企业先进集体申报材料

1、企业先进集体申报材料企业先进集体申报材料（一） 选煤厂在集团公司党委、集团公司的正确领导下，按照年初制定的工 作目标，扎实工作，锐意进取，整体工作取得新进展，实现历史性突破， 特此申报，请审核。（一）以实施精煤战略为重点，科学组织洗煤生产。今年，由于*试 生产和阶段性的*销售市场紧缩、原料煤资源不足、铁路车皮发运不及时 等因素，生产受到一定程度的影响。在此种条件下，我们统筹全厂的工艺、 装备、技术、人才资源，教科研先进集体申报充分发挥专业化管理优势， 加强协调配合，努力创造条件，不断提升主体经济效益。加强洗煤生产的 组织管理，恢复了月份生产工作会议和季度办公会制度，增强生产管理的 科学性。深入

2、开展职工劳动竞赛，实行定期考核与横班竞赛双重激励机制， 调动职工生产的积极性，力争多出精煤，多创效益。强化产品质量控制，从原料煤入厂到产品出厂均进行严格的质量检验，及时向生产操作人员反 馈信息，科学指导洗煤生产。通过全厂上下的共同努力，以优异的成绩挽 回了因外部条件制约和新一分厂试生产造成的减产因素，超额完成了集团 交给的生产任务。（二）以创建节约型企业为重点，加强经营管理和成本控制。坚持从细 节入手，定期召开材料资金平衡会、配件审核会和经营考核会，严格按经 营政策考评，增强成本控制的科学性。 加强生产配件管理， 加大修旧利废 力度， 扩大自制配件加工比例，1-X月份总厂本部实际消耗配件费XX

3、.X万元，纪检监察先进集体申报材料比计划减少XX.X万元，在保证生产稳定运 行的基础上实现了增收节支。加强介质粉管理力度，吨煤介耗控制在2.94吨，比计划降低0.06公斤，同比降低0.37公斤。推广绿色照明新技术，安 装普若泰节电器，严格控制非生产用电，节约电费支出XXX万元，吨煤单耗控制在7.5千瓦时的行业较好水平。兴安分厂从严落实“一排二查三考核” 制度，改造老、旧、杂电器设备，切实强化节能管理，节能效果显著，受 到集团公司有关领导的肯定，在集团公司节约型企业现场会上交流经验。（三）加快科技兴厂步伐，技改二期工程建设按期试产。中学先进班集 体申报材料以高度的责任心和使命感，全力做好技改二期

4、工程建设。安装 两台GPJ-120加压过滤机、自制两台XPh16型浮选机及其附属设备，用 先进的浮选加压过滤工艺取代落后的浮选工艺。工程建设于X月X日一次性重负荷试车成功，目前进入试生产阶段。试车时，经初步检验，精煤水份 控制在10左右，比原系统降低了4个百分点，各项指标均达到设计标准， 初步实现了工艺匹配、消除浮选系统制约生产、降低精煤水分，撤销火力 干燥等目的，预计年可增加经济效益千余万元，为企业节约资源实现可持 续发展奠定坚实的基础。（四）加强质量标准化建设，保持安全文明生产。制定实施选煤总厂事故隐患排查办法和罚款细则 ，每旬坚持安全大 检查，今年以来共排查出各种安全隐患290余项，全部

5、落实整改，安全生产 把握度进一步增强；加强设备的检修与维护，各厂设备完好率均保持在96以上，就业工作先进集体申报材料保证了洗煤生产连续稳定运行。开展文 明生产，粉刷厂房，保养设备，清理死角死面，保持清洁的作业环境，质 量标准化建设水平显著提高，达到集团公司地面厂处较好水平。（五）加强政治工作，保持稳定发展。在集团公司有关领导的支持下，通过理顺干部关系，保持干部队伍稳定高效，目前已有XXX名中层干部通过了集团公司协审，强化了组织建设和干部队伍建设。加强党风廉政建设， 狠刹学子宴和婚丧事违规操办等不正之风，增强党员干部的廉洁自律意识。 积极为职工办实事、办好事，前三季度全厂副科级以上干部捐款60d

6、2,3元，组织全厂职工为房产科患重病职工捐款13d2,3元page_break，计 划生育先进集体申报材料切实解决职工生活困难；发放扶贫救助款126d2,3元，帮扶特困职工XXX人次，解除弱势群体后顾之忧；努力做好退休人员、内退职工及个别重点人员的思想政治工作，化解矛盾，理顺情 绪，保持了企业和谐稳定。企业先进集体申报材料（二）一、打破身份界线形成团队优势 创建学习型组织，首先要以人为本，抓好队伍建设。在激烈的市场竞 争中，作为国有寿险企业的一个基层公司，要生存，要发展，就必须打破 传统的用人机制，打破身份界线，着眼事业发展的大局，树立能者上、平 者让、庸者下的用人理念，不拘一格用人才，让一批

7、有管理团队能力的员 工脱颖而出，充分发挥其潜能，给他们搭建施展才华的舞台。法库全县有XXX个乡（镇）、XXX个行政村，总户数XX.X万户，幼儿园 先进集体申报材料总人口XXX万人。其中，农村人口占XX.X% 20XX年GDPXX亿元。从1999年至20XX年，连续四年遭遇旱灾，大部分农作物绝收，县财政收入最少时仅为4XXX万元，农民人均收入不足千元，是辽西北贫困 县之一。面对这一情况，要抓好营销队伍建设，大力发展个人寿险业务， 就要比别的地区多付出，多动脑，走出一条自己的路。公司股份制改革前，由于历史形成的计划体制和用工制度，员工被分为正式工、临时工，工资福利和各种待遇差别很大，营销员地位低，

8、没有归属感。20XX年，党支部、经理室根据省、市公司关于股份制改造工作的具体部署，实现直、营销并 轨，建立了团队营销一体化的销售体制，打破了身份界限，强化了全体员 工的团队意识，形成了更强的团队竞争优势。二、人本主义关怀夯实团队基础奉献是一种精神，是一种对内涵价值的美好追求，也是团队凝聚力的 基础。奉献看似付出，其实奉献也是双向辩证的。经理室一班人视营销人 员为兄弟姐妹，营销人员把支公司当成温磬的家，公司上下兴起了助人为 乐、爱司如家、煤矿先进集体申报材料无私奉献的新风尚。几年来，经理室成员坚持每天早晨七点站在公司门口迎接营销人员上 班，大家一踏进公司大门，领导一句“早晨好”诚恳热情的问候，温

9、暖了 心田，大家都从每天的“迎来送往”中受到激励和鼓舞。连续4个春节，经理室主要成员都坚持在大年初一到营销人员家里拜年，每个春节都走访XXX户以上，嘘寒问暖，送去公司的祝福和问候，同时，征求大家对公司发展 和营销工作的意见和建议。营销人员展业奔波，中午来不及回家吃饭，经 理室在公司开办了食堂，全年的各种培训都为营销人员免费提供午餐。 先 进班集体申报营销职场面积紧张， 经理室把35平米的办公室腾出一半（一 个房间）做休息室，让大家歇歇脚，喘口气。细心的举动，显示出浓浓的情J八意。营销人员面对的不仅是市场的压力，还有亲属邻里形成的环境氛围， 亲人的支持和鼓励至关重要。为让大家感到这份工作既光荣又

10、赚钱，经理 室和工会连续三年召开圣诞节晚会，组织联欢活动，营造欢乐喜庆的氛围。 不仅让营销人员参加，还把他们的家属请来一起联欢，场面非常热闹。家 人的认同和鼎力帮助，使支公司的亲和力更增强了，营销人员的干劲更足 了。“良禽择木而栖”，“桃李不言，下自成蹊”。真情投入，使公司形 成了浓郁的人情味和亲和力，工会先进集体申报材料不少人拒绝了外单位 的高薪聘请，甘心为寿险事业奉献终生。营销人员归宿感的进一步增强， 使公司这支团队的基础更加夯实。 三、让队伍更出色使公司更卓越 法库公司为营销人员的个人成长做出完美的规划，让大家的价值在企 业的不断发展中得到实现；大家以公司为家，把公司作为施展个人才华、

11、实现理想的大舞台，实现企业和个人和谐相处、相互成就和共同发展。公司坚持人才发展战略，千方百计地建立一支政治强、作风硬、业务 精、素质高的营销人员队伍。一是加强服务网络建设。按照“市场有需求、 管理跟得上、经营有效益”的标准，完善销售服务网络布局；二是建立一 支高水平的专业化师资队伍。组建了专业的组训队伍，讲师和组训人员达 到XXX名；优秀班集体申报材料三是强化学历教育。在全省公司系统组建了 第一个面向营销员的高等学历教育班，首批有XXX名营销人员通过国家标准 规定的本、专科成人高考入学考试，开始了为期三至四年的学历教育，从 根本上改变营销人员队伍的知识结构；四是增强保险职业吸引力。把提高 营销

12、人员收入，作为留人、用人和发展营销团队的切入点，千方百计提高 营销人员收入。在法库这个并不富裕的县城里，花d2,3元就可以雇个临 时工，而支公司的营销人员平均每月佣金能达到1d2,3元，几乎比法库 县企、事单位的科（局）级干部挣得都多。较高的收入稳定了营小学优秀班 集体申报材料销人员队伍，使营销人员的脱落率仅为XX%目前，在法库县, 国寿营销人员这一职业已经成为令人羡慕、令人尊重的职业。教育培训是提升队伍素质和个人价值的最佳途径。只有加强培训不断 获得新的知识，队伍的素质、专业水平才能得到提高，队伍的整体知识结 构才能优化更新，公司的综合竞争力才能进一步提高。为此，公司在教育 培训上投入了大量的人力物力，组建了自己的培训中心，形成了新人培训、 初级培训和主管培训体系，还从优秀的业务员和主管中选拔组训讲师，派 他们出去学习深造。开好晨会也是提升队伍素质的最佳途径之一，是业务 推动的前沿阵地，更是凝聚团队的催化剂。民族团结先进集体申报材料公 司城内分部职场活动一年365天，只有每年的正月初一至初七不开晨会，公 司经理室成员和分部经理以上