企业管理哲理小故事(图)

1、精品文档企业管理哲理小故事之一 留个缺口让我的下属去填满它！一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？ ”零“”、“圈”、“未完成的事业 ”、“成功 ”，台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低， 把责任全推给管理者。 情况严重者， 会导致员工产生腻烦心理，即

2、便工作出现错误也不情愿向管理者提出 何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧， 他们会画的更好。多让员工参与公司的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需 要。赋予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的成绩。精品文档400 626 鬣只星并逢有BTF-吓戴口 龟圧闻週：P 龜什么. “耒克、堪功” *台芥的新处七八舌地菱il回答秦可善；a 其窪.迅只豊一冲乗完觌前旬号 你4R间程九什么会取襦縛魅的理 fl!简；豪萃会把1Wfltm犠満.就極个旬号，一定要賈个乂口it我的庁晨去堀潤它-事硯診亲II对盘工的撓4L童桂事丽

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4、这样一来，除了那些老 弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。流水不腐，户枢不蠹。人天生有种惰性，没有竞争就会固步自圭寸， 躺在功劳簿上睡大觉。 竞争对手就是追赶梅花鹿的狼，时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市场规则，给予“头鹿” 奖励，让末鹿”被市场淘汰。国外一家森样公冈曾养HJL百只梅花Jftr尽豐坏境水草丰It只没有天 而几年以膚.鹿群非怛沒育凌H的死的死.覽期出現丁金増低 肓来總m真目几只疽族衽萤闻里.在雅的迪赶楠債下，张地彝魁以適 命这样一来老弱廉程者播損據音丼其它扈的体驕日益雷強*tt

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6、一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到萝卜”的重要，有时还离不开大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁， 会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、 停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的 工作斗志。时桥堂性比住鳖的园工，一嘛的片创筑良軒的戟坪醴拝平一定让量割“苓h的特时还不沖円丸“H尔軻用悼的松K对他怕进行令*柿止帕播阳衿氛的當力掾性的艮工也曹聘聲.剛r循況的时犠.电带惓耐”适肖的肚洋和豁口雄棒廉贴帅帕从濡自整新澎盘輛的工悴斗志的的樓,對一卒常水鼻砂一炮擠斥乩一边离岬黑 堪厲医并 不.拿确

7、仑年個逗有瞅建人，aritt起帝施，对准d常肴*栋歩木自己上豊.ttMte律打死在水中 鼻鼻宦屯幫戟无用.反审轴T-雇傩醴.價員拼會堆奋力*精品文档400 626 文化墙供图，【更多企业文化墙 图片】精品文档400 626 6008www.gualunet企业管理哲理小故事之四小和尚撞钟有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：我撞的钟难道不准时、不响亮？ ”老主持耐心地告诉他：你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞岀的钟声不

8、仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。工作标 准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一， 造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制 定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。有 f 小和曲拇任nm.半年下辜.“置一天和聲榜一養茴己 青一耳林时”髯主特耐心増書竜催糠能咖IB神声空送.联.召力 料声生”囲比

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10、撫棗分罔.天郭 一个 于n孚惦m只有一轰馆酔Kit由己井离的耶一袁 后棗柜1幵抽槽堆甜一个n直 第人出案井芦产曼 ， wn牛dwm港话大我开*MA贱三人的知，冏會凰四人的评地娶员舍，弼屹到曜卑#n凍的 * 后烽出華一咿方注 轉厲分厲，银分谓的人弄JC它人都携坯岳拿祚韵豊后一圖 青丁平让自己吃劉 少的，人邮星井得平均魅篇平早，*RttU7大军快慎乐乐和和帆弋日干啣1购好vwnx) )a不注wHvn*n主晝耿 績撞建勒r桑一帧井疆， 井者后車”那肄合ATHeMMWftMft*4#fiWik人tin%司时科H纏一喘来 豪任，核利和利誉星療理甲台叭三権亶*r箏一不可 战壬JHf,益珂K浚产崟遂雨爰；战

11、芝桃利V9 BM样簾豪O峽；易工=积相性下 工W.认無硏吉搭建妤.摘工才峰WftMNT 精品文档400 626 【更多企业文化墙 图片】企业管理哲理小故事之六 耐心倾听是最好的沟通美国知名主持人 “林克莱特” 一天访问一名小朋友， 问他说：“你长大后想要当什么呀？” 小朋友天真的回答： “我要当飞机的驾驶员！ ”林克莱特接着问： “如果有一天，你的飞机飞 到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了说： “我会先告诉坐在飞机上 的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。 ”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克 莱特继续注视这孩子， 想看他是不是自作聪明的家伙。 没想到，接著孩子的两行

12、热泪夺眶而 出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。 于是林克莱特问他说： “为 甚么要这么做？” 小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法： “我要去拿燃料， 我还要回来！ ”。你真的听懂了下属的话了吗？你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言？我 们经常犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论 和指挥。反过头来想一下，如果你不是领导，你还会这么做吗？打断手下的语言， 一方面容 易做出片面的决策， 另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。 时间久了， 手下将再也没有兴趣向 上级反馈真实的信息。 反馈信息系统被切断， 领导就成了 “孤家寡人” ，在决策

13、上就成了 “睁 眼瞎”。与手下保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错 误，制定更加切实可行的方案和制度。精品文档*嘉11丁手下啣堵T吗 “髦不量习債性越用已的杠fj乎下的事样时tflii再手B enf.就持!I曲叫嗯血t序粧相描圧Siinm-T.除址會世窪轉nvrfft. -stAM出片tfim.并一育工擘Han當 科弭乩了早下轉n血址庫再肉上韋血审葛喜的 M4ttT aVBA e$1VTHIWIN勾手TSnHaanBSDt需席.舉理时轴正*IF中啊if*, MftElVW可杆的海和IM査4OQ626 企业管理哲理小故事之七馊主意一个病人第一次去看医生。医生问：“关于你的病情，你来这儿之前请教过什么人吗？”“只问过街角上那家药房的老板。”病人回答说。这位医生最讨厌那些不是医生的人常常提出医疗方面的建议，于是他毫不掩饰地问道: “那个傻瓜给你出了什么馊主意了？”“他让我来找你。”启示：对人的评价需要通过长期的观察之后谨慎做出，而不会盲目仓促做出，这很伤人， 也显出MHMW惊It丈鼻出忡星辑】雅豊飞料的養豐區驼克问I果一注，輻的飞4TIE主平津上空所菁那口ItKT.ft峯*匕券-”片朋古事丁1T卷貧先吿弊里在飞11,上的人H. Nt氐隹陆上我的少嚴血直書皿坍韵農金叢陣木昏托时.*住景特茂MT. IMIt半 柞的佚tt . if千苗昨站軒也 克豪特班