战略管理选择题(1)

1、精选资料1、企业宏观环境分析的目的是（A）A. 分析预测与企业有重大关系的宏观环境的变化趋势及影响，进而为企业制定战 略奠定基础和提供依据B. 了解企业所处的国家和地区的经济制度、 经济结构、物质资源等情况及其发展趋势C. 掌握企业所处的国家和地区的经济性质、传统习惯、宗教信仰、价值观等，进 而为企业的发展做出行动指南适应环境D. 改变企业所处的宏观环境以更好地发展企业2、 政治环境对企业的影响具有D 特点A. 直接性B. 难以预测性C. 不可逆转性D. 以上全是3、政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该 属于（A）A. 经济因素B. 技术因素C.法律因素精选资料D.政治

2、因素4、影响宏观环境的基础是（C）A. 国民经济水平B. 利息率C. 国民经济运行状态和趋势D. 通货膨胀率5、_A_ 是在总体环境分析中未被期望得到的A. 目标答案B. 环境变化的识别C. 组织机遇的辨认D. 组织威胁的辨认1、无形资产B 。A. 包括生产所必需的厂房、设备等B. 比有形资产更灵活C.没有有形资产灵活D.促使企业产品的分销精选资料2、_ 不是有形资产（C）A.资金 B.设备 C.管理能力 D.库存1、 企业的模仿程度越高，企业资源的扩散性（） _BA.越差B.越强C.不受影响D.二者无关2、 能力可以以下面各项为基础，除了D。A.以信息为基础的资源 B.无形资产C.有形资产D

3、.不知道的资源3、企业具有持续竞争优势的源泉是（D）A.雄厚的资金 B.先进的技术资源C.员工的创新意识和能力D.良好的信誉4、 企业资源具有D 特征。A.路径依赖性B.积累性和实效性C.模仿性和交易性 D.以上都是1、索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种能力的例子（A）A.有价值 B.稀缺 C.可模仿 D.不可替代精选资料2、价值链分析是应用于C的工具。A. 分析公司外部环境B. 仅对公司的内部环境的分析，而不关心那些与其他公司竞争的行为C. 检查公司的资源和能力，进而识别它的核心竞争力D. 决定公司外部环境的机会能维持多久1、 波特提出的成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

4、其中，集中化战略又 可分为：集中成本领先和（D）A.市场集中战略B.集中市场细分战略C.产品线集中战略D.集中差异化战略2、 成本领先战略可以总结为（A）A. 以最低的竞争性价格提供顾客所能接受的产品B. 提供具有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低C. 提供独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用D. 集中了一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外判断题1 、进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而决定采 取什么行动。（2 、资源有很高的战略价值，即使它对公司的竞争优势没有起到任何作用（）精选资料3 、企业的核心能力可以不变，并能长久维持企业的竞争优势。 （）4 、价值链分析的目的是

5、企业消减成本，提高价值。 （）答案： 1、错； 2、错； 3、错； 4、对。1、成本领先战略的战略目标是以比竞争对手绝对低的成本获得成本优势。 错2 、实施成本领先战略的公司，向客户销售的是标准化的产品或服务。 对3 、差异化实施者的溢价低于成本领先者的溢价。 错4、 集中化战略实质上属于一种市场利基行为， 只要目标市场足够大且可 盈利，公司即可考虑采用此种战略。 （ 对）5 、在全球市场上，具备执行成本领先或差异化战略的能力对企业保持竞争优势非常重要。 （对 ）6、当公司选择了一种战略后，应在那些能为公司核心竞争力做贡献的部门迅速执行。 （ 对）3、企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集

6、团、产品线的某一部分或某一地域的市场。这种战略属于（A）A.集中化战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.市场细分战略精选资料4、成功地执行成本领先战略的企业会期待（A）A. 竞争者主要在价格上进行竞争B. 持续地面对新进入者的挑战C. 能避开替代品的挑战D. 集中于自身的成本结构而不是竞争者的成本结构5、 企业 D_ 创造出竞争优势。A. 只有通过成本领先战略B. 通过提高它的销售量和净利润C. 通过成本领先或差异化战略D. 只有通过向目标市场提供独特的产品6、 差异化战略要求企业提供_B 的产品A.尽可能使成本最低B. 赋予顾客愿意支付额外价格的产品特征C. 具有可接受的产品特征D. 解

7、决被困在中间的问题7 、差异化战略能够有效地控制行业内替代品的威胁是因为 D精选资料A. 顾客不忠诚于品牌B. 替代品来自不同的行业C. 顾客希望获得低成本的产品D. 顾客忠诚于能够提供所期望的差异化特征的品牌8、成本领先及差异化战略的整合（）。BA. 未来不会被广泛采用 B. 将使得企业更迅速地适应变化C. 能降低企业的风险D. 能缓解企业的反应能力1 、一个既追求全球协调又要对本地市场做出回应的公司是在实行（ ） AA.跨国战略B.全球化战略C.国际化战略D.国际本土化战略2 、肯德基、麦当劳全球大肆扩张主要是采取（ ） DA.技术转让B.许可证经营C.特许经营D.国外直接投资3、 在国际

8、市场上，经营环境比国内市场要复杂得多，主要原因是（）。DA.环境因素更具多变性B.环境更具不可控制性C.环境更加多样性D.以上都是精选资料4、 国外的劳动密集型公司纷纷进入中国市场进行加工生产，而不在本土进行，其原因主要是（）CA. 中国市场容量巨大，存在新的潜在机会B. 有充足的原料供应C. 劳动力廉价，能确保生产的低成本D. 想利用规模优势5、 将全球市场看作一个整体，在世界范围内采用相似的营销手法，但价值链的上游和辅助活动仍集中在母国总部的是国际化战略的C 类型。A. 多国本土化战略B. 跨国战略C.全球化战略D.地区战略? 1 、那些拥有可以应用于国际市场的核心竞争力的公司，可以（ A

9、 ）A. 获得协同效应并以更低的成本进行生产B. 更迅速地进入新市场C. 在当地顾客中间提升它们的市场形象和品牌忠诚度D. 比他们国际市场上的竞争者能够更迅速地满足政府的要求精选资料1、 某企业通过对其产品的 SWOT 分析表明，该企业面临的外部机会较大， 但是企业自身的实力不够， 处于相对劣势的地位， 则该企业应该采取的战略类型 为（ C ）。A 增长性战略 B 多元化战略C 扭转性战略 D 防御性战略2、 行业吸引力取决于（ D ）等因素。A 行业的进出壁垒B 行业的发展潜力C 行业的竞争结构D 以上都是1、 当企业具有内部优势但面临市场威胁时，宜采用防御 型战略（ 错 ）2、 战略是影响企业全局、长远发展的总体规划，因此，战略评价标准更多地采用定性标准。（错）3、波士顿矩阵中，当企业的某项业务的市场增长率低，相对市场占有率高的时候，则它属于该企业的业务。（C）A.问题型 B.明星型 C.金牛型 D.瘦狗型多项选择题1、_等属于行业进入壁垒。ABCDA. 预期的竞争者的报复精选资料B. 规模经济C. 品牌忠诚度D. 供应商的讨价还价能力2、企业在对