编外用工人员学习管理考核办法

1、1 / 51编外用工人员学习管理考核办法编外用工人员管理考查方法xx市xx区xxx中心编外用工人员管理考查方法 第一章总则 第一条为进一步增强xx市xx区xxx中心（以下简称 中心）编外用工人员队伍管理，成立和健全激励体制，充足调换编外用工人员的工作责任心、踊跃性，激励 先进、鼓励落伍，确实提升编外用工人员队伍的整体 素质，保障我中心能更好的执行职能职责，依据中 华人民共和国劳动合同法，参照XX市XX区机关事 业单位编外用工规范管理工作实行方案 等相关规定， 联合本中心实质，特拟订本考查方法。第二条本方法考查对象为与中心签署劳动聘任合 同并在区编办存案的全部编外人员。第三条查核工作坚持客观实质

2、、 奖勤罚懒， 公正、 公正、合理的原则，推行定性与定量相联合的方式进 行。第二章查核内容 第四条查核内容包含德、能、勤、绩、廉五个方面，编外用工人员学习管理考核办法1 / 52要点查核工作实绩。德：主要查核政治、 思想和职业道德表现等状况；能：主要查核业务、做事和协调能力；勤：主要查核工作态度、勤劳敬业精神和恪守行 政审批中心规章制度等状况；绩：主要查核执行职责，达成工作任务数目、质 量、效率，服务对象满意程度等状况；廉：主要查核遵纪守纪、清廉自律等状况。第三章查核方法和结果应用 第五条查核评选方法。推行100分制评分。依据德、 能、勤、绩、廉等方面内容进行打分。最后得分由中 层及以上干部民

3、主测评分、复审人员民主测评分，互 评分、平时行政管理评分、附带分五部分构成。（一）中层及以上干部民主测评分（20%）。依据 考查对象的整体服务态度、工作能力和组织纪律等方 面做综合测评。 基础分为10分，最后得分=测评分*2。（二）复审人员民主测评分（30%）。复审人员依 据考查对象的整体受理业务数目、工作责任心、业务 熟习程度等方面做综合测评。 基础分为10分，最后得编外用工人员学习管理考核办法分=测评分*3。1 / 53（三）互评分（30%）。考查对象互相做民主测评。基础分为10分，最后得分=测评分*3。（四）平时行政管理评分（20%）。1、审批中心扣分状况。 考查对象因上下班迟到早 走、

4、忘打卡、违犯工作纪律、平时卫生等状况被行政 审批中心扣分的，需依照对应状况做相应扣分。基础 分为10分，最后得分=10-累扣分数*4。2、告假状况（不包含病假） 。考查对象因事告假 的需依照告假天数做相应扣分。基础分为10分，最后 得分=10-累计告假天数*0.1。（五）附带分。1、每个复审人员在民主评分时， 同时选出5个优 异考查对象，被选中的考查对象每人次附带0.2分。2、考查对象被评为月度服务之星的每次附带0.2分。3、考查对象被评为年度先进工作者的附带0.4分。考查对象最后年度查核评分=中层及以上干部民编外用工人员学习管理考核办法主测评分+复审人员民主测评分+互评分+平时行政管 理评分

5、+附带分。1 / 54第六条查核等级分为优异、优异、合格、不合格 四个标准等次。1、优异。年度查核评分在90分（包含90）以上 的能够评为优异， 人数控制在5人之内。得分90以上 超出5人的依照分数从高到低择优评选。2、优异。年度查核评分在80-90分（包含80） 的能够评为优异，人数控制在10人之内。得分80以 上超出10人的依照分数从高到低择优评选。3、合格。年度年度查核评分在60-80分（包含60）的能够评为合格。4、不合格。年度查核评分在60分以下的为不合 格。第七条查核结果作为当年发放年度绩效奖赏和下 一年度能否续聘的依照。查核优异的比查核优异的年 度绩效奖赏多500元，查核优异的比查核合格的年度 绩效奖赏多1000元。查核不合格的不享受绩效奖金， 且下一年度不再续聘。编外用工人员学习管理考核办法5 / 55第四章附则第八条推行“一票反对”制，凡是存在违纪违纪、被 相关部门通告或办理的人员，除依照规定办理之外， 查核一律定位“不合格”等次。第九条考查对象今年度投诉超出3次以上的不得 评为优异，超出5次以上的或因投诉造