Ultimus工时统计报表

1、就目工时统计报表:争艮告编号：安码/奇正/BPM/060722：vHh ” I 面.、.,IlII_.二,-".11-,"aft".".-"'"""""_客户名称:奇正藏药药品营销公司项目名称：奇正BPM项目实施方：安码商务软件系统（上海）有限公司项目日期：2006年4月20日至2006年7月22日目前完成阶段：_项目启动_产品培训&流程整体需求分析_流程详细需求调研_流程详细设计_流程实施_流程维护苏克东工时统计:期间工时（天）主要工作任务描述备注4/20-4/309召开项目启

2、动大会，BPM理念培训，完成阶段一一流程整体需求调研及分析，启动第二阶段按照原计划执行5/15-5/2810开展阶段一一流程详细需求分析，主要参与到流程优化后需求调研及分析，达到和业务部门确认流程详细需求比原计划多出6工作日6/14-6/163参与流程设计方案分析及确认比原计划少投入1天6/19-6/202启动流程实施阶段7/12-7/229参与流程实施3天+现场流程维于6天比原计划多投入2天小计33小计：比原计划多出7工作日李勇工时统计：期间工时（天）主要工作任务描述备注4/23-4/307产品培训，完成阶段一一流程整体需求调研及分析，启动第二阶段由于未参与项目启动，比原计划少2工作5/17

3、-6/213开展阶段一一流程详细需求分析，主要参与到流程优化后需求调研及分析，达到和业务部门确认流程详细需求；启动流程设计方案分析及确认比原计划多出4工作日6/6-6/7休息（原计划安排李勇回上海，但由于项目紧张，李勇老婆到北京）李勇休假2天6/7-6/168，继续开展流程设计阶段比原计划备出_占6/19-6/299启动流程实施阶段，参与前期7/12-7/229继续流程实施阶段（3天）+流程维护阶段（6天）比原计划多出1天小计46小计：比原计划多出4工作日项目阶段计划变更表阶段原计划变更后计划备注项目启动4/20-4/214/20-4/21阶段一：流程整体需求调研4/24-4/284/24-4

4、/28阶段二：流程详细需求调研分析4/29-5/244/29-5/30由于详细需求调研工作量以及当中业务部门提出需求重大变更，计划延迟4天，具体见：项目计划变更备忘录060531»阶段三：流程设计5/25-6/95/31-6/16计划延迟1天，具体见项目范围变更备忘录060608»阶段四：流程开发及实施6/12-7/56/19-7/14流程复杂度高出预计太多，推广面以及难度相当大，一期项目流程涉及的人员大概200人，2/3在全国各地，计划延期2天阶段五：流程维护7/6-7/127/17-7/22计划延期1天制度说明制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行