价值创造的战略论文绩效管理体系建设论文：基于价值创造的战略绩效管理体系建设

1、顾中国学术期刊洌wwv/价值创造的战略论文绩效管理体系建设论文：基于价值创造的战略绩效管理体系建设20082008 年，鞍钢建立了基于平衡计分卡的战略绩效管理体 系，2002009 9年正式运行；20102010 年，在集团总部的 1818 个部门、 所有 4141 个二级单位，以及基础管理水平较高的187187 个三级单位全面推广应用；20102010 年，又进一步创新，设计完成了鞍 钢 evaeva 平衡计分卡，建立了基于价值创造的战略绩效管理体 系, ,取得初步成效。一、基于价值创造的战略绩效管理体系建设的主要做法基于价值创造的战略绩效管理体系，是在企业整体战略 指导下，以evaeva

2、价值创造为导向，以系统化思想管理企业绩 效，实现企业价值最大化的一种战略绩效管理体系。该体系 中，平衡计分卡是框架，是平衡工具；evaeva 是最终评判“标准”，目的在于促进价值创造。（一）明确建立战略绩效管理体系的基本原则1 1、建立战略中心型组织的原则以“战略中心型组织（sfosfo ）五项实施原则”为指导， 在绘制战略地图、平衡计分卡、将指标从单位、部门分解到 岗位、建立制度流程等各个方面，践行了“把战略转化为可 操作的行动、实现组织战略协同化、让战略成为每一个人的 日常工作、使战略成为持续的流程和高层领导推进变革”的_论文发表专家一顾中国学术期刊洌wwv/五项原则。2 2、建立 eva

3、eva 价值创造管理体系的原则将 evaeva 指标纳入绩效评价考核，转化为各部门、各单位 全体员工的行动，考核结果与薪酬挂钩，充分调动全体领导 干部、广大员工提高企业价值创造能力的积极性和主动性。3 3、自上而下设计横纵向协同的原则采用集团公司主导体系设计，各单位遵照执行的管理模 式；设计上遵循自上而下分解落实，横向、纵向协同一致的 原则，保持组织协同性。集团公司每季度对集团总部部门和 各单位进行战略绩效评价考核，考核结果与各部门、各单位 职工薪酬挂钩，有力地保证了各项战略目标、战略举措的有 效落地。（二）建立战略绩效管理组织领导体系1 1、建立了层层保证的责任体系集团公司层面建立了包括战略

4、绩效评价委员会、单元战略绩效管理小组、单元战略绩效管理办公室、集团总部部门 在内的四级单元战略绩效管理组织体系。2 2、总经理亲自组织项目实施20092009 年，战略绩效管理体系正式运行，召开了各部门、 各单位党政_论文发表专家一顾中国学术期刊洌wwv/一把手参加的体系实施动员大会，提出了工作要 求。每季度总经理主持召开战略绩效回顾会议，听取季度战顾中国学术期刊洌wwv/略绩效指标完成情况汇报，对战略问题及时决策，在有效落 实集团公司战略管控模式、提升管理短板、推进公司重大战 略执行等方面取得突出成效。3 3、 分管副总经理强力推进集团公司成立了由集团公司总经理担任组长，集团公司 分管单元战

5、略绩效考核的主管领导担任副组长的单元战略 绩效管理小组，集团公司战略发展部、人力资源部和计划财 务部为成员单位。分管副总经理根据集团公司总体要求，在 继承原有的工效挂钩考核办法优点的基础上，提出建立“战 略一预算一考核一薪酬”为一体的闭环式战略绩效管理流程，把战略导向融入关键绩效指标体系，以考核促进战略实 施，保证企业生产经营目标实现的思路方法。4 4、 选准战略管理责任部门20072007 年，为适应鞍钢可持续发展需要，按照新的战略管控模式，集团总部新成立了战略发展部，负责制定集团公司 战略发展规划、职能规划、业务规划。5 5、发挥集团总部部门的管理作用在新建立的战略管控架构中，集团总部部门起着价值增 值和组织协同作用，直接影响集团公司战略能