6.12中层管理者在企业中的意义和作用(精)

1、总结例会中层管理者在企业中的企业的脊梁中层管理者人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。 得人才，企业才会有发展动力。中层管理者是企业人 才的中坚力量，他们素质的好与差、能力能否得到充 分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把 一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考 企业的方向和战略；中层就是脊梁，协助大脑传达和 执行命令到四肢（基层）。可以说，中层就是老板的 “替身”，即支持大脑的“脊梁”。如何充分发挥企 业中层管理者的作用，就成为摆在高层管理者面前的 重要课题。意义与作一、中层管理者在企业中的地位和作用就企业组织结构来讲，一般企业的组织都可以分成三个管理层次，即：决策层（或

2、执行层）、中 间层（或执行层） 和操作层。 组织的层次划分通常 呈现为金字塔式，即决策层的管理者少，执行层的 管理者多一些，操作层的管理者更多。通常我们也 称决策层的管理者为高层管理者，执行层的管理者 为中层管理者，操作层的管理者为基层管理者。高层管理者最更宴的角色是决策角色，确定公司经 體勰魏翳蠶败霜減霰騎制订公司决策层中间层次的企业中层管理者是企业的中坚力量，则 承担着企业决策.战略的执行及基层管理与决策层的管 理沟通的作用。他们的工作具有既承上启下，又独当一 面的特点。中间组织整翊隸朗觀娜队合作操作层具体说来体现在以下几个方面:1.中层管理者是企业战略的执行者 中层管理者所处的中间位置，

3、决 定了他们作为企业战略执行者的地位。 企业的成功取决正确的决策与有效的 执行，二者缺一不可。中层管理人员作 为企业战略规划的执行者，正逐渐开 始被企业重视和关注。如何有效发挥 中层管理者的这一作用，提高他们的 执行能力，已经成为关系到企业成败 的关键性问题。2 中层管理者是企业战术决策的制定者 由于经营规模的扩大，生产技术的 迅速发展，生产过程的高度复杂化以及 市场竞争不断加剧，迫使企业需要迅速、 及吋地实施战略决策。对企业的中层管 理者来说，不仅要严格的执行和组织实 施企业高层的决策方案，还要发挥其作 为一位领导人的影响力，通过有效的战 术决策，提高方案的实施效率和效果， 立足于企业和自己

4、负责部门的全局，实 施领导行为以有效地实现企业的目标。3.中层管理者是高层管理者和基层管理 者之间进行沟通的桥梁中层管理者在企业中一方面起到将 高层决策向基层管理者进行推行的作用, 另一方面，也负有将基层管理者在实施 过程11发现的问题向高层管理者进行反 馈的职-二、中层管理者特点中层管理者作为企业的中坚和脊梁, 其重要性是不容质疑的。但是必须看到, 现代企业制度条件下对中层管理人员在 观念、素质、能力、作风、结构上的要 求与计划体制下的工厂制是根本不同的, 能够真正适应现代企业管理，具有市场 意识、竞争意识和责任意识的精干高效 优质的中层管理者非常短缺。要想切实的发挥企业中层管理者的作用，就

5、必须 认真的研究中层管理者独特的个性，针 企业中的中层管理者的特性，主要体现在 以下几方面：1.经济上，他们一般比大 部分员工获得更高的薪水，显得相对富有。2 知识层次上，他们一般具有较高的文 化水平，在工作中有较强的自主性和独立 彳生。3.从行为目标看，他们并不满足于一定 的高薪，对工作环境、成就感和个人发展 的需求与其它管理层次上的员工相比相对 较强。4 从工作特点看，他们在企业中具有领 导者和被领导者的双重职责，这就形成企 业对中层管理者在管理技能方面的特殊要三、目前国内企业中中层管理者 现状及普遍存在的问题1、大部分企业缺乏针对中层管理者的有效管理和激励 机制，中层管理者流失问题己成为

6、各类企业中存在的普遍性问题。由于企业的中层管理者通常具有强烈的自我发展需求，所以，如果企业不能通过有效手段满 足他们的这一需求，就很容易造成中层管理人员的流 失。而中层管理者的流失会对企业战略执行的一贯性造成影响。2、企业的中层管理人员普遍缺乏管理经验。中层管理者的来源大多是普通员工，这些员工由于在 本部门的业务工作中表现出色而由技术骨干提拔 起来。这些技术骨干在公司工作时间长、技术精湛，是公司内最合适的中层管理人员人选。但是他们虽然是基层工作中的佼佼者，却由于缺乏管理经验，或者不具备管理素质，在担任领导职责时往往显得力不从心。3、中层管理者缺乏有效的执行能力。企业的中层 管理者缺乏有效的执行

7、能力，在企业战略执行过 程中就会出现决策方案标准渐渐降低，与原标准 发生偏离，或者不能在有效时间内完成必要的任 务，或者造成企业制定的一些政策在执行过程中, 力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效等方面问题。中层管理者执行能力的缺乏，将使企业的成功发展成为空中楼阁，海市蜃楼。4、没能起到良好的沟通桥梁的作用，使政策的 制订者和实施者之间缺乏良好的衔接。造成这一 状况的原因，一方面是由于企业高层领导缺乏对 中层管理者这一作用的认识，在工作中存在“架 空”中层管理者的问题；令一方面由于中层管理 者沟通和领导能力的欠缺，从而使企业的沟通渠 道不够畅通，不能做到“上情下达或下情上报”， 使企业的战略制订和具体实施这两项工作发生脱 节。综合以上对中层管理人员地位和现状的分析， 企业要想切实的发挥中层管理者在企业管理中的作 用，就应该做到：1、企业的高层领导必须对中层管理人员的重要性 和在企业中的作用有一个正确