试论降低企业产品成本的途径及方法

1、-大学知行学院本科毕业论文设计题 目 试论降低企业产品本钱的途径与方法 经济管理 系 会计学 专业学 号 0811140195 学生 震 指导教师 叶显楚 起讫日期 2021. 10.10 2021.4.30. 工作地点 大学知行学院 目 录绪论1一、本钱格式不对大写和小写字母后应该没有标点符号。与本钱控制的概念1（一） 阐述本钱的定义1（二） 阐述本钱控制的定义1二、企业本钱控制的重要性2一 本钱控制能改善企业的经营管理工作2(二)本钱控制能增强企业本钱资料的准确性2三本钱控制的直接结果是降低本钱 2四本钱控制能促使企业经济责任制进一步改善和稳固 2三、企业本钱控制存在的问题 3 一本钱控制

2、过程的简单化 3二过分依靠财务部门控制本钱 3三盲目追求低本钱 3四企业本钱管理制度不完善，实施力度不够3 1、本钱管理观念落后 3 2、本钱管理根底薄弱 3 3、分工过细，员工本钱意识淡薄 3 4、资金运作水平低3四、企业降低本钱的途经和方法 4一财务领域控制 4 1、提高资金运作水平 4 2、财务人员要抓好本钱领前、事中、事后的工作 4 3、严格控制、节约费用的开支 4二策略管理领域控制 4 1、技术创新，寻求新出路 4 2、以销定产 4三采购领域控制 4 1、控制采购本钱 4四生产领域控制 4 1、提高设备的利用程度 4 2、优化工作流程 4 3、减少库存 4 4、控制人员本钱 4 5、

3、充分调发开工的积极性，确保本钱控制有效的进展 4 6、控制质量本钱 4五销售领域控制 5 1、控制销售本钱 52、降低物流本钱 5结论参考文献试论降低企业产品本钱的途径与方法摘 要降低本钱是企业提高效益的重要途径。企业本钱的上下影响着企业对社会奉献的大小，决定着企业自身开展的程度。在生产过程中，不仅要消耗劳动资料和劳动对象，而且还要耗资劳动者的劳动，节约这些物化劳动和活劳动的消耗，可以产出更多更好的产品。企业购置原材料、生产产品、仓储产品、货物流通、出售产成品，是一项系统工程，企业不能把降低产品本钱看作是企业的孤立行为，而应把组成向最终市场供货链条的所有环节作为降低产品本钱的有机整体。只有整个

4、系统降低本钱费用，向最终市场供应的产品价格才能降低，才能提高产品竞争力，因此，要使产品在市场上有竞争力，需要整个环节的组成局部，彼此之间建立一种唇齿相依的关系，联合起来、共同努力，切切实实地去降低整个系统生产和流通过程的费用，才能提高产品竞争能力。降低本钱是企业增加利润的来源。本钱是补偿价值的尺度，降低本钱是补偿价值的减少，是为社会劳动创造剩余产品价值的增加。降低本钱越多，增加利润越多，可以为国家和企业增加积累，保证人民物质文化生活水平的不断提高。本文就以生产产品的以到达提高企业经济效益的目的各个环节来考核与分析产品本钱的成因及控制途径，最终实现产品本钱的有效控制。关健词： 降低本钱途径1、

5、关键词之间应该没有标点符号。2、 正文的页码是从阿拉伯数字开场3、 全文全是文字阐述，没有实例、没有图表、没有比照分析，补上4、 文章本钱控制存在的问题和解决本钱控制方法没有逻辑关系意义AbstractReduces the cost is the enterprise enhances the benefit the importantway. The enterprise cost height is affecting the enterprise the sizewhich contributes to the society, is deciding the enterprise o

6、wndevelopment degree. In production process, not only must consume themeans of labor and the object of labor, moreover also must spendworkers work. Saves these materialized labors and human laborsconsumption, may deliver morebetter products. The enterprisepurchases the raw material, the production p

7、roduct, stores in astorehouse the product, the cargo circulation, sells the finishedproduct, is an item of systems engineering, the enterprise cannotreduce the product cost to regard as is enterprises isolatedbehavior, but should supply goods the chain link all links achievementthe position to the f

8、inal market to reduce the product cost theorganic whole. Only has the overall system to reduce the cost e*pense,can reduce to the final market supplies product price, can enhance theproduct petitive ability. Therefore, must cause the product to bepetitive in the market, needs the entire link the con

9、stituent,between each other establishes the relations which one kind is asclose as lips and teeth, unites, joint effort, practically reduces theoverall system production and the circulation process e*pense,sharpens the product petitive ability. Reduces the cost isincreases the profit the origin. The

10、 cost is pensates the value thecriterion, reduces the cost is pensates the value the reduction, isfor the social labor creation surplus product value increase. Reducesthe cost many, the increase profit are more, may increases for thecountry and the enterprise accumulates, guarantees the peoples matt

11、erculture living standard the unceasing enhancement. This article onproduces the product overall system each link to inspect and theanalysis product cost origin and the control way, finally realizes theproduct cost active control.【 Key words】 Reduces the costWaySignificance绪论降低本钱是企业提高效益的重要途径。企业本钱的上下

12、影响着企业对社会奉献的大小，决定着企业自身开展的程度。在生产过程中，不仅要消耗劳动资料和劳动对象，而且还要耗资劳动者的劳动，节约这些物化劳动和活劳动的消耗，可以产出更多更好的产品。企业购置原材料、生产产品、仓储产品、货物流通、出售产成品，是一项系统工程，企业不能把降低产品本钱看作是企业的孤立行为，而应把组成向最终市场供货链条的所有环节作为降低产品本钱的有机整体。只有整个系统降低本钱费用，向最终市场供应的产品价格才能降低，才能提高产品竞争力，因此，要使产品在市场上有竞争力，需要整个环节的组成局部，彼此之间建立一种唇齿相依的关系，联合起来、共同努力，切切实实地去降低整个系统生产和流通过程的费用，才

13、能提高产品竞争能力。降低本钱是企业增加利润的来源。本钱是补偿价值的尺度，降低本钱是补偿价值的减少，是为社会劳动创造剩余产品价值的增加。降低本钱越多，增加利润越多，可以为国家和企业增加积累，保证人民物质文化生活水平的不断提高。一、 本钱与本钱控制的概念一本钱的概念本钱，是商品经济的价值畴，是商品价值的组成局部。人们要进展生产经营活动或到达一定的目的，就必须消耗一定的资源人力、物力和财力，其所费资源的货币表现及其对象化称之为本钱。国家规定本钱的构成容主要包括：原料、材料、燃料等费用，表现商品生产中已消耗的劳动对象的价值；折旧费用，表现商品生产中已消耗的劳动对象的价值；工资，表现生产者的必要劳动所创

14、造的价值。(二)本钱控制的概念本钱控制，是企业根据一定时期预先建立的本钱管理目标，由本钱控制主体在其职权围，在生产消耗发生以前和本钱控制过程中，对各种影响本钱的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证本钱管理目标实现的管理行为。本钱控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种消耗进展计算、调节和监视的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘部潜力，寻找一切可能降低本钱途径的过程。二、企业本钱控制的重要性在企业的开展战略中，本钱控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品价格上下的主要因素就是本钱。因为只有降低了本钱，才有可能降低产品的价格，使企业在市场竞

15、争中处于领先地位。(一)本钱控制能改善企业的经营管理工作本钱控制是通过制定标准，发现差异并改进来实现的，实际工作中形成的本钱以标准为中心，尽量到达或低于标准，这就促使各个本钱控制的责任中心加强管理，厉行节约，从而改善整个企业的经营管理。(二)本钱控制能增强企业本钱资料的准确性本钱控制是贯穿于本钱形成的全过程，主要任务在于监视本钱方案的执行情况，纠正不利差异。这些工作是以真实、准确的实际资料为依据的，所以要求相应的本钱资料必须符合实际，始记录工作必须健全。(三)本钱控制的直接结果是降低本钱当其他因素不变时，降低本钱就意味着利润的相对增加。降低本钱，增强了企业抗御经营风险的能力，增强了企业的竞争力

16、。本钱控制的好坏直接关系到企业的经济利益，关系到企业的生存与开展。(四)本钱控制能促使企业经济责任制进一步改善和稳固本钱控制的目标是总目标，必须分解落实到企业部的各个责任单位，使每一个责任单位的活动，在消耗或支出上都有定额或标准，按定额或标准进展控制。本钱控制是加强本钱管理的重要手段，本钱管理的目的是为了规本钱行为，降低本钱水平，保证本钱管理目标的实现。三、企业本钱控制存在的问题中国参加WTO后，企业面临的市场压力日趋增大，产品品种要求多样化、产品复杂性日趋增强、产品生命周期日益缩短，企业面临着前所未有的竞争压力，一个企业的竞争优势是一个企业综合实力的表达，但这种综合实力最终还是表达在本钱上。

17、(一)本钱控制过程的简单化企业单纯地追求削减本钱为求达成利润的最大化，他们通常会从这几方面实行削减：降低原材料的购进价格或档次；减少*一产品工程的物料投入；考虑降低工艺过程的工价等。这些做法都没有将本钱控制切实贯穿于从产品设计到产品产出的全过程。产品质量往往不能得到市场的认可。(二)过分依靠财务部门控制本钱大多数企业对本钱控制的职能部门定位不准确，往往将本钱管理全部职责划归财务部门，从而无视了各个部门、全体员工的协同作用。本钱具有普遍性，因此，本钱控制需要全员共同努力：采购过程中发生的本钱是由采购人员控制的，生产过程中发生的本钱是由生产人员控制的，而这些过程是财务人员无法控制的，财务核算数据往

18、往与采购过程、生产过程脱节。单纯地依靠财务部门控制本钱是有局限性的。(三)盲目追求低本钱一些大型的生产企业，工人劳动强度非常大，为了节省本钱，他们宁愿让工人在没有空调的车间里工作，或将工位减少。这样做是十分危险的，可能导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。实施本钱控制，不能贪廉价买劣等原料，也不能以节省人工费用来降低本钱。(四)企业本钱管理制度不完善，实施力度不够1本钱管理观念落后传统本钱管理主要通过一是规模效益；二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期到达转移本钱的目的。在市场竞争变得异常剧烈的情况下，没有取得对于一个企业的生存至关重要的是本钱优势，这些落后的观念已

19、经不适应竞争日益剧烈的经济环境。如在今天日趋公开的市场环境下，过分的本钱转移将使企业失去好的合作伙伴。没有了合作伙伴，何来谈论企业效益.2本钱管理根底薄弱一是各项定额管理、原始记录还不健全；二是计量根底工作不到位，水、电、汽等“跑、冒、滴、漏的现象还很严重；三是生产用料大手大脚；四是在原材料、物资采购等方面存在一定的质量及浪费问题；五是只重视生产过程本钱管理，无视供应、销售过程本钱管理。如物资采购中“暗箱操作现象严重，采购本钱居高不下。公司大多有几十个产品，主推效益好的产品，有的产品效益低或没有效益会侵蚀高收益的产品的利润。存在赤字产品，影响企业的产品政策，使得公司利润减少，生产本钱增加，同时

20、存在呆滞库存品，还有不合格产品。3分工过细，员工本钱意识淡薄员工感受不到市场压力，导致企业管理的协调本钱过高，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率本钱，并造成直接经济损失或人力资源的严重浪费，并在一定程度上导致信息的损耗和失真。同时许多公司都不同地存在潜在的过剩人员，从而造成生产本钱增加，经济效益相对下降。4资金运作水平低资金管理中存在资金入不敷出，资金缺口严重，资金被挪用、被占用，应收账款居高不下，坏账损失严重等问题，造成资金本钱上升。四、企业降低本钱的途径和方法在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。面对各种不利因素给企业本钱控制所带来的诸多挑战，要提

21、高企业经济效益，关键在于加强企业本钱控制管理，不断降低产品本钱，这已成为人们的共识。降低产品本钱，企业应从以下几个方面途径着手进展。(一)财务领域控制1提高资金运作水平首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用，做到专款专用，防止资金被挪用；第三要加大应收账款的催收力度，降低应付款比例，加速货款回笼，降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金构造，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资本钱。2财务人员要抓好本钱领前、事中、事后的工作工作事前要抓好本钱预测、决策和本钱方案工作；事中要抓好本钱控制和核算工作；事后要抓好本钱的考核和分析工作。应从管理的高

22、度去挖掘本钱降低和获取效益的潜力。3严格控制、节约费用开支可以控制的费用应尽量少开支，节约开支，如材料费、差旅费等。企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。(二)策略管理领域控制1技术创新，寻求新出路每一家企业都会采用各种方法来控制本钱，企业本钱控制，除保持本钱不上升外，可能更大的是希望本钱每年都有一定的幅度的降低，但本钱降低总有一个限度，到了*一个限度后，如果不是创新技术、工艺、增加或改进设备等，本钱很难再降低，管理上稍一松懈还有可能反弹。本钱降低到一定阶段后，企业只有从创新着手来降低本钱，从技术创新上来降低原料用量

23、或寻找新的、价格廉价的材料替代原有老的、价格较高的材料，从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高商品率或一级品率，从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工本钱与固定本钱含量，从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销本钱，只有通过企业不断创新，用有效的鼓励方式来鼓励创新，从创新方面着手，才是企业不断降低本钱的根本出路。2以销定产坚持以销定产，防止盲目生产不适销对路的产品而造成积压。一个企业的决策者应该要进展比较准确的销售预测，确定企业所生产的产品终究有多少是在近期能够销售出去。错误的销售预测是多数生产经营管理中的一个共同的弱点。这是一种代价很高的

24、浪费。如*企业属于季节性的生产企业，企业的决策者在一个销售旺季完毕时，因本企业很多产品销售业绩不错，就认为到下一个旺季同类产品仍会畅销，所以决定在销售淡季时充分利用产能，安排多个品种的大量生产。到了下一个旺季，由于换代产品的推广，该企业在销售淡季所生产的大批产品成了过时的落后产品，虽然降价也还难以销售出去，出现了严重的积压，给企业造成了很大的损失。(三)采购领域控制1控制采购本钱因为现在市场竞争非常剧烈，原材料以次充好的现象很多，劣质材料充满市场以及材料采购人员不得力，致使原材料价格偏高或材料运杂费增加等，都使原材料价格不稳定。第一、利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采

25、购工程、选择供应单位、决定采购时间；第二、进一步推进集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外效劳的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；第三、推进直供制，逐步取消中间供应商；第四、建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；第五、整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的根底上逐步下降；第六、探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩；第七、加强技术攻关力量，降低采购本钱。一般来说，采购部门要根据企业生产方案来编制，而企业生产方案是根据销售方案来制定的，这样环环相扣，只要销售方案不出大的偏差，采购方案就大体上是合理的。(四)生产领域控制1提高设备的

26、利用程度企业的设备在进展综合利用下，要充分发挥设备的效能，不断提高利用效率。合理组织安排生产，防止设备忙闲不均；加强设备的维修保养，提高设备的完好率。合理安排班次，增加设备实际工作时间，实行专业化协作等等，这样可以减少单位产品的固定资产折旧费用。2优化工作流程从原材料采购开场，到最终产品或效劳为止，每一个流程中增值后再送到下一个流程，合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制度；健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录；方能为财务统计部门提供有效、系统、准确的信息。3减少库存库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，

27、而且产生搬运和储存需求，吞食了财务资产。而且随着时间的推移，一方面库存的腐蚀、变质，会产生浪费；另一方面，技术进步，竞争对手产品的改进，产品将产生一夜之间变成废品的可能性。降低库存需要从降低库存数量，降低库存从单位价格方面着手。因此，应加大对库存的管理力度，缩短生产线、减少在产品，科学预算销售数量，决定库存数量和构造，正确计算取得本钱、储存本钱、缺货本钱，把存货量和库存金额控制在最正确的围之。4控制人员本钱精减人员、合理定岗定编，控制劳动力的投入、精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的根底，也是节约劳动、降低人工本钱的根底工作。假设企业冗员太多，必然造成人工本钱投入不合理和人工本钱的无效益增长

28、，职工收入水平反而难以提高。5充分调发开工的积极性，确保本钱控制有效进展全面提高企业素质，要使本钱控制真正发挥效益，就要明确各项本钱的经济责任，将责任落实到部门或个人，完善收入分配制度，加强组织鼓励，加强个人鼓励，实行奖惩兑现，调动全体员工的积极性6控制质量本钱质量是本钱的根底。要打破提高质量增加本钱，降低本钱损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动本钱的降低。改进质量本钱，要加强工作过程中的质量，才能减少废品损失、减少工作、减少返工时间、减少资源耗用，因而才能降低运营总本钱。(五)销售领域控制1控制销售本钱销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低本钱。

29、首先，销售部门要研究、推进销售、效劳的营销体系，以规模经营降低本钱；其次，销售部门要认真研究国家、各地方的税收政策，合理进展分公司的税收筹划；第三，销售部门要利用经济决策方法，降低运输本钱；第四，销售部门要利用本钱最优决策，提高广告费的使用效率。2降低物流本钱通过效率化的配送来降低物流本钱。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车方案，选择最正确的运送手段，从而降低配送本钱。企业降低本钱提高利润，关键是要将本钱控制落到实处，本钱控制与企业的根底管理工作紧紧相联。企业只有提高管理水平，开源节流，降低本钱，提高市场占有率才成为可能。六、结论在现代经济社会中，本钱控制需要将本钱和

30、与本钱相关的变量因素联系起来加以考察，在本文中对本钱控制的原则、方法和影响本钱控制的因素做了分析，以及在企业生产销售的各个环节需要如何控制本钱做了详细说明，使得企业各环节的本钱都降到最低水平，这也正是企业经营管理的目标所在，本钱最低，也就实现了利润最大的经营目标。参考文献【1】 英.本钱会计学【M】.西南交通大学，2005【2】 梁小平.企业本钱控制与战略本钱的竞争及管理【J】.隧道财会，2005【3】 戴小芳.现代企业本钱管理存在的问题及对策J,冶金财会,2021,12.【4】 梁珍华.新时期企业降低本钱工作的创新J,企业科技与开展,2021,24.【5】 金中泉。财务格式不对报表分析M.中

31、国财政经济，2007.【6】 *云静,郝桂云. 企业降低产品本钱的途径分析J. 现代商贸工业, 2021,【7】王盟,邹光灿. 企业降低产品本钱的途径与方法J. 经济视角(上), 2021,How to Reduce Production Cost外文翻译的页眉和页脚不符合要求 外文翻译的原文是复印件No pany in a production and manufacturing business can survive and be profitable if the production costs go out of control. It is a must that the inv

32、estments and production costs are kept under control. This is especially important for panies which are just starting off. Producers capable of producing a quality product at paratively low costs have more chances of success in the long run. No firm can survive e*tra e*penditures associated with pro

33、duction costs. There are many ways of reducing costs; some of those will be highlighted here.To ensure that production costs are reduced and you do not have to spend e*tra money to get the machines rolling, your business management needs to be good and to be done in proactive manner. You have to plan ahead and find ways of getting the raw material in least costly ways still ensuring the highest quality.Your purchase decisions should always be made keeping the financial aspects in front. A good manager has the capability of balancing between high quality purchases and reduced purchasing co