，引导员工 创造优良绩效，实现组织目标。再次，实现自我价值的需要。每个人都有发挥自己特长和成就自己事业的追求，渴望能在工作 中充分展现个人才智，体现自我价值。为此管理者要设法满足各层次的需求，更要促进职工追求需要的 最高层次。为其实现自身价值提供更多的帮助。2企业人力资源管理激励机制

3、建构的基本原则彰显个性关怀的人 本原则有效的激励应体现以人为本 ”的原则，全心全意地去关心人、 尊重人、理解人、调动人的积极性。管理应充满着信任、关心和情感，体现出管理者对人的高度理解 和重视。以人为本就应承认并满足人的需要，重视并培育人的发展，尊重 并容纳人的个性，开发并利用人的潜能，注重并帮助人的价值的实 现。公平原则公平感是人类的一种基本心理需要。现实工作中人们习惯于把自己获得的报酬同别人进行比较，求得 心理平衡。管理者必须坚持各尽所能、按劳分配 ”的原则，做到奖励公平合 理，惩罚宽严相济，有章可循，一视同仁。使员工感到满意获得公平感。按需激励原则人们的一切活动都是为了满足自己的某种需要需要成为人的行动的出发点，激励的起点是满足人们的需要，客 观存在的实际需要，是因人而异，因时而异的。在同一时期内，人们可能存在着多种需要，同时人们的需要也有 一个发展变化过程，当某种需要基本上得到满足后，原有激励作用就 难以继续保持。要对员工进行激励，首先要

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