全国BIM大赛一等奖XXX项目BIM技术实施方案

1、 BIM-001XXX地铁站项目BIM 实施方案委托方：XXX建设有限公司XXX建设有限公司BIM技术应用小组前言住建部在20112015 建筑业信息化发展纲要中明确了在施工阶段开展 BIM 技术的研究与应用的要求。纲要的颁布，拉开了 BIM 技术在施工企业全面推进的序幕。BIM（BuildingInformationModeling）技术被誉为建筑产业革命性技术，在减少能源消耗、项目精细化管理、施工过程模拟、空间碰撞检测、现场质量安全管理等方面可以发挥巨大价值。BIM 应用在国内刚起步，但从其他企业 BIM 应用实践来看，做好关键领域的基础数据的 BIM 解决方案，是集团公司信息化建设的关键

2、之路。当前施工阶段的 BIM 价值主要体现在技术方面和数据方面，一方面通过三维可视化模型以及相应应用可以减轻项目工作以及沟通成本，另一方面，通过 BIM 模型获得的项目数据，具有准确性、对应性、及时性、可追溯性，为项目施工管理、成本管理等提供了有效的数据支撑。同时BIM 实现了数据的可视化和即景化，将会为集团公司在每个项目施工上创造了巨大的价值。BIM 作为海量项目数据平台，是当前信息技术中最强大的，延伸的应用将是一个相当长的过程，因此需要专业的团队完成 BIM 模型的创建、维护、应用、协同管理等工作。根据集团公司规划，需组建集团 BIM中心，为公司信息化建设、项目精细化的管理提供及时、准确的

3、基础数据，逐步建设、完善集团公司企业基础数据库系统。目录一、BIM 总则51.1编制目的51.2实施总体框架61.3项目简介61.4BIM应用模式71.5应用目标8二、组织架构92.1编制目的92.2BIM 管理组织架构9三、项目各阶段实施方案103.1建模与工程量计算103.2驻场服务123.3碰撞检查133.4现场BIM培训143.5BIM系统账号分配143.6图纸问题交底153.7建立场地布置模型163.8预留孔洞可视化交底173.9预埋件定位交底173.10工程量精算183.11复杂节点模拟183.12进度模拟193.13参加BIM大赛203.14新工艺模拟、施工方案模拟20四、系统平

4、台规划214.1系统支撑软件214.2数据安全制度21五、术语定义22一、 BIM 总则1.1 编制目的根据XXX地铁站项目实际情况，结合国家和河南省关于 BIM 技术应用的相关文件，编制XXX地铁站项目 BIM 实施细则，统一各参与方的 BIM 实施标准。根据 BIM 实际需求及计划，基于 BIM 的项目管理规划，本方案主要为XXX地铁站项目的 BIM 实施提供具体指导：1) 明确项目全生命期模型标准。该标准是设计阶段建模实施准则同时作为施工及运维阶段建模依据，从中明确及细化 BIM 技术应用点。通过对模型建立各专项标准，为项目全生命期模型的沿用奠定基础；2) 细化施工阶段 BIM 应用技术

5、。对施工阶段 BIM 各参与部门的职责进行了明确,对具体操作流程、协同流程提出了构想，对应用成效及成果明确要求。通过对施工阶段 BIM 应用技术的细化，为后续项目管理提供 BIM 实施思路，以及管理思路上的预判提供依据。3) 细化基于 BIM 成果质量管理内容，形成一系列 BIM 实施保障措施。包括交付成果审核体系，依据工程进度需提前或后期完善的内容及时间节点交付计划，实施过程中项目管理与 BIM 咨询单位的管控机制，BIM 责任主体对模型维护、应用的机制。通过建立及完善 BIM 成果质量管理体系，规划及落实相应的过程审核机制，是 BIM 成果及应用能够真正发挥效用的前提与保障。4) 明确及细

6、化各阶段 BIM 各参与方职责分工。包括明确各项 BIM 技术实施及应用的责任主体，细化 BIM 成果的审核方职责，从而落实成果审核、管控机制，同时结合项目管理流程及基于 BIM 的项目管理规划，深化协同平台工作模式。通过对项目各参与方在 BIM 应用上相应职责的细化与切分，落实 BIM 应用的实施过程，加强项目管理的管控力度，提高 BIM 实际操作中的实施效率。1.2 实施总体框架1) 一个数据库： BIM数据库2) 两大支撑体系：BIM系统，BIM技术团队3) 三大核心价值：对业主方：减少少算漏算（目标）内部运营：提升精细化管理水平（施工技术+经济成本）内部管控：减少内部风险4) 四大实施

7、阶段：项目调研，植入管理流程建模，创建BIM模型关联数据库全员全过程基于BIM的管理、应用、共享、协同验收评价，评估实施过程5) 五大应用领域： 投标与预结算（经济条线）施工生产管理（技术条线）项目协同碰撞检测虚拟建造1.3 项目简介轨道交通X号线工程XXX站与XXX换乘，XXX站沿长兴路南北向布置，XXX站沿三全路东西向布置。XXX站位于XXX与XXX交叉口，跨路口设置，沿XXX向设置。站址西北侧现状为XXX，东北侧现状为XXX，西南侧现状XXX，东南侧现状为XXX。4号线XXX站主体结构标准段为地下三层双柱三跨箱型框架结构体系，局顶板覆土厚3.25m左右，车站底板底埋深约24.470m（盾

8、构端底板底埋深约26.04m）。车站采用14.0m双柱岛式站台，车站标准段宽度22.9m，结构高度21.02m，盾构端宽度26.6m，车站总长度157.00m。车站设置2组风道，沿三全路北侧设置，出入口与3号线共用。车站采用明挖法施工，地连墙+内支撑的支护体系。车站主体结构采用钢筋混凝土箱型结构，车站主体设全外包防水层，4号线XXX站与3号线XXX站换乘。1.4 BIM应用模式1) 实现基于 BIM 的总承包管理模式的全面升级和工程项目的品质提升；2) 陕铁院驻场BIM工程师在本驻场过程中负责BIM实施工作；3) 以建模为基础，以技术为核心，以工期为主线，以质量安全为抓手，以成本管理为导向；进

9、行全过程、全专业、全方位的 BIM 应用；1.5 应用目标本工程 BIM 应用为提高工程设计及施工质量，为更好地开展该工程的项目管理，达到项目设定的安全、质量、工期等各项管理目标。通过BIM深化、工艺模拟、场地模拟、辅助验收等 BIM 技术的应用，以数字化、信息化和可视化的方式提升项目建设水平，做到精细化管理。同时，以项目为试点，培训优秀 BIM 人员。通过 BIM 系统的部署，建立配套的管理体系，包括 BIM 标准、流程、制度、架构、竞争体系等。XXX地铁站项目BIM应用总体实施计划序号应用点应用点策划成果形式备注1BIM系统账号分配指导各部门参与BIM人员进行账号注册，后台统一进行授权。账

10、号分配及说明书2图纸问题交底根据建模过程中发现的图纸问题出具图纸问题报告，对现有图纸问题进行交底。图纸问题报告3建立场地布置模型根据现场场地规划，建立BIM模型，辅助现场人员掌控现场情况。场布模型4车站漫游视频根据场布以及项目模型，制作项目漫游视频。场地漫游视频5碰撞检查进行主体结构和维护结构的碰撞检查。碰撞检查报告6预留孔洞可视化交底根据三维模型定位预留孔洞，对班组进行可视化交底，避免二次打洞，破坏结构。预留孔洞报告7预埋件定位精确建立各类预埋件模型并准确定位在结构物上，准确标注出定位尺寸， 利用提醒功能及时提醒施工班组按时准确进行预埋。预埋件定位报告8工程量精算根据现有图纸对XXX站和XX

11、X站工程量进行精算。工程量精算报告9复杂节点模拟对车站复杂节点进行精细化施工模拟，出具三维详图，对现场施工人员进行视化交底。复杂节点模型10进度模拟对项目计划进度以及实际进度进行模拟进度模拟11BIM系统培训针对项目人员对鲁班系统软件进行培训培训报告12BIM建模培训针对项目人员对鲁班建模软件进行培训13参加BIM大赛配合项目开展BIM 技术应用成果宣传，参加BIM 方面的比赛。BIM比赛参赛文件14新工艺模拟15施工方案模拟通过以下 BIM 应用点从而达到以下方面目的：二、 组织架构2.1 编制目的1) BIM 系统的成功实施，有赖于双方的协作、明确的分工以及责任落实。2) 从战略高度统一项

12、目所有成员对 BIM 系统实施重要性的思想认识，明确团体利益，一致行动。2.2 BIM 管理组织架构利用统一的 BIM 技术平台进行项目管理部和协同管理，及时发现项目问题进行纠偏，对技术难点提供方案支撑等，形成“小前端，大后台”的管理模式。同时 BIM 技术平台也可以开放部分端口给建设单位和监理单位等，用于过程中的协调沟通，方便相关实验报告、验收记录等资料的查看。1) 项目组织构架由项目经理牵头作为BIM小组组长，项目总工程师、安质部总监、副总经理三人为副组长带领各部门人员进行BIM实施工作，同时由项目指派的BIM工程师以及陕铁院驻场BIM工程师对项目应用进行协调实施。2) BIM中心组织架构

13、：由项目总监进行总体牵头，项目经理进行统筹，驻场实施人员进行实施。 团队角色姓名责任项目总监负责项目监督和组织落实，实施方案的审核，对项目监督和组织落实，相关调研工作总牵头项目经理负责项目的执行和具体操作统筹、实施进度的把控，项目调研，负责实施方内部工作协调和安排； 实施人员负责实施方案的制定、现场培训指导、建模、需求搜集、问题反馈、资料提交，会议组织，系统调试架设，日常维护等;三、 项目各阶段实施方案3.1 建模与工程量计算3.1.1 目标1） 建立与中标合同、计算规则相符合的预算模型；2） 获得准确工作量数据。3） 设计院图纸还会在陆续发生变化，需要修改模型。3.1.2 工作说明1） 工作

14、时间：收到设计图纸后开始启动，驻场开始十五天以内完成。2） 工作地点：郑州轨道交通四号线工程土建施工01标段项目部3.1.3 BIM建模（预算模型与施工模型）BIM模型建立分预算版和施工版，主要区别预算模型主要根据国家清单计算规则或者当地定额计算规则进行模型建立并计算工程量，主要用于项目预决算和施工进度款申请。而施工BIM模型则主要根据施工技术规范、方案等建立BIM模型，主要用于实际施工现场管理，BIM建立的标准和计算规则设置与预算BIM模型差别较大。例如施工BIM模型需要分施工段、按实扣减计算等。3.1.4 双方工作事项1） 委托方Ø 提供总包范围书面文件Ø 提供计算规则

15、书面文件Ø 提供当地预算文件标准Ø 提供其他计算要求书面文件Ø 工程详细情况交底Ø 协助模型核对，图纸疑问解答Ø 实施方完成本阶段目标后，按时支付本阶段费用2） 实施方Ø 进行项目BIM应用实施Ø 制定进度计划，向委托方提交书面报告Ø 分专业按照委托方提供的建模计算依据，建立准确的模型Ø 控制进度和建模计算质量3.1.5 成果提交1） 向委托方提供Ø 预算BIM模型（系统平台）Ø 建模成果报告（书面报告）2） 交接方法Ø 实施方提交成果，委托方总工程师签收3.1.6 验收技术

16、标准1） 建模精度达到协议要求2） 委托方提供工程结算规则，当地定额计价规范等3） 计算成果准确性达到协议要求3.2 驻场服务3.2.1 实施时间： 2018年7月23日至2018年9月23日进行驻场服务3.2.2 本阶段工作说明1） 根据项目所在地，确定服务周期和服务费用2） 对于大型工程项目，前期将安排驻场项目经理3） 各阶段实施方根据进展情况安排专业人员进行现场服务3.2.3 双方工作项目1） 委托方Ø 安排现场办公场地（需配置网络）Ø 安排驻场人员食宿2） 实施方Ø 负责现场人员培训和指导Ø 及时发现和处理实施过程中出现的问题Ø 协调双

17、方实施团队，确保实施顺利推进Ø 配合委托方完成项目实施3.2.4 成果提交3） 向委托方提供Ø BIM系统实施总结报告4） 交接方法Ø 实施方提交成果，委托方总工程师签收3.3 碰撞检查3.3.1 实施时间：2018年8月中旬3.3.2 目标1） 提前发现设计图纸中维护结构与主体结构碰撞位置2） 提前模拟钢筋与钢结构碰撞位置并且进行节点模拟3.3.3 工作内容1） 本阶段工作以实施方为主，BIM模型确认后即可进行碰撞检查。实施方通过后台数据中心进行碰撞检测，最后提交相关碰撞结果。3.3.4 成果提交1） 交接方法：Ø 实施方提交成果，委托方总工程师签收2

18、） 成果文件：Ø 碰撞检查报告（书面报告）3.4 现场BIM培训3.4.1 实施时间：根据项目实际时间安排3.4.2 目标1） 项目相关人员掌握系统平台使用2） BIM专员掌握系统平台以及建模软件使用3.4.3 双方责任1） 委托方提供相应场地。2） 委托方组织相应培训人员3） 实施方负责对参与人员进行培训4） 实施方负责对参与人员疑问进行指导3.4.4 成果提交1） 交接方法：Ø 实施方提交成果，委托方总工程师签收2） 成果文件：Ø 建模培训报告（书面报告）Ø 系统培训报告（书面报告）3.5 BIM系统账号分配3.5.1 实施时间：进场10天内3.5.

19、2 目标1） 指导各部门参与BIM人员进行账号注册。2） 分配各部门BIM应用权限。3.5.3 双方责任1） 委托方提供参与人员账号。2） 实施方负责对相应账号进行授权3.5.4 成果提交1） 交接方法：Ø 实施方提交成果，委托方总工程师签收2） 成果文件：Ø 系统账号应用分配说明（书面报告）Ø 系统使用说明（书面报告）3.6 图纸问题交底3.6.1 实施时间：图纸会审之前3.6.2 目标1） 尽可能将设计缺陷发现在施工前，尽可能减少设计缺陷导致的施工进度、工程质量问题。3.6.3 双方责任1） 委托方提供准确人的图纸。2） 委托方负责在不明确的方面和设计院进行沟

20、通3） 实施方负责图纸问题进行整理4） 实施方负责对图纸问题对项目进行交底3.6.4 成果提交1） 交接方法：Ø 实施方提交成果，委托方总工程师签收2） 成果文件：Ø 图纸问题报告（书面报告）3.7 建立场地布置模型3.7.1 实施时间：委托方提供场部图纸后开始3.7.2 目标1） 辅助现场人员掌控现场情况。2） 进行车站漫游视频制作。3.7.3 双方责任1） 委托方提供准确的场布图纸或者相应人员参与场布建模。2） 实施方负责进行场布建模3） 实施方负责制作漫游视频3.7.4 成果提交3） 交接方法：Ø 实施方提交成果，委托方总工程师签收4） 成果文件：Ø

21、; 场布建模成果报告（书面报告）Ø 车站漫游视频（电子版视频文件）3.8 预留孔洞可视化交底3.8.1 实施时间：现场主体施工前10天3.8.2 目标1） 根据三维模型定位预留孔洞，对班组进行可视化交底，避免二次打洞，破坏结构。3.8.3 双方责任1） 委托方提供相应图纸以及设计变更等相关资料。2） 实施方负责出具预留孔洞报告3.8.4 成果提交1） 交接方法：Ø 实施方提交成果，委托方总工程师签收2） 成果文件：Ø 预留孔洞报告（书面报告）3.9 预埋件定位交底3.9.1 实施时间：现场主体施工前10天3.9.2 目标1） 精确建立各类预埋件模型并准确定位在结构

22、物上，准确标注出定位尺寸， 利用提醒功能及时提醒施工班组按时准确进行预埋。3.9.3 双方责任1） 委托方提供相应图纸以及设计变更等相关资料。2） 实施方负责出具预埋件定位报告3.9.4 成果提交1） 交接方法：Ø 实施方提交成果，委托方总工程师签收2） 成果文件：Ø 预埋件定位报告（书面报告）3.10 工程量精算3.10.1 实施时间：进场15天内3.10.2 目标1） 根据现有图纸对XXX站和XXX站工程量进行精确计算。3.10.1 双方责任1） 委托方提供相应图纸以及设计变更等相关资料。2） 实施方负责工程量精算报告3.10.2 成果提交1） 交接方法：Ø

23、实施方提交成果，委托方总工程师签收2） 成果文件：Ø 工程量精算报告（书面报告）3.11 复杂节点模拟3.11.1 实施时间：进场15天内3.11.2 目标1） 对车站复杂节点进行精细化施工模拟，出具三维详图，对现场施工人员进行视化交底。3.11.3 双方责任1） 委托方提供相应图纸以及相关技术人员参与。2） 实施方负责对复杂节点位置进行模拟，并且上传系统。3.11.4 成果提交1） 交接方法：Ø 实施方提交成果，委托方总工程师签收2） 成果文件：Ø 复杂节点模拟报告（书面报告）3.12 进度模拟3.12.1 实施时间：根据现场施工进度同步进行3.12.2 目标1

24、） 对项目计划进度以及实际进度进行模拟，并且针对计划以及实际进度进行对比。3.12.3 双方责任1） 委托方提供细化的计划进度以及实际进度文件。2） 实施方负责对进度计划进行挂接以及对比。3.12.4 成果提交1） 交接方法：Ø 实施方提交成果，委托方总工程师签收2） 成果文件：Ø 系统平台进度计划挂接3.13 参加BIM大赛3.13.1 实施时间：根据项目确定参赛时间3.13.2 目标1） 配合项目开展BIM 技术应用成果宣传，参加BIM 方面的比赛。3.13.3 双方责任1） 项目 部负责采集施工过程中的照片视频等材料。2） 实施方负责对资料进行汇总整理并且制作参赛作品

25、。3.13.4 成果提交1） 交接方法：Ø 实施方提交成果，委托方总工程师签收2） 成果文件：Ø BIM比赛参赛作品3.14 新工艺模拟、施工方案模拟3.14.1 实施时间：根据项目确认时间点3.14.2 目标1） 与项目部就新工艺模拟以及施工方案模拟进行沟通，确认具体应用点。3.14.3 双方责任1） 项目部负责提供相应的材料。2） 实施方负责进行新工艺模拟以及施工方案模拟。3.14.4 成果提交1） 交接方法：Ø 实施方提交成果，委托方总工程师签收2） 成果文件：Ø 模拟成果文件四、 系统平台规划4.1 系统支撑软件1） 鲁班钢筋预算版（进行钢筋专业建模）；2） 鲁班土建预算