XX年管理咨询师实务冲刺试题及答案

1、XX年管理咨询师实务冲刺试题及答案一、单项选择题1. 劳动定额水平咨询方法主要采用 ( )A. 对比分析法B. 因素分析法C. 比率分析法D. 平衡分析法2. 下列描述生产运营管理咨询调研分析的内容，不正确的是 ( ) 。A. 收集相关的客户资料和数据B. 设计质量管理评估体系C. 纵向横向分析D. 计算各项关键业绩指标3. 订购费用与保管费用之和为最小时的物质订购数量为 ( )A. 经济订购批量B. 最佳批量C. 生产批量D. 订货批量4. 企业在进行招聘时，往往考虑全权委托外部咨询机构或者聘 请其参与招聘活动的部分细节，企业这样做的主要目的是 ( ) 。A. 降低招聘成本，提高招聘有效性B

2、. 树立企业形象，宣传公司品牌，保证招聘过程公正C. 减少招聘费用，保证招聘过程中立、客观D. 提高招聘有效性，保证招聘过程中立、客观5. 集权程度是指企业的经营决策和管理权集中在 ( ) 的程度。A. 基层管理人员和机构B. 中层管理人员和机构C. 高层管理人员和机构D. 企业的上级主管部门6. 一般来说，管理幅度与管理层次的关系是 ( )A. 方向相同B. 方向相反C. 忽左忽右D. 从不相关7. 市场细分是企业市场营销活动的重要组成部分，以下是一些 企业所进行的市场细分，其中有效的有 ( ) 。 (1) 某食品企业将全国 市场根据消费者年龄分为青少年市场、中老年市场 (2) 某童鞋企业将

3、 全国市场根据产品分为休闲鞋、运动鞋、皮鞋、特种鞋市场 (3) 某汽 车生产企业将全球市场根据地域分为美洲、亚洲、非洲、欧洲市场A. 没有一项是正确的B. 有一项正确C. 有两项正确D. 有三项正确8. 某企业销售甲产品的单价为 200 元/ 台，单位变动成本为 80元，固定成本 240000 元，甲产品盈亏平衡点的销售量为 ( ) 。A. 3000 台B. 2500 台C. 2000 台D. 2200 台9. 企业的经营哲学是通过 ( )A. 经营思想B. 经营作风C. 企业目标D. 职工斗志10. 甲公司拟通过重组以简化公司组织架构、明确部门权责; 通过简化管理层和逐级汇报机制，加强核心执

4、行力 ; 通过赋予部分经理 更大的权责和管辖幅度提高管理效率， 这种组织结构变革可以被理解 为 ( ) 。A. 扩大了管理幅度、减少了管理层次B. 减少了管理幅度、扩大了管理层次C. 扩大了管理人数、减少了管理结点D. 简化了管理职能、增加了管理权限11. 战略地位与行动评价矩阵(SPACE是一种较为复杂的战略匹 配方法。该矩阵采用两个内部维度和两个外部维度进行战略匹配分析。 其中，两个内部维度是指 ( ) 。A. 财务优势 (FS) 环境稳定性 (ES)B. 财务优势 (FS) 与竞争优势 (CA)C. 环境稳定性 (ES) 与产业优势 (IS)D. 竞争优势 (CA) 产业优势 (IS)1

5、2. 著名质量管理专家朱兰博士提出了 ( )A. 质量管理三部曲B. 质量管理四部曲C. 质量管理五部曲D. 质量管理六部曲13. ( ) 是运用数理的工具和方法， 把历史的数据放入坐标图内， 坐标横轴为时间， 纵轴为数据值， 根据数据和历史变化规律预测未来 的趋势。A. 对比分析法B. 因果分析法C. 相关分析法D. 趋势分析法14. 以某种或少数几个品种来说， 由于市场近期和远期有着巨大 的需求，因而可对其实行 ( )A. 分段经营生产战略方案B. 大批量生产战略方案C. 中批量生产战略方案D. 小批量生产战略方案15. 下列因素导致企业面临较大的替代威胁的是 ( ) 。A. 购买者的转换

6、成本较高B. 替代品容易获得但价格较高C. 购买者认为替代品的质量较低D. 替代品容易获得且价格诱人16. 企业进行风险管理和风险控制的第一步是设置专门的风险 管理部门或配备专门的风险管理人员， 以下机构或人员设置属于独立 型的是 ( ) 。A. 设立专门风险管理部门，并参与大部分涉及风险的项目B. 风险管理机构直接对董事会负责C. 风险管理部门的权力和职责由董事会指派几个高管人员负责D. 风险管理部门作为企业高层的咨询部门17. 不属于设备物质磨损阶段的是 ( )A. 初期磨损阶段B. 正常磨损阶段C. 剧烈磨损阶段D. 后期磨损阶段18. 战略目标是企业经营战略的核心， 它指明了企业在今后较长 的时期内经过努力应该达到或期望达到的 ( )A. 一般经营水准B. 一般经营规模C. 总体经营水平D. 总体经营能力19. 质量机能展开简称为 ( )A. TQCB. TQMC. QFDD. SQC20. 企业的营销组织可以选取多种形式。 企业采用市场型营