全面质量管理之QC

1、全面质量管理之 QC摘要：通过全面质量管理，使全体职工及有关部门同心协力，把 专业技术、施工管理、数理统计和思想教育结合起来，建立起产品 的规划、勘察、设计、施工、竣工、服务等全过程的质量体系，从 而有效地利用人力、物力、财务、信息等资源，提供出符合规定要 求和用户期望的产品或服务。关键字：qcqc 质量管理全面质量管理随着我国经济建设的快速发展， 工程建设已成为我国的一大支柱 产业，而工程质量也越来越受到人们的重视！质量管理是能适应现阶段建筑行业生产发展水平，提高工程质量 的现代化质量管理，而全面质量管理不仅意味着使用技术技巧和方 法及系统，更强调能为公司为本建设项目提供更有效的富于哲理实

2、际可行的管理思想.通过全面质量管理，使全体职工及有关部门同 心协力，把专业技术、施工管理、工程质量和思想教育结合起来， 建立起满足与人们日常生活和生产活动中对本建设项目本建筑物 的各种需求的全过程的质量体系，从而有效地利用人力、物力、财 务、信息等资源，提供出符合规定要求和用户期望的产品和服务.这 对我们在将建筑物推向市场、加强建筑竞争机制的大气候条件下金 融危机下寻求自身发展，加强自身实力，提高职工队伍整体素质，使我公司我建设项目服务于社会服务于群众尤为重要！全面质量管理理论始于 2 0 世纪 6 0年代，在现阶段仍在不断完tnii学朮友叢网论文发表专家一l匸交发表专家一LB 国学朮发叢网

3、善和发展，全面质量管理的主要特点是：1、执行质量职能是全体员工的责任，应该使全体职工都有质量 的概念和参与质量管理的要求；2、 全面质量管理不排除检验质量管理和统计质量管理的方法；3、进一步采用现代生产技术，对一切与建设工程有关的因素进 行系统管理，在此基础上保证建立一个有效的，确保质量提高的质 量体系.全面质量管理就是全企业各个职能部门的全体人员同心协力，综 合应用管理技术，专业技术和科学方法，经济合理地开发、研究、 生产和销售用户满意的产品的管理活动.其其本观点是：1、 全面管理的观点；2、 为用户服务的观点；3、 预防为主的观点；4、 一切用数据说话的观点；5、 文明施工的观点.质量控制

4、的主要对策为：1、 以人的工作质量确保工程质量；2、严格控制投入品的质量；3、 全面控制施工过程，重点控制工序质量；4、 严把分项工程质量检验评定关；5、 贯切“预防为主”的方针匸交发表专家一LB 国学朮发叢网在建筑市场这个竞争强专业行强的行业中，全面质量管理应以“质量”为中心，依靠的对象是建设项目系统中各个层次和所有部 门的人员即全体职工；强调人的作用，全员参与，建立有效的质量 体系并不断改进，以搞好企业内部各项管理为基础，以提高人的素 质，调动人的积级性，做好本职工作为核心，实现企业自身发展，不 断提高经济效益和社会效益，既要达到产品和服务的质量标准、规 范, ,实现符合满足人们日常生活和

5、生产活动中对本建设项目的各种 需求, ,又要不断地改进质量提高服务，提高全职工的生活生产环境， 也只有这样，才能更好地挖掘职工潜力，提高起素质，促进建筑行业 我公司的发展. .qcqc 小组（质量管理小组）是实行全面质量管理的组织形式，在我国 建筑企业项目中 q qc c 小组是指在施工生产或工作岗位上从事各种劳 动的建筑职工，围绕建筑企业的方针目标和现场存在的问题，以改 进质量降低消耗提高经济效益和人的素质为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法，开展活动的小组. .其性质是群众性质的质量 管理活动的一种有效的组织形式，是建设项目职工参加民主管理的 经验同科学管理方法相结合的产物，是建设项目职工参加民主管理 的新发展. .质量管理的首要是明确工程质量目标项目。经理部要根 据公司确定的质量