污水管网施工组织设计..

1、广州市某区某街污水管网首期工程E标段福建省某集团工程有限公司二OO九年十二月第一章 工程概况. 1 1第二章 施工组织. 5 5第一节施工组织管理.第二节 项目管理人员职责.第三章施工部署. 1111第一节管理目标.第二节管理体系及工程部署.第三节施工顺序.第四节 资料整理和归档管理.第四章 施工准备工作计划. 1616第一节施工技术准备.第二节物质条件准备.第三节现场准备.第四节施工队伍的准备.第五节作业条件准备.第六节 对本工程的针对措施.第五章施工总平面布置. 2525第六章施工进度安排. 2525第一节施工进度计划.第二节保证实现施工进度计划措施.第七章主要施工机械、设备、劳动力需用量

2、计划. 2828第一节主要施工机械、设备计划.第二节 主要劳动力需用量.第三节主要材料进场计划及管理.第八章重点部位及特殊工艺施工方法. 3232第一节排污管道工程.第二节顶管工程.第三节检查井砌筑工程.第四节管道闭水试验.第五节路面恢复工程.第九章 各分项工程质量保证措施. 5151第一节测量控制质量保证措施.第二节 回填填方质量保证措施.第三节钢筋工程质量保证措施.第四节 模板制作与安装质量保证措施.第五节混凝土工程质量保证措施.第六节路面工程质量保证措施.第七节 实现质量目标的执行人和质量奖罚办法.第十章质量保证体系及措施. 5959第一节 施工质量目标.第二节 以优质样板工程为目标，实

3、行全面质量管理.第三节质量保证体系.第四节 质量保证制度及措施.第十一章施工安全保证体系及措施. 6464第一节 施工安全保证体系.第二节施工安全管理保证制度.第三节施工安全技术措施.第十二章雨季施工措施. 6767第十三章文明施工及环境保护措施. 6868第一节 文明施工管理.第二节 环境保护.第十四章附图表.7373一、施工总平面布置示意图二、施工进度计划表築恤網zhulQHQ.com1-78第一章工程概况一、编制依据（1 1） 某单位及招标代理公司所提供设计图纸、招标文件（2 2） 给水排水管道工程施工及验收规范 GB5026GB502619971997（3 3） 建筑工程施工质量验收标

4、准（4 4） 建筑工程质量管理条例（5 5） 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88JGJ46-88（6 6） 市政排水管渠工程质量检验评定标准 CJJ3-90CJJ3-90（7 7） 本公司现时的施工队伍布置及设备、材料配备情况、同类工程经验及研究成果。二、工程概述工程名称：广州市某区某街污水管网首期工程 E E 标段工程地点：广州市某区某街南大路某单位：广州市某污水治理有限公司施工单位：福建省某集团工程有限公司设计单位：第某四勘察设计院集团有限公司监理单位：广东某工程监理有限公司本标段工程范围：本工程明挖施工、顶管施工、管道基础处理（包括基坑支护二次设计、报审、施工、验收）、钢管焊

5、接施工、污水管道安装敷设、新建工作井、接收井、检查井、截流井、沟槽回填、闭水试验、路面恢复（含管涵、箱涵、路基、路面、边坡防护、排水）、农用地恢复等施工图设计和工程量清单及招标过程築恤網zhulQHQ.com2-78中所发出的相关文件所包含的全部内容。招标工期：180180 日历天质量要求：符合工程施工质量验收规范合格标准承包方式：按招标文件、图纸总价大包干：包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包项目措施费等的总价大包干形式。三、设计概况本工程主管位于南大路，东至迎宾路，西至 105105 国道；支管有河村西路、工业一路及四路、景华南路。污管管线全长约 51325132 米，管径

6、D400D800,D400D800,管 材采用HDPEHDPE 双壁波纹管和钢带增强螺旋波纹管， 部分 D800D800 钢铁混凝土管，其 中过河管采用焊接钢管。1 1、 管材及接口：对于开挖段管径 d500d500 采用高密度聚乙烯(HDPEHDPE 双壁波纹管，管道环 刚度要求具体详见纵断面图，管道采用密封圈承插连接。管径 500500 d d800d800 采用H级混凝土管，当采用顶管施工时，采用顶管专用混凝 土管，管道采用橡胶圈承插接口。2 2、 所有井面标高要求与道路施工后路面平，井环可等路面成型后再座浆。3 3、 检查井：(1 1)污水检查井按国家标准图集的要求施工，井身内外均有1

7、 1： 2 2 水泥砂浆批挡，厚度 20mm20mm 砂浆中添加防水剂。(2)污水检查井井盖上应加污水“某水务”六字。3-78(3) 检查井井盖上加注的其它字样应与应建单位协商确定。(4) 本项目应采用优质的新型防盗井环盖。4 4、检查井与塑料管连接问题：(1) 管件或管材与砖砌或混凝土浇制的检查井相连， 可采用中介层作法。即在管材或管件与井壁相接部位的外表预先用聚氯乙烯粘接剂、粗砂做成中介层在其上涂素灰浆，然后用 1:21:2 水泥砂浆砌入检查井的井壁内。(见图 .1)(2) 中介层作法：先用毛刷或棉纱浆管壁的外表面清理干净，然后均匀地涂一层聚氯乙烯粘接剂，紧接着在上面甩撒一

8、层干燥的粗砂，固化1020mi1020mi n,n,即形成表面粗糙的中介层。中介层的长度视管道砌入检查井内的长度而定，一般可采用0.24m0.24m。四、主要工程数量E 标段主要工程量一览表序号名称规格开挖方式单位数量备注1HDP 双壁波纹管DN400开槽m4072HDP 双壁波纹管DN500开槽m20443钢带增强螺旋波纹管DN600开槽m857钢带增强螺旋波纹管DN800开槽m7504钢筋混凝土管DN800开槽m10745钢管D620X 12顶管m386钢管D820X 14顶管m387砖砌圆形污水检查井1000,H= 3.0m座338砖砌圆形污水检查井1200,H= 3.8m座899钢筋混

9、凝土矩形顶管工作4900X6900,4-78井H= 7.29m座110圆形顶管接收井DXH=4.0X6.94m沉井座111溢流截污井座612限流井座813明渠截流井座314防盗球墨铸铁井盖及井圈套14115绿化带拆除及修复15016道路修复4826117水泥搅拌桩m13518水泥搅拌桩（空桩）m13519钢板桩支支护类型 Am151管道延长米支护类型 Bm1013管道延长米支护类型 Cm1312管道延长米支护类型 Dm1139管道延长米支护类型 Em254管道延长米20抛填块石n3195021挖土方n32898022碎石砂垫层n3155023回填石屑n32585024回填土n3154025换填

10、中粗砂n321526箱涵破复接入 d500 截污管处1五、工程特点1 1、本工程甲方不提供施工用水和施工用电，施工用电采用发电机，施工用水及路面养护利用洒水车。2 2、本标段处在人口密集的城镇结合区，施工场地为某镇连接南村镇主干5-78道南大路，是某镇的重点工业区域，南大路两旁商铺和厂房林立，车流及人流6-78築恤網zhulQHQ.com密集给施工带来很大的不便，在施工中可能对商铺的经营和居民的生活造成一 定的影响，同时施工场地狭窄，没有足够的场地储备材料，因此对施工单位的 组织能力有较高要求。3 3、 施工场地位于城区繁忙路段交叉口，施工期间需保护车辆的正常通行， 施工难度大。因此，必须合理

11、安排施工区段分流车辆，并且需要按照广州市 市政工程文明施工规范实施细则做好施工区的围闭等文明施工措施。4 4、 本项目的工程内容多，施工范围大，施工工期短，要求全部内容完成 不超过 180180 个日历天，由于工程地点车流量多，须编制周密的施工组织计划， 合理安排施工流程，采取切实有效的确保工期措施，争取部分施工作业在夜间 进行，加强施工管理，提高劳动生产率，保证工程质量， 才能如期完成本标段 工程。第二章施工组织第一节施工组织管理一、 项目管理方法：在本工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织本工程的施工与管 理，建立以项目经理为核心的项目管理体系， 实行项目经理负责制，项目班子 在公司的

12、直接监督与控制下，按照我公司项目管理手册的要求，履行工程主承 包的权利和义务。二、 施工组织管理机构：施工前，我公司将组建 “广州市某区某街污水管网首期工程 E E 标段项目 经理部”，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成，项目管理 架构及职能图见下图所示：7-782 2、管理人员配备:序号职务配置人数（人）1 1项目经理1 12 2副项目经理1 13 3r r 项目技术负责人1 14 4项目总施工1 15 5施工员8 86 6测量员3 37 7材料员3 38 8质检员2 29 9安检员2 21010资料员1 11111安装技术员9 9杂工班组长木铁班组长瓦工班组长安装管工班长混凝

13、土工班长降水清土班长机械土方班长8-781212预算员1 11313财务员2 21414保安交通疏通指挥4 4第二节项目管理人员职责科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的管理重要 保证，为此，我司在本工程施工组织上，按照“项目法施工”的模式，拟组建 一个精干、高效的项目管理班子。以项目经理为首的层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段， 采用拟定一系列施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个 第一流的要求某该工程。项目决策层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，负责工程 施工的组织、协调各控制；在项目经理领导下，项目部各管理人员对工程施工 的全过和实施

14、动态管理；项目作业层由具有一定操作技术和经验工人组成， 配 备一定数量有等级资质的外包队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。项目部管理人员职责如下：一、项目经理1 1、主要编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。2 2、确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度， 明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3 3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重 大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。築恤網zhulQHQ.com览英资料下我戟宦岡龙网9-7

15、84 4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。5 5、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监 督排忧解难，确保业主利益。6 6、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当 地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。7 7、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。8 8 协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分 包商之间的现场施工有序合理地进行。二、项目副经理1 1、全面负责分包施工协调管理。2 2、将项目的分包科学合理地纳入总包责任管理，协调各分包商的工作。3 3、确保项目的各分包工程施工按质量体系文

16、件的规定和要求进行实施。4 4、保证项目分包工程的进度管理，使之与结构施工和装饰施工结合穿插。5 5、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方 面进行控制，确保项目如期施工。6 6、进行施工现场的标准化管理。7 7、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。8 8 负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。三、项目技术负责人1 1、在项目总经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进築恤網zhulQHQ.com览英资料下我戟宦岡龙网10-78行质量职能分配，落实质量责任制2 2、审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技

17、术质 量问题。3 3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包 商中贯彻实施。4 4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5 5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督，验收、认可，对 不合格者坚决退货。6 6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人 员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。四、施工工长（施工员）1 1、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。2 2、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而 造成不必要的返工。3 3、

18、完成与项目有关的计量、试验工作。4 4、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术 问题。5 5、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技 术的开发研究。6 6、按 IS09002IS09002 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。7 7、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。築恤網zhulQHQ.com览英资料下我戟宦岡龙网11-788 8 合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。築恤網zhulQHQ.com览英资料下我戟宦岡龙网100789 9、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。1010、有序地

19、组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。1111、 编制项目进展的进展计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际 情况不断调整计划安排。1212、在施工现场全过程参与各分部分项工程的施工技术管理。五、材料员与机电管理员1 1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。2 2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝 设备带病运行。3 3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合 格材料一律拒之门外。4 4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安装作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。六、质安员1 1、 按质量文件与

20、合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2 2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评 定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3 3、负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。4 4、负责各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。5 5、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行 整改后再进行检查验收。築恤網zhulQHQ.com览英资料下我戟宦岡龙网100786 6、负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量築恤網zhulQHQ.com览英资料下我戟宦岡龙网11-78与安全。七、项目资料员应做好以下工作：1 1、负责文件的

21、资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归 档和销毁等工作。2 2、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确 及时递交项目经理、业主、设计、监督和有关部门指示和办理。3 3、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并 按规定进行审核、归档和保管。4 4、注意保密的原则。5 5、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交。第三章施工部署第一节管理目标充分发挥我司的整体优势，科学组织、精心施工。采用先进、成熟、适 用的施工技术，推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行， 严格履行合同，确保实现如下目标：一、优质高速1 1、质量目标：严格按照国家有关

22、施工及验收规范、 标准进行施工和验收 确保单位工程竣工质量达到区合格工程，并且以优良样板工程为目标进行施 工。(1) 合同期内完成合同范围内的全部工程，工程所有使用功能符合设计 图纸及有关规范要求。(2) 分部分项施工质量评定合格率 100%100%单位工程达到合格工程。築恤網zhulQHQ.com览英资料下我戟宦岡龙网12278二、布局合理由于施工现场不具备临时用地，因此，临时办公室及民工生活区租用附近民居解决，现场设有发电机及砂浆搅拌机（按施工区段布置） ，并设有围闭 及保安员看管，施工区内尽量减少材料堆积，排水管、路沿石等半成品材料分 批按进度进货，混凝土采用商品混凝土。三、安全文明1

23、1、高质量的工程质量产生于文明和安全的生产环境之中，在施工现场应推行目标管理，优化人流、物流，以提咼工效，保证质量。2 2、安全生产目标：杜绝死亡和重伤事故，将月工伤事故频率控制在 1%o1%o 以下。3 3、文明生产目标：推行标准化管理，严格按广州市市政工程文明施工规范 实施细则实施。第二节管理体系及工程部署一、管理体系1 1、质量管理体系本工程中标后，我公司组织了各级管理人员就确保工程质问题召开了专门有关工程的质安会议，并明确依照规定的质量方针，按 IS09002IS09002 质量体系管 理模式组织施工，确保按预定的管理目标完成本工程。2 2、安全生产警报系统安全生产是人们生命健康的保障

24、，是社会稳定和经济发展的前提和条件。生产安全状态好与否直接影响到公司生产运作和社会声誉。 为了进一步完善公 司的管理制度，使质安保证体系有形象化体现，提高安全生产的管理水平，提 交安全防范意识，消灭重大伤亡事故的发生，彻底消除隐患，认真落实安全生築恤網zhulQHQ.com览英资料下我戟宦岡龙网13378产岗位责任制，完善安全监督机制，为生产顺利进行铺开道路。我司特设立安 全生产警报系统，通过警报系统的警示，确定我们每天工作的主攻方向，对公 司施工的各项在建工程实施有效的监控， 堵塞漏洞，化消极为积极，变被动为 主动，促进各安全自检工作的落实，确保公司安全生产的正常运转。二、施工过程控制施工过

25、程的质量职能是根据设计和工艺技术文件规定，施工质量控制计划要求，对各项影响施工质量的因素具体实施控制的活动， 保证生产出符合设 计和规范质量要求的工程。1 1、落实质量责任制为了确保优质完成本工程达到优良工程，我公司将组建一支业务精、懂 技术、会管理、精干、高效、服务周到的项目经理部作为管理层，对本工程的 质量、进度、安全、文明施工等全面负责。2 2、落实项目安全生产责任为增强项目经理的安全生产责任感，明确各级管理的安全生产责任，提高安全生产管理水平，消灭工伤死亡事故，保障职工人身权益和劳动安全，通 过安全生产责任制的落实，达到对安全生产的有效全面控制，最终实现项目安 全生产管理目标。3 3、

26、正常开展 QCQC 质量管理小组活动工程项目领导小组应在施工过程中坚持开展活动，把工程项目全面质量管理工作与日常管理工作结合在一起。各管理职能 QCQC 小组和施工现场 QCQC 小组，应在工程项目领导小组统一管 理下有计划有目标开展活动，运用科学管理办法，提高工作质量，以保证工序士築龍網A zulongcom质量，实现工程项目总目标。第三节施工顺序一、主要分部分项工程施工顺序管道土方开挖- J排污管道施工检查井砌筑土方回填J 路面恢复围闭拆除、清理现场收尾工程工程验收二、检查井施工工艺流程图11578A 反刼葢垃需亟電胡1678第四节 资料整理和归档管理在文件和资料控制方面，我公司将按照IS

27、09002IS09002 质量体系的要求，严格按实际情况对施工过程进行检验和记录， 项目部设专职资料员，对文件和资料 的标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管及处理进行控制与管理，以确 保质量活动的可追溯性，跟踪和证实施工过程是否符合归档的要求。 并按有关 要求，随施工进度及时收集反映实际施工情况的工程各部位的彩照和工程录 像。1 1、施工现场配备两台电脑，施工全过程的资料全部实行电脑化管理。施工期间资料按施工管理资料、质量保证资料、质量检验评定资料、综合性文件资料、质量体系运行资料、材料管理资料、 施工机具用电管理资料、后勤消防检查合格检杳合格检杳合格築恤網zhulQHQ.com览英资料下

28、我戟宦岡龙网17778管理资料等几大类型进行分册整理。全部资料整理按资料的内容和序号依时间 的先后次序进行。2 2、工程完成后，前四大类资料按城建档案要求进行装订成册，每分册要有分目录，每一本要有本册内容的目录，每分册订装不超过 2 2 公分厚一本。全 部资料要有总目录。3 3、竣工后三十天内把全部竣工资料移交主管部门。第四章施工准备工作计划第一节施工技术准备施工技术准备是施工准备的核心，具体有如下内容：一、熟悉、审查设计图纸1 1、审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一 致；2 2、审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程某的设计、施工方面的方

29、针和政策；3 3、审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成 部分之间有无矛盾和错误；4 4、明确某期限，分期、分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所 有的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；5 5、明确某、设计和施工等单位之间的协作、配合关系、以及某单位可以 提供的施工条件；二、由生产、技术部门认真按工程的施工组织设计作好各项工作1 1、气象、地形和水文地质的调查築恤網zhulQHQ.com览英资料下我戟宦岡龙网18878掌握具体的气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，细化雨季、大 风天气的施工措施2 2、各种物质资源和技术条件的调查（1 1） 由于施工所需物

30、质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供应情 况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。（2 2） 对水源、电源的使用情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、 接管详细地点；供电的能力、线路距离等。三、作好与设计配合工作由生产、技术部门协助项目部组织有关人员认真学习图纸，并进行内部 的自审、会审及技术交底等，以便正确无误地按图施工。1 1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计的技术标准，掌握施工技术规程， 明确工艺流程。2 2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查， 掌握和了解图纸中的细节。3 3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配

31、合事宜。4 4、认真准备、积极参与监理公司牵头组织的有关图纸会审，准确理解设 计方面的技术交底，深入领会设计意图，准确掌握设计图纸中的细节，严格按 施工质量标准要求进行施工。第二节物质条件准备一、建筑材料的准备1 1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制 工程所需築恤網zhulQHQ.com览英资料下我戟宦岡龙网18878的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆放面积及组织築恤網zhulQHQ.com览英资料下我戟宦岡龙网19978运输的依据。2 2、根据材料需要量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得 到落实。3 3、组织材料按计划进场，并做好保管工作

32、。二、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构置配件数量，做好加工工 作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作 好存放和保管工作。三、施工机构准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以 及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量 计划的落实，确保按期进场。第三节现场准备一、场地控制网的测量，建立控制基准点施工前按总平面图，设好高程控制网及坐标控制网，各控制点均应为永 久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设保护措施，以防破坏。二、场地准备进场后，临时设施等用地需平整、并接通临时用水、用电，在围护的施

33、工 范围内设置通往主要工作面的施工便道，并做施工前必要的改排水工作。三、组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械 设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置， 并进行相应的保养和试运 转等项工作。築恤網zhulQHQ.com览英资料下我戟宦岡龙网2278四、组织建筑材料和构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存 放堆放，并做好组织和保护措施。五、搭设临时设施由于施工现场不具备足够的临时用地，因此，临时办公地点，包括项目 经理部、工人宿舍、饭堂、机具停放场、材料仓库等根据实际情况在本标段范 围内租用民房解决。（详见后面施工

34、总平面布置示意图），并设有围闭及保安员 看管，施工区内尽量减少材料堆积。根据施工段的安排，在沿线分设三处施工临时工棚、施工机具停点放点 及配电房（设发电机两台，一用一备）等现场必备设施，具体位置在管道靠路 边的一侧的围护范围，部分地段在迁移绿化后的地点设置。临时工棚包括工人 休息室、值班室、临时储水箱等，并设部分材料临时堆放点、砂浆搅拌机等。在施工围护场地内，污水管道靠道路中线的一侧，充分利用已确定的 5-6m5-6m 宽路面等作为施工场临时便道，并与场外道路结合，构筑合理的施工交通，为 快速、保质、按时完成本标段的施工提供有利的条件。第四节施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理

35、层，并从现有的施工人员中 选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。一、建立项目部劳动组织的领导机构施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据工程的规模、结构特点和 复杂程度，确定劳动组织的领导机构名额和人选； 坚持合理分工与密切协作相築恤網zhulQHQ.com览英资料下我戟宦岡龙网22178结合的原则；把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构；认 真执行因事设职、因职选人的原则。二、建立精干的施工队伍施工队伍的建立，要认真考试专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求。按组织施工方式的要求，确定建立混合施工队组 及其数量。三、劳动力需用量计划根据该工程的特点和施

36、工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需 用量计划。四、集结施工力量和组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并合理安排好职工 的工作和生活。五、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安 全的技术法规，遵守地方治安法规。六、生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。七、向施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计 划和施工技术要求等，详尽地向施工

37、队组和工人讲解清楚。八、建立健全各项管理制度築恤網zhulQHQ.com览英资料下我戟宦岡龙网2278工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响着各项施工活动的顺利进行。无章可循是危险的，有章不循同样危险。为此必须建立、健全工地的各 项管理制度。这些管理制度包括：施工图纸学习与会审制度、技术责任制度、 技术交底制度、职工考勤与考核制度、安全操作制度、工程质量检查与验收制 度、现场材料管理制度、工地及班组经济核算制度。第五节作业条件准备一、向班组进行计划交底和技术交底， 下达工程施工任务单，使班组明确 有关任务、质量、安全、进度等要求。二、做好工作面准备：按照施工计划划分好施工区，做好施工区的围

38、闭工 作，安排专职交通指挥员，协调好施工车辆的进出，避免交通堵塞。三、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运 到指定的作业地点。四、施工机械就位并进行试运转、做好维护保养等工作，以保证施工机械 能正常运行。五、检查前道工序的质量、在前道工序的质量合格后才能进行下一道工序的施工。第六节对本工程的针对措施一、施工区的划分由于本工程工期紧，施工项目多，因此需划分为多个施工区同时施工确 保质量及工期的需要。我公司计划分两个施工区，每区各分为六个工作井段， 春节前每区必须築恤網zhulQHQ.com览英资料下我戟宦岡龙网22178完成三个工作井段：E29E29- - E5E5( C

39、20)C20)为第一施工区，E36E36- - E39E39 E45E45 井段、工业四路、景华南路井段春节前施工，E29E29E36E36 井段、E45E45E52E52築恤網zhulQHQ.com览英资料下我戟宦岡龙网2278(C20C20 井段春节后；E1E1E29E29 为第二施工区，河村西路、工业四路、 E1E1E9E9 井段春节前施工，E9E9 E29E29 井段春节后施工，采分段流水作业方式同时进行施 工。二、现场围闭措施由于在城镇繁忙路段施工， 为不影响周边环境和施工安全， 必须按照穗 建筑 【20062006】411411 号文广州市建委关于加强市政重点工程文明施工管理的通

40、知执行。具体要求如下：1 1、在车行道上作业，施工期限在半年以下的，施工现场采用孤形彩色压型钢板讲行围蔽，围蔽部分应呈矩形，平衡于道路中线设置。孤形彩色压型钢 板的高度为 2 2 米，架设孤形彩色压型钢板时必须设置支座和支柱，支柱间的间 距不大于 3 3 米，支座、支往、孤形彩色压型钢板的连接必须牢固、 安全、可靠。 围蔽设施的颜色必须整齐划一， 并将工程项目名称、某单位、施工单位及监理 单位清晰标注在围蔽上。2 2、 在人行道上作业，施工期限在半年以下，1515 天以上的，施工现场采用 孤形彩色压型钢板进行围蔽。3 3、在人行道上作业，施工期限在 1515 天以下的，施工现场采用标准钢护 栏

41、连续密扣围蔽。4 4、为了不影响转弯车辆的视线，凡是平交口、路口、小区出口位置的围 闭米用铁栏，高度在 11.211.2 米左右。三、施工期间交通保证方案1本工程地处城区道路，交通十分繁忙，施工过程中，必须与当地交通部 门密切配合，做好交通疏导工作，确保施工与交通通行的正常进行。2具体施工时，须与当地交通部门密切配合，做好施工期间的交通疏导和 交通安築恤網zhulQHQ.com览英资料下我戟宦岡龙网2-2-78全工作。经交通部门的批准，施工时，根据原有道路的不同路幅宽度， 采取不同施工围蔽方式，总的原则是，在保证工程施工的同时，确保道路畅通。3交叉口前方 5050 米及 100100 米处设置

42、施工警示牌，通知车辆尽可能绕道行 驶，减少交叉口车流量。4混凝土浇捣及大型材料进场尽量在夜间或清晨车流量较少进段进行。5交通疏导工作，是本工程施工管理过程中必须高度重视和落实解决的一个方面。交通顺畅与否，主要依赖行车是否有序，管理是否到位。因此，工程 施工期间，我公司计划成立专门交通疏解小组（设组长一名，成员2 2 名），制订科学合理的交通疏解方案和应急措施， 建立交通疏解管理制度，实行专人负 责制和奖罚制度，明确工作重点和每日的工作要点，并派管理成员到交警队进 行交通规则和疏导技巧培训，协助交警进行交通疏解工作。6路口设置明显的交通标志，指导车辆渠化分流。交通疏解员分班全天候 指挥交通。疏解

43、员上班时按要求穿反光马甲，佩带袖章，装备指挥旗和对讲机， 按交通指示牌和交警部门批准的疏解方案指挥车辆行驶。 建立与交警部门联系 的直通道，及时反馈现场交通状况，在工作日上、下班高峰期请交警到现场帮 助指挥，当严重塞车或突发事件塞车时，及时请交警到现场指挥并按应急方案 进行分流。根据工程分段布置情况，施工场地合理安排进、出车道，做到各行 其道；工程车严格按指示和交通指挥员指挥行驶， 礼让其它车辆。干道上禁止 白天占道装卸施工材料。7交通疏解小组每天由组长根据项目总工程师的进度安排布置交通组织 方案，副组长负责各自管理范围内交通组织落实、 管理、巡查。发现有阻碍交築恤網zhulQHQ.com览英

44、资料下我戟宦岡龙网2558通的障碍物或道路损坏时，及时进行清理， 维修。处理不了的问题，及时反馈 到项目经理部，并与交警部门沟通。8散体物料运输严格按市政府相关文件规定对物流进行覆盖，严禁物料散 落污染路面，影响交通。若材料吊装时，机械需占用道路，则在夜间才进材料； 所有材料不得占用道路堆放。材料供应在保证质量的前提下按“就近、就便” 的原则采购。9加强与当地居委、沿线单位的沟通、 联系，听取他们的意见，取得他们 的支持。第五章施工总平面布置由于施工现场不具备临时用地，因此，临时办公室及民工生活区租用附 近民居解决（参见第四章-搭设临时设施），现场设有发电机及砂浆搅拌机， 并设有围闭及保安员看

45、管，施工区内尽量减少材料堆积，排水管，路沿石等半 成品材料分批按进度进货，混凝土采用商品混凝土。（详见后页施工总平面布置图）第六章施工进度安排第一节施工进度计划本工程招标工期为 180180 个日历天，针对本工程的实际情况，结合我司的综合实力和内部协商能力，我们将合理编制施工进度计划及调度公司资源，精心施工，确保在 180180 个日历天完成本工程施工合理内的全部施工内容。施工进度安排详见施工进度计划表第二节保证实现施工进度计划措施根据工程的实际情况，并充分考虑某单位的使用要求，在充分发挥本公司优势基础上，科学管理、精心组织施工，计划安排在合同工期内完成所包含 的施工築恤網zhulQHQ.co

46、m览英资料下我戟宦岡龙网26678内容。为确保按我公司编制的工期计划顺利进行，制定如下保证措施：一、健全组织，强化领导1 1、组建以总经理为首的工程指挥部，加强对本工程进度的领导和协调， 解决施工中存在的重大问题和关键问题。2 2、组建一批业务素质好，懂技术、会管理的人员组成项目总经理部，完 善现场施工管理架构，科学组织施工管理，认真落实项目经理负责制。3 3、按照制定的工期，层层签定责任状，实行奖罚兑现。4 4、项目经理部的管理人员要按岗位责任制的内容履行职责，优质、高效 完成本职工作。以确保各个环节的有效进行，管理人员的工资与奖金与进度、 贡献大小挂钩，奖优罚劣，形成一个良好的工作机制。二

47、、材料资源计划为适应工期，考虑备足各施工段所需机械设备及材料，需定型的模具提 前加工齐全，尽早制定原材、半成品及机械进场的计划，落实货源及设备来源， 及时按现场计划进货和机械进场。三、配备精良的施工机械，并强化管理根据本工程工期和工程量的需要， 投入足够的大中型施工机械，具体投入 数量见“主要施工机械、设备进场计划”。成立现场机械管理组，特别是加强 使用中的维修保养，使机械处于良好状态，保证机械正常动转，为施工进度提 供保证。四、强化计划管理1 1、实行总控与分项工程的网络计划，充分发挥计算机的作用，采用项目築恤網zhulQHQ.com览英资料下我戟宦岡龙网2778管理软件进行动态跟踪和优化管

48、理，使工期计划更科学、合理。施工过程中， 每旬将现场的实际进度完成情况输入， 并与计算机的总进度计划进行对比，找 出超前或滞后的工程项目，分析原因，及时对各种生产要素进行调整平衡， 保 证各项工作按计划完成。2 2、每天计划作业时间至晚上 1010 点，有需要时可安排 2424 小时连续施工， 如为保证浇筑混凝土的质量，安排 2424 小时连续作业。3 3、 项目部要安排详细具体的周日作业计划。每月 3030 日前向各工种下达 下月计划，检查当月计划的执行情况，超额完成计划的予以奖励，不能按计划 完成的，给予批评和经济处罚。实行每天班组碰头会制，每天检查进度落实情 况，每周生产例会跟进上周工程

49、进度。随时调整计划， 及时确定对策，使进度 计划确实能指导生产并真正付诸实施。4 4、每周例会协调各专业分包队伍的交叉作业情况，加强路基与管理、路 面等专业队的配合协作。五、施工配合1 1、及时编制专题施工方案，以方案指导生产。2 2、夜间施工备足照明灯光、备足发电机，不能因停电影响施工进度。3 3、做好雨天施工措施（除恶劣天气外），现场备足防雨用具。在浇砼点、 钢筋焊接点搭设临时活动遮雨棚，混凝土浇筑完加盖防雨布，小雨穿雨衣施工， 在确保安全前提下实行赶工。六、做好隐蔽工程验收及时联系某单位组织有关部门和单位，配合隐蔽工程检查和验收，避免2278因检查和验收延误而影响工程进度。2278第七章

50、 主要施工机械、设备、劳动力需用量计划第一节主要施工机械、设备计划序号设备名称规格型号数量单位出厂日期备注1 1挖掘机PC250PC2508 8台0202 年 3 3 月2 2打路面机加藤2 2台0606 年 6 6 月3 3汽车吊12t12t，25t25t各 1 1台0505 年 2 2 月4 4发电机75KW75KW3 3台0606 年 9 9 月5 5发电机75KW75KW1 1台0606 年 9 9 月备用6 6焊机BX1-500ABX1-500A2 2台0404 年 4 4 月7 7自卸式汽车5T5T1515辆0606 年 1212 月8 8锯路机3 3台0101 年 9 9 月调配

51、使用9 9滚筒式振动器2 2台0202 年 1010 月调配使用1010平板振动器ZX70ZX704 4台0101 年 1111 月调配使用1111插入式振动棒 50501010根0404 年 2 2 月1212抽水泵1.5KW1.5KW1212台0303 年 4 4 月3 3 台备用1313砂浆搅拌机2 2台0404 年 6 6 月1414全站仪1 1台0101 年 2 2 月1515经纬仪J J2级1 1台9999 年 7 7 月1616水准仪自动安平型3 3台9999 年 7 7 月调配使用2998第二节 主要劳动力需用量序号工种总需量备注1 1排水管安装工2828三个施工段根据实际情况

52、调用。2 2砼工25253 3司机15154 4顶管作业工10105 5砌筑工33336 6铁工8 87 7机修工3 38 8电工3 39 9杂工15151010保安交通疏通指挥员1212第三节主要材料进场计划及管理一、主要材料进场计划主要材料及半成品在使用前考试材料的生产、运输及送审检验提前订货， 并保证于用前 7 7 天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场， 以保证施工需要。二、材料管理1 1、建筑材料的准备（1 1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编 制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组 织运输的依据。築恤網zhulQ

53、HQ.com览英资料下我戟宦岡龙网3008（2 2） 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划 得到落实。（3 3） 组织材料按计划进场，并做好保管工作。2 2、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样 工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图 作好存放和保管工作。I13 3、材料半成品采购和检验材料、半成品采购和检验必须严格加强管理。（1 1）材料的采购1根据我公司质量方针和质量手册的要求，选择合格的材料供应商，以 及对采购产品的验证，保证同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。2对质量、技术要求高的特

54、殊材料，关键材料由采购部门会同有关部门 进行评定，必要时还需会同业主、设计共同确定。3所有采购计划、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清楚，必 要时要附带样板标本，甚至明确提供检验方法。4项目材料采购计划由项目部一一主办材料员编制，由项目经理批准上 报，由公司材料部协同采购或调配。（2 2）材料的检测1某方提供产品的控制1 1）为保证某方提供的产品符合工程的使用要求， 根据质量手册客户提供 产品的控制程序，对某方提供的产品进行控制。築恤網zhulQHQ.com览英资料下我戟宦岡龙网38-782 2）某方提供产品或指定的分供方在工程承包合同中作出明确规定。3 3）产品的验证按本公司进货检验控

55、制程序进行，合格后应合理贮存。4 4）产品如发现质量问题，将按本公司采购物资不合格品的控制程序 执 行，并及时向客户报告，保存所有记录文件。5 5）不合格品的退货、索赔由提供产品的某方负责。2材料进场的检测1 1）所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、 数量、质量要求。现场材料验收由项目材料员负责。2 2）砂、碎石进场必须把好数量、质量、品种规格关，对砂、石的含泥量、 硫化物、碎石的含石粉量、颗粒、针片状要严格把关，按技术规格和工程设计 要求进行验收。3 3）砖类进场，除先点清数量，再按砖量抽检几何尺寸、平整度、质量是否 符合要求外，并应尽量靠近使用现场，堆放整齐。4

56、 4）在需要时，应对砖、砂、碎石进行取样试验。5 5）水泥进场入库，应核对来料单，并查看水泥袋上的水泥品种、标号、生产厂名、出厂日期、出厂批号是否相符，用目测和手感验收水泥是否受潮、硬结、变质。水泥进场后，现场材料员应取得样品送公司试验室试验，其标号和安定性达到要求才允许使用。6 6）钢材进场，其质保书随车到达，卸车前应核对送货单、质保书、铭牌与 进场钢筋是否吻合，并对钢材外观锈蚀和成型程序进行目测， 进场的钢材必须 取样送试验室作物理性能试验，对于进口钢材增加化学检验，经检验合格后方 能使用。築恤網zhulQHQ.com览英资料下我戟宦岡龙网33787 7 ）对于定量包装，运输情况良好，数量

57、大的镶贴块料，取5%205%20 抽检，开箱点数，验收材料的规格、色差和数量。（3 3）现场材料堆放的贮存现场材料严格按施工平面布置图堆放，所有合格材料必须悬挂白底红字标识牌，标明材料名称、规格、检验状态。不合格禁止使用材料立即清退出场。第八章重点部位及特殊工艺施工方法第一节排污管道工程一、 概况本工程主管位于南大路，东至迎宾路，西至 105105 国道；支管有河村西路、 工业一路及四路、景华南路。污管管线全长约 51325132 米，管径 D400D800,D400D800,管 材采用 HDPHDPE E双壁波纹管和钢带增强螺旋波纹管及其顶管皿级 F F 型混凝土管， 其中过河管采用焊接钢管

58、。二、施工工艺：一）基坑土方开挖：1 1、土方开挖必须在旧路面拆除后方可进行开挖。2 2、开挖时要控制好基础坑底的标高，遇到地下水时利用集水井集水，并 用担水泵抽干。3 3、沟槽开挖时需要支撑开挖时，挖土应与支撑互相配合，以免槽壁失稳 导致坍塌，且开挖时，机械不能进入未设支撑的区域内。4 4、基坑土方开挖注意事项：、要注意防止基坑内的弹性隆起：基坑开挖过程中，随着土的挖除， 下层土築恤網zhulQHQ.com览英资料下我戟宦岡龙网3378因逐渐制载而有可能回弹，尤其在基坑挖至设计标高后，如搁置时间过築恤網zhulQHQ.com览英资料下我戟宦岡龙网33-78久，回弹将更为显著。对深基坑开挖后的

59、土体回弹，应有适当的估计，如在勘察阶段，土样的压缩试验中应补充卸荷弹性试验等。还可以采取结构措施，在基底设置桩基等。、施工中减少基坑弹性隆起的一个有效方法是把土体中有效应力的改 变降低到最少。方法是尽快施工管道和基坑土方回填， 利用管道的重量来代替 被挖去的土体的重量。5 5、土方开挖安全措施：1挖土应分层进行，合理放坡，防止塌方、溜坡等造成机械倾翻、淹埋 等事故。开挖过程中，需设专人指挥，严禁机械在陡坡上转弯。2多台勾机同时作业，其作业间距应大于 10m10m 勾机离开挖处至少不少于 1.5m1.5m，以防造成翻车。3土方开挖过程中，严格人、机分开作业，在机械开挖时，施工人员不下到基坑底处，

60、人工清理基坑时，机械远离开挖面处，防止机械的振动造成土 方塌方。4施工人员必须戴好安全帽，并使用相应的劳动保护产品，施工过程中，需设专人在地面上进行安全观察，发现不安全苗头，立即通知基坑处作业人员 马上离开基坑上回地面。二）基础垫层的施工：1 1、当基坑土方开挖至设计标高面 10cm10cm 处时，采用人工进行清平基底处 理，当遇软土层时，需作软地基处理，采用换土方式，将软土层清走再回填以 实土，施工时严格控制基底面标高。2 2、当基坑挖至设计深度后，需在基底取土样进行土层检测，在确定地基築恤網zhulQHQ.com览英资料下我戟宦岡龙网3378承载力不小于 100Kpa100Kpa 时，才能