上海气体设备部门目标考核细则1(DOC)

1、11、 人力资源部 - 22、 财务部 - 33、 行政部 - 44、 生产部（阀门） -55、 技术部（阀门） -66、 生产部（空分） - 77、 技术部（空分） - 88、质保部 - 99、采购部 - 1010、研发部 -1111、客服部 -1212、质检一部 -1313、质检二部 -142人力资源部序号部门目标衡量标准权重评分标准1配合管理中心设计2008 年度激励方案2配合管理中心完善对上海公司薪酬构成3协助总经理完成组织机构和岗位图调整4根据企业战略发展需 求，组织实施招聘活动5根据各部门培训需求，组织各类培训6根据企业发展需求，制 定和修订各类规章制度 并严格执行。（绩效考核 制

2、度）7在新的劳动合同法下，合理合法用工是否可以取消8沟通协调各部门及人员 的人事问题，做到从心 理上关怀员工9加强岗位分析和评价、指导员工在工作标准下作业10配合营销公司筹备期间 的人力资源工作511员工人均培训课时不少 于 2 24 4小时，管理人员平均课时不少于 3636 小时12规范化经营1 1、 企业制度执行情况1010以总经理室监管报告和整改通知单作 为统计依据，视违纪情况扣0 03 3 分/ /次。32 2、 资料归档情况（按制度要 求归档）以实际查核情况统计， 视情况扣 0 03 3 分/ /次。4财务部序号部门目标衡量标准权重评分标准1完成 2007 年财务分析与 11 条合并

3、成一条2计算各部门的奖金分 配与发放是否可以取消，由人事部核算3完成 2007 年度纳税申 报及汇算清缴申报工 作42007 年度审计52007 年度工商营业执照年检6农行的贷款卡年检7阀门成本的核算8流动资金的融资9销售发票的控制10提高成本管理力度11财务分析及成本管理目标包括年度、季度的财务分析12设备成本的核算包括阀门、空分5行政部序号部门目标衡量标准权重评分标准1加强对内部人员的培训与管理2协助公司食堂建设3完善公司网络资源及管理4加强制度执行力度5档案室工作的管理可以取消6加强与政府职能部门的联系7控制行政各方面的成本8特种工种人员的体 检及作业场所职业 危害因素检测9外租房补贴制

4、度过 度时期的管理工作6生产部（阀门）序号咅部门目标衡量标准权重评分标准1管道气控阀 DN20 至 200 保证空 分供应及营销公司的销售工作2气缸 QGC100 至 400 生产线开通并保证供应3改型单向阀正常生产4中间压力检测设备制造5自力阀样品此条取消6完成空分零配件加工7调节阀生产线开通8螺纹式管道阀生产线9新产品开发此条取消10完善各产品辅助工具制作11对所生产的产品实行工时定额12成品，零部件每月做出成本核算13产品零部件加工制定良品率14完善产品全过程检验及表格此条列为检验部门的考核15新增设备计划与安装16质量体系认证与阀门取证17成本控制7技术部（阀门）序号咅部门目标衡量标准

5、权重评分标准1新管道阀工装夹具的设计2止回阀工艺路线的编制3调节阀工艺路线、工艺装备的编制4螺纹式管道阀图纸的规范设计5气缸图纸的设计及工艺路线的编制6新产品开发 （主要是手动调 节阀、三通阀）7半球式球阀图纸的设计8生产部（空分）序号部门目标衡量标准权重评分标准1主要生产任务交货期除资金因素外的延迟 交货的设备少于 6 次2产品细节的改进出厂设备在现场出现喷筛故 障、容器问题等重大质量事故 的次数少于 2 次3人员梯队的建设4生产成本的控制（包 括物料、人力）A、 工时工效的制订B、 材料成本的控制5加强 IS09001 及IS014001 体系的运行可以改为特种设备取证和质量体系的合并更改

6、6安全牛产管理质量事故、安全事故及工作失 误以直接经济损失10000 元以上计，视情况扣除 1-10 分。7能源管理的控制8设备管理9加强现场管理10保障外贸合同中对产 品的特殊需求9技术部（空分）序号部门目标衡量标准权重评分标准1人员梯队建设引进培养 PSA 专业技术人员8 名2体系运行及取证工作3产品改进工作4产品、方案设计任务产品的技术性能指标达到合 冋要求，未出现不符合要求的 设备5内部管理工作6技术服务工作7成本控制基础工作10质保部序号部门目标衡量标准权重评分标准1质量/环境体系的认证2CE 认证3上海市咼新技术企业申报4质量管理体系内审5环境管理体系内审6标准化体系的建立7计量体

7、系的计量11采购部序号部门目标衡量标准权重评分标准1保证日常合同的正常采购2配合完成 ISO 体系及压力管道的取证工作3制订销售合同的采购周期（缩短）4选择阀门铸件的供应商5配合公司空分产品的改进工作6严格控制采购成本及采购部门的成本费用7严格控制采购物品的质量8加强仓库的管理9加强与兄弟公司的沟通与协调，加强委托兄弟公司所采购的物资的跟踪，配合财务理清与兄弟公司之间的账目10做好日常的设备发货，降低物流成本11力口强资金管理，做好严谨的资金计划12做好对本部门员工的培训工作和管 理，提咼员工素质，提咼工作效率12研发部序号咅部门目标衡量标准权重评分标准1应用并完善CMS 的混装技术，在保证

8、品质的前提 下有效降低 成本2填充瓷球减 少吸附塔内 死空间，提咼 高纯氮性能 指标3臭氧机应用 制氧小型设 备一体化样 机4配合技术部 完成产品标 准化技术工 作5高端产品的 产品细分及 设计参考6真空 VPSAO基础数据测试7真空 VPSAO仿 DCS 控制系统8分子筛性能 改进，减少Si:AI 比例，提高结晶度9制氮制氧联 合装置，制氮13尾气用于制氧气源10单塔制氮设 备，应用快速 反应型分子 筛，元善设计 测试数据11小型膜制氧设备12VPSAO 与膜制氧关键技术学习应用13单塔制氮设备关键技术学习应用14制氮机尾气 中富氧气体 回收利用15了解工业氧 应用过程中 的要求，相应 的关

9、键工序 配合16对部门新进 员工进行有 效的培训，在 短期内让新 进员工成长 起来17组织部门内 部员工每周 一次技术交 流18对部门程序文件、作业文件及相关文14件进行修订19科技奖励办法的制定20真空变压吸 附温度补偿 流程设计实 用新型专利 的申请21协助常务副总成立研发中心A、 有专门的研发人员和研 发项目的补充计划（研发 项目中必须包括氧产业 的技术研发和高端用户 的制氮产品）B、 能根据研发补充计划完 成相应的研发工作有些项目是否可以取消15客服部序号部门目标衡量标准权重评分标准1建立新的客服体系2服务标准化（纯化设备）3服务人力资源调整4服务定价5新增服务人员及骨干人员培养服务人员合格的比例大于80%6客户服务分级管理7配件销售及设备改造，300 万元8重点设备现场安装、调试跟踪及指导16质检一部序号部门目标衡量标准权重评分标准1出厂设备检验工作2进货、过程检验3检验工具完善4质里目标统计5质里体系6各检验标准的制订7人员架构17质检二部