2016年营销总监岗位目标责任书._第1页
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文档简介

1、2016 年营销总监岗位目标责任书甲方:ABC 有限公司乙方:身份证号：为加强公司管理，提高公司核心管理人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任公司营销总监职务，全面负责该公司的营销管理运营工作，聘任、考核时间为 2016 年 1 月 1 日至 2016 年 12 月 31 日（第一个五年计划的第一 年，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协 议书。二、乙方的主要岗位职责1、配合总经理，参与拟定公司的发展战略，负责制定公司经营策略2、负责公司全国市场的开发及管理相关工作；3、负责所辖员工管理、培训和培养工作；4、负责公

2、司各项费用管理和控制工作；5、负责做好公司产品的库存控制工作；&负责本公司的安全管理；7、负责本公司重点关系的公关管理；8、负责本公司财务安全管理。三、乙方的薪酬结构乙方的薪酬结构为 固定工资+绩效工资+销售提成+分红”其中:1、固定工资为 元/月，按月发放;2、绩效工资为 元/月，按季度发放（与季度考核指标挂钩；3、销售提成为：以销售额的年度最低目标万以内，销售提成为%,超过万,则按%；实现冲刺目标 万,则按%；实现万，则按%；4、 分红为本考核周期利润的，分红在 2017 年 2 月 31 日前,一次性发放；5、退货率应控制在 10%以内,超过 10%以上部分，乙方需承担 20%;6 销售

3、费用率应控制在 X%以内,超过 X%以上部分，乙方需承担 20%。四、特别约定1、乙方进驻公司后，由甲方出资，聘请双方认可的评估机构，对甲方资产 进行评估。未来，乙方如果不再担任公司高管，则必须退出甲方，由双方认可的 评估机构再次评估甲方资产，升值部分，由甲方以现金方式回购乙方的股份；2、乙方在五年内薪酬 结构保持固定工资+绩效工资+销售提成+分红”其中：固定工资、绩效工资的金额每年度由甲乙双方友好协商；销售提成的基数为上一年度销售额的 80%,奖励标准、计算方式同前；分红为考 核周期利润（第二年 4%,第三年 3%第四年 2%,第五年 1%；3、甲方为乙方和乙方自 带车辆，每年购买相应商业保

4、险。五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大,甲方可适当对乙方进行额外嘉奖4、若乙方在不满服务期离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格。六、电 网指标1、 考核周期内的销售费用率超过 x%;2、 退货率超过%;3、 核心管理人员稳定率低于%;4、 年度培养核心管理人员合格人才少于名。乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪(5%-10%、换岗、调离或解约。(另按考核得分结算绩效工资七、其他(1 本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；(2 如果中间有变化，经双方友好协商

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