电大《商务谈判实务》单元练习与思考(复习及答案)

1、商务谈判实务各单元练习与思考答案第一单元P41一、填空题 1、国际商务谈判、国内商务谈判2、国际、商务、谈判3、谈判当事人、谈判标的、谈判背景4、谈判目标分类法、交易地位分类法、交易人或交易所属部门分类法、交易地点分类法、14、问答题1、国际的标志有哪几点？书P22、商务谈判的各构成要素的主要内容有哪些？书P63、国际商务谈判与国内商务谈判主要有什么差别？书P34、当主谈人和谈判组长为两人时应如何分工？又如何配合？书P75、谈判的当事人是台下的领导人员时，其主要作用是什么？书P96、谈判标的可以如何分类？从谈判特征角度讲可分几类？书P137、就组成谈判因素而论，具有影响的背景有哪些？书P158

2、、交易在市场中表现的地位有哪四种？书9、人际关系存在几种情况？书P19三、名词解释1、国际商务谈判：书P3 23、买方地位的谈判：书P2945、客座谈判：书P3567、民间谈判：书P328四、选择题1、 A 2 、 C 3 、 B 4 、 BP17、卖方地位的谈判：书P28、代理地位的谈判：书P30、主座谈判：书P36、官方谈判：书P345 、B 6 、B 7 、B五、案例分析案例一：在1997 年亚洲金融风暴影响严重的时期，一个印尼客户到中国来买轮渡客汽（乘客与汽车）两用船。（略）1、答：印尼方面进行的谈判为买方地位（客座）的谈判。2、答：标的：客货两用船；当事人：印尼、中方；背景：亚洲金融

3、风暴，老客户。3、答：卖方地位（主座）谈判，应掌握虚实相映，待价而沽、心理压客的谈判。案例二：欧洲某公司代理某工程公司到中国与某中国公司谈判出口工程设备的交易。（略）1、答：代理地位的谈判2、答：标的：工程设备；当事人：欧洲、中国；背景：初次交易关系3、答：可以不散，至少可以避免不欢而散，应姿态超脱。第二单元P122一、填空题1、直接探询、间接探询2、知彼知已、知头知尾、通过预审3、条件解释、价格评价、讨价、还价、论价还价、妥协4、提成式、折旧式、补偿式5、编织法、概括法、惯例法6、资料页数、准备的人工费和介质费7、承包式、计时式8、保期、保量、随购9、印象式、梳篦式、比较法、分析法10、阶段

4、、专题、场次11、立场、数字、文字12、后退适时、后退适度13、直向前、曲向前、快向前14、条件准则、时间准则、策略准则二、问答题1、在间接探询时，判断受托人能力的关键是什么？书452、作为委托探询人应掌握哪些委托技巧？书P463、探询中的回旋性存在几种可能？书P484、什么是探询中冷与热的控制点？书P505、谈判方案应包括哪三项基本内容？书P526、怎么才能做到准备阶段的客观性？书P537、实现谈判方案的“三步统一法”是什么意思？书P548、为什么要对谈判文案进行预审？它涉及哪些内容？书P559、在书面谈判实现妥协时谈判手可不可以有所保留？都有哪些保留？书P5710、典型的价格条件有哪些？书

5、P6411、再谈判的基础有几个？分别代表了谈判的什么？书P9112、再谈判的形式可演变出几种？试述之。书P93三、名词解释1、先期探询：书P442、谈判前的准备：书P513、谈判：书P554、小结：书P855、再谈判：书P916、谈判的终结：书P1067、重建谈判：书P1138、价格解释：书P599、价格评论：书P6610、讨价：书P5511、还价：书P5612、讨价还价：书P5613、妥协：书P5614、价格条件：书P6415、还价起点：书P7316、再谈判的基础：书P9117、相持中的灵活规划：书P103四、选择题1、 A 2、 B 3、 A 4、 C 5、 C 6、 A 7 、 B 8

6、、 C 9 、 B10、 C 11、 C 12 、 B 13 、 A 14 、 C 15 、 C五、案例分析案例一：委托探询案：天津某半导体工厂欲改造其生产线，需要采购设备、备件和技术。（略）1 、答： A 公司和工厂会谈代理采购问题。因为外商有的不报价，探询没结果。有结果时，条件又太苛刻，非诚意报价。2、答：不会。因为天津工厂的委托有时序错误，必须调整。香港B 公司作为外商不能代工厂签订有法人意义上的进口合同，工厂直接找香港公司存在社会风险。调整的内容是：让香港公司的探询纳入天津公司的对外探询之中。避免探询的混乱，形成对己不利的报价形势。案例二：报价的解释与评论案：1983 年日本某电机公司

7、出口其高压硅堆的全套生产线，其中技术转让费报价2.4 亿日元，设备费12.5 亿日元，包括了备件，技术服务（培训与技术指导）费0.09亿日元。 （略）1、 答： 卖方解释对买方评论有利。也做的比较好（相对买方谈判要求或者相对卖方谈判余地而言）。同时，卖方讲出了计算方法和取数，并采用了较配合的分项报价、逐项解释的方式。2、答：买方面对卖方分项报价和逐项解释应采用“梳蓖式”的方式进行评论。也就是按技术、设备、技术服务三大类来进行评论。评论点较多：技术价，卖的取数问题涉及的点较多，包括年产量、产品单价和提成率及年数的合理性；设备价，从构成各工序的设备价值分工序评论，如清洗工序的设备价值；技术服务有指

8、导与培训之分，两点又分出了时间、单价、水平、辅助条件等点可以评论。案例三：技术费谈判案：日方提出先谈判技术费，中方同意，请日方报改善价，日方提出降价10%。（略）1 、答：首先应检查评估的理由，还价应与之相对应。技术费的评论点有：产品单价、产量、提成率、提成年限，技术的折旧。那么，还价的基础也就有了，而且这些均是已知数，所以还价计算也有依据。具体还价为：设产品单价不变： 8 日元/支；提成率不变,10 。产量，在投产后至达到设计水平前的一段时间，产量不会达到 3000 万支 /年，因此产量有争议。提成年限，由于建设期应减去，约 18 个月；又由于产品有寿命问题, 能否生产10 年也是问题,后三

9、年不可能有这个产量，约可减少3 年，年限可以计入提成的最多应为5.2 年。单价，在目前可为 8 日元 / 支，但随着时间推移及市场的变化，该价顶多能维持5 年，而中方引入日方的技术所创造的价值即达不到日方计价的取数。综上所述，仅取年限和单价的变化，即可计算出第一次可以出手的还价：8日元/支X 3000万支/年X 10%X 5.2年（变化）X 5/10（单价变化）=6240万日元2、答：上述还价有理由，日方只能与中日谈下去，而不会破裂。双方在0.98 亿日元成交（实际交易结果） ，其过程可以这么设计。还价近乎在日方报价的28左右。但在随后的讨价还价中，中方在时间问题不应让步。因为10 年不合理，

10、5.2 年，还勉强成立，即至少应降低48。换句话说，双方只有24的谈判余地。若双方同时让步，近似折衷那么，中方的最后出价也仅为原价的40（第一次出原价的281224的半数），即在 0.96 亿日元左右。当然，日方会有意见，中方再让出200 万日元，即吃点亏，即在0.98 亿日元。双方同时让步，应是中方逼的结果，因为产量问题，单价问题均是杀价的武器。日方无法让人信服，故逐步走到平均的数是可能的。案例四：小结案：法国某公司与中方某公司谈判铝电解用铝箔出口事，谈判第二天其律师将一页纸交中方说： “这是我们双方昨天谈判的小结”。 （略）1、答：内容上出了问题：小结应归纳异同点；小结的原则上出了问题：准

11、确原则、防反复原则。2、答：中方有两种可能： 可以纠正对方小结；不理睬对方小结。案例五：小结案：德国某公司与中方某公司谈判钽电容器的设备出口，当三天过后，双方就各工序设备规格数量讨论了一遍。（略）答：总的讲小结做得不错，均具有引导作用，同时满足计划原则，可使小结进一步完善。案例六：再谈判案：英国H公司的布朗先生在做了其销售价格的改善后，十分严肃地对中方Y公公王先生讲。（略）1、答：属于再谈判阶段。2、答：卖方占理，我方不占理，从定位看，王先生应先出手。3、答：布朗再谈判不错，把谈判的大门打开。缺点是作法过于直接简单，容易浪费时间，或造成僵局。王先生犯了一个路线错误，违犯了再谈判的原则，好在态度

12、积极。案例七：合同执行中问题的处理：德国某公司向天津某工厂提供了一条电子器件生产线，全线共近百台设备，其中有十几台该公司需要获得其联盟的出口许可证。（略）1、答：属于合同生效后的重新谈判。2、答：中方应提出交涉。（例如按对口原则提出交涉）3、答：德方应补偿中方损失。第三单元P183一、填空题1、思想水平、工作作风、业务水平2、专业、岗位责任、角色3、实力原则、进度原则4、纽带作用、指挥作用、接口作用、寻找妥协点5、谈判目标、谈判对手、谈判时间、谈判环境、投入谈判的人员6、对内、对外、谈判节奏的掌握7、介绍、入座、开场白、掌握气氛8、对方已得利益、当前的市场、展望未来的市场利益9、备忘、调整、汇

13、报、终结10、统一领导、统一对外窗口、统一设备供货方案、统一日程、统一要求、统一策略二、问答题1、谈判参与人员的本职分工的实际意义是什么？书P1312、在岗位配合中，有哪六种典型的情况必须强调配合？书P1323、在你为助力，但能力却比主谈人强时，你们配合应遵守哪三个原则？书P1344、作为主谈人为什么要强调控制自我？自我控制手法有哪些？书P1365、在以已方谈判人员为主持依据时，主要考虑的变量因素是哪些？书P1386、如何判定一个好的开场白？书P1527、在秘密谈判中，谈判特殊条件应突出哪三个保护点？书P1678、处理谈判中与决策部门产生的分歧最好的方法是什么？它体现的是什么原则？书P1759

14、、在引导对方承认错误时，有效的引导手法有几种？书P15810、在以破裂结束谈判时，主持人关键在哪儿？书P165三、名词解释1、本职分工：书P1312、业务实力：书P1353、社会地位：书P1354、工作效率：书P1355、纽带作用：书P1366、指挥作用：书P1367、控制自我：书P1368、主持依据：书P1389、调度：书P15010、开场白：书P15211、内部引导：书P15412、外部引导：书P15713、谈判节奏：书P15914、计点法：书P16215、菜单法：书P16216、概括法：书P16217、实效原则：书P17518、平行谈判：书P17319、集中分散相结合谈判：书P17320

15、、串连式谈判：书P17321、评分法：书P17722、综合评价法：书P17723、根本需求判定法：书P177四、选择题1、 A 2 、 B 3 、 B 4 、 C 5 、 B6 、 C 7 、 B8 、 B 9 、 B 10 、 A五、案例分析案例一：负责人与主谈人配合。在日本X公司到中国Y公司引进推销其家用电器产品时，其销售科长将报价给了 Y公司业务人员，约定某年某月到Y公司来谈判。（略）1、答：中方结果不理想，日方较成功。2、答：C和F在岗位配合上出了问题，F应超脱，C应主动与F保持感情沟通。3、答：F破僵局代价太大案例二：主谈与工厂的谈判配合。日本某公司向中国某公司购买电石，此时，是他们

16、间交易的第五个年头，去年谈价进。（略）1、答：结果应肯定，因为成交价处于中高档水平。2、答：中方组织上基本成功，因为市场调查好，准备方案到位。案例三：联合谈判的组织。江苏某工厂、贵州某工厂、东北某工厂、北京某工厂要引进环形灯生产技术，各家的产量不尽相同，北京某进出口公司是其中某一工厂的代理。（略）1、答：不算：因为没有满足联合统一谈判的基本内容。2、答：外方成功在三点：利用了中方松散组织；利用差异；利用了感情。3、答：北京失败的关键是：没有按统一联合谈判的规则做。首先，应建立跨省联系的班子，然后再谈。4、有可能。首先应建立跨省市的具有权威的领导班子，然后才是其它的技术性的条件的实现。第四单元P

17、232一、填空题1、服饰、举止、谈吐2、自信、自尊、艳、俏3、 T 恤衫、短西裤4、进取式、防守式、沉思式、谦恭式、对抗式5、正襟式、相持式、看风式、准备式、战斗式、应付式6、慢性人、急性人、温善人、泼辣人7、讲力度、讲场合、讲背景、讲逻辑性8、礼、诚、信9、自上而下、自下而上、从里向外、从外向里10、纠错、无效、起诉二、问答题1、为宾时，如何走进会议室？选什么位置从下？书P1922、为主时，若晚到会议室，应怎么走进会议间？书P1923、不上黑板论述完后，走回坐位时，应怎么走法？书P1934、谈判手的态度是行为规范的一部分，态度分哪几种？书P1945、谈判手运用手势时应注意哪两点？书P1956

18、、要理解音调需从哪三个方面入手？书P1967、谈判手的“急”应如何表现？为什么“急”也应有节奏？书P1988、怎么对付急性格的谈判对手？书P1999、谈判手做戏的主要目的有哪些？书P20010、谈判间随手可得的做戏道具有哪些？书P20111、如何判断自然感情与虚伪的感情？书P222三、名词解释1、谈判手礼仪：书P1872、谈判人举止：书P1913、谈吐：书P1944、眼神：书P1955、音调：书P1966、个性：书P1977、社会道德观：书P2038、商务谈判道德观：书P2039、立足于实的起步谈判：书P21010、立足于虚的起步谈判：P21011、主动伦理标准：书P21212、被动伦理标准：

19、书P21213、谈判手法：书P21514、谈判手的心理：书P217四、选择题1、 A 2 、 B 3 、 B 4、A 5、A6 、 B 7 、 A8 、 A 9 、 B五、案例分析案例一：进会议室：某公司推销组赴日本某公司谈判，到会议室时，门口站着一位小姐及几位日方公司代表。（略）1 、答：该组人员在行姿上出了问题，为宾时应缓步进门，环视房间所有的人并依主人的位置确定自己的走向，眼光中应先找对方主要人员。2、答：日方人员在行姿上也有问题，为主时，应主动站在门前迎宾并突出主要人员，不让对方出现误会。案例二：上黑板论述：法国某公司谈判组到中国某公司谈判，谈判进入技术谈判时，中方主谈要求法方将一些数

20、据写到白板上。（略）1 、答：法方代表一绊使大家注意力分散，使法方代表的形象受到损害，使法方代表的心理丧失了部分自信并减弱了谈判的攻击力。2、答：法方代表的“行”，不符合谈判要求的； “走上去要稳健，既不慢也不急，反映出信心和力量。走回原位时，步子要慢，半步移动。边移、边停、边征求意见。 ”表示出“准备再战的决心、诚心和力量”。据此，其行可以归出的问题有：不稳、缺乏信心。案例三：谈判中的做戏：意大利与中国某公司谈判出售某项技术，由于谈判已进行了一周，但仍进展不快。 （略）1、答：意方的戏做得不好，效果也没达到。2、答：中方充分调研效果好。3、答：意方若仍以机票为道具，效果好。案例四：索赔谈判中

21、的进取性：某煤炭出口租船合同，因船在装载港等租船方的煤而滞期，瑞士船方要求赔偿滞期费。（略）1、答：双方坚持了积极伦理观，敢挤压对方。2、答：因为事实较为简单，双方均会从实的角度进行谈判；尽量寻找各自满意的条件；在 外表和态度上均会展示各自的亲和力和魅力。3、答：应是双方均满意的结果。第五单元P264一、填空题1、外露、坦率、热情自信、追求物质上的实利2、利用性格优点、利用心理特征、以实对实、巧用其大3、以严谨求效益、以柔克刚、以理克刚4、珍惜友情、讲究历史、慎立文件、巧借外力5、注重礼节、信誉求利、简捷求快6、激将让利、官高一级、依阵进退、友谊有价、吃大舍小、利虑远近、保卫首长7、坦诚相待、

22、以理服人、以危求安8、慎审风险、讲究实效、追求对等、注意保护9、关系在先、有价必讨、重视利益层次二、问答题1、为什么说概念是抓住论题本质及其内部联系的基础？书P2502、判断的辩证思维中有哪四个对立统一的方面？书P2533、推理由什么构成？书P2544、论证的方式有哪些？书P2565、如何对付诡辩中的平行论证？书P2576、如何破“以相对为绝对”的诡辩？书P2597、如何破“以现象代替本质”的诡辩？书P2588、如何破“攻其一点，不及其余”的诡辩？书P2609、如何破“泛用折衷”的诡辩？书P26010、辩证逻辑思维要求人们如何思维以真正认识事物？书P261三、名词解释名词解释1、概念：书概念:

23、书P2522、判断：书P2533、推理：书推理:书P2544、论证：书P2565、论据：书论据:书P2566、诡辩术：书P2577、平行论证：书平行论证:P2578、以现象代替本质：书P2589、以相对为绝对：书P25910、攻其一点，不及其余：书P26011、泛用折衷：书P26012、散射思维：书P26113、快速思维：书P26115、反证：书P263四、选择题14、逆向思维：书P2621、 B 2 、 C 3 、 A 4 五、案例分析、B 5、B 6 、A 7、B案例一：某中国公司与阿拉伯某公司谈判出口纺织品的合同，中方给阿方提供了合同规定纺织品的报价条件。（略）1、答：中方正视了阿拉伯文

24、化的特征，尊重了对方习俗。虽然被“迟到而怠慢”，但由此却获得信任。2、答：阿方此举有两个信息：一是他接纳了中方作朋友，二是，他亦有交易的诚意；三是他改变谈判环境，却保中方对报价有所改善。3、答：阿方做法符合谈判规则，在最后条件出手前应相互换对现存的条件，即“唱价”，确保最衙出手的交易条件的基础牢靠，不会因为误会而失败。4、答：双方均表现了互谅互让的交易精神，而且在折衷的运用上，各自运用的理由恰到好处。阿方的折衷基础明确，中方的再折衷出师亦有名，阿方最后的表态既在理，又大气。这个结局也是较为成功的典型。案例二： 合同执行问题的谈判。某美国公司在中国石家庄出口了一套电视机生产设备，经过安装后，调试

25、的结果一直不理想。（略）1 、答：美方属诡辩，他运用了平行论证，以现象代替本质，中方自调生产设备有一定的风险，按合同规定会出现一定问题，没有把握不要轻动，向美方索赔，有把握则可以干。2、答：中方应先从概念入手，依据合同谁有过？然后再根据“过”看谁的损失最大，再推导出美方应取何态度？3、答：美方应感谢中方为其减少负担，并应继续履行未完事项。案例三：俄罗斯某汽车厂与中方某工厂谈判经销代理事宜，谈判地点北京，时间95 年夏天，参加人俄方、中方及瑞士某公司代表。（略）1、答：双方均思维敏捷，交流通畅。2、答：在谈判中各方的思维形式和手段：中方在开场时运用散射思维；是以判断和推理表明双方立场俄方开场用散

26、射思维，结论把握很好。瑞方运用概念也很好。第六单元P306一、填空题1、人为采取2、起好锚、稳好舵、撑好帆、管理人、靠好岸3、九、四十五4、对象、内容、阶段、组织5、初期、中期、末期6、选择针对目标、编织相应理由、端给对方7、三步定律、时间二、问答题1、谈判策略是客观的谈判程序吗？书P2702、谈判策略是否受过渡状态的，非常规伦理的约束？书P2713、谈判策略追求的是形式还是效果？书P2714、谈判过程中用策略管好人的本质意义是什么？书P2725、为什么在谈判中运用“策略”而不用“计、谋、招、术”来描述？书P2736、九战四十五策可以随意使用吗？为什么？书P2737、为什么说策略不是“万能的”

27、？试举两例说明之。书P2748、商业谈判中的鸿门宴策略与原计的不同在哪里？书P2739、折衷调和的策略与“泛用折衷”的诡辩术有何不同？书P29810、运用有“货比三家”策略时应注意哪些问题？书P290三、名词解释1、策略：书P2702、攻心战：书P2723、满意感：书P2724、头碰头：书P2735、借恻隐：书P2746、奉送选择权：书P2747、蘑菇战：书P2758、疲劳战：书P2759、扮菩萨：书P27610、挡箭牌：书P27611、磨时间：书P27712、车轮战：书P27713、影子战：书P27714、稻草人：书P27715、空城计：书P27816、欲擒故纵：书P27817、声东击西：书

28、P27918、回马枪：书P28019、强攻战：书P28120、针锋相对：书P28121、最后通牒：书P28122、扮疯相（虎啸计）：书P28223、请君入笼：书P28224、说绝话：书P28325、蚕食战：书P28326、挤牙膏：书P28327、连环马：书P28428、减兵增灶：书P28429、小气鬼：书P28430、步步为营：书P28531、擒将战：书P2853233、宠将法：书P2863435、告将法: 书 P2873637、运动战：书P2883839、预备队：书P2904041、化整为零：书P2924243、外围战：书P2934445、反间计：书P2944647、缓兵计：书P296484

29、9、决胜战：书P2975051、折衷调和：书P2985253、放线钓鱼：书P29954四、选择题1、 B 2、 C 3、 B4、 B 510、 A 11、 C 12 、 C五、案例分析案例一：Y公司欠X公司近 4百万美元的货款，出口商谈判代表多次催促均无大效，于是加大了力度，及至通过法律程序查封其全部资产。（略）、激将法：书书P286、感将法：书书P287、训将法：书书P288、货比三家：书P288、红白脸：书书P291、易地效应：书P293、打虚头：书书P293、中间人：书书P295、过筛子：书书P296、抹润滑油：书P297、好坏搭配：书P298、谈判升格：书P299、A 6、B7、C 8

30、 、C 9 、B出口商谈判代表多次催促均无大效，于是加大了力1、答：进口商大获全胜。2、答：运用了攻心战、空城计、稻草人、影子策略。3、答：进口商收买了出口商的上司，并实行了反间计。案例二：日本A公司与中国B公司谈判进口某化工厂产品的价格，在谈判过程中，B公司的代表和供货工厂的代表齐上阵谈判。（略）1、答：卖方使用了车轮战和针锋相对策略。2、答：买方合用了影子战中的空城计和外围战中的反间计。案例三：澳大利亚 A公司、德国B公司与中国C公司，谈判在中国合作投资滑石矿事宜，中方C公司欲控制出口货源。（略）1、答：攻心战中的满意感、驯将法。2、答：头碰头、挡箭牌、步步为营。3、答：均达到期望最低标准

31、。第七单元P330一、填空题1、外交用语、商业法律用语、文学用语、军事用语2、对象、话题、目的、时间3、重礼性、圆滑性、缓冲性4、优雅、诙谐、生动、富有感染力5、外交、商业11 / 14二、问答题1、在谈判双方初次会晤时，一般用什么语言效果较好？书P3132、谈判陷于僵局后，当你又不想马上让步时，以什么用语进行谈判为宜？书P3143、商业谈判的各种用语谁为基础用语？书P3144、谈判中文学用语的感染力是怎么体现的？书P3175、谈判中军事用语的自信的特征会给谈判带来什么功效？书P319三、选择题1、 B 2 、 B 3 、 C 4 、 A 5 、 B四、案例分析案例一：中国某公司与美国公司谈判

32、投资项目，其间双方对原工厂的财务帐目反映的原资产总值有分歧。 （略）1、答：商业、法律、外交、军事、文化用语。2、答：美方说的外国人无法核对中方财务报表，明显不妥，把对方置于不信任的地位；中方火上加油。3、答：因为是合作性谈判，双方均可以文学用语开始调剂气氛，有问题说问题，美方可指出不妥之处，中方可再调帐，均可多使用外交用语。案例二： 甲、 乙两公司谈判已接近尾声，但价格条件仍有一定距离，从分析看甲、乙两方均欲成交。（略 ）1、答：甲乙均使用了军事、商业、法律用语。2、答：过多使用军事用语不妥。3、答：选用语言没有针对谈判阶段、目标，谈判手因情绪用语必然无好结果。4、答：应减少军事用语，增加促

33、进性，缓和性用语，如“别前功尽弃”、 “走了九十九步，只差一步” 、 “贵方再考虑”等。第八单元P346一、填空题1、合同主文、合同辅文2、通用性或基础性条款、特殊性或补充性条款、法律或利益性条款、程序性3、量体裁衣原则、纲举目张原则4、语意一致、前后呼应、公正实用、随谈随写、全文贯通5、技术性、政策性、金融性二、问答题1、一个合同的条款可以随意多寡吗？其内在规则是什么？书P3322、合同的通用条款有哪些？书P3333、从合同条款和各文件的谈判协调角度讲，在正方、附件、商务之类谈判中，遵循什么样的协调原则？书P3374、在我们组织合同条文谈判时，对文章描述的“将来”利益与“现实”利益应如何考虑

34、？书P3385、合同的附件可否随意设立？书P341-342三、名词解释1、合同文本谈判：书P3322、合同正文结构：书P3323、通用（基础）条款：书P3334、特殊（补充）条款：书P3345、有价条款：书P3346、程序条款：书P3347、纲举目张原则：书P3358、次序规则：书P3359、主从规则：书P33510、语意一致的规则：书P33511、共识原则：书P33612、简明规则：书P33613、用司一致的规则：书P33614、前后呼应的原则：书P33615、条件一致的原则：书P33716、互补规则：书P33717、协调规则：书P33718、公正实用的原则：书P33719、随谈随写的原则：

35、书P33920、贯通全文的原则：书P33921、合同附件：书P340四、选择题1、 A 2 、 C 3 、 B 4 、B 5、A 6、B 7、C五、案例分析案例一：分析标准合同格式。以下为某公司单项商品交易的合同格式，请分析。（ 略 ）1 、答：按我国经济合同法的规定，该合同格式的第一条至第六条归入通用（ 基础 ） 条款，余者为特殊 （ 补充 ） 条款。2、答：在第一条和第五条可以引出合同附件：技术规格手检验方法附件。3、答：可能引出：木材详细规格附件和现场监装的附件（ 明确时间、任务、费用等问题） 。第九单元P365一、填空题1、战略决策、战术决策、台下决策、台上2、信息采集、信息分析、方案

36、的假设、方案的论证、方案的选取3、当从选择、小范围选择4、采集信息、评价信息、选择方案5、即席决策、场外决策6、实施责任、监督机制7、听汇报、看报告、派代表、评价、反馈8、谈判态度、谈判组织二、问答题1、从谈判总的态度看，可以运用的策略有几种？书P3532、从谈判组织的总原则上，有几种可供选择的方案？书P3533、具体的阶段策略选用时，常强调针对性，那么它主要表现在哪些方面？书P3544、场内决策多为随机制定应对谈判的方法，它包括哪些内容？书P3555、在信息分析过程中，如何辨别信息的真伪？书P3576、战术决策的过程中，采集信息是怎么完成的？书P3567、一般讲，战术决策为即席形成，它应由谁

37、来做决策呢？书P3598、即席决策中的主谈人给自己留下的实施“余地”是什么含义？书P3609、谈判参与者对认可的决策有权提出疑问，但它有哪两个先决条件？书P361三、名词解释1、商务谈判的决策：书P3492、决策层次：书决策层次：书P3493、战略决策：书P3524、战术决策：书战术决策：书P3535、谈判总体策略：书P3536、谈判总目标：书谈判总目标书P3527、具体分项的目标：书P3538、具体阶段策略：书具体阶段策略：P3539、场外决策：书P35410、场内决策：书场内决策：书P35511、谈判的决策程序：书P35612、决策形式：书决策形式：书P35913、决策的实施：书P36014、责任意识：书责任意识：书P360四、选择题1、 B 2 、 C 3 、A 4、C5 、 A6、B 7、B 8、C9、B五、案例分析案例一：某中国公司与美国某公司就某产品的技术转让在北京进行谈判，谈判到交易价格时，双方相差很大，中方要求对方改善条件。（略）1 、答：中方谈判很被动，结果大失所望。对于谈判双方来讲，美方状态较好，巧妙地利用了谈判升级的策略，让其董事长解了围。2 、 答： 从决策角度看，中方领导的决策属战略性决策。仅由一人或二人做决定在程序上就