某制药的监理规划.docx

1、第一章工程工程概况一、工程名称：固体制剂车间二、工程地点：XXX制药内三、工程规模：本工程建筑面积为6600平方米，为四层局部五层)的框架构造，最 大跨度8米，高度23. 5米。四、主要建筑构造类型：框架五、建筑物用途：XX制药车间六、建立单位：XX制药七、设计单位：X省X化学工业设计院八、施工单位：XXX建筑股份九、工程特点：地质特点：本工程的地质状况是地坪以下4-5米为粉质粘土层，地坪下 5-8米为砂砾层，8米13米为强风化板岩，地下水不是很丰富，水质好。建筑特点：该工程平面形状呈方形，墙体采用机制红砖砌筑，外墙贴瓷砖，卫生间为陶瓷 地砖地面，内墙面采用888仿瓷涂刮，非干净区局部全部采用

2、水磨石地面，干净区地面为环氧 自流坪，干净区墙面为彩钢板，门为彩钢板干净门，外窗为铝合金窗，屋而为柔性防水屋面。构造特点：本工程构造形式为框架构造，根底为大直径人工挖孔桩根底，桩端极限端阻力 标准值3000KN,地震设防烈度为6度，框架抗震等级为四级，建筑平安等级为二级，墙体采用红砖及M10水泥砂浆，超过4m的墙体均设圈梁一道，楼板为钢筋校现浇楼板。本工程消防用水、生活用水、生产用水共用一套系统。电气局部包含照明、动力、防雷、消防报警、 等。设计容量约为578. 6KW,计算电流 约为1090A。干净区的灯具均采用干净灯具。第二章监理工作范围及工作内容一、监理工作范围：按照与业主签订的？工程建

3、立监理合同？约定，我单位负责对固体制剂车间工程的 根底I：程、主体I：程、水电安装1：程及干净区的装饰工程等专业进展施工及保修阶段监理O二、监理工作内容1、质量控制(1) 、审查施工单位提交的施工组织设计或施工技术方案；(2) 、协助建立单位组织图纸会审和设计交底；(3) 、检查施工单位的质量体系是否健全并正常运行，如不满足要求，催促其完善；(4) 、审查分包单位资质；(5) 、签认建立单位、施工单位选订的材料、构配件及设备的质量。对影响工程使用功能、 观感质量的材料、设备进展预控。必要时对厂家进展考察(费用由定货方负责)；、查验施工机械的性能及完好程度；1、施工单位在节假日及夜间施工时，监理

4、部应妥善安排好监理工程师值班，以便密切配 合施工单位正常施工。2、值班监理工程师全权负责处理监理部各项监理工作业务，如处理不了时，在第二天上 班时向有关专业监理工程师汇报，以便使问题得以及时处理。六、平安防护制度1、监理工程师应学习有关平安施工知识，熟悉本专业的平安要求，并监视检查施工单位 严格遵守平安技术规程。2、进入施工现场应戴好平安帽和有关个人防护用品，并自觉遵守施工现场有关平安防护 规定。3、监理工程师有权随时检查各专业施工防护情况及施工人员个人平安防护的执行情况。4、监理工程师审查有关施工方案时应认真注意施工平安防护措施的采取，如发现重大不 平安因素，要明确提出监理意见，要求施工单位

5、切实纠正，并写入监理月报。七、监理工程师守那么1、认真学习贯彻国家有关根本建立和建立监理政策法规。2、坚持原那么，遵纪守法，廉洁公正，老实信用。3、坚持科学态度，工作严肃认真，尊重客观事实，准确反映建立情况，及时妥善处理问 题。4、严格按国家标准标准监理工程实施，以数据为依据，严把工程质量关。5、热心效劳，虚心听取建立单位对监理单位的意见，承受监理主管部门指导，及时总结 经历教训，不断提高监理水平。6、不从事与监理工程的设计、施工、材料、设备供给业务有关的直接和间接的中介人活 动。7、不泄露监理工程的有关机密。第十章 监理设施附一 施工阶段监理工作的根本表式A类表（承包单位用表）1、工程开工/

6、复工报审表见A1。2、施工组织设计方案）报审表见A2。3、分包单位资格报审表见A3。4、报验申请表见A4。5、工程款支付申请表见A5。6、监理工程师通知回复单见A6。7、工程临时延期申请表见A7。8、费用索赔申请表见A8。9、工程材料/构配件/设备报审表见A9。10、工程竣工报验单见A10。B类表（监理单位用表）1、监理工程师通知单见B1。2、工程暂停令见B2。3、工程款支付证书见B3。4、工程临时延期审批表见B4。5、工程最终延期审批表见B5。6、费用索赔审批表见B6。C类表（各方通用表）1、监理工作联系单见C1。2、工程变更单见C2。附二：旁站监理记录表工程名称：编号:日期及气候：工程地点

7、：旁站监理的部位或工序：旁站监理开场时间：旁站监理完毕时间：施工情况：监理情况：发现问题：处理意见：备注：施工企业：监理企业：工程经理部：工程监理机构：质检员签字）：旁站监理人员签字）：年 月 日年 月 日(7) 、对工程质量实行动态控制，进展巡回监控，对重点部位和关键工序进展旁站监理；(8) 、组织隐蔽工程检查验收；(9) 、组织分项、分部工程质量检查和验收；(10) 、组织单位和单项工程质量检查和验收；(11) 、核签施工试验报告和质量检查记录等；(、严格控制和审查设计变更后的工程使用功能，报建立单位审批：(13) 、组织工程质量事故的调查和处理；(14) 、严格审批单项工程开工报告及停工

8、后工程复工报告的质量保证措施；(15) 、催促施工单位申报监视部门核查工程的地基与根底，主体构造及装修样板；(1队催促施工单位建立和完善有关平安生产制度，防止违章作业；(17) 、组织工程质量评定；(18) 、组织工程中间交接；(19) 、组织工程竣工预验收，提出工程质量评估报告；、检查施工单位的工程技术资料，并催促施工单位、材料和设备供给单位，对工程技术 资料、经济资料的收集、整理、归档，应到达城建档案的规定；21)、协助建立单位组织整个工程工程的竣工验收；22)、审核工程中采用的新材料、新构造、新工艺、新技术的技术鉴定书；23)、保修阶段负责检查工程状况，签定质量问题责任，催促施工单位定期

9、回访，按有关 规定催促保修。2、进度控制(1) 、根据总进度方案，审查施工单位编制的各年、季、月进度方案并控制其执行，必要时 对上述方案提出调整建议；(2) 、审核施工单位的材料、设备进场方案和定、供货方案并检查催促和控制其执行。(3) 、进展工程进度动态管理，及时采取纠偏措施，每月向建立单位提交工程进度报告；(4) 、核定有关进度、计量方面的签证；(5) 、参与工程第一次工地会议，组织工程例会、协调处理工程中出现的进度、质量、费用、 平安方面的问题；(6) 、做好工程进度记录，包括照相等方法；(7) 、及时向业主报告进度和保证进度的措施；3、投资控制(1) 、检验、量测签认己完工工程量，未经

10、监理工程师签认的工程量，不能用作支付工程款 的凭证；(2) 、审查施工单位月工程计量申请表和月付款申请表，签署工程付款凭证；(3) 、协助建立单位处理工程索赔；(4) 、对发生工程量变化、设计修改、材料代用的工程，要严格审核变化的量，控制不合理的费用支出；（5）、协助建立单位审核工程预算和工程结算。4、合同与信息管理（1）、催促各方严格履行合同，及时纠正违约的行为；（2）、编制并向建立单位提交工程监理月报等资料；（3）、建立施工过程中的监理档案，如监理日记等。第三章监理工作目标一、工期目标：建立周期：9个月。方案开工日期：200X年9月8日。方案竣工日期：200X年6月28日。二、质量目标：本

11、工程工程要求质量等级到达顼LL。三、投资目标：本工程工程预计总投资 600 万元。第四章 监理工作依据1、国家或当地政府有关工程建立和建立监理的政策、法律、规定及建立主管部门批准的 建立规划和设计文件。2、建立单位与监理单位签订的施工监理效劳合同。3、建立单位与施工、设计、材料和设备供给单位签订的合同。4、经批准的施工图纸及有关技术资料、说明。5、上级主管部门批准的工程工程概预）算。6、国家或当地现行的建筑安装工程质量评定标准、施工验收标准、当地建筑安装工程施 工技术资料管理规定。7、？工程建立标准强制性条文？。8、当地现行的概预）算定额、取费标准及有关建立管理规定、方法。第五章工程监理机构的

12、组织形式及人员配备方案按合同规定的工作范围并依据工程现场监理实际，长沙天鉴建立监理咨询在工程现场设立 工程监理部，实行总监理工程师负责制。工程监理部由总监理工程师、专业监理工程师、监理员等约3人组成。现场监理部组织机构见表一本工程总监理工程师及现场监理人员名单见表二表一：现场监理部组织构造（根据实际情况编制组织构造框图）2XX男30工程师土建装饰监理3XX男36工程师水电、暖通监理第六章工程监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师应履行以下职责：1、确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么，并负责管理工程监理机构的日常 工作；3、审查分包单位的资质，

13、并提出审查意见；4、检查和监视监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进展人员调配，对不称职的 人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故和调查；10、调解建立单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织 监理人员对待验收的工程工程进展质量检查，

14、参与工程工程的竣工验收；13、主持整理工程工程的监理资料。二、总监理工程师代表应履行以下职责：1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的局部职责和权力。三、专业监理工程师应履行以下职责：1、负责编制本专业的监理实施细那么；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师 提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工 程师

15、汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资历料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况， 根据实施情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。四、监理员应履行以下职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、动行状况，并做好检 查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺

16、过程或施工工序进展检查和记录，对加工制 作及工序施工质量检查结果进展记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。第七章 监理工作程序根据监理工作内容，本监理部拟定了十四项主要工作的操作程序，并用工作流程框图的形 式予以表述。今后如在实际工作中发现有不合理、不完善、不全面之处，将随时加以修改、完 善、补充。1、施工组织设计方案）审查监理工作程序见附图一。2、图纸会审和设计交底监理工作程序见附图二。3、材料、构配件及设备质量监控程序见附图三。4、工程开工市批监理工作程序见附图四。5、隐蔽工程和和分项、分部工程质量验收监理工作程序见附图五。6、单

17、位、单项工程验收监理工作程序见附图六。7、设计变更处理监理工作程序见附图七。8、工程质量事故处理监理工作程序见附图八。9、工程停、复工监理工作程序见附图九。10、工序交接检验监理工作程序见附图十。11、施工阶段工程进度监理工作程序见附图十一。12、竣工验收监理程序见附图十二。13、工程进度监理程序见附图十三。14、工程投资监理程序见附图十四。第八章监理工作方法及措施一、质量控制一）、质量控制的方法1、质量控制以事前控制预防）为主；2、按监理规划和监理实施细那么的要求对施工过程进展检查，及时纠正违规操作，消除 质量隐患，跟踪质量问题验证纠正效果；3、采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量

18、；4、对工程的关键工序和重点部位施工过程进展旁站监理；5、严格执行现场见证取样和送检制度；6、建议撤换承包单位不称职人员及不合格分包单位；（二）、质量控制主要监理措施1、建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监理制度，落实质量控制责任；2、协助设计单位开展优化设计和完善设计质量体系；3、通过质量价格比选，协助业主或施工单位正确选择材料、设备的生产厂家；4、严格执行事前、事中控制为主，事后控制为辅的方针；5、严格质检和验收，按形象进度和合同规定的质量要求验收并支付工程款，不符合合同 规定的质量要求者，拒付工程款或扣除质量保证金，对发生严重质量事故者将给予罚款。二、进度控制一）、进度控制的方法1

19、、审批进度方案、承包单位应根据合同约定按时编制施工总进度方案、季度进度方案、月度进度方案， 按时填写?施工进度方案报审表？，报工程监理部审批；（2）、监理工程师应根据本工程的条件（工程规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场 条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度方案的合理性、可行性；（3）、审查进度网络方案的关键线路并进展分析；（4）、对季度及年度进度方案，分析承包单位主要工程材料及设备供给等方面的配套安排是 否符合要求；（5）、对进度方案有重要修改意见时要求承包单位重新申报；（6）、进度方案由总监签署意见后报建立单位确认实施。2、进度方案的实施监视、在方案实施过程中，监

20、理工程师应对承包单位实际进度进展跟踪监视，并对实施情况 作出记录；（2）、根据检查的结果对工程进度进展评价和分析；（3）、发现偏离，应签发?监理通知？，要求承包单位及时采取措施，保证进度方案的落实；(4) 、催促承包单位按月报送工、料、机动态表；3、工程进度方案的调整(1) 、工程进度严重偏离方案必须作出调整时，总监组织监理工程师进展原因分析，研究措 施，或提出建议，提出调整意见，并签发?监理通知？；(2) 、召开各有关单位协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现；(3) 、承包单位提出延长工期时，应填报?工程延期申请表？，报工程监理部审批。(二)、进度控制主要监理措施1、组织措施落

21、实进度控制的责任，建立进度控制协调制度；2、技术措施(1) 、建立多级网络方案和施工作业方案体系；(2) 、增加同时作业的施工面；(3) 、建议施工单位采用高效能的施工机械；(4) 、建议采用新工艺和新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间；3、经济和合同措施(1) 、在承包合同中要明确工期要求，明确规定奖惩方法；(2) 、按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保工程形象进度要求；三、投资控制一)、投资控制的方法1、依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐；2、审核承包单位编制的工程工程各阶段及各年、季、月度资金使用方案；3、通过风险分析，找出工程造价最易突破的局部、最易发生费用索

22、赔的原因及部位，采 取防范措施；4、经常检查工程计量和工程款支付情况，对实际发生值与方案控制值进展分析、比拟；5、严格执行工程计量与时限要求；6、与建立单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议；二)、投资控制的措施1、组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任；2、技术措施通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，按合理工期组织施工，防止不 必要的赶工费；3、经济和合同措施(1) 、及时对方案费用与实际开支费用进展比照分析；(2) 、对原设计或施工方案提出合理化建议，被采用并产生经济效益者，按监理合同予以一定的奖励；(3) 、按合同条款支付工程款，防止

23、过早、过量的支付；(4) 、全面履约，减少对方提出索赔的条件和时机；(5) 、正确处理索赔；四、旁站监理方案1、旁站监理的目的旁站监理是对现场某些特殊过程、关键部位或重要的隐蔽工程的施工操作过程实施随班监 理，以便及时获得真实、准确的信息，消除质量隐患。2、旁站监理的范围房屋建筑工程)(1) 、在根底方面包括：桩基、回填土压实、现场重要或关键部位钢筋玲的钢筋焊接和玲的 浇筑。(2) 、在主体构造工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，重要或关键部位磔的浇筑。(3) 、质量不易于稳定的工序，如屋面防水层等。(4) 、未在施工中进展过实践并验证过的新工艺、新技术、新材料的应用工程。3、旁站监理的程序(

24、1) 、施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序施工前24小时书面通知监理企 业派驻工地的工程监理机构，工程监理机构安排旁站监理人员实施旁站监理。(2) 、施工前旁站监理人员应查阅旁站工程的图纸、标准、质量验评标准等文件资料。(3) 、随班坚持不连续地进展旁站观察、检查、监视直至该工程施工完毕。(4) 、发现施工企业有违反工程建立强制性标准行为时，旁站监理人员可先口头指出，使其 纠正，在口头指出仍不纠正时，及时向总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工 指令或者采取其它应急措施。(5) 、做好旁站监理记录表旁站监理记录表见附二)4、旁站监理人的主要职责(1) 、检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械建筑材料准备 情况。(2) 、在现场跟班监视关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建立强制性标准情 况。(3) 、核查进场建筑材料、建筑构配件设备和商品佐的质量检验报告等，并可在现场监视施 工企业进展检验或者委托具有资格的第三方进展复检。(4) 、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。第九章监理工作制度一、会议制度1、由总监理工程师主持每周召开有建立单位、设计单位、监理单位、施工单位四方参加 的工程例会。检查上周工程例会决议执行情况。研究一周工程质量、进度、资金情况；施工单位人员、机