▲品牌规划项目计划书解析

1、品牌规划项目计划书一、我们的服务内容二、优尚佳品牌规划项目内容建议三、品牌建设执行团队构成四、项目报价说明协助企业建立和管理品牌3我们的服务内容我们提供全程的品牌建设服务，让品牌建设更具系统性和统 一性，也避免您选择多家供应商服务而增加您不必要的时间 浪费。我们的产品分模块定制，并不是一个僵化的过程。不同的公 司起点也不同，这取决于您的品牌建设阶段。品牌研究品牌研究品品牌创谡牌创谡五、品牌规划项目各阶段工作内容及方法第一阶段品牌调研工作内容及方法1.1.调研的目的：通过内部访谈、外部调研和受众调研，明确以下内容：? ? 企业内部资源盘整? ?未来 3-53-5 年内市场的总体发展趋势和细分市场

2、的发展和变化趋势? ?各项品牌要素、营销要素的发展和变化（包括价格走向、渠道发展、营销 方式的变化、产品流行趋势、新的品牌理念、品牌表现方式等）? ?消费需求及变化趋势（品牌调性、产品需求、购买习惯、服务要求等）? ?主要竞争对手的品牌、营销、设计、推广体系的优劣势分析品牌调硏 5W0T 分靳品牌诊断品牌规划品牌规划品牌架构品牌定越价塔主张品牌概念品牖模睪品牌中英文命名品牌标志设计品牌口号（Slogan品牌视贵识（VI）系统设计产品包装系统设计画册&印刷品设计专卖店设计（需定制）展会设计网站规划与设计企业宣传片制柞（肅定制）品牌内部 VBSDIk 监控、实施品牌形象管理悴系品牌注册保护

3、品牌亮相公关活动品牌形躱广告的策划与设计品牌线上线下公关传播思路媒介购买与执行协助企业建立和管理品牌4? ?外部市场环境变化对品牌及营销的要求和影响重点要解决以下三个核心内容：? ?市场分布特征：受众在哪里？是否具备集中性的特征？? ?产品需求特征：受众需要什么样的品牌？受众需要什么产品？? ?受众需求特征：谁是我们的主要受众？核心需求特征是什么？协助企业建立和管理品牌52.2.调研内容明细如下:调研块面调研对象主要调研内容市场调研企业内部资源盘整中咼层关于价值观、决策机制、运营体 系项目的未来发展情况产品生产流程及研发考察项目筹备情况项目主要的对标品牌情况项目特点及主要竞争力情况企业对国内市

4、场的认识情况项目的高层战略思路产品价盘体系未来如何布局组织机构产品其他政策（售后服务政策等）调研对本次项目的要求与期望希望项目组了解的其他重要信息竞品调研核心内 容竞品现状调研竞品对比研究竞品品牌的优势和不足市场现状及特点调研竞品终端销售情况协助企业建立和管理品牌6竞品的市场占有率终端竞品的市场推广活动竞品终端畅销影响因素受众研究受众分析调研核心内 容受众研究及部分调研受众特性受众行为特征受众购买行为动机3 3、调研方法：在本次调研过程中，将在常规的调研方法基础上，采用独有的调 研工具，对企业和市场进行精确的剖析。调研工具适用场合具体方法深度访谈内部访谈调查人员与企业被调查者之间就给定的主题进

5、 行面对面的交谈，沿着调查内容主线而获得所 需要的相关信息内部座谈会中层及执行层座谈会项目组和相关执行层人员一起座谈了解一线市 场情况内部研讨会内部访谈本项目有一疋了解的基础上与企业内部人员共 同就某一专题进行研讨，确定冋题所在终端疋性调研表终端定性调研通过标准调研表，针对终端的产品、品牌、推 广等情况进行大量样本调研，做定量分析受众调研受众问卷通过疋性分析的方式得到市场一线信息后台支援调研全程在调研过程中就某个专项冋题交由公司策略研 究中心处理专家讨论法调研全程在调研过程中就某些问题与相关领域的专家进 行讨论对标分析调研全程将两个企业从市场策略等多方面进行对比，研 究其不同之处A A、分析方

6、法1 1）对于定性调研，采用多问题、多因素综合分析，从中得出系统性、结构化结论；2 2）对标分析法是最常用，简单的方法，将两个产品从外观、性能、销售方 法、市场策略等诸多方面进行对比， 研究其不同，以发现造成销量差距明显的原 因所在。3 3）逆向论证分析：通过已知的数据和信息、资料，进行逆向推理分析，寻 找问题症结协助企业建立和管理品牌7所在的一种实用分析方法。4 4）鱼骨图分析法：用鱼骨形图表，在关键部位表明问题点或重要信息点，并加以分析和说明。5 5）相关分析：相关分析是对客观现象具有的相关关系进行的研究分析。其 目的在于帮助我们对关系的密切程度和变化的规律性有一个具体的数量上的认 识，做

7、出判断，并且用于推算和预测。6 6）专家讨论法：专家讨论法是指请一些相关领域的专家或者经验丰富的员 工进行讨论，来进行分析的一种方法。B B、策略营1 1 ）上知项目组与企业的管理人员一起进行封闭式头脑风暴。2 2）上知项目组与企业的管理人员一起就具体的实施问题一一确定。C C、专项委员会上知项目组与企业的管理人员就品牌规划组成专项委员会，共同负责该项目的实施工作。D D、 实施督导上知项目组与企业的管理人员组成实施督导组，对项目进程进行监控指导。第二阶段品牌规划的工作内容块面具体内容品牌诊断品牌调研受众调研（目标群体定位、购买环境分析、需求动机分析、消 费行为分析、品牌认知评估）竞争品牌调研

8、（品牌定位、产品线、目标人群、创意表现） 企业内部调研（决策层调研、管理层调研、执行层调研、行业用 户调研）SWOTSWOT 分析优势分析 劣势分析 机会分析 威胁分析品牌诊断品牌市场定位诊断 品牌产品优势诊断 品牌战略规划诊断品牌策略规划品牌定位目标人群定位 品牌定位 品牌形象定位品牌架构品牌架构策略分析协助企业建立和管理品牌8品牌组合策略 品牌发展策略品牌系统规划品牌核心价值提炼 品牌个性提炼品牌文化故事提炼 品牌口号品牌概念产品概念 形象概念 文化理念 风格塑造品牌标识系统规范标识形象策略行业标识形象创意表现评估 受众情感分析品牌设计导向分析标识形象创意元素拟定标识应用系统标识设计标识元

9、素使用规范 商务应用系统规划 包装管理系统规范 运输管理系统规范 广告营销系统规范品牌推丿工具建设宣传创意设计产品包装规划设计 品牌招商手册规划设计 网站规划设计第三阶段 项目成果转化培训阶段的工作内容及方法1 1、目的：通过培训，将以上阶段的成果顺利导入到企业内部体系中，完成理论 向实践的成果转移；通过培训使得各职能部门工作人员， 在公司思想指导下，明 确未来品牌策略。通过为其导入品牌建设成果，从而帮助企业实现打造优秀品牌的第一步， 将本次 项目的项目成果做知识转化并给予整个团队最为有效的策略方法。2 2、培训内容块面主要内容培训1.1.团队培训品牌策略规划报口；2.2.团队培训品牌识别系统

10、使用规范；3.3.团队培训品牌终端店面系统使用规范协助企业建立和管理品牌93 3、项目作业成果阶段成果时间第一阶段品牌调研报告1 1 周第二阶段品牌策略规划报口2 2 周第三阶段品牌标识系统规范方案4 4 周第四阶段品牌推广工具建设方案4 4 周、品牌建设项目团队构成与具体执行流程项目团队成员的构成与职责项目团队人数职责项目经理1掌握项目组工作人员配置，全程监控项目运作策略总监1对整体项目策略规划方向的把控和文案撰写的监督和指导创意总监1掌控创意的总体方向和人员配置工作美术指导1把控具体设计风格方向和人员配置工作文案策划2负责品牌策略规划的文案撰写以及宣传册、PPT 架构规划、文案梳理设计师2

11、负责具体的设计表现项目 AE1负责项目的具体执行，保持与客户每一个环节的沟通顺畅协助企业建立和管理品牌10七、品牌建设项目报价单案项目报价类别项目内容数量单价小计备注品牌标识设计1个1000010,000至少提交2个方向23款标识优化方案VI系统开发与设计50项600/项30,000包括VI基础系统和应用系统开发设计 （详见VI系统清 单）广告语1个1000010,000至少提交2个方向23个品牌广告语供选择企业故事1个1000010,000至少提交两个不冋方向的品牌故事各1篇供选择折页设计1个50005,000包括宣传册架构规划、宣传册风格设计（不含图片拍摄）费用税前费用合计65000税费6

12、%（增值税）3900合计68900 元优惠到 65000 元注：以上价格不包含任何第三方费用和因项目产生的差旅费用。（指第三方版权图片、声音、影像的 使用、打样、拍摄等费用）附:品牌视觉识别（VI）系统设计清单（标准版共192 项）A 基础系统品牌基因A-1-01品牌定位协助企业建立和管理品牌11A-1-02品牌个性A-1-03品牌标识诠释A-1-04品牌广告语诠释品牌标志A-2-01品牌标识A-2-02标识图形部分标准制图A-2-03标志英文部分标准制图A-2-04标志中文部分标准制图A-2-05品牌标志止确比例A-2-06标识预留空间及最小应用规范A-2-07品牌标准色A-2-08品牌辅助

13、色A-2-09标识在色彩环境中的应用说明A-2-10标识在明度背景中的应用说明A-2-11品牌理念广告语A-2-12品牌标识与广告语组合规范A-2-13品牌与合作伙伴组合规范A-2-14品牌标志的使用禁例A-2-15品牌与合作伙伴组合使用禁例协助企业建立和管理品牌12品牌识别基因系统协助企业建立和管理品牌13A-3-01视觉关键设计要素总览A-3-02品牌中文全称字体A-3-03品牌英文全称字体A-3-04品牌中央文全称字体与标识组合A-3-05品牌中文专用印刷字体A-3-06品牌英文专用印刷字体A-3-07辅助形在VI系统中的应用总览A-3-08辅助图形的由来A-3-09辅助形的灰色表现A-

14、3-10辅助图形的色彩应用A-3-11辅助形应用版式设计（竖式）A-3-12辅助形应用版式设计（横式）A-3-13辅助图形使用方法（竖版）A-3-14辅助图形使用方法（横版）A-3-15怎样使用光盘中提供的辅助图形（竖版）A-3-16怎样使用光盘中提供的辅助图形（横版）A-3-17辅助图形应用的灵活性A-3-18辅助图形的不恰当用法A-3-19辅助底纹A-3-20图片风格综述A-3-21图片风格：人物A-3-22图片风格：借喻A-3-23图片风格：非影像类图片协助企业建立和管理品牌14A-3-24不恰当的图片风格B 应用系统办公事务用品B-1-01名片应用规范B-1-02标准信笺B-1-03便

15、笺B-1-04传真B-1-055号信封B-1-069号信圭寸B-1-07档案资料袋B-1-08资料文件夹B-1-09商务合同书封面B-1-10商务合同书页眉规范B-1-11Word文档版式规范B-1-12Excel文档版式规范B-1-13电脑壁纸示例B-1-14光盘封面规范B-1-15纸杯B-1-16办公用品（公文笔、会议记录本）B-1-18员工胸卡、挂带协助企业建立和管理品牌15B-1-17报刊架、雨伞架、雨伞挂牌B-1-18员工胸卡、挂带协助企业建立和管理品牌16B-1-19职位牌公关礼品B-2-01咼级记事本B-2-02钥匙扣B-2-03打火机B-2-04鼠标垫B-2-05雨伞B-2-0

16、6名片夹B-2-07邀请卡B-2-08生日卡B-2-09问候卡B-2-10圣诞卡B-2-11贺年卡B-2-12年历B-2-13日历B-2-14手提袋B-2-15薪金袋B-2-16礼金袋B-2-17光盘及封套协助企业建立和管理品牌17营销应用B-3-01广告版式总览B-3-02广告版式设计要素构成B-3-03广告竖版版式规范B-3-04广告横版版式规范B-3-05海报竖版版式规范B-3-06大型活动背景标版B-3-07户外围挡广告版式规范B-3-08电视广告与宣传片片尾B-3-09印刷品版式总览B-3-10画册基本封面封底版式B-3-11画册基本内页版式B-3-12DM单页基本版式B-3-13D

17、M单页基本内页版式B-3-14报纸广告系列版式规范（整版、半版、通栏）B-3-15网络广告版式规范B-3-16道旗广告版式规范B-3-17刀旗广告版式规范B-3-18户外广告伞B-3-19横竖条幅广告规范B-3-20大型氢气球广告规范B-3-21立地式POP规范协助企业建立和管理品牌18B-3-22悬挂式POP规范服饰应用B-4-01管理人员男装B-4-02男性领带、领带夹B-4-03管理人员女装B-4-04女性领花、胸针B-4-05春秋装衬衣（短袖）B-4-06春秋装衬衣（长袖）B-4-07员工男装B-4-08员工女装B-4-09冬季防寒工作服B-4-10运动服外套B-4-11运动服、运动帽

18、、T恤（文化衫）B-4-12外勤人员服装B-4-13安全盔B-4-14工作帽交通工具应用B-5-01公司商务车B-5-02面包车B-5-03公司班车协助企业建立和管理品牌19B-5-04大型运输车B-5-05小型运输车B-5-06集装箱运输车B-5-07平板货运车B-5-08特殊车型包装应用B-6-01外包装箱B-6-02大件商品运输包装B-6-03商品系列包装B-6-04包装纸B-6-05配件包装纸箱B-6-06合格证B-6-07产品标识卡B-6-08存放卡B-6-09保修卡B-6-10质量通知书版式规范B-6-11说明书版式规范B-6-12封箱胶带环境系统规划B-7-01企业大门外观B-7-02企业大门LOGO全称牌B-7-03企业厂房外观色带协助企业建立和管理品牌20B-7-04建筑物外观标志风格B-7-05室内形象墙设计B-7-06企业迎宾台设计B-7-07室内企业精神标语墙B-7-08玻璃门色带设计B-7-09垃圾箱B-7-10企业宣传栏B-7-11大门入口指示B-7-12楼层标识牌B-7-13方向指引标识牌B-7-14公共设施标识B-7-15公共交通标