建筑企业岗位竞聘稿

1、建筑企业岗位竞聘稿导语：竞聘稿是竞聘者在竞聘会议上向与会者发表的一 种阐述自己竞聘条件、竞聘优势，以及对竞聘职务的认识， 被聘任后的工作设想、打算等的工作文书，它是应用写作研 究的重要文体。下面是小编收集整理的建筑企业岗位竞聘稿， 欢迎各位阅读与借鉴。建筑企业岗位竞聘稿【1】尊敬的领导：您好，我叫XXX现任二*分公司经理。我国著名运动健将荣国团曾说过这样一句话：人生能有几回搏！今天，我满 怀信心和激情登上这强者的舞台，不仅是要为分公司的发展， 也是为我个人事业的成功而拼搏！我自信自己完全有能力担 当分公司经理这一重任。下面我将分个人基本情况、岗位认识、竞聘优势，以及 工作思路等四部分作竞聘演讲

2、。我今年*岁，一级建造师，中国共产党党员，*学历*年毕业后一直从事道路桥梁工作， 曾先后担任*、* *、*、*等职责。多年来，我一直兢兢业业，任劳任 怨，多次赢得领导和同事们的好评。我认为，分公司经理既是管理者又是执行者、协调者， 肩负着上传下达的重要使命。因而要站在企业战略统一的高 度，不仅根据集团总体规划和目标任务，合理制定本公司工 作计划、方案，同时要充分调动员工积极性， 发扬团队精神， 指导工作方案有力实施。在工作中，应该严格贯彻执行集团 对于分公司的各项管理制度、政策和发展战略，做好分公司 的管理。工作中严格行使职权，积极做好自己工作职责范围 内的工作。工作中，遇到问题要多请示，多沟

3、通，做到工作 不越权。鉴于此，我认为，分公司经理职务不仅仅是权利与荣誉 的象征，更意味着责任与任命。因而一个优秀的分公司经理 不仅要有良好的道德品质，还必须有正确的荣辱观，作风正 派，品质优良，待人宽厚。同时要有较强的工作能力，较强 的协调管理能力和学习创新能力。不仅要了解本业务基础知 识，还要具有灵活应变能力，有极强的沟通协调能力，妥善 处理各种突发事件，积极为客户及领导做好参谋。也就是说 应该具备多方面的综合素质。经过综合权衡，我自认在这次竞聘中具有如下优势。首先，我善于学习，具有扎实的理论知识。我毕业于*专业，期间学习和掌握了扎实的建筑理论， 这为我毕业后从事建筑行业的工作奠定了扎实的理

4、论基础。 参加工作后，我参加了多次培训班。工作之余，我还加强了 国家有关建筑方面的政策、法律法规的学习，使自己驾驭国 家产业政策的能力得到了进一步的加强。通过一系列的学习，并付诸于实践，使我掌握了较为扎实的理论知识，这为我做 好工作提供了强有力的保障。其次，踏实肯干，我具有丰富的工作经验。从*年起，我在本行业工作已经*个年头了。在这*年里，我从基层技术员作起，一步步走上领导岗位。不同工 作经历，使我亲眼目睹了中国建筑市场的风风雨雨、潮起潮 落，也是使我从多个层面对建筑行业有了较为深刻的认识， 积累了丰富的工作经验。所有这些，为我做好分公司经理奠 定了坚实的基础。各位领导、各位评委，古人云：“不

5、可以一时之得意，而自夸其能，亦不可以一时之失意，而自坠其志。 ”此次竞 聘，无论成功与否，我仍将以这句自勉！如果我竞聘成功， 我将一如既往地做好*分公司的各项管理工作，全面超额完 成集团下达的各项任务目标。为此我将做到以下几点：1、心怀全局，真诚讲团结。多年的工作经验告诉我，同志之间，理解、支持和友谊 比什么都重要。在团结方面，我要当好经理的助手，正自己 的位置，服从领导的安排。我将严格执行集团的各项有关规 定，积极管理好分公司。我将结合分公司工作实际，开展调 查研究，总结点滴经验，做好信息反馈，向集团提出合理化 建议和设想。在工作范围内，我将切实履行指导、协调、监 督、服务等职能。在生活中，

6、多关心、理解和支持同事，在 工作中，互相支持配合，团结他们一起完成集团下达的各项 工作任务。2、找准立足点，分步骤实行年初各项工作计划。假如竞聘成功，我将带领分公司按照年初计划逐步实施， 同时继续努力向外拓展市场。 首先，仍以城市桥梁为立足点， 为主业，并同时兼顾*、*、*等项目。针对各开发区各县 市的*、*、*、大型*等积极联系，以获得更广阔的市场 空间。在工程管理方面，我将继续全面实施项目经理承包经营 责任制。同时强加分公司项目施工全面实时监控，及时调整 偏差。大力加强包括成本控制、质量控制、进度控制、安全 管理、文明施工管理等各方面管理，同时积极协调各项目部 之间的关系，做到整个公司一盘

7、棋。在其他经营计划和管理 方面，我将从办公室管理、 材料、设备管理、 资金使用管理、 信息管理等各方面着手，解放思想，开创拓新。在人员管理 方面，我将积极加强培训，提高人员素质，全面提高企业的 管理水平， 使企业人、 财、物、信息流处于良性循环的状态。4、大力推进企业文化建设，跟上公司整体步伐。针对目前分公司技术人员相对薄弱，因改制流失较多等 问题，我将通过业务培训、思想教育，企业文化建设等，增 加员工的集体观念和凝聚力。让员工真正从内心认同企业， 认识到员工和企业既是事业共同体又是命运共同体，从而不 断提升分公司整体素质，跟上集团公司整体上升步伐。尊敬的领导，短短几分钟时间，很难完全表达我的

8、工作 思路与设想，但是却可以让大家了解到我甘愿为分公司的发 展奉献青春的一片赤诚！成败不由我，人生须拼搏！如果我 竞选成功，我愿与大家团结一心，将公司的发展推上一个新 台阶。如果竞争失败，我也不会气馁，而是立足本岗，与大 家携手共建我支行新辉煌。我的演讲到此结束，谢谢各位的支持！ 建筑企业岗位竞聘稿 【2】尊敬的各位领导、 评委、同事们：大家好！我叫，今年岁，中国共产党党员，本科学历， 土建工程师，一级项目经理， 二级建造师，现任重庆分公司。 我今天竞聘的岗位是重庆分公司副经理。我毕业于？学校工民建专业，期间学习和掌握了扎实的 建筑理论，这为我毕业后从事建筑行业的工作奠定了扎实的 理论基础。参

9、加工作后，我参加了多次培训班。年5月至11月我参加了市建筑学校举办的预算员培训班；年5月，参加 了由国家建设部举办的菲迪克合同条款培训班；年9月，参加了由市建委举办的建筑施工企业负责人安全资格培训班； 工作之余，我还加强了国家有关建筑方面的政策、法律法规 的学习，使自己驾驭国家产业政策的能力得到了进一步的加 强。通过一系列的学习及在实践中的应用与总结，使我掌握 了较为扎实的理论知识，这为我做好工作提供了强有力的保 障。弹指一挥间，我在七冶公司工作已经个年头了。在这年 里，有5年是在七冶筑炉队，由一般技术员到安装公司计划 科副科长，然后到项目付经理；有5年是在筑炉公司担任副 经理；有2年是在建设

10、公司机关安质处工作。应该说，不同 的工作岗位锻炼了我不同的能力，积累了丰富的工作经验。 在项目部从事具体的施工使我积累了丰富的施工经验，在公 司机关工作的两年使自己积累了丰富的管理经验，而在筑炉 公司工作的的5年间，则使自己对从施工准备到施工结束全 过程是有了一个较为深入的了解和掌握。其中，我参与过诸 如等大项目，使自己积累了丰富的实践经验。个春秋冬夏， 次花开花落，这年的不同工作经历，使我亲眼目睹了中国建筑市场的风风雨雨、潮起潮落，也使我从多个层面对建筑行 业有了较为深刻的认识， 积累了丰富的工作经验。 所有这些， 为我做好分公司副经理奠定了坚实的基础。参加工作年来，特别是在二级公司机关和建

11、设公司机关 工作的工作经历，使我对公司的管理方式、经营模式和经营 理念，对公司的人员，机械设备情况有比较全面的了解。另 外，本人专业是工民建专业，但是参加工作后主要是从事的 安装工程的施工管理，由于重庆分公司是个综合性的公司， 即承接土建任务，也承接安装任务，对将来重庆分公司的管 理也将有一定帮助。二十一世纪管理界最时髦的一个名词是“沟通” 。一个 管理者必须具备良好的沟通能力。我的性格较外向，为人谦 和，做事得体，具有较强的语言表达能力，擅长与各种各样 的人沟通。多年的实践，特别是多年的管理工作岗位培养了 我较强的沟通、组织、协调能力。此外，我为人随和，乐观， 善解人意，具有较强的亲和力，这

12、对于做好工作也是大有裨 益的。各位领导，各位评委，同志们，如果承蒙各位厚爱，让 我走上重庆分公司副经理的工作岗位，我将把新的工作岗位当作干事业实现个人价值的舞台，不辱使命，不负众望， 不遗余力地把工作做好，协助经理全力开拓重庆分公司工作 新局面。多年的工作经验告诉我，同志之间，理解、支持和友谊 比什么都重要。在团结方面，我要当好经理的助手，摆正自 己的位置，服从领导的安排。我将严格执行总公司的各项有 关规定，积极配合经理管理好分公司。我将结合分管的工作， 开展调查研究，总结点滴经验，做好信息反馈，向经理和总 公司提出合理化建议和设想。在工作范围内，我将切实履行 指导、协调、监督、服务等职能。在

13、生活中，多关心、理解 和支持同事，在工作中，互相支持配合，团结他们一起完成 总公司下达的各项工作任务。管理界有句名言：管理也是生产力。重庆分公司作为一 个具有？名员工的大分公司，管理就显得格外重要。为此，我将积极协助经理做好分公司的管理。首先，搞好施工中的 一体化管理体系管理，提高施工的一体化管理体系保证能力， 对施工过程中的工程一体化管理体系担当起领导的责任；其 次，做好会议管理，我将根据项目进展情况，组织召开公司 生产工作会议，总结推广先进施工经验，并就施工生产中存 在的问题向公司提出修改意见；再次，走管理法制化的道路，根据重庆分公司目前的规模，我认为光靠人管是不行的，必 须在分公司内部形

14、成一整套的现代化的管理制度，要按照企 业的规章制度法制化办事。目前建筑安装行业项目的规模越来越大，外部环境竞争 激烈，中标价格越来越低，工程的管理越来越复杂。此外， 民营资本加入到竞争体系里面来加大了项目控制和管理的 难度。为此，我认为，重庆分公司应该以项目管理为核心， 来加强企业的管理。具体来讲，就是根据建设工程的施工项 目管理规程实行四控四管。 四控是指控制进度、成本、质量、 安全，四管就是合同管理、 现场管理、信息管理、生产管理， 以进度为主线，以合同为约束，以成本为控制。我之所以将现场安全文明施工管理单独作为一项重要 措施来讲，是因为我认为，安全文明施工不仅体现着企业的 形象，更直接关系着职工的身心健康和安全， 安全文明施工 必须摆到我们工作的重要议事日程。 为此，我将采取如下措 施：首先，把好安全文明施工关，严格控制各种习惯性违章，实现现场安全文明施工的具体目标。其次，狠抓制度和措施 的完善，着手建立健全一系列安全文明施工管理制度和措施。 再次，狠抓安全文明施工职责的落实与监督，搞好施工现场 管理和安全、文明施工，对工程项目一体化管理体系状况进 行监督检查；第四，组织重大质量、安全事故调查和分析， 审定处理措施方案，并督促措施方案的实施,负责调查和处理业主投诉