施工单位履约考核评分表

1、*工程施工单位履约考核评分表施工单位名称：考核时段：年第季度工程合同标段：考核日期：年月日编 考核项目 号 及标准分考核 内 容扣分范 围 实际 扣分扣分 小计一一一工程组织（10）1人员及设备（2）人员或设备的配备不满足合冋要求，或不适用于 本工程项目建设的要求，影响工程进程1-2施工人员不熟悉拟开工的分部、分项工程施工方 案1-2未经批准更换试验室主任、测量工程师和主要技 术人员，每人次0.5项目经理或总工每月驻地天数不满足合冋要求， 每人天0.5主要人员离开工地不履约请假制度，每人天0.5施工、试验、检测、测量设备不能满足工程需要1-22施工组织（2.5）施工管理制度不健全0.2-1未编

2、制分部分项工程施工技术方案和危险性较大 的分部分项工程安全生产方案0.2-2.5总体施工组织计划及关键分部、分项工程的施工 方案未组织专豕审查论证0.2-1.5未严格执行经批准的施工组织计划0.2-1.5施工现场管理混乱0.2-1.5未根据工程实际进展情况及时调整和报批计划0.2-1.53试验检测（1.5）试验室管理制度不健全，管理不规范0.2-1试验检测操作未按规定程序进行，每次扣0.2-1.5检测频度不够，项目不全，报检不及时0.2-1.5试验仪器、器具逾期未标定，每件扣0.2试验资料不齐全、填写不标准，签字不全，涂改 每次0.3测试资料不真实1.5无设备、试验室管理台帐14设备、材料管

3、理（1）设备、材料抽测不合格，每次0.2因设备、材料的米购不及时影响工程建设进度0.5进场设备、材料验收程序不符合规范要求0.5材料管理混乱，未按要求分类存放、标志和防护0.2-1拖欠设备、材料款影响工程建设0.55合同管理（1.5）未经业主批准擅自分包1.5对批准的分包施工单位管理不到位，以包代管， 影响工程质量和进度1.5分包量超出规定1-1.5报验工程量与实际明显不符，每次扣0.2不接受业主和监理的监督、检查和指导1-1.5未执行设计变更流程和事项报告流程1-1.56资料管理（1.5）档案管理制度不健全，无专职档案管理员0.2-1资料档案管理不完整、不及时、不规范，每项扣0.2施工资料欠

4、真实，签字手续欠完备，缺少相应台 帐资料0.2-1.5伪造施工记录、测量成果，每项扣1.5施工月报内容不齐全或不及时0.2-1施工日志、相应台帐不齐全或未按规定每月集中 报送总监办公室查验0.2-1未汇编分部分项工程施工技术方案和危险性较大 的分部分项工程安全生产方案0.2-1二二二工程质量（30）1质量保证体 系（5）创优无目标、计划或计划未落实，措施不力0.5-3未建立质保体系或质保体系不健全0.5-3质量责任未洛头到人0.5-3未按要求细化、分解质量控制目标和方案0.5-3未按工程进度和实际地质情况修订完善施工技术 万案0.2-2分部分项工程施工技术安全方案未向施工班组交 底或未有签认意

5、见0.2-2对监理指令未及时反馈意见，每次扣0.2对质量冋题的发现、解决处理不及时，不报或处 理不力0.2-5对分包单位质量责任洛头不明确0.2-22实体质量(15)据工程施工质量检测评分表，得分90-100 分1-9据工程施工质量检测评分表，得分80-90 分9-12据工程施工质量检测评分表，得分70-80 分12-15据工程施工质量检测评分表，得分V70 分153质量问题(5)发现工程事故隐患0.2-2.5发生质量冋题1-5隐瞒质量问题、发生了质量问题没有记录1-5质量问题整改不力、不及时0.5-5受到省及以上部门通报批评1-5存在明显事故隐患未能及时发现、报告和整改， 每次0.2临时工程

6、发生安全问题1-54施工工艺及质量(5)违反规定的施工工艺、施工规范及流程施工0.2-2使用不合格材料或偷工减料，每次扣1各工序未按修订完善的分部分项工程施工技术安 全方案进行2-5-三工程进度(25)1工程计划(10)工程总体进度计划风险较大，操作性不强1-10年度、季度、月度进度计划未层层分解、落实1-102工程进度(15)未完成阶段性目标，每少 1%扣2重要节点工程未按期完成1-15月度计划未按期完成1-5月报反映的工程进度不真实0.5-5资金使用情况与工程进度不符0.5-5四安全文明(25)未成立专门的安全管理组织网络，未制定安全管 理目标，责任分解和考核落实不到位3未建立健全安全生产

7、责任制、无安全生产规章制 度，特殊作业无安全生产操作规程或不完整，安 全教育培训和安全交底工作不到位0.5-8未设立明显的安全防范标志。防火、防电击、防0.5-81安全管理(15)爆、防坠、防坍塌、防汛、防渗、防管涌、防台 风、防盗等安全防护措施不得力、安全预案不切 实可行未为从业职工办理人身意外伤害保险。3项目经理、副经理、总工、专职安全员、特种作 业人员、测量试验人员未持证上岗，专职安全员 配备不足，每人次扣1现场管理人员未统一着装、挂牌，施工人员未按 规定配戴安全帽、安全带。0.2-8未建立专职巡查、安全日志、定期检查制度。无 安全日志、记录台帐或记录不全0.2-5对分部工程或危险较大的

8、分项工程未编制安全技 术方案或洛头不到位，未对危险部位、冈位进仃 进行分析、鉴别并建档。0.2-5未结合分部工程施工技术交底冋时进仃安全技术 交底，或交底未签认，无记录0.2-5危险施工现场无明显警示标志，未设置安全防护 措施，每处扣0.2施工用电未按规定设立安全防护，配电、开关、 线路配置、接地、接零等不符合安全用电规范， 每处0.2大型施工脚手、支架、模板的安装、拆除未编制 施工方案并报经批准，涉及危险性较大的特种定 型设备以及危险物品的容器、运输工具非专业生 产单位生产，或未取得专业资质机构的检测、检 验合格，取得安全使用证或安全标志即投入使用， 每台次0.5-8出现一般安全责任问题，每

9、次扣2专项安全生产投入经费不足，或被扣罚后未及时 补齐0.5-82文明管理(10)项目部未设置项目概况牌、安全质量进度廉政目 标牌、责任人牌、举报电话牌等1-3未明显划分和标记各施工临时设施区域0.5-3施工区和项目部围挡和临时房屋搭建不规范0.5-5施工项目部办公、生活、堆场等场地硬化、照明 和施工道路路面处理达不到文明施工要求0.5-5建筑材料堆放混乱，标识不明显，分类不合理、 防雨防风等措施不力0.5-3项目部环境不整洁，施工现场不能及时做到工完 料清0.5-5施工现场管理人员未按要求配戴胸牌，每人次0.2施工管理网络未上墙公布2施工中未注意做好环境保护，发生建筑垃圾乱堆、污水流淌、阻断交通等严重影响周围群众生活的