联合体由谁与发包人签订施工合同

1、竭诚为您提供优质文档 /双击可除第 1 页共 19 页联合体由谁与发包人签订施工合同篇一：联合体施工合同篇一：联合体施工协议书联合体施工协议书甲公司（全称）：_公司（全称）：_丁公司（全称）：_本协议书各方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，共同愿意组成联合体，实施、完成并保修合同工程。现就下 列有关事宜，订立本协议书。1 1 为联合体成员；2.2.联合体内部有关事项规定如下：2.12.1 联合体由主办人负责与发包人联系；2.22.2 合同工程一切工作由联合体主办人负责组织，由联合体各方按内部划分比例具体实施；2.32.3 联合体将严格按照招标文件的各项需要，切实执行 一切合同文件，共同承担

2、合同约定的一切义务和责任，同时第2页共 19 页按照内部划分的职责，各自承担自身的责任和风险2.42.4 联合体内部各自按下列比例负责施工：主办人（甲 公司名称）承担总工程量的% %联合体成员（公司名称）、（丁公司名称）各承担总工程量的、 .、：2.52.5 联合体在合同工程实施工程中的有关费用按各自承 担的工作量 3.3.联合体主办人应将本协议书各送交发包人和 监理工程师、造价工程师一份 ；4.4.本协议书自签署之日起生效，至各方履行完施工合同 全部义务后自行失效，并随施工合同的终止而终止；5.5.本协议书正本一式理工程师、造价工程师各一份；副本一式份，联合体成员各执三份。甲公司名称：（章）

3、丁公司名称：（章）法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：联系电话：联系电话：日期：年月曰日期：年月曰篇二：建设工程联合施工协 议书（一）建设工程联合施工协议书甲方：乙方：甲方成功中标工程，针对本工程项目的实际情况，甲、 乙双方联合经营该项目的施工任务，依照有关法律法规，遵 循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，经过双方友好协商达成如下协议，以共同信守。第一条联合经营的原则第3页共 19 页甲乙双方本着互惠互利、风险共担、效益分成的原则，对工程合作经营，双方共同履行甲方与业主签订的建筑工程 施工合同，共同享有和承担甲方与业主所签订的建筑工程合 同中的各项权利和义务，充分发挥甲、乙双方的优

4、势。第二条项目概况1 1、工程名称：2 2、工程地点：3 3、施工内容：4 4、合同造价：5 5、承包方式：6 6、施工工期：7 7、质量标准：第三条联合经营形式1 1、甲方以工程的施工权和自身的品牌、信誉、业绩、资质作为对该项目的投入。整个工程以甲方的名义进行项目登记注册、办理施工许可证和其它 有关手续，完成施工任务，办理工程结算和回收工程款。2 2、乙方参与该项目全过程的经营活动，并向甲方交纳 合同价款轴勺应急储备金，在本协议签订后日内付清，整个 工程对外债务还清后七个工作日内无息返还。3 3、甲方派驻项目管理人员所需现场办公设施、生活设施等由乙方免费提供，若乙方无法提供，则由甲方自行解决

5、， 产生的费用由乙方负担，在拨付乙方工程进度款时直接扣除。4 4、甲方派驻项目管理人员发生费用：项目部派驻管理 人员（项目经理、总工、安全总监、成本会计、质量员、资 料员等人员）工资标准按照万元 / /月包干，工程竣工后结算 期间甲方职能部门配合乙方办理结算等相关事宜配合费用按照万元/ /月包干，该两笔费用随工程进度款同步扣除。5 5、参照甲方与业主签订的工程施工合同中约定的 工程款支付方式并实际收到发包人支付的工程款时，甲方在 扣除本条第 3 3、4 4 款所述费用及第九条中所有应由乙方承担 的款项、固定上缴、税金、政府部门收取的规费及相关费用 后，将其作为最高额控制支付对外债务。支付方式为

6、按照乙 方上报并经甲方审批的资金使用计划予以支付，确保材料款、 租赁款及人工费支付到终端。第四条项目部组成和管理1 1、甲方派出项目经理和技术、质量、安全、财务管理 人员与乙方派出的项目管理人员共同组建项目经理部，该项 目经理部既代表双方履行甲方与业主签订的建筑工程施工 合同，其成员在工程管理中紧密合作。2 2、项目经理部机构的设置按照中国建筑第七工程局有 限公司施工项目管理手册的要求配置。第 4 页共 19 页第5页共 19 页3 3、包括乙方派出人员在内的项目经理部全体成员必须 遵守甲方的各种规章制度， 项目经理部所有施工人员和管理 人员必须佩戴统一制作的有标识的上岗证，办公场所和现场 布

7、置使用甲方规定的统一标识。4 4、乙方派出人员不称职、 不能胜任该项目管理工作的， 甲方有权要求乙方撤换，乙方应根据甲方的要求予以调整， 调整仍不能满足管理需要，甲方安排人员，并有权单方确定 其工资标准，直接增加到本协议书第三条第 4 4 款，乙方不得有异议。5 5、项目经理部按甲方内部财务会计手册及相关文件的规定建立健全财务成本账，乙方积极配合与支持。第五条项目经理及项目经理部的权力与责任1 1、项目经理具有现场指挥调度权、质量安全的监督控 制权。2 2、项目经理对工程成本控制、质量安全、文明施工、施工进度负全部责任。3 3、项目经理部必须全面落实中建 cici 形象及文明施工综 合管理的要

8、求，维护好甲方的信誉，保证工程优质、安全、 低耗、按期交付使用。4 4、项目经理部按时上报各种资料报表；负责办理政府 行业主管部门所需的各种证照手续。5 5、工程投标报价或合同价款因设计变更而发生的工程量增减部分，由项目经理部负责同业主进行协商及时办理现 场签证，其工程量的增减纳入工程结算总价。6 6、 项目经理部负责组织和供应项目所需的各种材料（除 业主供应材料外），不允许将不合格的材料用于工程，不允许提高材料价格，加大材料用量而提高成本，以防止和杜绝 恶意造成亏损。第6页共 19 页7 7、项目经理部应将技术资料按国家和地方的规定以及发包人的要求整理存档，同时保证工程竣工后上交甲方一套完整

9、的竣工资料原件。第六条甲乙双方权利与义务甲方权利与义务1 1、依照甲方施工项目管理办法的要求，工程施工期间甲方负责工程施工的管理、监督、协调和服务。2 2、督导工程施工管理的各项工作，协调、指导乙方处理各方关系并做好服务工作。3 3、 监督检查和指导乙方做好施工工程质量、 施工进度、安全生产，文明施工和 cici 的创建工作。4 4、组织编制施工方案和施工作业计划书，并送业主或 监理审批。5 5、审定乙方编制、上报的工程进度报表，并送业主或 监理审批。6 6、负责收取工程款项、在收到业主工程款后，根据乙方向甲方提供的各类相关资料及相应的发票、 票据按相关规 定及时支付对外债务。7 7、协调、指

10、导乙方办理工程竣工验收手续及竣工结算 手续。&督导乙方按月足额发放农民工工资 ，按甲方及其上级 单位的的劳务管理办法，做好劳务用工“实名制”。9 9、监督检查竣工资料的归档工作。1010、有对不称职责任人的罢免权。1111、委派财务成本会计负责建立健全会计账目，按财务制度规定进行会计核算，负责工程进度款的收取及项目使用 资金拨付申请，按双第7页共 19 页方管理要求分别上报各类报表。1212、协助乙方办理当地政府要求的各项手续。1313、 有权优先支付本项目应属乙方承担但与甲方有关联 的债务和费用乙方权利与义务：1 1、服从甲方的统一管理，遵守甲方公司的相关制度，在 甲方授权范围内，负

11、责实施并确保与业主签订的工程承包合 同及相关协议的完全履行。2 2、承担所有工程报建应由施工方承担的费用（包括但不限于定额测定费，印花税，农民工工资保证金，意外伤害 保险费，招标交易费，招标代理费等），在双方协议签订后按政府有关部门的规定及时缴纳，因乙方费用缴纳不及时造成的损失由乙方负责。3 3、承担所有上交地方政府及有关部门的各种规费和税金。4 4、应配合项目经理部建立健全有效的项目质量、安全保证体系，建立现场质量、安全管理制度并有效运行，严格 按照设计图纸和国家现行标准、规范组织施工。因质量原因 造成停工、返工及补救措施所发生的一切费用由乙方承担； 如质量、安全管理不合格，乙方拒不返工，甲

12、方有权处以罚 款并进行警告，同时，甲方另行组织返工，所发生的一切费 用由乙方承担；若出现三次质量事故警告， 甲方有权单方解 除合同， 由此造成的一切损失均由乙方承担。正式开工前， 向甲方提供本工程项目施工管理规划一份 （含质量、安全、文明施工保证体系），经甲方审核、批准备案后方可进行施 工。5 5、配合编制施工组织设计和安全专项施工方案，并对 工程进度、施工质量、第8页共 19 页安全生产、项目成本负责。6 6、每月 2525 日按时向甲方提供当月施工进度统计报表、各种现场技术资料及下月施工进度计划表。参与甲方或业主 主持的图纸会审或现场例篇三：联合体施工协议 1 1联合体施工协议联合体主体：

13、 北京京华兴业钢构彩板有限公司（以下简称“甲方”）联合体成员： 莱州建设集团有限公司（以下简称“乙方”）依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国招标投标法及其他法律、行政法规的规定，甲方、乙方双方就其联合体投标并中标的施工项目一一青岛港投集团董家口工程指挥部彩钢板房工程，在联合体成员履行其各自权利、义务和责任等事宜方面，依据投标时签订的联合体协议书，经充分协商，签订本联合体施工协议，以资共同遵守：第一条甲、乙双方的权利、义务和责任1.11.1 双方的权利1.1.11.1.1 甲方的权利1 1）承建并取得青岛港投集团董家口工程指挥部彩钢板房工程之钢结构（地脚螺栓、钢构件制作安装及除门窗外和砖砌坎

14、墙外的维护系统的采购、安装）工程合同价款的权利；2 2）唯一代表联合体，从招标人/ /发包人（青岛港口投资建设（集团）有限责任公司，以下简称“发包人”）处收/ /获第9页共 19 页取工程合同价款，并对其支付进行统一管理的权利，3 3）唯一代表联合体和发包人间进行为实现合同目的的工作/ /工程事务的联系、处理、沟通和协调；4 4）对联合体各成员及其继承人、管理人、执行人、工作 人员、继任人等中标工程合同项目管理参与人进行组织、管 理、调配的权利；5 5）从乙方处收取总包方管理费用的权利，总包方管理费 用按照合同结算价款的百分之叁（3%3%），在甲方支付乙方工 程进度款时，相应扣收之；若乙方以其他非正当行为（诸如 停工、迟滞进度、怠慢甲方和发包人管理等）相胁迫，阻滞 甲方扣收其总包方管理费用，甲方有解除乙方联合体成员资 格和暂停支付乙方一切款项的权利；6 6）审查、确认乙方填报的对合同价款支付/ /结算金额有实质影响的文件的权利，但甲方对其的审查、确认并不改变 乙方的合同和执业的法律责任；7 7）对乙方实施合同工程的质量、进度、安全生产和文明施工、技术、计划等进行检查、监督、发出指示/ /令、管理的权利，但甲方对其实施合同工程的质量、进度、安全生产 和文明施工、技术、计划等进行检查、监督、发出