检测实验中心2010上半年工作汇报

1、提升检测能力 提高检测质量深化基础研究 扎实推进工作测井试井技术检测实验中心2010年8月12日2010年，在分公司领导关心和机关部室大力支持下，检测实验中心以科学发展观为指导，紧紧围绕4000万吨持续稳产政治纲领，全面贯彻落实分公司三届二次职代会暨2010年工作会议精神，持续推进“14221”工程，通过严格产品检测，完善设备改造，深化基础研究，加速人才培养，塑造队伍文化，打造和谐团队，各项工作有序开展。一、主要工作完成情况1、完成各类仪器检测306支次，配合科研实验折合89天，检测及时率100%；完成内部产值76.9万元；2、实验室计量管理体系和QHSE管理体系有效运行；3、开展设备改造2项

2、，已按计划完成改造方案的论证工作；4、开展科研项目2项，其中基础理论研究1项，均按计划进行；5、完成油田公司QC成果1项、制定分公司技术文件8项，组织分公司技术革新10项，撰写及发表技术论文5篇；6、举办内部培训班2个，培训80人次；参加外部培训12人次，其中上岗取证培训9人次，确保持证上岗；7、实现了安全生产无事故，员工健康无伤害，环境无污染；8、注重思想政治工作，加强队伍建设，构建了和谐团队。二、工作中的主要做法1、围绕四个精细，确保检测任务完成今年，分公司测试工作量大幅度增加，中心日常检测工作量也有所增加。为完成分公司下达的检测任务，严格把好质量关，保质保量完成相关检测工作。重点做好以下

3、几方面：一是保证设备完好运行，提高设备运转率。在设备管理方面做到定期核查，加强实验装置和检测设备的维护和保养，保证了设备始终处于完好待用状态并及时完成检测任务。二是提高生产效率，充分保障生产和科研。为保质保量完成生产科研任务，按照季度检测和实验计划，每周召开一次生产会协调生产实验任务。针对苏丹测试服务的需求，中心及时组织实施，已建设完成7寸套管井，并及时完成十一大队14支仪器的标定任务，满足了对苏丹服务的需要。针对生产科研任务严峻的状况，今年6月份，组织开展了生产会战，实行从早八点到晚八点12小时的倒班制度。2、强化质量意识，确保产品检测质量今年上半年，中心把质量管理工作摆在更加突出的位置，坚

4、持质量先行，象抓安全一样抓质量。一是加强质量控制。突出质量监督员的作用，依据体系文件，加强对检测过程和科研运行过程进行全方位的控制监督。进行不定期检查6次并针对发现的问题进行了整改。严格执行检测报告三级审批制，保证检测报告公正公平和检测数据准确可靠。二是制定和实施质量控制计划。组织实验室间比对和人员比对3次，设备的期间核查1次，按计划送检计量器具37台套，有效地控制了量值传递的准确性。三是完善标准，修订体系文件。在分公司主管部门指导下，依据实验室改造工艺流程，修订程序文件4项，组织相关技术人员制定分公司技术文件8项，确保了管理体系的适应性。3、加强设备改造，稳步推进改造进程在实验室配套装置建设

5、方面，中心有重点地做好方案的论证工作，使改造方案做的更细：首先，中心内部召开方案讨论会；然后，在技术发展部的组织下召开技术方案讨论会，对方案的技术进行充分论证；最后，由质量安全环保部组织，对方案的质量、安全和环保等进行充分论证，并提出相应的要求。重点论证了两项改造项目：一是高温高压实验装置改造。经过多次与设备厂家及质量安全环保部的沟通，召开3次方案讨论会，对方案的技术、质量、安全、环保等方面进行充分的论证。最后确定了主要在升降温方式、自控、安全和环境方面作改造，形成可实施的技术方案。二是三采实验室配套装置改造。针对多相流基础研究，改造小管径三相流实验装置及控制采集系统；针对设备老化问题，建设油

6、水流量计在线标定装置，改造多相流模拟实验装置井筒；针对煤气层测试，改造模拟煤气层气井筒。通过内部讨论2次和技术发展部讨论会不断完善并形成设计方案。目前已完成这两项改造方案的论证工作。4、深化基础研究，着力解决技术难点近两年，检测中心通过开展基础理论研究，形成了PIV粒子成像技术和高速摄像视频图像处理技术，在数值模拟方面做了相关研究，现在能独立进行模拟，并继续开展了相关课题研究：一是开展了多相流流体动力学特性视频分析与数值模拟技术研究。新增了沿程拍摄实验手段，通过对高速摄像视频图像处理及FLUNET软件的数值模拟，完成了垂直小管径三相流流动规律实验研究专用实验装置方案论证工作，进一步开展水平条件

7、油水两相流流动的研究，也包括水平流型与持水率模型预测工作，同时，针对三相流流动规律开展了研究。二是开展了基于分流法高分辨率含水率计研究。该项目是针对高含水条件下的测试需求提出的，通过理论研究、数值模拟计算和实验验证，提高了传感器的分辨率。目前已完成6支实验样机和样机在三种不同分流比状态下的模拟井实验，进入了现场实验阶段。5、完善管理机制，提高日常管理水平不断推进中心日常管理的规范化和精细化，有效提高了基础工作管理水平。一是完善细化全员绩效考核制度，严格考核。不仅针对技术干部，而是针对所有工作岗位，制定了全员的考核标准，使考核制度更细化、更合理。二是加强岗位技能培训，提高员工综合素质。开展了各类

8、学习培训及技术研讨，提高了员工测试理论水平和岗位操作技能；积极组织参加分公司生产技能竞赛活动，结合本单位实际制定具体办法，调动了员工“学技术、强本领”的积极性；继续开展“师带徒”活动。三是完善奖金考核制度。修订和完善了中心奖金考核管理办法及各室奖金考核细则，积极推进各项考核措施的有效实施，针对实验室工作量不平衡的情况，动态调配人员，发挥了薪酬的激励作用。6、强化安全管理，坚决保证安全生产上半年，中心紧紧围绕“强三基，反三违，除隐患”活动，扎实推进“安全第一，预防为主”的安全理念，全面落实分公司各项安全管理原则。一是加强日常安全工作，强化安全责任意识。认真执行QHSE管理体系，深入贯彻“反违章六

9、项禁令”。结合分公司2010年度“安全生产月”活动，在开展常规工作的同时，开展了一次实验室“火灾逃生和消防应急”演练活动。通过“安全经验分享活动”，分享安全事故案例11项，有效地提高了员工的安全意识。组织参加了分公司“安康杯”竞赛，并制定了细致的活动方案。二是及时排除安全隐患。对水平井液压起降架存在的举升问题进行了整改，中心组织施工人员对三采实验室电梯间彩板房做了防水处理，消除了安全隐患。对三采实验室电梯间地面下沉，地层参数实验室楼板接缝处水泥脱落的问题，向分公司相关部门做了汇报，制定了相应的应急方案并采取相应安全措施。7、注重队伍建设，打造和谐发展团队2010年，检测中心党支部在分公司党委领

10、导下，通过学习实践科学发展观、学习沈浩先进事迹、开展大庆精神铁人精神再学习再教育和创先争优等活动，紧紧围绕中心各项工作，发挥政治核心作用，为实现中心的发展目标提供了组织保证。一是再学习再教育活动深入开展。进一步推进了“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来”主题教育活动，弘扬大庆精神，牢记责任使命，从而激发了员工立足岗位、拼搏奉献的热情。针对十七届四中全会提出的民生问题，组织了学习，具体在房价、股市和医改等方面，组织观看了讲座报告。二是党建工作稳步推进。创建学习型党组织，营造了浓厚的学习氛围；培养吸收了4名业务骨干为积极分子，党支部规模进一步扩大；组织党员干部参观松基三井，重温入党誓词，激励党员在各自的工作岗位上争当模范，以过硬的素质主动承担工作责任。三是群团并举显活力。组织参加了分公司乒乓球比赛和羽毛球比赛等文体活动；注重做好重大节日的走访慰