管理部室职级评定管理规定.docx_第1页
管理部室职级评定管理规定.docx_第2页
管理部室职级评定管理规定.docx_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、管理部室职级评定管理规定第一章总则第一条 本规定明确了公司管理部室职级评定管理的 内容和要求。第二条 本规定适用于公司管理部室职级评定管理工 作。第三条 人力资源部负责管理部室职级评定管理内容 的制定、考评、监督、执行等管理工作。第二章职级评定的内容和要求第四条第四条严格掌握各职级所确定的评定标准，坚持实事求是，坚持德、能、勤、绩的统一。第五条 按照各部门、各岗位工作内容的性质、范围、 大小、难易程度确定不同的职级指数。第六条 各部门内部岗位职级可否多级设置，由总经理 确定第七条职级类别:1、普通职员2、高级职员3、主管4、高级主管第四章 职级类别评定的条件第八条普通职员条件1、大专以上学历2

2、、入司试用期满转正后，直接进入普通职员职级。第九条高级职员条件1、大专以上学历2、在普通职员岗位工作一年以上者第十条主管条件1、本科以上学历 2、在高级职员岗位工作一年以上者第十一条高级主管条件1、本科以上学历2、在主管岗位工作一年以上者第五章职级晋升呈报与考核定。第十二条 晋升高级职员职级的人员直接由总经理确第十三条各部门对拟定晋升主管职级以上的人员，以书面形式呈报分管副总和人力资源部。第十四条 为全面了解拟定晋升主管职级以上人员的德才和能力情况，由人力资源部予以考核。第十五条 对于对外往来部门拟定晋升主管职级以上的人员，经人力资源部考核后，在公司内进行公示，听取员 工反馈意见。第十六条对于特别优秀的外部应聘人员可直接进入 高级职员以上岗位第六章 录用与薪资第十七条 人力资源部在考核的基础上，提出是否职级 晋升意见，以书面形式呈报分管副总和总经理第十八条经分管副总和总经理批准职级晋升后，由人 力资源部通知所在部门给予试用。第十九条 职级晋升人员试用期为一个月。试用期满后 经考核合格，正式下发职级晋升通知书。第二十条 职级晋升人员试用期期间工资为职级

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论