员工思想动态与安全生产的关系

1、变电站员工思想动态分析 来源：整理：变电站是供电企业最基层也是最核心的部门，它的安全稳定运行关系到区域电网的电力供应。作为变电站的管理人员，他们的思想动态，也就显得尤为重要。为了提高变电站员工工作积极性和稳定员工的情绪，近几年，供电部门花了大力气，提高变电站一线员工待遇。供电部门不仅在岗位设置上，变电站运行员工比一般管理岗位高出好几岗。拿220KV 变电站来说，站长15岗，相当于机关非生产口正科级干部岗位，副站长14岗，相当机关非生产口副科岗位，主值13岗，副值12岗，站员11岗。而一般机关生产管理岗位才11岗，非生产岗位才10岗。此外，变电站还有特殊津贴、站长津贴、安全考核奖、差费补贴从经济

2、待遇上来说，已经是够高的了。与此同时，从其他待遇来说，也是大有提高。如疗休养、评先晋级、培训学习都是优先考虑。即便是如此，但真正愿意呆在变电站的人员却仍是很少，都在想方没法找机会找关系走出变电站，情愿到比变电站岗位更低的地方。为什么？下面我们就一起探究一下这个问题。针对员工不愿呆在变电站这种思想动态，我们作了一个调查。从调查中，我们发现，员工不愿呆在变电站有以下几种心态反映：一是感觉政治前途渺茫。变电站是供电部门的最基层，与公司领导接触少，打交道也少，有的从来没有与领导打过交道，领导也不知道谁是谁，更不要说对某某工作和能力了解和熟悉，这是一些有志青年的一些想法。他们认为，到了机关或其他部门，离

3、领导近了，与领导接触机会多了，领导对其工作能力也就更利于了解，自己发展的机会和舞台也就更多、更大。这无可厚非，有这种想法，是好事，说明想进步，想有所作为。作为领导应该感到高兴。二是感觉工作压力大。近几年，随着变电站管理越来越规范，检查考核越来越多，使得变电站人员感觉工作压力很大。为了加强变电运行管理，省公司及各地市公司也都开展了站际竞赛，这是一项变电站综合管理的考验。由于各级领导都很重视，所以对变电站的管理也加大了力度。原来那种抄抄表盘、打打电话的轻松日子被工作、生活半军事化严格管理所取代。工作一出错，就被扣业绩考核分，就被扣钱。所以大家都过着提心吊胆的日子。故大家都不愿意呆在变电站。三是感觉

4、收入还是偏低。造成这种感觉的原因一方面是供电企业的贫富差距越来越大，当官的好处大家是有目共睹，所以人人都在往有利于发展部门挤；另一方面是特殊工种的特殊利益，使变电站等这些拿死工资的人感到心里不平衡。虽然公开的收入，变电站人员是算高的，但相对特殊工种的特殊利益还是差之甚远。利益的驱使，使他们无心呆在变电站。四是感觉信息闭塞，不利于交流。变电站都是建在比较偏僻的郊区或在乡下，不仅出行不方便，而且信息也不灵通，更不要说是与外界交往、交流了。现在相对还好了点，城市的发展不断扩大，交通越来越便利，报刊杂志都会及时送达，电视以及内部网络也都建立起来，公司或外面发生什么还可以了解一些，但要想全面了解外面信息

5、，还是不可能的，与此同时，平时除了与这些不会说话的变电设备打交道，就没有什么能吭气的东西。站站都是一个孤立的小岛，人人都是闭塞的个体，没有什么人际交往，没有什么业务交流，所以在变电站工作的人员会感觉很无聊、很孤独，也很无助。不利于一个人的全面发展。这也是变电站人员不愿意呆在变电站的原因之一。五是感觉社会地位低，办事不方便。虽然电力部门一直在努力提高变电站员工的待遇和地位，但由于其工作的特殊性，只有他求别人的份，而没有别人求他的份；只有别人考核他的份，而有他考核别人的份。在相当现实的今天，只有那些与权和利能搭上钩的部门和人，才在这个社会上高人一等，才在这个社会令人刮目相看。而变电站作为供电部门的

6、最基层，既无权，又无钱，谁会看他的眼色？不仅如此，变电站人员或家属无论到公司办事，还是到社会上办事，都比别人矮三分，都比别人难三分，都比别人费力三分。原因何在？谁叫你没权没利。所以大家都想往有权有利的部门挤。综上所述，变电站人员不愿呆在变电站有其客观原因，也是人心不稳的主要原因。要想从根本上解决这一问题，我认为一方面加大交流力度，对变电站人员定期（3至5年）交流岗位，使之成为全面性人才，也让他感觉到不是一岗定终身，另一方面加大提拔使用力度，对在变电岗位出色的优秀人才，敢于破格录用，不能让他们感觉只有在机关，才出人才、出干部。要让人感觉，在任何岗位工作，都可以出人才、出干部。为了扎实稳妥地做好企

7、业重组改制、经营生产管理工作，了解和掌握当前职工思想动态，为企业改革、发展和稳定营造积极向上的和谐氛围，为领导决策提供依据，日前，根据部党委部署要求，党群工作部深入基层，采取问卷调查、召开座谈会、建立意见箱等多种形式，对目前不同层次职工的思想状况进行了调研，现将有关调研情况报告如下：   一、企业职工的基本情况   截至2007年4月底，总承包二部在职职工74xxxx，在岗职工66xxxx，待岗职工7xxxx，内退职工1xxxx。具有高级职称的3xxxx，中级职称的8xxxx，初级职称的18xxxx。中层以上领导干部10xxxx。   

8、;此次调研活动中，除召开不同层面职工参加的座谈会进行调研外，同时对 26xxxx职工进行了问卷调研，占职工总数的3xxxx。   二、具体调研数据分析详见下图：(略)       三、职工思想动态分析    企业重组改制工作顺利成功与否，与每名职工都有直接关系，因此，深入了解当前职工队伍的思想现状，了解和掌握职工普遍关心的突出问题，认真剖析职工这些问题存在的深层次原因，才能针对问题，研究对策，加以改进和创新，为我们企业重组改制铺平道路。从调研情况来看，当前绝大多数职工拥护和支持改革，思想总的来说是在稳定中

9、有波动，在波动中又趋于稳定，企业改革改制是大势所趋，企业早改早活、早改早受益成为了广大职工的普遍共识。有关目前职工对企业改制重组的思想动态情况分析如下。   1、职工对于企业重组改制和未来发展趋势的态度   通过发放问卷调查反馈的情况来看，8xxxx的职工支持拥护企业改革改制，认为这是企业加快发展、做实做强、甩掉包袱、轻装前进的必然趋势和根本出路。同时，也有1xxxx和xxxx的职工对于改革持“无所谓”和“不赞成改革”的态度，他们主要集中在35岁以下年龄段和46岁以上年龄段，这跟他们到企业时间不长，自身发展方向不明朗和部分年龄偏大的职工由于文化程度低、职

10、称低和职务低，担心失去现有工作岗位，个人利益受损等因素有关，但总体上来说，绝大部分职工都是十分支持和拥护企业改革改制的。   在对企业未来发展趋势的态度上，持非常乐观和基本乐观的职工群众占到了被调查总人数的9xxxx，只有xxxx的职工认为改革前景不太乐观。总体看，绝大多数职工认为引进社会资本和民营企业经营机制，会转变我们现有的企业管理体制和经营机制，能进一步提高市场竞争力，有利于参与市场竞争，提高企业的经济效益，增加员工收入，促进企业的进一步发展。   2、职工关注和担忧的问题   在这次调研中，职工最关注的问题分别是企业重组改制中

11、职工的安置问题、企业经营生产管理问题和企业重组改制能否成功的问题，关注度分别达到了5xxxx、3xxxx和1xxxx，这表明绝大多数职工关心企业、热爱企业，期盼企业加快发展，真正做实做强；都能清醒认识到企业改革改制与企业、职工自身利益息息相关；也能清醒的认识到只有企业生产经营形势好、多承揽新工程，企业效益和职工收入才能逐步提高。   而职工比较担忧的问题还有企业的可持续发展问题，表明部分职工对企业改制后的发展前景认识不足、信心不足，觉得困难多、压力大，对激烈的市场竞争和恶劣的经营环境，心理还不能适应，大锅饭思想、平均主义思想还存在，超前意识、市场意识、竞争意识和责任意识还没

12、有真正树立。再有就是对部分职工由于工作生产技能较低、专业技术水平较低，对企业重组改制不适应，害怕失去岗位，丢失“饭碗”，表明职工对于企业的依赖程度比较高，部分职工夫妻二人多年都在本企业工作，这就更加深了这种依赖程度。   由于建筑业是一般性竞争行业，经营生产整体大的环境和格局比较严峻，且国有资本在本行业是国退民进的状态，导致长期在国有企业管理模式下的职工对于企业未来发展状况比较担忧，部分职工只看到当前企业面临的严峻挑战，没有认真分析建筑业发展的未来趋势，且由于自身素质低、更新知识少、年龄偏大等因素，缺少积极进取精神，自身素质与企业发展有一定的距离，其最终会因为不能适应新形势

13、而落伍掉队。   3、职工希望企业快速健康发展   在本次调研中，职工还特别关注并希望新企业能持续健康发展；企业效益和职工收入成正比；企业市场竞争力增强，这些问题的关注度分别达到了9xxxx、5xxxx、5xxxx。这从另外一个侧面反映出，职工普遍认识到了目前我部在国有企业体制和机制下存在的种种弊端，希望通过改革改制彻底消除弊端，建立新体制和新机制；对目前企业“大锅饭”、“等靠要”、“混日子”“职责不清”“奖罚不明”等现象彻底转变，从而形成多劳多得、少劳少得、不劳不得；能者上、平者让、庸者下的一种新机制、新局面，以促进企业经济效益和工作效率的提高。

14、60;  但也有一些年龄偏大、工龄偏长的老职工，由于长期受计划经济的影响，他们的思想中还有不少根深蒂固的旧观念旧意识，未完全树立忧患意识和危机意识，认为自己接近内退和退休的界限，企业改制重组的成败、事业兴衰与已无关，安于现状。工作上不求有功，但求无过，不善于加强自身学习，在专业技术水平上维持现状，在思想观念上抱残守缺，产生了不思进取的懒惰思想。   此外，职工对于企业自身优势的认识也比较清晰，认为人力资源优势和科技质量优势是我部目前拥有的两个较为明显的优势。这与我部承建了国家会议中心、北京电视中心、当代moma等奥运工程和重点工程，并在工程安全消防、科技质量、行政

15、管理、党建工作等各方面取得不俗的成绩密切相关，且我部多项工程荣获长城杯，在集团公司系统内名列前茅，充分显示了我们企业目前所具有的优势。   四、建议和对策   在调研过程中，职工中也提出了很多诚恳的意见和建议。主要归纳为：一是部分年龄偏大职工(45岁以上)没学历，又没职称，在企业重组改制中制定的有关职工安置方案中，要考虑到他们的敬业精神和多年来所积累的生产实践和工作管理经验，愿与企业风雨同舟的工作态度，因妥善安置和考虑这些职工的利益问题。二是对涉及到一部分年龄偏大、文化低、职称低的一线生产骨干及管理人员的劳动合同续签中，建议企业续签劳动合同不要“一年一签

16、”，这样不利于稳定职工思想情绪。三是部分职工希望企业定期举办各种专业技术培训，对职工进行新知识新政策新技术的教育，对自学成材的职工企业应给予表彰奖励或培养使用，以提高职工的专业技术和生产技能，真正调动职工的工作积极性。四是职工们希望充实和加强市场经营力量，利用亲朋好友和社会各种关系，多承揽新工程，真正落实好相关的奖励政策、调动每名职工参与经营的积极性，有活儿就有饭碗。五是向装饰、市政和外埠市场进军，多种经营、多元化发展，这样做实做强、加快发展才能真正得以实现。   应该说，通过调研，绝大部分职工对企业重组改制工作是持积极和拥护态度的，即使在少部分职工出现的一些这样那样的想法

17、、思想偏差、认识不到位也是一种正常的现象，其反映出的问题也是具有一定代表性的，我们认为应引起各级领导的重视，重点加强以   下几方面工作：       1、充分发挥两级党组织、工会及共青团组织的作用，加强对党团员和广大职工的宣传思想教育工作，形成良好的舆论氛围导向。   要让全体职工统一思想，提高认识，加深对企业改革改制重要意义的理解。企业要加大改革改制宣传力度，大力宣传重组改制可以使企业甩历史包袱、轻装上阵、做实做强、和谐发展的重要意义，形成正确的舆论氛围导向。同时，要通过发挥各基层党支部的战斗堡垒作用

18、和党员的先锋模范作用，使广大员工树立正确的世界观、人生观、价值观，激发员工开拓进取、无私奉献的敬业精神和良好的职业道德，培养他们爱岗敬业情感，并加强对当前的建筑市场大的趋势的分析。既要让员工看到面临的严峻挑战，更要让员工看到竞争的优势和发展机遇，调整好心态，更新观念，增强信心，使广大员工看到事业有追求，工作有奔头。   2、建立科学的用人机制 奠定改革发展的良好基础。   多年来，企业的人事制度只能上不能下，这就产生很多问题。在调研过程中，很多职工认为，在企业内部竞聘中，对于文凭、学历、年龄、职称等方面要求过多，限制过大，无机会参加更高层次岗位的竞争，很

19、难改变在企业所处的地位；有的员工长期从事一项工作，日复一日，年复一年，感到工作和生活单调，枯燥无味，对工作产生厌倦感，而当前企业又不能给员工更多的选择。建议建立企业科学的人才培养机制和激励机制，搭建人才培养和使用的平台，以调动和激发职工工作积极性。通过实行“公平、公正、公开”的竞争机制和“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，推动企业各项工作的持续健康发展。   3、积极维护广大职工的合法权益，增加对企业重组改制工作透明度，确保企业重组改制工作平稳过度。   广大职工要积极支持企业重组改制，树立职工利益与企业利益是紧密结合在一起的观念，企业在重组改制的过程

20、中，也会把职工的切身利益放在首位，这样才能准确把握职工思想，及时化解职工矛盾心理，让职工配合参与改制，积极支持改制。在制定企业重组改制有关职工安置方案政策时要考虑到大多数职工的利益，在续签劳动合同中，对企业生产一线及管理工作岗位上年龄偏大、文化及职称较低的骨干人员应改变企业原有“一年一签劳动合同”的问题，建议改为续签35年，以确保职工思想状态及队伍在一定时期内的稳定性，确保企业生产经营工作的顺利开展。因为这部分人员对企业有深厚的感情，多年来积累了丰富的工作经验，是企业的一笔财富，在新公司成立后还应继续使用或妥善安置。   4、营造和谐的企业文化氛围 建立有效的沟通交流机制。

21、   没有优秀的企业文化便不会有卓越的企业，企业文化是一种潜在的力量。去年，企业明确提出了“做实做强、和谐发展”的共同愿景，各单位各系统要通过开展劳动竞赛和文体活动，凝聚人心、鼓舞士气，促进企业发展，从而在全体员工中形成明确的目标、共同的理想和统一的行动，围绕经营生产管理和改制重组两条主线，努力干好本职工作。目前，在企业重组改制的关键时期，建议各级领导和机关部室要进一步加强和转变工作作风，多深入基层，多增加一些与职工进行沟通的渠道，与职工做好思想沟通。       本日：1 本周：1 本月：71 总数：1205 返回上一页 打 印 收

22、 藏上一篇文档：*公司会计实习报告下一篇文档：变电所施工“工厂一体化装修”的优势_实习报告别忽略了员工心理援助 bbb:/aaacworksafetyaaa2009-09-02 16:38:27人民邮电报 全业务经营后，基层一线员工任务压力骤升，加上考核力度的加大、人际关系的重新调整，越来越多的人精神压力增大，甚至出现精神或心理的障碍。由于错失心理援助的良机，有的甚至发生了不该发生的悲剧。作为负责任的企业，警惕心理疾病的“入侵”，敲响人文关怀的警钟，迫在眉睫。工作、生活中压力无处不在，压力本身就是生活的一部分。医学证明，压力长期得不到疏导和宣泄，容易引发心理疾病。但是，电信企业目前对员工心理辅

23、导和援助的重要性认识还不够，缺乏专业人员和应对经验，这应引起高度重视，真正将关注员工心理健康、实施心理辅导及援助列为学习实践科学发展观，落实以人为本的重要整改内容，引导员工正确面对压力，积极寻求心理平衡，以良性压力规避恶性压力。捕捉动态，及时预警，是员工心理援助工作的“总开关”。在企业转型时期，应有意识地做好员工的心理健康调查，做到主动性和前瞻性，要加强员工思想动态信息收集，了解员工心理需求和心理期望，准确把握员工思想脉搏，跟踪、反馈、捕捉各种带有苗头性和倾向性的问题与动向，有针对性地提前做好政策宣传和思想疏导工作，使员工充分认识创新、转型、发展的必要性和紧迫性，引导员工增强改革意识，提高承受

24、能力。目前，基层企业尽管已经认识到这个问题的重要性，但还没有进行过认真调查，出台相关的措施，特别是对员工的心理障碍基本上没有引起重视，应尽快开展这一工作。加强沟通，及时疏导，是消除员工心理障碍的“减速器”。企业应当建立相应的渠道，让员工的心里话和各种情绪有处可说、有地方可以倾诉。对存在心理障碍苗头的员工要加强沟通，帮助他们恢复自信心，提高心理承受力，使不良情绪及时得以排解，达到心理平衡。此外，也可以借鉴国外公司的做法，设立一些“情绪发泄室”、“心理辅导机构”、“员工互助系统”，协助员工排遣内心的不良情绪和失落感，减轻其可能产生的心理障碍，帮助员工塑造健康良好的心态。对症下药，化解矛盾，是构建和

25、谐劳动关系的“加油站”。企业战略转型中发生的问题和纠纷，大都与员工的切身利益密切相关，诸如岗位变动、人员调动、评价考核、绩效分配、职务升降、人际关系、思想碰撞等，产生这些问题和矛盾都是正常的，员工的情绪波动也是正常的。但如果上下沟通受阻，容易形成改革措施与员工心理的对抗，日积月累，爆发起来就不可收拾。这需要管理者抓住主要矛盾，对症下药，尽量做好说服、引导工作，即使在认识上一时不能完全统一，但情绪疏导本身就是在提前排除“地雷”。贴近员工，排忧解难，是落实以人为本的“润滑剂”。对员工在工作上生活上的关爱措施、关心话语，本身就能产生强大的情感力量。对于员工最关心的岗位工作，要运用多种手段，让员工感觉

26、在本职岗位有干劲有奔头，此外，还可以积极拓宽员工职业晋升通道，扩大成才率，为企业发展储备人才。平时要关心困难员工、一线员工的生活，建立特困员工档案。员工的薪酬发放、养老保险、医疗保险、绩效工资等关系员工切实利益的事情要做到准确、及时、公平、公开，保障他们的利益。总之，人是企业最宝贵的资源。作为具有社会责任感的组织，除了可以为员工提供优良的职业环境，还应该关注高压力职业环境下员工的身心健康，除了普适性的关心关爱举措之外，能够做到对个体心理危机即时预警和干预，避免不和谐事件的发生思想政治工作与电力安全生产的关系浅析日期：2009-08-25来源：贵州电力网  整理：龚建军字体：大 中 小

27、 当谈到思想政治工作安全生产时，一些职工往往不以为然，总认为思想政治工作是讲大道理的，与安全思想不容易挂钩。其实不然，有些生产事故特别是电力生产现场的事故的发生往往不只是因为安全知识缺乏、技术素质不高、违章操作、违章指挥、坚持安全管理原则不强等，而是因为政治素质不强、思想素质不高、带着思想情绪和问题去工作而导致发生的。如思想麻痹、情绪不稳、经验主义严重、逞能逞强、利益观不正等造成的，生产安全事故根源于人的思想意识。安全工作是全面的、全方位的、全过程的、不间断的工作，而思想政治工作也是随时随地不间断的，因为客观世界是不断发展进步的，反映客观世界影响安全生产的人的思想也不断变化，两者既有同步性，又

28、有异步性，将思想政治工作贯穿于安全管理中，并且又有超前性，那么思想政治工作针对安全管理工作而言，就能起到“安全第一，预防为主”的目的，否则就是“马后炮”和“事后诸葛亮”了。思想政治工作的目的就是把思想、道德、观念等无形的东西融入到办实事的有形载体之中，将制度、规章、规定、纪律落实到实处，把误解、不解、极化、矛盾、不公不平、困难等给予化解、诠释、阐明、正确引导，最终起到“疏导作用”。用规章、法规、纪律进行安全管理，起到“堵截”的作用，用道德、观念、宣传、警示等进行思想政治工作，则起到“疏导”的作用，将“堵截”和“疏导”全天候、全方位、不间断的相结合，确保人身和电网的安全。在电力生产过程中如何做好

29、安全工作中的思想政治工作呢，笔者认为应把握以下几个方面：一、要不断提高各级管理人员的思想政治工作水平。企业要积极培养一批既懂安全生产管理，又会做职工思想政治工作的管理人员，这是电力企业在新形势下培养新型人才的要求。各级生产管理者是参与实际工作全过程的人员，针对出现不同的问题，做好职工的思想政治工作，最具有“针对性、先觉性、及时性、说服力”。同时管理者自身的觉悟和素质也会得到提高，其思想政治工作的内容也会丰富起来，“实效性”也会更强，形式也会多样化。二、在进行思想政治工作时要以人为本，充分发挥人的主观能动性。我们电力企业的职工来自“五湖四海”，文化程度和文化背景不同，志趣和性格不同，阅历和知识面

30、不同，从而导致对事物的认识各不相同，在各种特性条件下表现也不一样。温度、噪声等物理因素；饮酒、疲劳等生理因素；不安、焦虑等心理因素，都能使人的心理紧张度改变，从而使人的行为失调。超体能，精神不集中，劳动熟练程度，疲劳、疾病时的超荷操作，以及环境过负荷，心理过负荷，人际立场负荷等能使人的行为失误。侥幸、省能、逆反、凑兴、逞能与非理智行为能使人的行为失控。因此这些人的行为不仅仅是安全管理的问题，而是非常细致、深入的思想政治工作所能弥补的。人无论在安全生产中，还是在思想政治工作中起着主导作用，既是事物变化的外因，又是事物变化的内因，既是客观因素，又是主观因素，因此，起主导作用者，要认识到人的作用，在

31、工作中要充分发挥人的主观能动性，在管理中不要一味的堵截”，要学会“疏导”，要去挖掘无形的“作用”，特别是从事“疏导” 工作的人员，要懂得谅解就是教育、理解就是鼓励、关心就是力量、尊重创造和谐、激励产生动力、塑造树立航标、细致成就完美的哲理。三、企业要加强思想政治工作人员的自身建设，克服思想政治工作中的出现的误区。有些思想政治工作人员对思想政治工作与安全生产的关系是明其理而不愿意讲，或者不愿意多讲，怕被职工背后骂为是“叨嘴婆婆”，甚至有些职工人员认为讲大道理是空虚的东西，却不知大道理带有政治性、原则性、社会规范性，还有的政工人员只看到表面现象，看不到深处的问题，因此工作只是浮于表面上，起不到思想

32、政治工作的作用，更甚者自身不硬，岂能打铁？因此政工人员要牢记思想政治工作的宗旨、任务和作用，要坚持“经常性”思想政治工作；要理直气壮的讲大道理，大讲思想政治工作与安全生产的关系，耐心细致的做好思想政治工作；要善于当“叨嘴婆婆”，把政策、纪律等不停地灌输于工作中；要敢于去当“警示牌”；要将思想政治工作多层次、多样式的深入进去，在实际工作中，不断地提高自身素质，加强思想理论研究和思想政治工作水平的提高，同时要做到层层有做思想政治工作的人员，层层会做职工的思想政治工作。四、各级政工人员要把思想政治工作做到生产第一线。生产现场是安全生产因素的集中点，其动态的特点是多工种立体作业，生产设施的临时性，作业环境多变性，人机的流动性，人、机、料、环集中交错，存在着多种危险因素，控制人的不安全行为和物的不安全状态，是施工现场安全管理的特点，同时也是落实各项规程、制度最直接的地方，鼓励干劲，及时提醒，解决各种因素的冲突，深入了解人在各种环境下的思想动态而引起的行为，物品在兴奋和疲劳的转化过程中自身行为失误，人、机、环境的安全可靠性，都必须进行经常性的检查、分析、判断、调整，为做好思想政治工作提供了及时、真实、可靠、内容丰富的思想政治工作第一手材料，从而能突出地体现思想政治工作的