屋顶分布式光伏项目技术质量管理体系

1、屋顶分布式光伏项目技术质量管理体系 技术管理 工程管理为了确保霍本工程为黑龙江肇源县10MWp光伏发电项目箱变逆变基础、35kV开关站及附属用房土建工程、消防工程的施工质量和工期，并顺利投运，必须建立和完善工程技术管理体系。工程技术管理工作包括：施工技术责任制；施工组织设计编审；施工图纸会审；作业指导书的编制和技术交底；技术检验的管理；设计变更管理；技术档案管理等。职责项目经理对整个项目负领导责任。项目施工经理对该工程的施工技术管理负主要责任。项目设计、施工管理、调试管理人员负责各自工作范围内技术管理工作的实施。施工单位项目经理对该工程的施工技术管理负领导责任。施工单位总工对该工程的施工技术管

2、理负主要责任。施工单位项目工程管理部是施工技术管理的归口部门，并负责工程质量的检验和确认。施工单位专业工地的技术负责人和班组技术员负责施工技术管理工作的实施。作业指导书的编制和技术交底作业指导书是使施工人员了解工程特点、明确施工任务、特殊操作方法、工艺规程、质量标准、安全措施等。作业指导书必须进行技术交底，无作业指导书以及未进行技术交底的工程，原则上不得开工。作业指导书的编制工程开工前，施工单位项目工程管理部根据工程项目编制作业指导书的编审计划，经内部审核后报项目管理部确认。施工单位班组技术员根据作业指导书编审计划编制作业指导书，施工单位技术负责人审核，施工单位总负责人审定后，报霍城图开现场项

3、目部、监理部确认。作业指导书的编制应遵照施工组织设计中规定的施工技术方案，根据施工现场的资源配备和施工班组的实际情况，合理安排工序，调配资源，以保证施工质量达到规定的要求。项目开工前，施工单位班组技术员按照批准的作业指导书向施工人员进行技术交底，作业指导书交底后，交底人应填写交底记录，接受交底人员的代表和交底人分别在记录上签字，归入文件包管理。技术检验管理技术检验是用科学的方法来检验工程质量是否达到设计和有关规范要求，从而保证工程的施工质量。技术检验的内容进货检验：对原材料、成品（设备）、半成品进行检查试验监督，防止错用、乱用和随意降低标准，防止不合格的设备、材料进入安装。施工过程的检验：对施

4、工过程（包括分部试运和系统调试）进行检查、试验、监督，保证施工质量和系统运行的性能。最终检验：对整个系统进行调试，检查整个工程的安装质量和运行的性能，以便进行移交生产。技术检验的工作程序a) 进货检验按照采购文件、订货合同对到货原材料、设备进行验收，检查到货物资的名称、规格、型号、种类、数量等是否符合要求，同时检查外观、包装和运输中是否有破损。对产品的合格证、出厂证明书、标识、技术参数、性能等是否相符进行检查。对有试验要求的物资应按规定取样委托试验室做试验，由物资供应部将试验报告分发给项目部和领用单位。b) 过程检验按照质量检验工作计划进行。c) 对最终检验由试运小组确定检验程序，我公司积极配

5、合。 技术管理遵照原电力部有关规程、规范的要求，精心组织施工，加强目标管理，加强预先控制和过程控制，加强质量检验和试验，确保本工程实现达标投产的目标。技术管理总则贯彻执行国家相关法律、法规和方针政策； 贯彻执行国家有关部委、地方政府部门和国家电力公司所颁发的法规、规程及标准。项目部的设置和管理行为应符合建设工程项目管理规范的要求。工程建设过程中，建设、设计、施工、调试、监理和生产各方之间，有关工程建设各种管理工作的职责、权限、程序和方法，按有关规定和承包合同执行。技术管理组织机构和各级技术负责人公司建立四级技术责任制。1) 公司设总工程师。2) 施工部设主任工程师、专职工程师。3) 施工单位设

6、技术负责人。4) 施工单位班组设专职技术员。在技术工作上，下级技术负责人受上级技术负责人领导。各级行政领导应支持和尊重技术负责人对有关技术问题的决定。各级技术人员应经常深入现场了解情况，检查和指导工作；贯彻执行国家相关法律、法规和方针政策； 贯彻执行国家有关部委、地方政府部门和国家电力公司所颁发的法规、规程及标准。学习专业技术理论和企业管理知识，做好技术管理工作。项目部技术职责按相关的法律、法规、规程、规范和标准进行施工技术管理。负责总体工程施工综合进度计划的修改、主要单位工程施工进度计划的编制及专业工程施工进度计划的审查，参加专业工种施工进度的编制。阐明和划分各施工单位、专业之间施工范围的接

7、口。负责施工现场的总平面管理。负责施工图纸、技术资料的管理以及竣工资料的移交。在项目部的主持下，负责施工组织总设计的编写和报批；审核专业施工组织设计；组织图纸综合会审；组织工程技术交底；组织分部试运工作；参加整套启动试运工作。负责督促施工单位对施工机械及计量工作的管理。负责设计变更、设备缺陷及技术检验工作的管理。负责施工大事纪、专业技术会议、试运记录及施工调度会记录，组织编写工程技术总结。 计量管理本工程的计量方针：执法严格、贯标认真、服务优质、技术先进。计量目标：完善的计量管理制度，齐全的计量管理台帐，正确、规范地使用计量器具，记录准确、可信的计量数据。施工单位建立计量组织机构和网络。 人员

8、的培训学习在本工程施工中，根据其相关的任务进行相应的技术培训，以便通过培训使相关人员达到足够的技术业务能力以及熟练程度，从而保证工程中所有对质量有影响的活动都由合格的人员去完成。培训的对象是从事工程与质量相关的施工人员、技术人员、管理人员等。培训方式为内部培训、业务上课、有辅导的自学等。 质量管理为规范企业行为，推进企业管理与国际标准接轨，实现企业质量、环境、职业健康安全等绩效的最佳化，以不断满足市场的需求以及相关方要求和期望，依据 GB/T19001-2000质量管理体系要求、GB/T24001-2004环境管理体系要求及使用指南和 GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范三个体

9、系标准要求，制定了公司级质量、环境、职业健康安全一体化的管理手册及管理方针。一体化管理手册体现了我公司对社会承担的责任和义务，体现了我公司对业主及相关方的承诺。本手册是公司建立、完善质量、环境、职业健康安全管理体系并使之保持有效运行的法规性、纲领性文件，也是公司的基本法规之一；是公司开展各项管理活动的依据，使公司各项活动符合国家、地方的有关法律、法规和公司的实际情况；是公司全体员工的行为规范，能指导公司的各项管理活动。它对内能用于质量、环境、职业健康安全管理，对外是公司质量、环境、职业健康安全保障能力的真实性文件。公司质量、环境、职业健康安全三合一管理手册适用于我公司开展的环保工程总承包的设计

10、、采购、施工、安装、调试、服务及相关的管理活动。我公司的管理体系要求覆盖了 GB/T 180012000质量管理体系要求、GB/T 240012004 环境管理体系要求及使用指南及 GB/T 280012001 职业健康安全管理体系规范标准的所有条款要求。 质量方针质量方针：质量第一，持续改进，以优化的设计和优质的工程为业主提供满意的服务。 质量管理内容质量管理总则各级技术负责人在技术上对施工质量负责。项目管理部各专业工程师组成质量管理机构，施工单位配备专业技术人员，负责施工质量的管理。质量管理机构、质量检查员分别为各级领导和技术负责人的办事机构、办事人员。技术负责人质量职责在项目经理和施工经

11、理的领导下及公司质量管理部门的协助下，建立健全项目部的质量管理体系，并负责监督管理，保证其运行的有效性。组织实施公司的质量方针、目标和计划；参与制定和实施项目工程的质量目标和措施。负责提出质量工作计划和加强质量管理的措施。审查施工单位上报的质量措施。重要和关键的措施，应报施工经理和施工管理部审批。参加项目工程设计交底、施工图会审、技术措施审查和项目工程总体技术交底及专业交底。负责组织工程质量验收评定项目划分；主持由项目部负责验收项目的检查验收；组织由建设（监理）单位负责验收项目的检查验收；督促施工单位和班组及时做好自检和复检工作。制止违规操作；纠正质量管理不到位的现象；对重大质量问题立即报告项

12、目部领导和相关单位处理。参加质量事故调查，组织提出调查报告，及时做好质量统计报告工作。 施工组织设计编审管理为做好技术准备，科学组织施工，从而提高工程质量，提高劳动生产率，合理安排工期，降低消耗、保证安全、不断地提高施工技术和管理水平。编制原则：遵守和贯彻国家的有关法律、法规和规章。综合分析工程特点和施工企业特点，确定本工程的施工组织设计的指导方针和主要原则。符合施工合同约定的建设期限和各项技术经济指标的要求。遵守基本建设程序，切实抓紧时间做好施工准备，合理安排施工顺序，及时形成工程完整的投产能力。在加强综合平衡，调整好施工密度，在改善劳动组织的前提下，降低劳动力的高峰系数，做到连续均衡施工。

13、运用科学的管理方法和先进的施工技术，提高机械利用率和机械化施工的综合水平，降低成本，提高效率。在经济合理的基础上，提高工厂化施工的程度。现场布置应紧凑合理，便于施工，符合安全、防火、环保和文明施工的要求，提高场地利用率，减少施工用地。加强质量管理，明确质量目标，消灭质量通病。加强职业安全健康和环境保护管理，保证安全，实现文明施工。现场组织机构的设置，管理人员的配备，应力求精简、高效并能满足施工的需要。积极推行计算机信息网络技术在施工管理中的应用。编制依据：已经批准的初步设计和施工图纸及资料。相关的招、投标文件、施工合同、技术协议、会议纪要等文件。电力建设施工验收技术规范。设备清册和主要材料清册

14、。主体设备技术文件和新产品的工艺性试验资料。施工队伍情况和装备条件。编制、审批和贯彻：施工组织设计纲要的编制与审批（略）。施工组织专业设计由施工单位组织编制、审核后，由现场项目部组织专业专工、安全专工组织审核、现场项目部经理批准。施工组织总设计一般应在施工准备施工临时建筑开工以前编制并审批完毕；施工组织专业设计一般应在主体施工项目开工以前编制并审批完毕。经批准的施工组织设计，施工单位和工程各相关单位应认真贯彻实施，未经审批不得修改。凡涉及主要原则的重大变更，须履行原审批手续。施工组织设计是施工现场各级技术交底的主要内容之一。各级领导人员和业务部门应切实保证施工组织设计的贯彻实施。各级生产及技术

15、人员都要督促检查施工组织设计的执行情况，及时解决问题，做好记录、积累资料，作好总结。作业指导书编制管理使作业指导书的编写做到规范化、标准化，对施工具有指导性和可操作性。作业指导书的编制依据：1) 已批准的施工组织总设计、施工组织专业设计。2) 有效版本的施工图纸。3) 制造厂提供的设备图纸和说明书等有关技术文件。4) 有关标准、规程、规范、规章制度。5) 类似工程的施工方案、施工经验和专题总结。作业指导书的编写内容：1) 编制说明 编制依据（指明具体的依据性资料） 工程概况及主要工程量 材料及设备的准备情况 机械、仪器、仪表、工器具及数量 施工技术记录、设计变更等其它情况的说明2) 施工程序和

16、方法3) 质量标准及质保措施4 ) 安全、环保及文明施工措施5) 施工作业指导书的编制、报审、实施 施工单位专工负责根据施工质量验评项目划分表，按规定格式编制施工作业指导书目录，现场项目部专工审核，现场经理批准。施工作业指导书由施工单位按职责规定进行编、审、批。批准后的施工作业指导书报现场项目部进行审核及批准后报审监理。施工作业指导书必须履行技术交底手续。并将技术交底记录存档。施工人员必须按已批准并经技术交底的作业指导书进行施工，不得擅自变更施工方法。如必须更改时，应征得原编制人员的同意，并按原审批程序办理审批手续。现场项目部专工对作业指导书编制的及时性、执行的有效性负责监督检查。并对检查出来

17、的问题，填写工作联系单要求责任单位整改。 技术交底的管理使管理人员了解工程概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的重大措施；使施工人员了解工程概况、内容和特点，明确施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期等。 要求技术交底必须有的放矢，内容应充实，具有针对性和指导性。要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体的办法和方式；未经技术交底的施工项目不得施工；重大危险项目，在施工期内，宜逐日交底；技术交底必须有交底记录，交底人和被交底人要履行全员签字手续。 技术交底的内容工程总体交底内容（设计交底）项目工程总体交底内容（项目部交底）: 工程规模和承包范围及主要内

18、容。 本项目工程内部施工范围划分。 工程特点和设计意图。 总平面布置和力能供应。 主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。 综合进度和各专业配合要求。 质量标准和保证措施 安全文明施工、职业健康和环境保护的主要目标和保证措施。 技术和物资供应要求。 技术检验安排。 采用新技术计划。 降低成本目标和主要措施。 施工技术总结内容安排。 其它施工注意事项施工单位交底内容: 本单位施工范围和主要内容。 各班施工范围划分。 本工程和本专业施工特点及设计意图。 施工进度要求和相关施工项目的配合计划。 本工程和本专业的质量目标和保证措施。 安全文明施工、环境保护目标和保证措施。 重大施工方案（特殊和大体混凝土

19、浇灌、重型和大件设备、构件的运输吊装、大型电气设备干燥、新型设备安装等）。 质量验收依据、评级标准和办法。 本工程和本专业降低成本目标和措施。 技术和物资供应计划。 技术检验安排。 技术记录内容和要求。 技术总结内容安排。 其他注意事项。分专业交底内容（班技术交底）: 施工项目的内容和工作量。 施工图纸解释（包括设计变更和设备材料代用情况及要求）。 质量标准和特殊要求；保证质量的措施；检验、试验 和质量检查验收评级依据。 施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领。 安全文明施工保证措施，职业健康和环境保护的要求及保证措施。 施工记录的内容和要求。 其它施工注意事项。质量事故管理强化质量事故的处理，规范管理标准。质量事故凡在施工（包括调试）过程中发生工程质量不