项目总结报告文库版

1、项目总结报告美卓项目总结报告机料法环人 是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点。围绕着人的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。 人的性格特点不一样，那么生产的进度进度，对待工作的态度态度，对产品质量的理解就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能人尽其才人尽其才。发

2、掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，就是要你能善于用人善于用人。 提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。美卓项目总结报告机料法环人责任心责任心：对自己行为后果负责的敬业精神，与之相应的对事情敢于负责、勇于主动负责、遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。 责任心是对自己所在集体负责。 一个人的责任心如何，决定着他在工作中的态度，决定着其工作的好坏和成败。如果一个人没有责任心，即使他有再大的能耐，也不一定能做出好的成绩来。有了责任心才会认真的思考，勤奋地工作，细致踏实，实事求是；才会按时、按质、按量完成任务，圆满解决问题；才能主

3、动处理好分内和分外的相关工作，有人监有人监督与无人监督督与无人监督都能主动承担责任，尽心尽力而为，以主人翁的身份和态度积极投入到工作中。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之勿以善小而不为，勿以恶小而为之”责任心需要担当美卓项目总结报告机料法环人13年前，我在美国GE公司的工厂学习时，也向美国人提过同样傻的问题。我发现很多工序没有专职的检查员，一个工长整天夹着个文件夹跑来跑去。我问工长：“你这个工区的质量谁负责？”工长回答：“我负责呀！”他打开文件夹，让我看一张全厂的质量控制图，图中每个部位、每个环节都标有一个人名。他说：“这些人对质量负责，你看，这是我的名字。”接着，我又提出一个更傻的问题：”当进

4、度和质量发生冲突时，你是保质量还是保进度？你会不会为了赶进度而牺牲质量？”这位工长满脸疑惑地看着我，半天没有出声，之后说：“这怎么可能呢，我怎么能把不合格的产品交到用户手里呢？”他的回答并不令我满意，直到几个月之后我快离开，我才发现，GE公司的员工极具责任心，我提出的问题无异于大学生向老师问了道最简单的算术题。分厂厂长成了质量的第一责任人，全厂每个职工都要承担相应的质量责任，责任可以无限期追溯，哪怕用户用了10年的产品。 美卓项目总结报告机料法环人“开展零缺陷活动，提高产品质量” 。 “零缺陷”的概念： “零缺陷”可以理解为趋于零的极限概念，它使企业在不断提升管理水平方面有一个持续的追求目标；

5、 “零缺陷”在一定时期又是确定的和量化的管理目标，达到目标即实现了“零缺陷”； 当前阶段的目标实现后，再定出下一阶段的更高目标，如此动态递进，不断逼近零的极限值。 开展“零缺陷”活动的宗旨是，培养职工追求卓越和完美的工作作风，激发人的主观能动性，消灭一切可能发生。 企业99的事都是小事，管理者大多数时候都在做小事，小事做不好，1的大事做好了也没用。“产品质量是干出来的，不是检查出来的产品质量是干出来的，不是检查出来的”企业愿景：客户所需，我们所想质量目标：零缺陷！零返工！零次品！管理理念：累积点滴改进，迈向完美品质美卓项目总结报告人料法环机 就是指生产中所使用的设备、工装等辅助生产用具。生产中

6、，设备的是否正常运作、工装的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。 一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升，公司内部的工装工装/设备设备也在更新，为什么呢？好的工装/设备能提高生产效率，提高产品质量。如：锯子，过去的手锯改变为现在的机器锯，效率提升了几十倍。原来速度慢、效率低、人体力还要接受很大考验。现在，人轻松了，效率也提高了。所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。美卓项目总结报告人料法环机 在机械生产加工领域的“工装工装”即生产过程工即生产过程工艺装备艺装备:指制造过程中所用的各种工具的总称。包括刀具/夹具/模具/量具/检具/辅具/钳工工具/工位器具等

7、。分类分类:工装分为专用工装/通用工装/标准工装(类似于标准件)。刀具:机械制造中使用的刀具基本上都用于切削金属材料，理解为金属切削刀具。夹具:用以装夹工件(或引导刀具)的装置。模具:用以限定生产对象的形状和尺寸的装置。量具：指用作测量或检定标准的量具。检具:生产中检验所用的器具。辅具:一般指用以连接刀具和机床的工具。钳工工具:各种钳工作业所用的工具总称。工位器具:用以在工作地或仓库中存放生产对象或工具的各种装置。治具:制造用器具，这个词对应fixture，有时与工装同义，有时也指夹具，一般台资/韩资/日资等电子企业多用该词。夹具属于工装，工装包含夹具，属于从属关系。美卓项目总结报告人机料法环

8、指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在工业产品生产，分工细化，一般都有几种甚至几十种配件或部件是几个工序/部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。不论你在哪一个工序/部门，你工作的结果都会影响到其他工序/部门的生产运作。当然，你不能只顾自己工序/部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序/部门的运作，因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己工序生产的半成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人，能够为大家着想的人。美卓项目总结报告人机料法环“一人疏忽百人忙，

9、人人细心更顺畅，一人把关一处安，众人把关处处安。济南二机床集团有限公司从源头开始把好关美卓项目总结报告人机料法环顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。美卓项目总结报告人机料法环xx相关标准：（原材料篇）151_耐磨板400N11449414_B 低合金淬火耐磨钢（400 HB）N11449513-B 低合金高强度钢N11479841_B 结构钢Q345D要求美卓项目总结报告人

10、机料法环xx相关标准（下料篇）激光切割合格缺陷规范77096030000等离子激光切割检查要点N11504324 美卓项目总结报告人机料法环xx相关标准（生产制造与发货篇）生产制造与发货指导 14037通用公差N11477752通用焊接说明书N11449040成品工件的标记说明N11450611-A标准货物包装要求包装托盘美卓项目总结报告人机料法环xx相关标准：（预处理及喷涂篇）表面预处理和涂装工艺N11510379-2表面处理清整喷漆标准喷涂规范美卓项目总结报告人机料法环xx相关标准：(五金件篇)铰链和连接件N11472056合页N11499374美卓项目总结报告人机料法环xx产品在各个环节

11、的质量控制：1.原材料：由原材料IQC依据国标GB批次检查2.下料：由下料QC依据通用公差批次检查3.机加工：主要由机加工QC、依据通用公差全检新产品由美卓项目责任QC复检确认4.折弯：由折弯班长自主检查合格后通知QC确认5:卷板：由QC依据通用公差全检澳大利亚产品其他卷板产品例调整盖，灰尘罩壳、料斗由生产自检，QC做最终品检查6.焊接：新产品铆焊全检，量产品由铆焊人员自主检查焊接完毕的产品QC做最终品全尺寸全项全数检查7.打砂：由喷漆车间自行检查8:.喷漆：喷漆作业员自主检查合格通知QC做最终确认最终确认合格的产品依据订单、工艺卡贴标签并确认打包方式缺失自主检查记录美卓项目总结报告人机料法环

12、指环境。 某些产品对环境的要求很高（IATF 16949：2016 7.1.4过程运行环境：组织应确定、提供并维护所需的环境，以运行过程，并获得合格产品和服务。 注：适当的过程运行环境可能是人文因素与物理因素的结合， ）。环境也会影响产品的质量。比如：喷漆车间生产必须清理干净地面；焊接工人焊接大件时必须清理物件周围不能有影响烧焊的物品。IATF 16949：2016 8.5.4 防护：组织应在生产和服务提供期间对输出进行必要的防护，以确保符合要求。 注：防护可包括标识、处置、污染控制、包装、储存、传输或运输以及保护。 每一个项目都是独特的，然而项目中发生失败的根本原因通常都是大同小异的。当我们

13、知道这些原因后，我们可以最小化发生问题的几率，增加项目进展过程中单项成功的概率。 那么当我们面对粗糙的项目启动、过弱的控制、缺乏资源、项目风险和不且实际的期望时，应该怎么做？项目内容失败常见的五个原因和解决方法 美卓项目失败内容总结报告缺乏人手和技能没有强调风险和问题不能有效管理客户期望简单粗糙的项目启动 也许最常见的问题是没有正确地启动项目，而这其实只需要花点时间去收集客户需求、同意客户要求、创立一个良好的项目计划以及设定客户的期望。而人们总是倾向于迅速开展项目工作。但是一个简单粗糙的项目启动阶段经常会导致问题发生，甚至项目失败。 解决方法： 在正确的收集项目内容及项目计划完成之前不要开展项

14、目工作。如果客户为了尽早得到交付物，而推动你基于假设开展项目工作，请不要同意。事实上，简单粗糙的项目启动会带来返工、错误、疏忽、投诉、只会令项目变糟。当被不合理推动时，只能说”不“，并且绝对不可太早开始。 新产品/新项目的交底过弱的项目控制美卓项目失败内容总结报告简单粗糙的项目启动缺乏人手和技能没有强调风险和问题不能有效管理客户期望过弱的项目控制 即便计划再周密、启动再充分，如果不能有效的进行管理，也是没有意义的。缺乏控制导致的典型问题包括：范围渐变、过于简单的工作计划、缺乏变更控制、缺乏沟通和风险及问题的管理不善。 解决方法： （1）定期评审、更新项目管理计划。如果项目管理计划没有评审和更新

15、，那其实也没有必要制定计划了。（2）建立变更管理过程并且令所有人都知道这些控制。使用这些过程与保证你的团队保持关注与交付关键的东西。 （3）使用异常报告。这样可以保证当风险和问题出现的时候可以得到更好的关注； （4）定期与客户、项目赞助人以及其他重要的项目干系人进行沟通； 美卓项目失败内容总结报告简单粗糙的项目启动过弱的项目控制缺乏人手和技能没有强调风险和问题不能有效管理客户期望 项目人手不足，或者配足人员的数量但却配备错误的技能组合，这些问题经常导致项目失败。当你的项目没有足够的、具有合适技能的人员，那确实是令人沮丧。但这问题在现今的项目里面非常普遍。 解决方法： 坚持要求管理层提供合适合适

16、的人员，无论是从内部调配还是雇用外包合同员工。使用可靠的项目计划来说明在哪些方面你还需要投入人员来支持你的要求。不要保持沉默并且苦苦支撑，这对你和你的团队都不公平。美卓项目失败内容总结报告简单粗糙的项目启动过弱的项目控制缺乏人手和技能没有强调风险和问题不能有效管理客户期望在项目的生命周期中，有很多场合风险和异常会导致问题，甚至失败。（1）没有清晰的定义需求，结果是不能满足客户的期望； （2）使用前沿的新技术导致无法预料的问题； （3）过于简单的技术设计使得未来的方法没有变更与伸缩的可能； （4）无效的变更控制是的变更要求导致项目偏移原来的目标； （5）测试不充分导致错误和缺陷遗留到产品上； （

17、6）在关键时刻缺乏关键人物的支持。美卓项目失败内容总结报告简单粗糙的项目启动过弱的项目控制缺乏人手和技能没有强调风险和问题不能有效管理客户期望解决方法： 在项目开始的时候对风险和问题列表进行评审。(FMEA潜在失效模式及后果分析)使用头脑风暴列出可能的风险和问题，参与人员包括项目成员、其它参与过类似项目的项目经理等。在整个项目过程中不断对风险和问题进行评审。对上面例子中的解决方法包括： （1）专业人士勾画出客户的需求，并使用清晰、明确的文档进行记录； （2）提问是否必须使用前沿的新技术，后者是否有能提供相同功能的更多方法； （3）由团队进行技术工艺设计。这样有很大的机会获得一个可靠和灵活的设计，而且你的团队也有了可以继承使用的基础设计；（4）在项目启动之前与客户达成一个变更控制的流程，并且严格根据流程执行； （5）将测试计划与根据客户要求制定的测试场景放在一起。保证你有足够的资源以及保证客户承诺进行测试； （6）制定一个针对失去关键人物的风险的应急计划。美卓项目失败内容总结报告简单粗糙的项目启动过弱的项目控制缺乏人手和技能没有强调风险和问题不能有效管理客户期望 通常