机械制造业典型岗位薪酬定位

1、机械制造业典型岗位评价1.工作评价（1）确定要素。根据公司所处的行业的特点和公司的现实情况，设计六大主要素，14项次要素构成岗位评价体系，对相关的职位对公司的重要性进行分级，具体如下：A 资格：（A1 学历 A2 专业水平 A3 经验）定义为基本技能和能够满足职位需要的技术技能。B 工作层次（ B1 内部工作层次 B2 对外工作层次）定义为日常工作上包括口头和书面汇报的工作层次和工作性质C 控制范围（C1 财力 C2 人力）定义为所在公司的规模及职位对人力，财力影响程度。D 影响力（D1 工作作用 D2 工作影响）定义为对公司决策层的影响力和对公司中远期目标的影响E 领导能力（E1 决策水平

2、E2 管理范围）定义为职位对员工和同事的指导能力和范围。F 挑战性（F1 独立性 F2 创造性 F3 工作环境）定义为对职位所要求的独立性，分析能力，创造性。（2）确定权重。运用归一矩阵和层次分析法（AHP 法），通过对六大要素比较后确定各因素的权重。由于主从因素较多，限于篇幅，仅以A资格这一分要素举例，来计算出决定资格这主因素的三份因素（A1 学历 A2 专业水平 A3 经验）的权重。具体演算过程见excel表AHP。综合衡量归结为下表：岗位评价标准表指标 权重等级1 级2 级3 级4 级5 级A资格0.18 A1学历0.09 0.02 2 4 6 8 10 A2专业水平0.28 0.05

3、5 10 15 20 25 A3经验0.63 0.12 12 24 36 48 60 B工作层次0.14 B1内部工作层次0.64 0.08 8 16 24 32 40 B1外部工作层次0.36 0.05 5 10 15 20 25 C控制范围0.12 C1财力0.50 0.06 6 12 18 24 30 C2人力0.50 0.06 6 12 18 24 30 D影响力0.14 D1工作作用0.60 0.08 8 16 24 32 40 D2工作影响0.40 0.06 6 12 18 24 30 E领导能力0.18 E1决策水平0.58 0.10 10 20 30 40 50 E2管理范围0

4、.42 0.08 8 16 24 32 40 F挑战性0.24 F1独立性0.18 0.04 4 8 12 16 20 F2创造性0.52 0.13 13 26 39 52 65 F3工作环境0.30 0.07 7 14 21 28 35 注：指标栏各个要素后面的数字代表该要素的权重，如：A 资格(0.18) 表示该主要素在六大主要素占18% ；A1 学历(0.09) A2 专业水平(0.28) A3(0.63) 表示A1,A2,A3这三项次要素在A 资格这一主要素中占的权重分别为：9%，28%，63%。以上14 项次要素的分级标准参考下表：职务等级标准表职务等级分类基础1级直接接受上级指导,

5、监督,按照上级指示的方法,步骤进行单纯的,固定的,重复作业,工作中几乎不需要任何个人选择、判断2 级接受上级具体的指导,监督,按照既定的规程,标准,惯例开展日常例行的,固定的业务,工作中必须加以适当的选择判断,方能处理业务3 级接受上级一般性的指导,监督,参考一些相关的原理,原则以及既定的规定，标准,惯例,进行几乎全都是固定的业务,工作中有许多业务需要自己选择,判断之后方能处理。偶尔会遇到非常规的事项，经上级做处理要点的指示后加以处理4 级接受一般的指导,监督,参考一些相关的原理,原则以及进入公司后,从业务活动实践中所学习到的各种理论和既定的规定,标准,惯例开展日常例行的业务,工作中必须自己判

6、断，选择，交涉的情况相当多,对于偶尔发生的非常规事项要按照上级的指示灵活处理.5级接受一般的指导,监督，参考在大学中所学到有关原理,原则,理论以及与业务相关的实务知识，处理复杂的日常业务。此外，必须凭借高度的判断，交涉能力进行事务的处理。对于其发生的特殊事项，一方面要自己寻求解决方法,另一方面注意参照上级指示予以处理.（3）机械制造业典型岗位评价结果表1指标 权重岗位生产总监财务总监人事总监销售总监生产经理销售经理采购主管技术主管人事主管财会人员质保专员A资格A1学历2%等级5 5 5 4 4 4 3 4 3 4 3 点数10 10 10 8 8 8 6 8 6 8 6 A2专业水平5%等级4

7、 5 5 5 4 4 3 5 3 4 3 点数20 25 25 25 20 20 15 25 15 20 15 A3经验12%等级5 5 5 5 4 5 4 4 3 3 3 点数60 60 60 60 48 60 48 48 36 36 36 B工作层次B1内部工作层次8%等级5 5 5 4 4 4 4 4 3 3 3 点数40 40 40 32 32 32 32 32 24 24 24 B1外部工作层次5%等级3 3 4 5 4 5 4 4 3 2 3 点数15 15 20 25 20 25 20 20 15 10 15 C控制范围C1财力6%等级4 5 3 4 4 4 3 3 3 4 3

8、点数24 30 18 24 24 24 18 18 18 24 18 C2人力6%等级5 2 5 4 4 4 3 3 3 2 2 点数30 12 30 24 24 24 18 18 18 12 12 D影响力D1工作作用8%等级5 4 5 5 4 5 4 4 3 3 2 点数40 32 40 40 32 40 32 32 24 24 16 D2工作影响6%等级5 4 5 5 4 4 4 4 3 3 3 点数30 24 30 30 24 24 24 24 18 18 18 E领导能力E1决策水平10%等级5 5 5 5 4 4 3 3 3 2 2 点数50 50 50 50 40 40 30 3

9、0 30 20 20 E2管理范围8%等级5 4 5 5 4 4 3 3 4 2 2 点数40 32 40 40 32 32 24 24 32 16 16 F挑战性F1独立性4%等级4 4 5 5 4 4 3 4 3 3 3 点数16 16 20 20 16 16 12 16 12 12 12 F2创造性13%等级4 4 3 3 3 3 3 5 3 3 3 点数52 52 39 39 39 39 39 65 39 39 39 F3工作环境7%等级4 4 3 5 3 4 3 3 3 3 3 点数28 28 21 35 21 28 21 21 21 21 21 合计点数455 426 443 45

10、2 380 412 339 381 308 284 268 （4）机械制造业典型岗位评价结果表2级别（点数）生产类营销类技术类财务类人事类五（450-500）生产总监（455）销售总监（452）四（400-499）销售经理（417）财务总监（426）人事总监（443）三（350-399）生产经理（380）技术主管（381）二（300-349）采购主管（339）人事主管（308）一（300以下）质保专员（268）财会人员（284）（5）薪资构成全年总收入=月度性收入之和*12+年度性收入之和月度性收入=月基本工资+月津贴工资+月奖金年度性收入=季度奖*4+年度奖金+年度津贴补贴+利润分红+双薪2

11、.薪酬调查上海太和对机械制造业的一个小样本报告。职位名称样本数统计数据25P值50P值75P值质保经理8103869 104132 106024 销售经理9117893 120042 120683 财务经理987923 89431 91465 生产经理974442 77467 79013 高级会计868332 74588 77610 生产主管1261483 63347 64530 人事主管948569 48731 50787 3.工资确定为使本公司的薪酬具有竞争力，支付相当于市场75P值工资。据上海太和介绍，相对而言，生产经理工作职责更具可比性，因此以下计算均以生产经理为标杆。根据上表，确定生产经理的工资为79013/12=6584.42元/月用工资除生产经理在岗位评价中所得点数，得到每点的工资数为：6584.42/380=17.33元用所得结果乘以各个重要岗位人员所得的点数，即得到各个岗位人员所得的工资。详见下表：职位等级点数工资(元/月)生产总监54557885.15 销售总监54527833.16 人事总监