「洗脑术」团队执行力超强的5个原则,7个保障!总经理总监必读

1、洗脑术团队执行力超强的 5 个原则， 7 个保障！总经理总监必读什么是执行力执行力的定义：完成任务，取得成果的实 际运作能力。 执行能力不等于执行力第一大原则： 客户第一， 自我第二这里的客户是一个广义的概念， 与我们接触的 ,需要 我们提供服务的人员，都是我们的客户，包括上司、下属。客户第一，自我第二，这要求我们在工作中，一定要体会客 户的情绪和想法 ,理解客户的立场和感受， 并站在客户的角度 去思考和处理问题。很多销售人员，只热衷于证明自己比客 户知道的多，而不管客户是否满意；有的则只是想从客户身 上索取，而不是为客户创造价值。当客户不满意时，各种理 由都没有用。第二大原则：团队第一，个人

2、第二这一原则讲 的是团队精神，讲的是顾全大局。团队内的关系，是奉献关系。没有奉献作为基础，团队关系是不成立的，团队内的人 与人之间是相互付出的关系；部门与部门是相互付出的关 系；上级与下级间是相互付出的关系。在这样相互关系中， 团队才会真正地存在并发挥作用。 世界上， 凡是强大的团队， 都是成员愿意为团队奉献的团队。当个体愿意为团队做出奉 献的时候，他们整体利益最大。覆巢之下无完卵，团队解体 了，整体利益没有了，还谈什么部门利益，个人利益呢？执 行中，谁都难免会有自己的想法，担心自己的利益，挂念自 己的前途。其一 、当个人、部门利益与团队利益发生冲突 时，舍小我， 保大我， 局部的牺牲换来的是

3、整体的胜利其二、 当个人、部门的想法与团队的想法偏离时，本着求同存异的 原则， 共同推动团队的执行， 而不是一意孤行其三、 当个人、 部门的执行与团队的执行不合拍时，迅速进行调整，以保证 整体的进度。第三大原则：行动第一，想法第二唯一性：狼 之所以成为狼，就是因为它的胃里只能消化肉， 不能消化草。 狼也想成为善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉， 所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。敢要求： 老板之所以能成为老板，就是敢于争取，敢于发现，敢于掠 夺，敢于占有资源。要行动：行动了不一定会成功，但没有 行动是绝对不会成功的。简单的行动比智慧的思考更重要。 第四大原则：结果第一，理由第二

4、执行的本质就在于抓住结 果，实现预期目标，没有结果一切都不存在，因为我们靠结果生存。找借口的员工，是不会有执行力的，因为他不会主 动的想办法解决问题，哪怕有现成的方法摆在他面前，他也 难以接受。结果是，这类员工成了组织里最不受欢迎的人。 公司找你来，就是让你解决问题，没有问题，你立刻失业。 找借口是懦夫的一种表现，想要成功必须向内看， 自立立人， 自达达人。第五大原则：服从第一，创意第二网络上的一个 桥段 :领导绝对不会有错如果发现领导有错， 一定是我看错如 果我没有看错，一定是因为我的错，才害得领导错。如果真是领导错， 只要他不认错， 那也是我的错。 如果领导不认错， 只要他不认错，我还坚持

5、说她错，那是我错上加错。如果眼 看领导错，我提醒了一百遍，他也不纠错，最后出了错，那 是我大错特错总而言之，领导绝对不会错。服从是执行的前 提，任何执行都是从服从命令开始的。没有服从，执行就会 失去方向；没有服从，执行就会乱套；没有服从，执行就不 可能达到既定的目标。服从，是个人服从团队，下级服从上 级，少数服从多数。服从就是服从，不能因为自己认为是不 正确或不公正就不服从。服从，首先要从方法上学会服从， 对上级的命令， 你必须直接了当的接受， 并立即落实。 其次， 还要从心态上真心的服从，决不能顺而不从。必须记住，服 从是为了最终的结果，结果永远是第一位的。接下来谈谈执 行力运作中如何保障执

6、行力第一、 服从命令： 凡是决定了的， 就是对的一件事情该不该做，在决策 阶段已经决定，在执 行阶段，要做的是不折不扣地落实，而不是回头讨论这件事 对不对，否则就不可能有业绩。下级不能养成怀疑上级每一 个决定的习惯，下级掌握的信息是有限的，认识的高度是有 限的，眼光的宽度是有限的，思考的深度也是有限的，往往 很不全面。第二、立即行动执行开始前：决心第一，成败第 二执行开始后：速度第一，完美第二第三、恪守职责1、责任比能力更重要 2、认真第一，聪明第二 3、不越位，不错 位，不缺位 4、锁定责任 ，锁定结果 5、潜力是逼出来的第 四、严守纪律 1、纪律是执行力的保障 2、尊重制度 3、法不 容情

7、 4、罚大立威第五、细节到位执行力的乘法原理：有这 样两组算式，一组算式是 099X0.99=0.98010.99X0.99X0.99=0.9702990.99X0.99X0.99X =如此一直乘下去，结果 会越来越小。如果我们工作标准是 1，那么 0.99 就是还行， 还凑合，但团队执行力在无数的细节问题的累积中越来越差。1.01X1.01=1.02011.01X1.01X1.01=1.030301 如此乘下 去的结果就是越来越大，我们每一个人的工作也是中如此， 如果本职工作比标准要求的多做一点点，那么你的事业就会 在这些细节的积累当中蒸蒸日上， 越做越大。 当然， 注重细 节的同时， 教会员工 ABCD分类做事法则、抓重点，否则诸 葛亮都是注重细节而累死的，何况普通人。第六、高效工作1 、第一次就把事情做对。 2、要事第一：第一 ,重要且紧迫的事；第二 ,重要但不紧迫的事；第三 ,紧迫但不重要的事；第 四,不紧迫也不重要的事。一事一清，今日事，今日毕。3、专注重复：简单的事情重复做，做到了极致就是绝招，绝招 就是执行力、竞争力。事业的成功者，执行力强的人，做事 都非常专注，有定力，从不三心二意