服装ERP设计理念

1、服装ERP设计理ERP（EnterpriseResourcePlanning）,即企业资源计划，是新-代的菅理信息系统，对企业的所有资源，包括物流、资金流、信息流、人力资源零进彳了全面骨理，实现从供应商到企业内部到最终销售，即采购、生产、销書的全面整合，完成对整帝供应琏上的所有环节进行有效管理*2.1.1ERP概念关于ER卩，直定叉众说纷纭+在此，我们从以下三方面给出它的定文：1）特理思想ERP足面向供应钮的.苴華本思想疑把企业的整个业务流程整作为个舸切联系的供应链其核心主要表现在以下三方面】Q处丁供应链上的所有瓷澹全部纳入进理的范畴tb）对于企业可能出现的情况进行提荊计划，并进行爭先的控制；

2、“实现生产的糟益化、敏捷化及同步化。ERP实现了全翫世理.主翌包括棊本功能和扩展功能的管理，慕本功能包括物料的營理、生产讣划s财务、销售等：扩展功能主要包括供应链管理灵客户关系特理等°2）软件产品E冊的软件产吊综合应用关系数抓库结构、面向对象技术，并且支持开放的客户机/槪务器计舜坏境（包抬1/5体系结构），同吋冥现图形界面的用户化、友好化，语言更简单易于操作，采用第四代语言（4跋人3）席理系统ERF管理系统整合多方面的管理理念"从企业的管理到后台计算机软便件的实规形成一套能够强化公司骨理的系统°2,1.2ERP的发展历程ERP的发展左要经历了以下几个过程；【）定货

3、逛点，叩订货点仏足最初库存管理的模型，它以统讣的方式味进行库存的控制，当实际的卉:存量降到某特能的点时，就悽规定的订货数量进行建货亠2) 物料需求计划(MaterialRequirementPlanning),也即MRP。MRP弥补订货点法的不足，实现能在正确的时间、地点得到真正所需的物料数量，避免当按照订单生产时出现的物资积压或占用大量资金的缺陷.3) 闭坏MRP(Closed-LoopMRP),针对MRP出现的不足，闭坏MRP在其基础上进行了功能上的扩充，把企业的生产能力考虑在内，然后制定可行的生产计划。4) MRPII(ManufacturingResourcePlanning),即制造

4、资源计划,是闭坏MRP经过扩充发展而来的。是个一体化的系统，囊括了生产、财务、销售、工稈技术、采购等各个了系统。5) ERP。随着计算机技术的发展及企业动作方式的不断变化，ERP管理思想逐渐成形。卜面对ERP发展的主要儿个时期进行对比分析：表2-1ERP发展历程对比序号阶段企业经営方式问题提岀管理软件发展阶段理论基础160年代追求P桑低成本手工订货发货生产缺货严重如何确定时间和订贷数量MRP库存管理理论主生产计划B0I期量标准270年代计划偏离实际、人工车间作业计划如何编制计划到有效措施和实时调整闭坏MRP能力需求计划、车间作业管理计划实施、反馈和控制循坏380年代追求竞争优势、各子系统缺乏联

5、系、矛盾重重如何实现管理系统一体化MRT11系统集成技术、物流管理决策模拟490年代计划偏离实际、人工完成车间作业计划如何在全社会范围内利用一切可用的资源ERP供应徒混合生产、坏境事前控制由上表我们可以知道，ERP的发展经历了个长的时期,从城初竹理模吃的出现，到最后技术的成熟，是个不断发展、处善和捉岛的过枯IliiJ,KRP受到了企业的广泛关注。所以，ERP是一个不断发展的理念和方法，圧右山咒机加础I实现的科7经背管理。的实施一个企业耍成功实施ERP就需要遵循一定的原则和过程，一般说来，ERP的实施主要有以下几步：1）初次调研开发ERP软件之前要深入到企业内部进行调研，拿握企业业务的流程，并分

6、析其特点，收集相关资料，包括各个部门业务流的单据，这样是为了了解企业运转的一些细节问題，方便以后在软件开发过程中框架的架构.2）软件开发调研完成后，要针对企业提出的要求及自己对企业业务流程的拿握开发有特定需求的软件系统，其中包括数拡结构的建立及软件界面的开发，整个系统的开发是一个复杂的过程，要经过不断的测试，才能为公司实施ERP系统，其中包括现场测试在内。3）系统培训系统开发完成后，要深入企业内部对员工进行系统的培训。4）流程拟定根拥自身对企业的了解以及多年的累积经验，对企业的流程进行拟定。5）编码原则要想使系统能够在企业中进行应用，就必须对其实施的原则进行制定。6）资料收集系统在实施的过程中

7、，会应用到许多基础数据，如供应商信息、客户信息等，在此,就需耍企业的发展的过程进行不断的积累，并进行资料的收集。7）流稅测试在完成上述一系列基本情况的制定后，就可对实施流程进行测试，以确保企业应用的顺利进行。8）期初导入在确保信息的无谋后，将其导入符理系统。9）上线辅导成功安装ERP系统后，以企业在运转过程中的页实数据为基础，让员工按照模式进行数抑的录入，订单的生成、取消等，能够在实际运转中发挥应有的作用。10）月结辅导ERP系统在完成个特定的时期后，会生成相关的报表文件等.并对其进行校核，以保证数据的正确性。2.2服装生产企业特点随着社会的发展以及人类对服装要求的提高，服装生产企业已成为社会

8、发展的一支强大力量。耍完成服装生产企业的ERP管理系统，就必须对服装生产企业有个清楚的认识.服装生产方式的起源从人类社会诞生以来，人们从未停息与大自然的斗争，在这过程中，技术得到了不断的发展，人类的思想意识也在不断捉高，逐渐学会了制作服装，穿右服装。总的來说，其发展经历了以下几个过程：1）笫一阶段：就地取材；材料：用动物的毛皮或树叶来进行简单的制作：工具：动物骨头磨成的骨针：缝线：动物的筋线路方式：手工完成；时间：延续到十八世纪末2）第二阶段：随若技术的发展以及人类经验的不断积累，服装的生产主耍在以下几方面有了很大改进：A. 手工工具有了很大的革新，钢针得到了发展；到十四世纪末，出现了钢针。缝

9、制工具的发展使得缝制速度得到了改善；出现更复杂的服装款式，工艺相对来说也较为粘湛，获至发展成为-圧的手工作坊；B. 技术有了証续忡.以师傅带徒弟的形式令:后传承：C. 采用分工与协作的生产方式，但主耍还是以乎工为主，具特点C和现代的生产方式有了初步的接轨。3）第三阶段：缝纫机诞生，主要有以下儿个时期：A. 1790年世界上笫台缝纫机诞生，现代缝制设备都是在此堆础I：经过不断改造提高发展而来的：B. 经过不断革新与创逍，1851年世界第台全金屈锁式线迹缝纫机诞工，山类国人胜家兄弟设计而成，毎分钟转速可达600转：C. 1890年，电动缝纫机问世。从此开始了服装的工业化生产.2.2.2现代的服装生

10、产方式随着社会的不断发展与变更，服装的生产方式也在快速转换。20世纪中期后，由于企业发展在生产效率、产品质量以及产品成本等方面的要求越来越高，使得服装生产由手工方式向大批量生产的方式转换，流水线的生产方式随Z出现，流水线设备也得到了很快发展。流水线生产主要分为大流水线和小流水线两种方式：A. 大流水.大流水生产方式中将整个生产过程详细划分为一道一道的工序，每道工序都配备有专门的设备。每个人操作一道或儿道工序，如下裁人员只负责布料的裁剪，不参与其它工序；袖子缝制员工也只是负责袖子的缝制，不负责衣领的缝合。这样一來，整个企业的员工人数就会相对其它形式的来说境加很多，设备也多.这种生产方式适用于单一

11、款式或是款式比较固定不经常发生变化，并且批量生产，数量较大的服装生产企业，如军服，制服，工作服等。B. 小流水。与大流水生产方式不同，小流水生产中，不会将生产过程详细划分，只是较为粗略的简单拆分，每个人可以操作几道工序，甚至是全部工序。小流水生产有两种类型。即拆分和不拆分。拆分是指对于套装炎的衣服，如现在很流行的小马甲和背带裙组合的衣服，可以将其拆分为两部分，小马甲和背带裙，两部分由不同的小组完成，最后组合；不拆分是指对于这类套装将其视为一个整体，由一个小组单独完成。这种生产方式专业化程序相对来说没有大流水方式离，人员也较少，流水线较短。这种生产方式主要用于中小型服装生产企业，进行中小批量的生

12、产。总之，现代服装生产方式使得生产效率得到了很大的提髙，产品质竜也得到了大幅度的改善。随看经济的发展，社会产品越来越丰官，同行业之间的竞争日趋激烈，要想在竟争浪潮中处于不败之地，就必须适应经济发展的形式，尤英是在物质产品丰富的时代，人们越来越注重个人魅力和自我表现，而服装也就自然成为人们关注的中心。所以，在服装生产行业，款式样式和流行时尚元素变更很快，顾客的需求也在不断变化，对于那种快逑反应能力签、刚性大的生产方式很难时代的发展变化，所以时效和个性已成为生产发展的特点。同时单一的品种、较长的生产周期也很快就会被快节奏的生活所淘汰。目前小批量、多品种的生产方式已成为服装生产方式的主流。然而，存在

13、就会有缺陷。小批罐、多品种的生产方式也面临很多问题，如：多品种的存在就必然导致企业在品种方面的频繁更换，这样就会造成生产成本的增加，同时，对于技术的耍求也会握高，自然生产效率就会滯后。特别是犬流水的生产方式，已不再适应社会发展的需要。冃前，为了适应快速反应的耍求，服装生产企业的主要生产方式有以下几种：1）小组式的生产方式这种生产方式主要用于中小型服装企业。一般几个人到十几个组成一个小组，按照小组的生产能力，每天为小组安排一定工作量的服装生产任务，包括从领料到最后服装的完工。其中，根据最后小组完工时服装产品的状态又可以分为两种类型：-是小组完工时是最终成品，可以卫接入库或发货，这种方式i般用在小

14、空服装生产企业：二是小组宪工时足半成品还要由专门的小组进行报后的尾段处理，如订扣，剪线头第，这种生产方式一般用在中型服装生产企业.采用小组式的生产方式，在碍耍做较大调格时企业能够很快做出反应.2）分部件的生产方式每个小组负贲生产不同的部件，例如上袖子等。最厉再组合成成品。3）模块式的生产方式这种生产方式类似于大流转的生产方法。每个人负贲多道工序以及多台设备，工序之间传递的是单件，不像前面两种方式，工序之间传递的基本上是成品或半成品。不论哪种生产方式，都有其适合应用的场所。所以一个企业在选择哪一种生产方式作为企业的主导力疑时，必须考虑参方面的因素，如企业的资金状况、生产能力、企业的定位、企业的运

15、营状况等实际情况，只有这样才能真帀发挥生产方式在企业运营过程中的作用。2.23计算机在服装生产中的应用由上一小节我们可以知道，服装生产方式经历了两次大的转换：次是从手工方式向大批就方式的转变；一次是从大批量的流水线住产向小批量多骷种力式的转换。在整个过程中也伴随着计算机在服装生产中的应川。11前，计界机在服装行业的应川士耍仃以下几个方面：服装CAD涉及结构的设计、工艺设计、服装竹理等"方而。服装CAPP全称是计算机辅助工艺设计系统,浪用來进行工艺设汁的。服装CAPP会根据产品的各种信息,包括名称、数晴、尺寸、部件纽成以及从CAD系统中获取到的各种信息,以企业事先定好的工艺规则、生产逻

16、轨等,对服装的加丁方式、制造过程以及工艺等各方面进行全面的系统设计。在此过程中，CAPP系统负责大量数据信息的管理并进行分析计算对比和选择，最终完成图纸及表格之类文件的绘制。该系统在岀现之后之所以得到了广泛的应用，就是因为它杲建立在科学的逻辑决策基础上然后通过分析计算最终获得企业所需的最优生产方案。现在应用放广泛的就是服装ERP系统，因为其涉及到整个企业运营的方方血面，所以在出现后一直受到人们的喜爱。2.2.4服装生产方式的未来发展趋势计算机系统的发展促使服装生产方式正在向一个新的阶段发展。计算机技术的应用己经为服装生产企业带来了巨大的利益，这就使得生产商不得不把目光转向迅速发展的计算机应用，

17、他们已不再能满足仅仅利用计算机进行生产的管理、生产计划的安排等决策性工作，是否可以利用计算机代替人工劳动，实现全面自动化的服装生产已成为现代服装生产考虑的问题。并设法研究人机对话及显示在服装生产中的应用，并通过计算机技术实现服装产品质量的在线检测及追踪等等各个方面。总之，计算机在服装生产中的应用已成为一个势不可挡的发展趋势，并且，在将来的服装生产中，计算机的应用将更多，更全面，很多是我们现在无法想象的。只有想不到的，没有实现不了做不到的，相信在未来，计算机将成为服装生产企业在竞争中取胜的决定性因素。计算机应用在服装生产中存在的问题虽然说计算机技术在服装生产中起到的作用越来越大，在将来也势必会成

18、为企业发展的关键，可是目前计算机的应用在服装生产企业还不是很广泛，相对来说，发展比较缓慢.这主要足山于服装生产本身的特点造成的，如服装流行周期很快，近年来有加快的趋势，这样就会造成生产周期的总剧缩短，对于服装企业来说是-个巫大的压力，而一套计算机系统的应用是需要时何进行调试与适应的，这样一来，计算机的智能化应用就得到了限制：同时，对于多品种、小批量的发展趋势也存在着以上问题，这是服装生产企业应用计算机系统需要攻克的亜要课题；另外，对于一些特殊的服装，尤其是在世界上拿有盛芍的服装，它们最大的特点就是不是单纯依靠先进的设备，对关键部分采用的是手工制作的方式，而这种手工制作是机器所不能达到的，这样就对计算机的应用提出