二季度安全检查考试题答案.docx

1、1、各人本岗位的安全职责（让大家自己学习）；2、新版“十项零容忍”；（1）工人未经入场安全教育；（2）特种作业人员无证上岗；（3）工人未经安全技术交底；（4）受限空间、防护设施拆除、动火、爆破、起重吊装、建（构）筑物拆除作业未经许可；（5）起重机械安装装置缺失；（6）流动式起重机械未经验收即使用；（7）卸料平台超载；（8）临边、洞口无防护；（9）高处作业人员未系挂安全带；（10）未记录安全监督日志3、5个常见的安全规范或检查标准（任选5个）（1）建筑施工安全检查标准JGJ59-2011（2）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005（3）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-

2、2011（4）建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-2016（5）建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-2000（6）建筑施工模板安全技术规范JGJ1622008（7）龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-2010（8）建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-20114、现场可视化管理内容；安全帽贴、反光背心、安全两个体系建设安全风险分级管控公示牌、安全“两个体系”建设-安全风险告知卡、安全生产值班牌、安全生产责任制挂牌、安全生产责任制考核公示牌、安全检查标签、塔吊安全使用告知牌、施工升降机安全告知牌、卸料平台验收牌、分部分项验收牌、安全操作规程牌、十项零容忍隐患挂

3、图、文明施工责任牌、平平安安宣传牌等5、三宝、四口、五临边；三宝是指安全帽、安全带、安全网；四口是指：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口；五临边是指：（1）沟、坑，槽和深基础周边；（2）楼层周边；（3）楼梯侧边；（4）平台或阳台边；（5）屋面周边。6、“行为安全之星”关键活动有哪些？安全观察、安全奖励、安全之星评选、总结提升、成果转化7、施工现场主要安全事故（六大伤害）高处坠落、物体打击、坍塌、机械伤害、火灾、触电8、特种作业人员有哪些？架子工、电工、塔司、信号工、电梯司机、电焊工、起重机械安拆工9、事故报告和调查处理工作的关键活动和管理要求由哪些关键活动为：（1）事故上报；（2）事故调查；（3

4、）事故处理；（4）资料归档管理要求为：（1）先电话报告，然后报事故快报表；（2）查明事故发生的时间，经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失；（3）根据事故调查报告及调查组意见进行处理；（4）按档案管理要求10、八局安全理念敬畏生命，关注安全，监管并重，落实责任11、哪些危险作业要进行许可？受限空间作业，防护设施拆除，动火作业，爆破作业，起重吊装作业，建、构筑物拆除作业12、安全验收有哪些？岗位和责任人？（1）劳动防护用品、材料工程师；（2）基坑支护，项目总工；（3）模板支撑，项目总工；（4）落地式脚手架工程，项目总工及土建责任工程师；（5）悬挑式脚手架，项目总工及土建责任工程师；（6）附着式升

5、降脚手架,项目总工；（7）高处作业吊篮，设备工程师及专业工程师；（8）桩基工程,项目总工；（9）临时设施，生产经理；（10）临时用电，电气工程师；（11）临边、洞口防护设施，土建工程师；（12）临时消防设施，生产经理；（13）建筑起重机械，生产经理及项目总工；（14）中小型机械，专业工程师。（15）卸料平台、承重平台、作业平台，项目总工。13、根据八局安全手册，教育培训有哪些？主责岗位和部门？项目管理人员入场安全教育及月度安全教育，项目经理。作业人员入场安全教育，项目安全总监。作业人员三级安全教育、月度安全教育、节假日安全教育、早班会，项目生产经理。特种作业安全教育，各专业工程师。转岗人员岗前

6、培训，劳务管理工程师。外来人员入场安全教育，安全部。14、生活区消防五项措施一个防火分区设置一个“消防集中点一间宿舍配备一个灭火器一间宿舍配备一个烟感报警器一栋板房一套限时限电装置一个生活区设置一套消防水系统15、模板工程公司级管控标准1. 各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等。2. 水平混凝土构件模板支撑系统：（1）高度超过12m；（2）跨度超过18m且高度超过8m;（3）施工总荷载大于20kN/m2；（4）集中线荷载大于25kN/m；（5）高度大于支撑水平投影宽度两倍且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。3.承重支撑体系:用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载10

7、KN以上。16、根据局安全生产管理手册十项零容忍隐患处罚标准是什么？（1）在局各类安全检查过程中，对查出一项零容忍隐患的项目实施停工或局部停工处理。（2）检查出两项及以上零容忍隐患的项目，除要求停工和通报批评外，该项目列为局安全生产重点监控项目，监控持续时间为1个季度。如是示范工程创建项目的取消其创建资格。项目部每月做一次书面安全生产汇报，经公司分管领导签字确认后报局安全生产管理部。（3）局每半年对公司受检项目数据进行分析汇总，对项目零容忍隐患平均值超过1条的公司，由局分管领导约谈公司相关领导。17、董事长在2018年第一次安委会上提出的安全工作“六个提升”是什么？（1）对安全生产形势认识的再

8、提升；（2）专业能力的再提升；（3）管理标准的再提升；（4）隐患整改的再提升；（5）应急管理的再提升；（6）责任考核的再提升;18、科技促安全要求的“五个必须；（1、）施工作业前必须编制施工方案（2）施工方案必须按规定审批或论证（3）施工作业前必须进行安全技术底：（4）施工过程中必须按施工方案施工（5）施工方案完成后必须经验收合格后方可进入下道工序。19、危险源辨识评价的方法；基本方法有：询问交谈、现场观察、查阅有关记录、获取外部信息、工作任务分析、安全检查表、危险与可操作性研究、事件树分析、故障树分析。20、根据局手册，应急救援管理的关键活动和管理要求；关键活动为：（1）编制应急救援预案；（2）应急预案演练；管理要求为：